【正文】 所說的重要事件是指一個(gè)開發(fā)階段（即軟件生存周期內(nèi)各個(gè)階段中的某一個(gè)，例如需求分析階段）的開始或結(jié)束，要說明階段名稱及開始（或結(jié)束）的日期。 3） 在一個(gè)或多上新興領(lǐng)域推廣計(jì)算機(jī)技術(shù)使得計(jì)劃進(jìn)度的延長(zhǎng)不可預(yù)期； 4） 由于軟件功能的錯(cuò)誤，需要重新設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)； 5） 開發(fā)額外不需要的功能（鍍金）延長(zhǎng)了計(jì)劃進(jìn)度； 6） 要滿足產(chǎn)品規(guī)格與速度要求，需比預(yù)期更多時(shí)間，包括重新 設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)的時(shí)間； 7） 嚴(yán)格要求與現(xiàn)有系統(tǒng)兼容，需要進(jìn)行比預(yù)期更多的測(cè)試、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)工作； 8） 要求與其他系統(tǒng)、復(fù)雜系統(tǒng)或不受本項(xiàng)目控制的系統(tǒng)相連，導(dǎo)致無法預(yù)料的設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和測(cè)試工作。 5） 在限定的時(shí)間內(nèi)無法建成已定規(guī)模大小的產(chǎn)品； 6） 產(chǎn)品規(guī)模比估計(jì)的要大一些； 7） 工作量大于估算數(shù)； 8） 進(jìn)度已經(jīng)拖延的項(xiàng)目在重新評(píng) 估時(shí)過于優(yōu)化或忽視項(xiàng)目歷史； 9） 過度的進(jìn)度壓力造成生產(chǎn)率下降； 10）目標(biāo)日期提前，但沒有相應(yīng)地調(diào)整產(chǎn)品范圍或可用資源； 11）一個(gè)任務(wù)的延遲導(dǎo)致相關(guān)任務(wù)的連鎖反應(yīng)； 12）涉足不熟悉的產(chǎn)品領(lǐng)域，花費(fèi)在設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)上的時(shí)間比預(yù)期的要多。這里的評(píng)估包括走查、檢查和復(fù)審。具體可以參考后面的《風(fēng)險(xiǎn)條目跟蹤表模板》。 ] 評(píng)測(cè)計(jì)劃 [制定項(xiàng) 目開發(fā)過程中將要度量與評(píng)測(cè)的指標(biāo)，說明如何評(píng)測(cè)，如何應(yīng)對(duì)。 ] 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) [列出此次迭代的各項(xiàng)評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，包括功能、性能、容量、質(zhì)量等。 ] 項(xiàng)目資源計(jì)劃 [在此處應(yīng)列出項(xiàng)目所需的人員、設(shè)備等資源情況。 ] 外部聯(lián)系人 [列出開發(fā)組織之外的，所有與項(xiàng)目相關(guān)的外部人員的姓名、聯(lián)系電話等資料。 ] 定義與術(shù)語(yǔ) [在此列出在該計(jì)劃中所涉及的所有術(shù)語(yǔ)、定義、縮寫詞的解釋，這些信息也可以引用項(xiàng)目詞匯表來提供。 ] 項(xiàng)目文檔大綱 [每個(gè)文檔的都包括以下部分： ] [：用于標(biāo)識(shí)項(xiàng)目文檔之用； ] [：標(biāo)識(shí)主題，如問題說明書、設(shè)計(jì)說明書?? ] [：由項(xiàng)目資料員分配給文檔的 唯一標(biāo)識(shí)； ] [：在作為正式版本之前，文檔所需批準(zhǔn)人的姓名。 ] 變更申請(qǐng) [列出可能會(huì)提出變更的人員類別，以及提供相應(yīng)的變更申請(qǐng)文檔。在此應(yīng)列出驗(yàn)收測(cè)試的目標(biāo)、責(zé)任、過程、工具。 ] 概述 [簡(jiǎn)要定義每個(gè)測(cè)試級(jí)別，并說明在一個(gè)測(cè)試層次上，不同級(jí)別如何組合在一起。 ] 第 3 部分 組織計(jì)劃 目標(biāo) [這部分的目標(biāo)是定義項(xiàng)目的組織以及責(zé)任分配。 ] 系統(tǒng)測(cè)試過程 [主要目標(biāo)：根據(jù)問題說明書進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試、盡可能地“實(shí)況”測(cè)試、通過非程序開發(fā)人員測(cè)試。 ] 第 2 部分 過程計(jì)劃 目標(biāo) [這部分的目標(biāo)是對(duì)用一系列稱為“過程”的時(shí)間段對(duì)開發(fā)活動(dòng)加以定義，也就是確定該項(xiàng)目的開發(fā)將選用什么樣的過 程模型。 ] 概述 [簡(jiǎn)要描述要做的工作。 ] 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持 [逐項(xiàng)列出開發(fā)中和運(yùn)行時(shí)所需的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持，包括計(jì)算機(jī)、外圍設(shè)備、通訊設(shè)備、模擬器、編譯程序、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理程序包、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力和測(cè)試支持能力等，逐項(xiàng)給出有關(guān)到貨日期、使用時(shí)間的要求。 ] [說明開發(fā)集體應(yīng)向本單位交出但不必向用戶移交的產(chǎn)品。 定義 [列出本文件中用到的專門術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組。 ] 6. 約束 [任何事有利就有弊，在本小節(jié)則主要列舉執(zhí)行該項(xiàng)目時(shí)會(huì)遇到的一個(gè)諸如外部接口、標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證、特殊的技術(shù)等約束，這些約速將會(huì)對(duì)項(xiàng)目帶來很大的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，可能對(duì)項(xiàng)目的成本也帶來巨大的影響。也可以在此指出它是產(chǎn)品型項(xiàng)目，還 是用戶定制型項(xiàng)目，同時(shí)如果該項(xiàng)目與原有的項(xiàng)目有緊密的聯(lián)系，在此也應(yīng)該把這些聯(lián)系列出來。 ] 范圍 [簡(jiǎn)要說明該與文檔相關(guān)的其它事物與資料。 ] 收益 /投資比 [求出整個(gè)系統(tǒng)生命期的收益 /投資比值。 ] 可選擇的系統(tǒng)方案 2 [按類似 5。 ] [說明新提出的設(shè)備要求及對(duì)現(xiàn)存系統(tǒng)中 尚可使用的設(shè)備須作出的修改 ] [說明為了使現(xiàn)存的應(yīng)用軟件和支持軟件能夠同所建議系統(tǒng)相適應(yīng)，而需要對(duì)這些軟件所進(jìn)行的修改和補(bǔ)充。 ] 人員 [列出為了現(xiàn)有系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)所需要的人員的專業(yè)技術(shù)類別和數(shù)量。 ] 進(jìn)行可行性研究的方法 [說明這項(xiàng)可行性研究將是如何進(jìn)行的，所建議的系統(tǒng)將是如何評(píng)價(jià)的，摘要說明所使用的基本方法和策略。 1. 引言 編寫目的 [編寫本可行性研究報(bào)告的目的，指出預(yù)期的讀者。 一個(gè)編寫良好的技術(shù)文檔在項(xiàng)目中 能夠很好地建立溝通與協(xié)作，起到很積極的作用。 另外，值得說 明的是，文檔 模板只是為文檔的編寫提供一個(gè)基礎(chǔ)，在實(shí)際的編寫過程中，你可以根據(jù)自己的需要進(jìn)行必要的剪裁和增補(bǔ)。 ] 要求 [說明對(duì)所建議開發(fā)的軟件的基本要求。此流程可用圖表即流程圖的形式表示，并加以敘述。 [給出所建議系統(tǒng)的處理流程式和數(shù)據(jù)流程。 ] [扼要說明為了所建議系統(tǒng)的開發(fā)，統(tǒng)計(jì)和維持運(yùn)行而需要的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支。 ] 收益 [對(duì)于所選擇的方案，說明能夠帶來的收益，這里所說的收益，表現(xiàn)為開支費(fèi)用的減少或避免、差錯(cuò)的減 少、靈活性的增加、動(dòng)作速度的提高和管理計(jì)劃方面的改進(jìn)等，包括： 一次性收益 ] [說明能夠用人民幣數(shù)目表示的一次性收益，可按數(shù)據(jù)處理、用戶、管理和支持等項(xiàng)分類敘述。 當(dāng)然，如果是一些內(nèi)部項(xiàng)目，也是可以借鑒該文檔模板來論證該項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值。并且在這處還應(yīng)列出與在本文檔中出現(xiàn)的縮略詞的解釋，以便讀者更好地閱讀。對(duì)于這樣的項(xiàng)目，在此應(yīng)該包括對(duì)該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，最主要應(yīng)該得出投資回報(bào)（ ROI）指標(biāo)。本文檔模板是 ISO 標(biāo)準(zhǔn)模板，雖然時(shí)間有點(diǎn)久遠(yuǎn)，但還是十分有參考價(jià)值的。逐項(xiàng)說明其功能和能力。 ] 預(yù)算 [逐項(xiàng)列出本開發(fā)項(xiàng)目所需要的勞務(wù)以及經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和來源。該文檔模板則充分考慮到這一點(diǎn)，其簡(jiǎn)單、實(shí)用，適 用 于中小規(guī)模項(xiàng)目 。 ] 詳述 [說明項(xiàng)目的總體時(shí)間進(jìn)度。 ] [次要目標(biāo)：準(zhǔn)備集成環(huán)境、建立變更管理、制作模擬模型、為下一個(gè)過程尋找人員、準(zhǔn)備程序員培訓(xùn)、出版程序員手冊(cè)、初步準(zhǔn)備系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收測(cè)試、現(xiàn) 場(chǎng)測(cè)試、建立項(xiàng)目資料庫(kù)。 ] [次要目標(biāo)：與受影響組進(jìn)行聯(lián)系、支持評(píng)審過程。 ] [測(cè)試部：制作系統(tǒng)測(cè)試說明書、制作驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試說明書、收集和制造測(cè)試數(shù)據(jù)、選擇和獲得測(cè)試工具、建立測(cè)試資料庫(kù)、安排測(cè)試資源進(jìn)度、執(zhí)行測(cè)試、分析測(cè)試結(jié)果、制作測(cè)試結(jié)果文檔。 ] 系統(tǒng)測(cè)試 [在盡可能真實(shí)的環(huán)境下，重新測(cè)試完成的軟件系統(tǒng)，應(yīng)由非編程人員完成。 ] 概述 [描述建立你和客戶都能夠接受的關(guān)鍵基線文檔以及控制與這些基線變化相關(guān)事件的需求。 ] 第 6 部分 文檔計(jì)劃 目標(biāo) [這部分的目標(biāo)是定義出版周期所要求過程與資源，以及列出基礎(chǔ)項(xiàng)目文檔組的框架結(jié)構(gòu)。 1. 文檔概述 [在此對(duì)整個(gè)文檔進(jìn)行概要性描述，另外還應(yīng)列出該計(jì) 劃的目標(biāo)、范圍、定義、術(shù)語(yǔ)、參考資料等內(nèi)容。 ] 項(xiàng)目交付物 [具體列出該項(xiàng)目完成后，將交付哪些東西，并可以列出每個(gè)交付時(shí)間。 ] 迭代目標(biāo) [如果你采用的是迭代式的開 發(fā)方法，那么在此列出每次迭代的計(jì)劃，以及每次迭代計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 ] 迭代一 計(jì)劃 [列出此次迭代的時(shí)間線、小型里程碑等。 ] 質(zhì)量控制計(jì)劃 [說明如何保證項(xiàng)目的質(zhì)量，以及一些應(yīng)急的應(yīng)對(duì)措施。 ] 風(fēng)險(xiǎn)管理的組織和職責(zé) [列出與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的個(gè)人或小組，并對(duì)其職責(zé)進(jìn)行描述。 ] 產(chǎn)品驗(yàn)收計(jì)劃 [列出本項(xiàng)目驗(yàn)收工作的一些細(xì)節(jié)計(jì)劃，本部分內(nèi)容可以視需要將其單列為一個(gè)專題計(jì)劃。