freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

工程部經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告大全(完整版)

2025-10-24 09:38上一頁面

下一頁面
  

【正文】 制定科學合理的進度計劃。結合一直以來開展的工程管理工作,我對個人工作總結如下:一、2011年工作情況:作為工程部負責人,安全一直是我最為關注的重點,安全是根本,是效益的保證。全體月星人將一如繼往堅守理想,勇于創(chuàng)新,肩負時代責任,以更大的勇氣和智慧,迎接新成長、夢想再啟航!正如在2015年中國家居行業(yè)連任會長的月星集團董事主席丁佐宏所講,在黨中央“新常態(tài)”思維指導下,我們的企業(yè)會有更好的環(huán)境,我們也將繼承月星家居企業(yè)一貫的服務創(chuàng)新精神,認識新常態(tài),適應新常態(tài),引領新常態(tài),結合新的形勢,注重品牌創(chuàng)新、結合互聯(lián)網(wǎng)應用,用新模式引領消費需求,才能構建未來行業(yè)新的格局。下階段工作重點:完成商場春節(jié)期間燈光裝飾工程的布置與監(jiān)理,以及節(jié)假日的正常運行與值班任務。(5)積極完成領導交給的各項臨時性任務,配合、協(xié)助同事開展相關工作。我借助曾經(jīng)與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,每到一處工地,每遇到一個朋友,甚至在微信朋友圈里,我都向?qū)Ψ浇榻B公司實力、人員素質(zhì)、公司優(yōu)惠政策和公司的發(fā)展趨勢,盡量使他們能對公司有一個全面的了解,為公司的品牌升值做出微博之力。我在用心感受著月星人做人的真誠、與人為善;做事的認真態(tài)度、對完美的不懈追求。第一篇:工程部經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告大全轉(zhuǎn)正述職報告在經(jīng)歷過網(wǎng)上求職、初步面試、老總面試之后,我有幸于2015年1月1日,加入到月星家居集團這個大家庭。月星家居在注重意細節(jié)、最求完美的基礎上,還有計劃、有針對性的組織培訓,對我們專業(yè)技術能力、個人處事能力都有很大提升。在擔任工程部經(jīng)理期間,我從嚴格自律做起,要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象,提醒他們,每個人的一言一行都代表著公司,不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,即使受到了委屈,也要忍耐,一定全心全力做好后勤保障工作。在月星家居這兩個月來,我發(fā)現(xiàn)一個優(yōu)良傳統(tǒng)。針對本商場逐步的開業(yè),人員配置與培訓向行政人事部提出意見。我已經(jīng)做好了迎接更大挑戰(zhàn)的準備,特向組織提出轉(zhuǎn)正申請,希望公司領導予以批準。在實際工作當中,認真落實風電公司和分公司的各項規(guī)章制度,建立分公司工程安全管理制度,加強對各在建項目的安全管理力度。隨著各項目工程的進行,在不同階段編制各層次的進度計劃,根據(jù)各項目的特殊情況進行特殊調(diào)整,使進度始終處于受控狀態(tài),做到始終對各項目進行嚴謹?shù)倪M度控制。自羅定項目、新興項目核準后,多次與當?shù)卣M行溝通,開展征地工作,提前介入,避免處于被動狀態(tài)。第三,在工程資料建設方面投入的資源不足,未能迅速建立起工程部的文件體系。新員工的加盟,老員工的轉(zhuǎn)型,工程部的各級管理人員花了大量的精力和員工溝通認識,積極做員工思想意識方面的工作,使工程部的運行按酒店營業(yè)的要求進行。但仍有缺點和不足:受自身條件的限制,綜合素質(zhì)有待提高。工程部XX/12/18=================================為了方便大家使用本文檔,特贈送以下技巧Word常用編輯技巧大全:WORD 里邊怎樣設置每頁不同的頁眉?