【正文】 角。，對外溝通，為醫(yī)院營造和諧的發(fā)展環(huán)境醫(yī)院的生存與發(fā)展，必須要有良好的環(huán)境，在這方面，我們主要是對內(nèi)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，對外注重溝通，以人性化的管理解決一切內(nèi)部問題，在對員工的管理方面，我們一方面嚴(yán)格執(zhí)行制度管理，規(guī)范整個(gè)團(tuán)隊(duì)的言行，提高大家的素質(zhì)。三、把握市場，調(diào)整定位，冷靜尋找醫(yī)院的市場座標(biāo)作為新落張家港錦豐鎮(zhèn)的?？漆t(yī)院，要想在以后的發(fā)展中利用自己的資源贏得市場，就必須要有詳盡的市場分析，確定自己的市場定位才有針對性地拓展市場。結(jié)合臨床實(shí)際開展了多項(xiàng)科研項(xiàng)目。制定了各項(xiàng)醫(yī)療及護(hù)理操作流程。但科內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚，有待改善和提高。根據(jù)衛(wèi)生部下發(fā)的技術(shù)指南制定了x縣人民醫(yī)院手足口病、甲型h1n1流感的診療方案，下發(fā)到各科室并組織全院學(xué)習(xí)。派出各類短期學(xué)習(xí)班、研討會共60余人次，對進(jìn)修結(jié)束回院的進(jìn)修人員將學(xué)到的新知識、新技術(shù)很快應(yīng)用到臨床工作中，對提高我院的醫(yī)療結(jié)束水平起到較大作用。二、醫(yī)療安全管理切實(shí)把“以病人為中心”作為保障醫(yī)療安全相關(guān)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，最終和理解病人，在此思想基礎(chǔ)上嚴(yán)格醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、工作制度。醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作總結(jié) 篇220xx年上半年醫(yī)務(wù)科在院委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以病人為中心、以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題、以建立和醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo)，嚴(yán)抓醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實(shí)，從源頭防控醫(yī)療隱患，創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念，使科室的各項(xiàng)工作高效有序的進(jìn)行。職工全部經(jīng)過市藥監(jiān)局組織的藥品企業(yè)從業(yè)職員培訓(xùn)，并取得合格證書。一人落水，眾人圍觀；醫(yī)生對生命漠視，請談?wù)勅绾谓鉀Q這個(gè)題目？虛心令人進(jìn)步，自豪令人落后；有人說干事業(yè)就要一股勁往前沖，請你談 [ 本文2013年衛(wèi)生系統(tǒng)最新面試題目收集匯編(9) }談對這兩句話的看法？第二篇：醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作總結(jié)醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作總結(jié) 篇1益壽大藥房經(jīng)營面積80多平方米，經(jīng)營范圍涵蓋中成藥。2010年12月4日瀘州衛(wèi)生（醫(yī)院）事業(yè)口試真題 領(lǐng)導(dǎo)讓加班影響到生活怎樣辦？藥店的處方藥，全店無處方，你怎樣看？作為比萚39。（３）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利于以后更好地展開此類工作。假如讓你組織一次：宏揚(yáng)漢語文化，外國友人說漢語大賽，具體怎樣組織？１）學(xué)習(xí)漢語的外國人愈來愈多，漢語走向國際化，說明中國在國際中的影響力愈來愈大，也是我國“軟實(shí)力”增強(qiáng)的一種具體體現(xiàn)。適時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。假如處長出國了。（３）對校園里的“考證雄師”，我們可以理解，但參加考證要冷靜思考，不能影響專業(yè)學(xué)習(xí)。三，就業(yè)壓力的無奈。沒甚么大驚小怪的，關(guān)鍵的是要平衡好自己的心態(tài)，假如你想變的強(qiáng)大，就要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，把自己培養(yǎng)成高素質(zhì)綜合型人材，那樣你就甚么都不怕了，到時(shí)候不是你選擇單位，而是單位選擇你了。，你怎樣辦？，肯定是要你的回答是助人為樂的了。二是外部加強(qiáng)迫約機(jī)制，推動(dòng)支付方式改革。另外檢查結(jié)果的互認(rèn)，優(yōu)化診療流程，同時(shí)深化醫(yī)院內(nèi)部的改革，加強(qiáng)管理，進(jìn)步醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效力，完善鼓勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，調(diào)動(dòng)廣大醫(yī)務(wù)職員的積極性，發(fā)揮好公立醫(yī)院的上風(fēng)，增強(qiáng)活力。