由于風(fēng)險(xiǎn)識(shí) 別許多人都覺得無從入手，下面就是列出了與進(jìn)度相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)條目，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別有很大的參考價(jià)值。 承包商 1） 承包商沒有按承諾交付組件； 2） 承包商遞交的組件質(zhì)量低下無法接收，必須花時(shí)間改進(jìn)質(zhì)量； 3） 承包商沒有買進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)需要的工具，進(jìn)而無法提供需要的性能 水平。 過程 1） 大量的紙面工作導(dǎo)致進(jìn)程比預(yù)期的慢； 2） 進(jìn)程跟蹤不準(zhǔn)確，導(dǎo)致無法預(yù)知項(xiàng)目是否已落后于計(jì)劃進(jìn)度； 3） 前期的質(zhì)量保證行為不真實(shí)，導(dǎo)致后期的重復(fù)工作； 4） 質(zhì)量跟蹤不準(zhǔn)確，導(dǎo)致無法得知影響進(jìn)度的質(zhì)量問題； 5） 太不正規(guī)，導(dǎo)致溝通不足，質(zhì)量問題和工作重做； 6） 過于正規(guī)，導(dǎo)致過多耗時(shí)無用的工作； 7） 向管理層撰寫進(jìn)度報(bào)告占用的開發(fā)人員的時(shí)間比預(yù)期的多； 8） 風(fēng)險(xiǎn)管理粗心，導(dǎo)致沒有發(fā)現(xiàn)重大的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)； 9） 軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理花費(fèi)的時(shí)間比預(yù)期的多。 ] 狀態(tài) [說明本月內(nèi)實(shí)際耗用的資源與計(jì)劃相比，是超出了、相一致、還是不到計(jì)劃數(shù)？如果與計(jì)劃不一致，說明原因及準(zhǔn)備采取的措施。 項(xiàng)目名： 模塊 /類名： 安排時(shí)間： 任務(wù)承擔(dān)人： 相關(guān)模塊 /類情況： 模塊 /類名 負(fù)責(zé)人 開始時(shí) 間 完成時(shí)間 狀態(tài) 任務(wù)描述： 估計(jì)完成時(shí)間： _________________ 批準(zhǔn)人： _________________ 個(gè)人開發(fā)進(jìn)度月報(bào) 編者 說明： 表格式的進(jìn)度報(bào)表能夠節(jié)省制作時(shí)間，縮短進(jìn)度誤差。在項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候，所有的成員匯集在一起，回 顧一下項(xiàng)目的過程，總結(jié)出錯(cuò)誤，找到解決的辦法，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，將這些經(jīng)驗(yàn)復(fù)用到下一個(gè)項(xiàng)目中。如果開發(fā)中制訂過配置管理計(jì)劃，要同這個(gè)計(jì)劃相比較。如果開發(fā)中制訂過質(zhì)量保證計(jì)劃或配置管理計(jì)劃，要同這些計(jì)劃相比較。 ； ； ，拿出主意。不同產(chǎn)品可能會(huì)有不同的側(cè)重點(diǎn)。關(guān)于給客戶帶來的價(jià)值在后面闡述，這里僅把重點(diǎn)放在給業(yè)務(wù)的價(jià)值上 ?？梢杂孟?列言辭表達(dá)產(chǎn)品帶給客戶的價(jià)值： ? 提高生產(chǎn)效率，減少返工； ? 節(jié)省開支； ? 業(yè)務(wù)過程的流水線化； ? 先前人工勞動(dòng)的自動(dòng)化； ? 符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則； ? 與目前的應(yīng)用產(chǎn)品相比較，提高了可用性或減少了失效程度。它可能有點(diǎn)理想化，但必須以現(xiàn)有的或所期待的客戶市場(chǎng)企業(yè)框架。可以從用戶需求和功能需求中得到這些特性。如果一般客戶所提出的需求超出項(xiàng)目的范圍時(shí)就應(yīng)當(dāng)拒絕它，除非這些需求是很有益的。