如何使不同的章節(jié)顯示的頁眉不同?答:分節(jié),每節(jié)可以設置不同的頁眉。拆下風機,進行除塵除垢清洗,對電機進行加油、風葉偏心矯正、更換軸承和電容器。用環(huán)保性能好的油漆涂了天然氣管道,保障了用氣安全無泄漏。對閑置不用的熱水管道進行封堵,杜絕了跑冒滴漏。凡是部門能做的事絕不推辭,凡是部門能完成的任務絕不向外發(fā)包,主動圓滿地完成各項任務。工程部節(jié)約的每一分錢,都將成為酒店的純利潤。二、嚴格控制工程投資、質(zhì)量、進度(1)加大對工程投資的控制,嚴格控制工程不合理的投資,從設計源頭抓起,加強對設計圖紙的審核,嚴把投資關。(3)為了科學合理的安排工程進度,在工程工期的安排上我們充分利用現(xiàn)有資源,結合已有經(jīng)驗,在工程開工后,要求施工單位“倒排工期、正推運行、階段控制、跟蹤催辦”的工作思路,在保證質(zhì)量的前提下,將施工任務細化到日,以日保周,以周保旬,以旬保月,以月??偣て?,使施工和監(jiān)理進度管理有章可循。我積極相應公司的號召,加強各方面的學習、不斷完善現(xiàn)有的規(guī)章制度理解與運用,為神朔鐵路基建工程的發(fā)展積累經(jīng)驗。有關外事管理、生活廢物處理處置項目合作協(xié)議校核;、完成對反應釜進行清焦、造粒用干料的粉碎工作;、負責所有安全閥校驗工作;、聯(lián)系設備公司,安排皮帶聯(lián)軸器套、液位計法蘭鉆孔攻絲等金加工事宜;、聯(lián)系供應商,提供現(xiàn)場服務或技術研討;、負責與xx中心聯(lián)系,協(xié)調(diào)3000小時用料事宜;篇五:建設單位工程部經(jīng)理述職報告述職報告尊敬的各位領導、各位評委:我叫XXX,XX年4月進入公司,現(xiàn)任工程部經(jīng)理職位。組織地方電信、供電、電視電話有關部門對施工方案的制定工作。經(jīng)過在工地一段時間的工作,發(fā)現(xiàn)工程管理中確實存在著諸多問題,質(zhì)量、安全、進度、隊伍管理中都存在著不盡人意的地方,我結合多年來從事建筑工程管理中的經(jīng)驗,經(jīng)過一段時間的深思熟慮,總覺得好人主義要不得,老好人是害人害己誤工作。抓安全工作,首先保證自身安全,做到了逢會必講安全、安排工作首先安排安全,要求層層把關,人人都是安全員。如砼澆筑時,專業(yè)工程師、監(jiān)理旁站有不到位現(xiàn)象,造成了澆筑砼中有跑模、漲?,F(xiàn)象,澆搗不密實,拆模后成型砼有蜂窩麻面以及爛根現(xiàn)象等問題。五是堅決落實質(zhì)量終身負責制。XX年我將從以下幾個方面推進:抓好全面施工管理,是我必須做好的一項重要的工作,作為我本人首先要端正態(tài)度,理清思路,抓重點促全面,抓好部門團隊建設,同時配合抓好項目部的各項工作,做到共同為工程管理負責。同時加大對部門內(nèi)不可控成本的管理,把不可控成本轉(zhuǎn)換為有計劃、有定額的開支范圍。新員工的加盟,老員工的轉(zhuǎn)型,工程部的各級管理人員花了大量的精力和員工溝通認識,積極做員工思想意識方面的工作,使工程部的運行按酒店營業(yè)的要求進行。但仍有缺點和不足:受自身條件的限制,綜合素質(zhì)有待提高。工程部XX/12/18篇七:工程部經(jīng)理述職報告工程部經(jīng)理述職報告張 星XX年9月,根據(jù)華南分公司的工作安排,我作為分公司工程部經(jīng)理,負責分公司工程建設方面的管理工作。針對各在建項目的實際情況,制定切實可行的安全保證措施,對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),降低安全事故發(fā)生的概率,順利的通過了風電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。在XX年7月組織工程部人員編制了湖北大悟項目、湖北利川項目、云南勐海項目及云南華寧項目的一級進度計劃,順利通過了分公司和風電公司工程部的審批。