內(nèi)部推行鼓勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)職員積極性，基層醫(yī)療門診的人數(shù)翻了一番，住院人數(shù)增加了20%，門診單次費(fèi)用降落50%以上，住院費(fèi)用下降了20%。三是繼續(xù)展開好“萬名醫(yī)師支援基層”的工作，現(xiàn)在每一年大體有兩萬名城市大醫(yī)院的醫(yī)生支援基層、支援縣醫(yī)院，今后要繼續(xù)增加。三是醫(yī)療衛(wèi)生體制機(jī)制還存在著諸多題目，需要進(jìn)一步改革。假如領(lǐng)導(dǎo)有能力有素質(zhì)也不會服從他的壞話，你也不會遭到影響。這類心理的起因是由于社會不接納、親人朋友的冷淡和得不到家人的理解。39。但是有的時(shí)候你過量的解釋反而會讓人造成不好的印象，以為你在推辭責(zé)任。其次，（決策層面）制定法律法規(guī)、政策措施的時(shí)，要廣泛聽取各方面群眾的意見，要綜合斟酌給群眾帶來的長遠(yuǎn)利益和現(xiàn)實(shí)利益，要找準(zhǔn)最大多數(shù)人的共同利益和不同階層、不同群體具體利益的平衡點(diǎn)。醫(yī)生會根據(jù)不同的病情，結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)來確定是不是需要病人再做檢查。他們只想關(guān)心你做事情的態(tài)度至于別的那是你自己的事情和你要口試的公司無關(guān)。有一天，一個(gè)朋友到她家做客。由于這也許還是你自己的錯(cuò)誤。廣西區(qū)人民醫(yī)院宣傳科的相干負(fù)責(zé)人表示了類似的意見。不過，也不能排除個(gè)別醫(yī)院讓病人重復(fù)檢查是受了利益的驅(qū)動(dòng)。因此，社會公平正義是社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)，公平正義從某種意義上比太陽還要有光輝。遏制艾滋，履行承諾，這是我國政府“以人為本”的具體表現(xiàn)。網(wǎng) }在150萬人之內(nèi)。幫助艾滋病病人過上有尊嚴(yán)、有希看的生活是我們每個(gè)“非艾滋病”應(yīng)當(dāng)理解和想到、而且必須做到的事。特別是優(yōu)良資源短缺，這是一個(gè)重要的緣由。二是依照“?；尽?qiáng)基層、建機(jī)制”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化三甲醫(yī)院支持基層的工作目標(biāo)。經(jīng)過申請，醫(yī)生可以到其他醫(yī)院或基層執(zhí)業(yè)，這樣也能夠增進(jìn)了優(yōu)良資源的活動(dòng)。據(jù)他們統(tǒng)計(jì)，假如是50所三甲醫(yī)院都實(shí)行無假日門診的話，即是我們增加了10所三甲醫(yī)院的資源，固然醫(yī)務(wù)職員會比較辛勞，要進(jìn)行值班，我們要鼓勵(lì)三甲醫(yī)院延長門診時(shí)間、方便群眾的政策，實(shí)行“一***”。四是存在著有一些醫(yī)生過度引誘。四是加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)，堅(jiān)持預(yù)防為主，使群眾少得病、晚得病，不得大病，進(jìn)步民族健康水平。你不但要料想這個(gè)目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)要多少時(shí)，還需斟酌通過何種途徑，到達(dá)甚么樣的程度等等。二，行業(yè)準(zhǔn)進(jìn)。很多人進(jìn)大學(xué)后不知道該朝哪一個(gè)方向努力。企業(yè)要完善用人機(jī)制，弱化證書的作用。同時(shí)，我也會從自己身上找緣由，看是不是是自己的工作方式方法發(fā)生了偏差，我會在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，在輕松的地點(diǎn)，和兩位老同事真誠溝通，虛心向老同道請教、學(xué)習(xí)，獲得他們的理解與支持。假如實(shí)在負(fù)擔(dān)太重，我會和同事一起匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，看能否增派人手。③實(shí)施進(jìn)程：隨時(shí)保持和各部分負(fù)責(zé)人的聯(lián)系，做好組織調(diào)和工作，保證比賽美滿舉行。同時(shí)，要鼓勵(lì)和支持反映題目的人的勇于堅(jiān)持原則的精神和行為。來/源,于FWJIA。我店屬于我市通過GSP認(rèn)證藥店。從未發(fā)生假冒偽劣藥品事故，價(jià)格訛詐事件。在現(xiàn)場督察反饋的基礎(chǔ)上追蹤更正情況，對反饋后未及時(shí)更正者嚴(yán)格按照我院制定的“醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲辦法”，針對不同問題進(jìn)行相應(yīng)處罰。xxxx年上半年醫(yī)務(wù)科共處理醫(yī)療爭議起，經(jīng)市醫(yī)學(xué)會鑒定起，協(xié)商解決起，醫(yī)患溝通不到位，缺少相應(yīng)臨床檢查是發(fā)生爭議的主要原因。五月份為保證基地申報(bào)和考核網(wǎng)絡(luò)化的順利開展醫(yī)務(wù)科派專人到省紅十字會參加講座培訓(xùn)。