列出風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者們期望的而你卻不打算把它包括到產(chǎn)品中的特性和功能。 未必所有的因素都能成為驅(qū)動(dòng)，或所有的因素都能成為約束因素。這使得系統(tǒng)在開發(fā)過程中，開發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)常陷入知其然，而不知其所以然的困境，造成了不必要的誤解與錯(cuò)誤。 ] 參考資料 [在這一小節(jié)中，應(yīng)完整地列出該文檔引用的所有文檔。 ] 目標(biāo)市場(chǎng) [描述產(chǎn)品目標(biāo)客戶群體 ] 目標(biāo)客戶需求 [說明客戶的需要或者潛在的機(jī)會(huì) ] 產(chǎn)品類別 [說明該產(chǎn)品屬于什么領(lǐng)域 ] 主要優(yōu)點(diǎn) [描述讓目標(biāo)客戶產(chǎn)生興趣和購(gòu)買欲的理由 ] 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 [列出與該產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)的其它廠商的產(chǎn)品 ] 主要優(yōu)勢(shì) [針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的分析 ] [一個(gè)具有清晰定位的產(chǎn)品，在開發(fā)過程中，團(tuán)隊(duì)將更好地理解，更容易開發(fā)出滿足目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品，因而該部分內(nèi)容是十分重要 的。 ] 項(xiàng)目相關(guān)人員一覽表 [使用下面的表格，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行分析。 ] 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) [描述驗(yàn)證系統(tǒng)是否滿足其職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)。 ] 代表 [列出該類用戶的代表。 ] 關(guān)鍵的項(xiàng)目相關(guān)人員 /用戶需要 [列出項(xiàng)目相關(guān)人員提出的針對(duì)對(duì)于該解決方案的關(guān)鍵問題。 ] 產(chǎn)品總體效果 [本小節(jié)主要將產(chǎn)品話在用戶環(huán)境、使用環(huán)境的角度來介。應(yīng)充分考慮項(xiàng)目客戶方的要求。 ] 專業(yè)技能 [描述該用戶的技能特長(zhǎng)、技術(shù)背景和 對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作的熟練程度。 ] 項(xiàng)目成果 [說明該類項(xiàng)目相關(guān)人員是否參與項(xiàng)目成果的開發(fā)，是否有與其相關(guān)的項(xiàng)目成 果。 ] 用戶類型 說明 代表 [指明用戶類別 ] [簡(jiǎn)要說明他們?cè)谙到y(tǒng)中代表的對(duì)象和充當(dāng)?shù)淖饔?] [列舉出代表 ] 用戶環(huán)境 [了解用戶在使用環(huán)境下使用系統(tǒng)或產(chǎn)品，是十分有意義的事，也是實(shí) 現(xiàn)產(chǎn)品更好地滿足需求，提供更加方便的使用界面的基礎(chǔ)。你應(yīng)該在本小節(jié)中將所有的項(xiàng)目相關(guān)人員以及用戶收羅在一起，并對(duì)他們進(jìn)行簡(jiǎn)要的描述，對(duì)他們的需求、習(xí)慣、角度進(jìn)行說明。 ] 概述 [在本小節(jié)中，主要是說明項(xiàng)目構(gòu)想 各個(gè)部分所包含的主要內(nèi)容，就像一個(gè)文章摘要一樣。這就是“項(xiàng)目構(gòu)想”文檔所要描述的重要內(nèi)容。 ] [明確產(chǎn)品的成功是如何定義和測(cè)量的，并指明對(duì)產(chǎn)品的成功有巨大影響的幾個(gè)因素。 ] 客戶概貌 [客戶概述明確了這一產(chǎn)品的不同類型客戶的一些本質(zhì)特點(diǎn)，以及目標(biāo)市場(chǎng)部門和在 這些部門中的不同客戶的特征。 ]