【正文】 用的工作； 7） 向管理層撰寫進(jìn)度報(bào)告占用的開發(fā)人員的時(shí)間比預(yù)期的多； 8） 風(fēng)險(xiǎn)管理粗心，導(dǎo)致沒有發(fā)現(xiàn)重大的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)； 9） 軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理花費(fèi)的時(shí)間比預(yù)期的多。 ] 狀態(tài) [說明本月的實(shí)際工作進(jìn)度與計(jì)劃相比，是提前了、按期完成了、或是推 遲了？如果與計(jì)劃不一致，說明原因及準(zhǔn)備采取的措施。 ] 狀態(tài) [說明本月內(nèi)實(shí)際耗用的資源與計(jì)劃相比，是超出了、相一致、還是不到計(jì)劃數(shù)？如果與計(jì)劃不一致，說明原因及準(zhǔn)備采取的措施。相符合、還是不到計(jì)劃數(shù)？如果與計(jì)劃不一致，說明原因及準(zhǔn)備采取的措施。 項(xiàng)目名： 模塊 /類名： 安排時(shí)間： 任務(wù)承擔(dān)人： 相關(guān)模塊 /類情況： 模塊 /類名 負(fù)責(zé)人 開始時(shí) 間 完成時(shí)間 狀態(tài) 任務(wù)描述： 估計(jì)完成時(shí)間： _________________ 批準(zhǔn)人： _________________ 個(gè)人開發(fā)進(jìn)度月報(bào) 編者 說明： 表格式的進(jìn)度報(bào)表能夠節(jié)省制作時(shí)間，縮短進(jìn)度誤差。 項(xiàng)目名稱及標(biāo)識(shí)： 子項(xiàng)目名稱及標(biāo)識(shí)： 本期月報(bào)編寫人：〈簽名〉 子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：〈簽名〉 本期月報(bào)編號(hào)： 月報(bào)日期： 年 月 日 任務(wù) 任務(wù)： 任務(wù)名 任務(wù)描述： 狀態(tài)： □ 完成 □未完成 與計(jì)劃比較： □提前 □按期 □推遲 推遲原因： 事件 事件： 事件名 事件標(biāo)志： 與計(jì)劃比較： □提前 □按期 □推遲 推遲原因： 工時(shí) 管理用工時(shí)： 服務(wù)用工時(shí)： 開發(fā)用工時(shí)： 總 計(jì)： 機(jī)時(shí) 計(jì)算機(jī)類型： 用時(shí)： 計(jì)算機(jī)類型： 用時(shí)： 計(jì)算機(jī)類型： 用時(shí)： 總 計(jì)： 用時(shí)： 支持性經(jīng)費(fèi)支出 工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼： 培訓(xùn)費(fèi)： 資料費(fèi)： 會(huì)議費(fèi)： 差 旅費(fèi)： 總計(jì)： 設(shè)置購置費(fèi) 設(shè)備名稱 型號(hào) 數(shù)量 單價(jià) 金額 總計(jì)金額： 任務(wù) 任務(wù)： 任務(wù)名 任務(wù)描述： 開發(fā)階段： 性質(zhì)： □新 □續(xù)上月 事件 事件： 事件名 事件標(biāo)志： 性質(zhì)： □新 □舊 項(xiàng)目進(jìn)度周報(bào) 編者說明： 月報(bào)通常需要較詳細(xì)，而周報(bào)則應(yīng)該更簡(jiǎn)潔，每周讓項(xiàng)目經(jīng)理花上 12 分鐘將一周的項(xiàng)目 進(jìn)度情況做 一個(gè)通報(bào)是很必要的。在項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候，所有的成員匯集在一起，回 顧一下項(xiàng)目的過程，總結(jié)出錯(cuò)誤，找到解決的辦法，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，將這些經(jīng)驗(yàn)復(fù)用到下一個(gè)項(xiàng)目中。 ] 定義 [列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。如果開發(fā)中制訂過配置管理計(jì)劃，要同這個(gè)計(jì)劃相比較。 ] 費(fèi)用 [列出原定計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi) 用的對(duì)比，包括： ] [a. 工時(shí)，以人月為單位，并按不同級(jí)別統(tǒng)計(jì)； ] [b. 計(jì)算機(jī)的使用時(shí)間，區(qū)別 CPU 時(shí)間及其他設(shè)備時(shí)間； ] [c. 物料消耗、出差費(fèi)等其他支出。如果開發(fā)中制訂過質(zhì)量保證計(jì)劃或配置管理計(jì)劃，要同這些計(jì)劃相比較。 ] 模塊開發(fā)卷宗 (GB 標(biāo)準(zhǔn) ) 編者說明： 當(dāng)一 個(gè)項(xiàng)目完成之后，應(yīng)該將所有的文檔、源程序、可執(zhí)行文檔進(jìn)行整理打包，統(tǒng)一入庫，而模塊開發(fā)卷宗則是這些文檔的封面 。 ； ； ，拿出主意。因此，在需求分析的前期應(yīng)該 將“項(xiàng)目的目標(biāo)與范圍”這一項(xiàng)目的本質(zhì)文檔化，讓每一個(gè)項(xiàng)目成員對(duì)其達(dá)成共識(shí)。不同產(chǎn)品可能會(huì)有不同的側(cè)重點(diǎn)。描述商品競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)和信息系統(tǒng)將運(yùn)用的環(huán)境。關(guān)于給客戶帶來的價(jià)值在后面闡述，這里僅把重點(diǎn)放在給業(yè)務(wù)的價(jià)值上 。確定了產(chǎn)品所能運(yùn)行的軟、硬件平臺(tái)?？梢杂孟?列言辭表達(dá)產(chǎn)品帶給客戶的價(jià)值： ? 提高生產(chǎn)效率，減少返工； ? 節(jié)省開支； ? 業(yè)務(wù)過程的流水線化； ? 先前人工勞動(dòng)的自動(dòng)化； ? 符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則； ? 與目前的應(yīng)用產(chǎn)品相比較，提高了可用性或減少了失效程度。這一項(xiàng)目視圖為在軟件開發(fā)生 存期中作出決策提供了相關(guān)環(huán)境背景。它可能有點(diǎn)理想化，但必須以現(xiàn)有的或所期待的客戶市場(chǎng)企業(yè)框架。通過充 分利用公司內(nèi)部的可用化學(xué)制品，廢棄極少量已使用或過期失效的化學(xué)制品，使用標(biāo)準(zhǔn)的化學(xué)制品的購買過程等將在化學(xué)制品上節(jié)省 25%開支。可以從用戶需求和功能需求中得到這些特性。比如， 化學(xué)制品跟蹤系統(tǒng) 的開發(fā)者假設(shè)：該系統(tǒng)可以替代現(xiàn)有的倉庫存貨系統(tǒng)，并能與有關(guān)采購部門的應(yīng)用相連接。如果一般客戶所提出的需求超出項(xiàng)目的范圍時(shí)就應(yīng)當(dāng)拒絕它，除非這些需求是很有益的。應(yīng)當(dāng)避免將想到的每一個(gè)特性都包括到 版本產(chǎn)品中去。列出風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者們期望的而你卻不打算把它包括到產(chǎn)品中的特性和功能。 ] 項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí) [一旦明確建立項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者和項(xiàng)目的參與者就能把 精力集中在一系列共同的目標(biāo)上。 未必所有的因素都能成為驅(qū)動(dòng)，或所有的因素都能成為約束因素。如果可能，可建立測(cè)量的標(biāo)準(zhǔn)，用于評(píng)價(jià)是否達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)，如：市場(chǎng)股票、銷售量及收入、客戶滿意度、交易處理量和準(zhǔn)確度。這使得系統(tǒng)在開發(fā)過程中，開發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)常陷入知其然，而不知其所以然的困境，造成了不必要的誤解與錯(cuò)誤。 ] 目的 [說明該文檔的寫作目的 。 ] 參考資料 [在這一小節(jié)中，應(yīng)完整地列出該文檔引用的所有文檔。 ] 商業(yè)機(jī)會(huì) [如果該項(xiàng)目是一個(gè)產(chǎn)品型項(xiàng)目，那么應(yīng)該在本小節(jié)中描述該產(chǎn)品所針對(duì)的商業(yè)機(jī)會(huì)。 ] 目標(biāo)市場(chǎng) [描述產(chǎn)品目標(biāo)客戶群體 ] 目標(biāo)客戶需求 [說明客戶的需要或者潛在的機(jī)會(huì) ] 產(chǎn)品類別 [說明該產(chǎn)品屬于什么領(lǐng)域 ] 主要優(yōu)點(diǎn) [描述讓目標(biāo)客戶產(chǎn)生興趣和購買欲的理由 ] 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 [列出與該產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)的其它廠商的產(chǎn)品 ] 主要優(yōu)勢(shì) [針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的分析 ] [一個(gè)具有清晰定位的產(chǎn)品，在開發(fā)過程中，團(tuán)隊(duì)將更好地理解，更容易開發(fā)出滿足目標(biāo)市場(chǎng)的產(chǎn)品，因而該部分內(nèi)容是十分重要 的。 ] 產(chǎn)品用戶分析 [如果是產(chǎn)品型項(xiàng)目，那么你應(yīng)該本節(jié)中對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行分析。 ] 項(xiàng)目相關(guān)人員一覽表 [使用下面的表格，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行分析。為每一類人員生成一張表格。 ] 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) [描述驗(yàn)證系統(tǒng)是否滿足其職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)。 ] 用戶簡(jiǎn)要說明 [以下表的形式，將與系統(tǒng)相關(guān)的各種用戶的信息整理出來，以方便開發(fā)團(tuán)隊(duì)針對(duì)性的工作。 ] 代表 [列出該類用戶的代表。 ] 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) [描述驗(yàn)證系統(tǒng)符合用戶需求的標(biāo)準(zhǔn)。 ] 關(guān)鍵的項(xiàng)目相關(guān)人員 /用戶需要 [列出項(xiàng)目相關(guān)人員提出的針對(duì)對(duì)于該解決方案的關(guān)鍵問題。 ] [經(jīng)過整理后，將內(nèi)容填入下表： ] 需求 優(yōu)先級(jí) 要點(diǎn) 目前解決方案 提議的解決方案 備選方案和競(jìng)爭(zhēng) [如果是產(chǎn)品型項(xiàng)目，應(yīng)在此小節(jié)列舉出客戶除了購買 該產(chǎn)品這外的選擇，其中包括購買競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、自行設(shè)計(jì)解決方案甚至是維持現(xiàn)狀。 ] 產(chǎn)品總體效果 [本小節(jié)主要將產(chǎn)品話在用戶環(huán)境、使用環(huán)境的角度來介。 ] [而如果是定制開發(fā)型項(xiàng)目，則應(yīng)該了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的解決方案，比在此進(jìn)行相應(yīng)的比較。應(yīng)充分考慮項(xiàng)目客戶方的要求。 ] 項(xiàng)目成果 [說明是否有依賴于該類用戶的項(xiàng)目成果。 ] 專業(yè)技能 [描述該用戶的技能特長、技術(shù)背景和 對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作的熟練程度。這些與該用戶的基本情況直接相關(guān)，了解用戶才能夠真正地開發(fā)出符合用戶習(xí)慣和水平的系統(tǒng)。 ] 項(xiàng)目成果 [說明該類項(xiàng)目相關(guān)人員是否參與項(xiàng)目成果的開發(fā)，是否有與其相關(guān)的項(xiàng)目成 果。 ] 說明 [對(duì)該類人員進(jìn)行簡(jiǎn)要說明。 ] 用戶類型 說明 代表 [指明用戶類別 ] [簡(jiǎn)要說明他們?cè)谙到y(tǒng)中代表的對(duì)象和充當(dāng)?shù)淖饔?] [列舉出代表 ] 用戶環(huán)境 [了解用戶在使用環(huán)境下使用系統(tǒng)或產(chǎn)品，是十分有意義的事，也是實(shí) 現(xiàn)產(chǎn)品更好地滿足需求，提供更加方便的使用界面的基礎(chǔ)。另外，還應(yīng)結(jié)合目標(biāo)市場(chǎng)的實(shí)際情況，分析你的組織是否在該市場(chǎng)上有拓展的 優(yōu)勢(shì)，如何獲得這些優(yōu)勢(shì)。你應(yīng)該在本小節(jié)中將所有的項(xiàng)目相關(guān)人員以及用戶收羅在一起，并對(duì)他們進(jìn)行簡(jiǎn)要的描述，對(duì)他們的需求、習(xí)慣、角度進(jìn)行說明。 ] 問題說明 [使用表格的形式，將該項(xiàng)目將要解決的問題進(jìn)行概要性地描述： ] 存在的問題 [問題的簡(jiǎn)要說明 ] 受影響的人群 [該問題對(duì)哪些人群帶來了影響 ] 導(dǎo)致的后果 [該問題帶來的不利因素 ] 希望的解決方案 [列出解決方案所能夠解決的問題，以及其相應(yīng)的優(yōu)點(diǎn)。 ] 概述 [在本小節(jié)中，主要是說明項(xiàng)目構(gòu)想 各個(gè)部分所包含的主要內(nèi)容，就像一個(gè)文章摘要一樣。 ] 定義、首字母縮寫詞和縮略語 [與其它文檔一樣，該文檔也需要將本文檔中所涉及的所有術(shù)語、縮略語進(jìn)行詳細(xì)的定義。這就是“項(xiàng)目構(gòu)想”文檔所要描述的重要內(nèi)容。其注重對(duì)項(xiàng)目的用戶、市場(chǎng)進(jìn)行分析，緊抓項(xiàng) 目相關(guān)人員（也叫做風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者）的需求的本質(zhì)。 ] [明確產(chǎn)品的成功是如何定義和測(cè)量的，并指明對(duì)產(chǎn)品的成功有巨大影響的幾個(gè)因素。在所給的項(xiàng)目中，其每一方面應(yīng)與下面三個(gè)因素之一相適應(yīng)。 ] 客戶概貌 [客戶概述明確了這一產(chǎn)品的不同類型客戶的一些本質(zhì)特點(diǎn)，以及目標(biāo)市場(chǎng)部門和在 這些部門中的不同客戶的特征。 ] 隨后發(fā)行的范圍 [如果你想象一個(gè)周期性的產(chǎn)品演變過程，就要指明哪一個(gè)主要特性的開發(fā)將被延期，并期待隨后版本發(fā)行的日期。 ] 首次發(fā)行的范圍 [總結(jié)首次發(fā)行的產(chǎn)品所具有的性能。還有，記錄項(xiàng)目所依賴的主要環(huán)境，比如：所使用的特殊的技術(shù)、第三方供應(yīng)商、開發(fā)伙伴及其它業(yè)務(wù)關(guān)系。通常一方所持的假設(shè)應(yīng)與另一方不同。 ] 主要特征 [包括新產(chǎn)品將提供的主要特性和用戶性能的列表。 ] [如： 化學(xué)制品跟蹤系統(tǒng) 可使科學(xué)家查詢到化學(xué)制品倉庫或供應(yīng)商將提供的化學(xué)制品容器。 ] 項(xiàng)目視圖陳述 [編寫一個(gè)總結(jié)長遠(yuǎn)目標(biāo)和有關(guān)開發(fā)新產(chǎn)品目的的簡(jiǎn)要項(xiàng)目視圖陳述。預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性，指明你 所能采取的減輕風(fēng)險(xiǎn)的措施。把這些要求寫到列表中，可以反過來跟蹤調(diào)查特殊用戶和功能需求。 ] 客戶或市場(chǎng)需求 [描述一些典型客戶的需求，包括不滿足現(xiàn)在市場(chǎng)上的產(chǎn)品或信息系統(tǒng)的需求。認(rèn)識(shí)到目前只能使用該產(chǎn)品才能解決的一些問題，并描述產(chǎn)品是怎樣順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)和戰(zhàn)略目標(biāo)的。 ] 背景 [在這一部分，總結(jié)新產(chǎn)品的 理論基礎(chǔ)，并提供關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)的歷史背景或形勢(shì)的一般性描述。 該文檔模板比較適用于定制開發(fā)項(xiàng)目。 軟件客戶需求 義務(wù)書 ； ； ，力求準(zhǔn)確詳細(xì)； ； ； 、系統(tǒng)特性或使用實(shí)例劃分優(yōu)先級(jí)； ； ，要馬上與開發(fā)人員聯(lián)系； ，應(yīng)遵造開發(fā)組織確定的工作過程來處理； （過程）。 第 1 章 模塊開發(fā)情況 模塊名 : 模塊標(biāo)識(shí)符 代碼設(shè)計(jì) 計(jì)劃開始日期 實(shí)際開始日期 計(jì)劃完成日期 實(shí)際完成日期 模塊測(cè)試 計(jì)劃開始日期 實(shí)際開始日期 計(jì)劃完成日期 實(shí)際完成日期 組裝測(cè)試 計(jì)劃開始日期 實(shí)際開始日期 計(jì)劃完成日期 實(shí)際完成日期 源代碼行 預(yù)計(jì)行數(shù) 實(shí)際行數(shù) 目標(biāo)模塊大小 預(yù)計(jì)字節(jié)數(shù) 實(shí)際字節(jié)數(shù) 代碼 復(fù)查 （日期 /簽字） 批 準(zhǔn) （日期 /簽字） 第 2 章 功能說明 輸入 處理 輸出 第 3 章 設(shè)計(jì)說明 層次說明 模塊名 模塊標(biāo)識(shí)符 調(diào)用模塊 被調(diào)用模塊 算法 （Ｎ－Ｓ圖、ＰＡＤ圖或ＰＤＬ語言） 外部數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu) 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)名稱 關(guān)系 生成 /使用關(guān)系 出錯(cuò)信息 錯(cuò)誤編號(hào) 錯(cuò)誤名 描述 第 4 章 源代碼清單 第 5 章 測(cè)試說明 測(cè)試名稱 1 測(cè)試標(biāo)識(shí)符： 編號(hào)： 測(cè)試目的： 測(cè)試配置： 測(cè)試用例： 序號(hào) 輸入 預(yù)期輸出 實(shí)際輸出 測(cè)試名稱 2 ???? 第 6 章 復(fù)審結(jié)論 與需求說明的比較 與概要設(shè)計(jì)的比較 與詳細(xì)設(shè)計(jì)的比較 一般結(jié)論 二、需求分析類 編者說明： 許多有經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)團(tuán)隊(duì)在開始需求調(diào)查的時(shí)候，總會(huì)將 “軟件客戶需求權(quán)利書”和 “ 軟