多次與臺山政府就臺山風電場項目及分水嶺項目征地事宜進行洽談,并取得了一定的進展。三、結語:在各項目工程施工管理中,我將付出更大的努力,充分利用分公司給我的這個平臺,加強溝通協(xié)調(diào),加強施工管理,嚴抓落實,確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標指標。其他標段在工程部同仁的努力下也基本上按公司計劃完成,五、六、七、標17棟樓外腳手架拆除,八、九、十標13棟樓順利開工,其中八標3樓樁基礎施工完成,九標完成35樓的基礎施工,十標完成5560樓的基礎施工,十二標完成地質(zhì)勘探。在此我提出轉(zhuǎn)正申請,希望自己能為公司做好工程部經(jīng)理一職,懇請領導予以批準。但是值得欣慰的是一些重要大型設備,比如:制冷機組、底下泵房等保養(yǎng)的十分良好。因此設備管理的好壞,關系到客人對服務質(zhì)量優(yōu)劣的體會。如果一件事情本來只須半小時就能完成,而員工卻花了幾個小時,那是領導督促不力??傊?,在今后的工作中我作為一名管理人員,最起碼要對所管轄范圍都應該了如指掌,杜絕外行管內(nèi)行的現(xiàn)象,防止不負責任的員工所蒙蔽,另外,在苦、累、臟、難的工作上,要身體力行,讓員工感覺到領導同他們站在一起,調(diào)動員工的積極性。并且敢于給他們壓擔子,鼓勵他們放手工作,激發(fā)員工的工作激情,人都有惰性,都愿意用那些用起來順手的人,原因很簡單,用一句話就能交代清楚并能順利完成的工作,誰愿意說三句甚至更多的話交代一個怎么都不明白的人呢,溝通也是一種成本,要讓所有人成為德才兼?zhèn)?、積極進取、有感恩心、工作上可以信任的員工。三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面:工程管理是一個系統(tǒng)工程,現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的,工程部充分發(fā)揮承上啟下的作用,積極協(xié)助公司各部門工作,盡可能減少不必要的成本投入,在安全、質(zhì)量、工程量核算等問題上嚴格把關,絕不含糊,維護公司利益的原則不能動搖。在今后的工作中我絕對以文件為依據(jù)、行動為基礎、事實為根本。(2)為了有效的保證維修質(zhì)量,及時對維修質(zhì)量進行跟蹤,對各部門報修項目做好記錄,對同一項目多次報修的進行追查。因此設備管理的好壞關系到酒店的利潤。針對以上情況我認為(一)工程部應該選配合適的人員,酒店工程管理的主要任務是確保所管轄的各種設施設備完好有效,使各系統(tǒng)正常、安全、經(jīng)濟、低耗、高效的運行是我們工作的重點。申請人:****第四篇:工程部經(jīng)理述職報告工程部經(jīng)理述職報告時光飛逝,斗轉(zhuǎn)星移。但仍有缺點和不足:受自身條件的限制,綜合素質(zhì)有待提高。接下來一年我不負所望,帶領工程部全體成員,努力完成分公司的績效指標,為分公司創(chuàng)造更高的效益,贏得更多的榮譽。二、不足之處:在華南分公司工程建設管理過程中,雖然在取得了一定的進展,但是仍存在一些不足之處。完成了羅定項目、新興項目的執(zhí)行概預算編制工作,并通過了分公司及風電公司的審批,得以實施。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題,更是施工管理追求的目標,工作中我經(jīng)常向部門員工及各項目第一責任人灌輸 “安全第一,質(zhì)量第一,追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。任職期間在安全管理方面,工程建設未發(fā)生影響安全績效的事故事件,安全管理處于受控狀態(tài)。配合其它部門工作的意識需更好。開業(yè)前期,酒店各部有大量的工作需工程部完成,集中體現(xiàn)在一線三部上,大量的壁畫、皂液盒、漂香機是
點擊復制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1