二、新技術(shù)、新項(xiàng)目開展情況在發(fā)揮傳統(tǒng)項(xiàng)目優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，積極展開新業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮進(jìn)修人員作用，結(jié)合自身情況積極引進(jìn)大醫(yī)院先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展了中醫(yī)中藥治療子宮內(nèi)膜異位癥；經(jīng)陰道子宮肌瘤剔除術(shù)；針次治療產(chǎn)后子宮縮復(fù)不良，均取得較好效果。醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作總結(jié) 篇4一、建章立轉(zhuǎn)制，完善規(guī)范，高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)醫(yī)院開業(yè)之后，醫(yī)院快速建立起各種規(guī)范制度，我們參照集團(tuán)各兄弟醫(yī)院的成功經(jīng)驗(yàn)，吸取公立醫(yī)院各項(xiàng)制度之精華，迅速制訂了醫(yī)院各項(xiàng)基本規(guī)章制度。是醫(yī)學(xué)界學(xué)科帶頭人。內(nèi)容包括觀念轉(zhuǎn)變，員工手冊(各項(xiàng)規(guī)章制度)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全防范、護(hù)理專業(yè)“三基訓(xùn)練”、院內(nèi)感染、醫(yī)院危重病人的急救訓(xùn)練，醫(yī)療器械的管理。服務(wù)是民營醫(yī)院較之公立醫(yī)院最具競爭力的主要手段，也是衡量醫(yī)院好壞的顯著標(biāo)志。伴隨著鄭東新區(qū)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建設(shè)行業(yè)迎來了快速發(fā)展的大好時(shí)光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。項(xiàng)目合同開工日期為20xx年10月19日，總工期為475天。到目前為止，現(xiàn)場臨時(shí)用水用電問題已經(jīng)落實(shí)，地下室前期的鋼筋綁扎、大體積混凝土澆筑工作已經(jīng)完成，正在進(jìn)行地下室墻柱模板的支設(shè)工作，各項(xiàng)施工都按照計(jì)劃執(zhí)行。剛進(jìn)場時(shí)，工程進(jìn)展雖然緩慢，但也現(xiàn)場項(xiàng)目部也絲毫沒有放松警惕，安全管理組織機(jī)構(gòu)每月按時(shí)對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。三、工作計(jì)劃1.、加大現(xiàn)場項(xiàng)目管理力度。確保安全文明施工。從抓基礎(chǔ)工作著手，重點(diǎn)抓好首診負(fù)責(zé)制、查房制度、交接班制度、危重病人搶救制度、疑難危重病例討論、手術(shù)審批、手術(shù)安全核查以及病歷書寫等制度的落實(shí)。針對臨床科室業(yè)務(wù)工作繁忙等特點(diǎn)，我科同志經(jīng)常深入到科室，培訓(xùn)、指導(dǎo)科室醫(yī)療質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)常到科室與科主任、臨床路徑管理員共同進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量管理探討，并一起實(shí)施，提高了科室醫(yī)療質(zhì)量管理的水平。四、加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)管理與持續(xù)改進(jìn)，逐步實(shí)行規(guī)范化管理。定期在適宜檢查、正確診斷、規(guī)范用藥、醫(yī)患溝通、知情同意等方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查與整改。積極穩(wěn)妥地開展臨床路徑管理試點(diǎn)工作，組織相關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并對實(shí)施效果與存在問題和變異進(jìn)行分析，逐步完善路徑，定期與不定期對路徑的依從性進(jìn)行分析，對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)措施。邀請外院會診32人次；大型手術(shù)審批登記10例；審核辦理普通處方權(quán)XX人；舉行麻醉處方培訓(xùn)考核121人；派醫(yī)生外出學(xué)術(shù)交流共計(jì)157+人次；完成20xx年？余名學(xué)生高校體檢及1954多名應(yīng)征青年體檢工作；組織下鄉(xiāng)、上街咨詢服務(wù)等？余次；完成政府分配的各種任務(wù)40+次，計(jì)派出醫(yī)務(wù)人員60+人次，共計(jì)58+X余天；協(xié)助交警部門做好傷員后續(xù)治療費(fèi)評估104余人；協(xié)助公證處做好老年人意識情況評估45人，保外就醫(yī)鑒定11+人；辦理麻醉、精神的藥品專用病歷253人。臨床醫(yī)療管理是眾多不同醫(yī)院的共性難題，缺少系統(tǒng)的借鑒或繼承。截止到20xx年12月20日，共收錄出院病人2457人，治愈1321人，好轉(zhuǎn)1013人，未愈61人，死亡6人，其他56人。強(qiáng)化醫(yī)療的十四項(xiàng)核心制度執(zhí)行，不斷完善并持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)醫(yī)療核心制度的落實(shí)，將核心制度考核做為20xx年上半年績效考核的重點(diǎn)內(nèi)容，每月兩項(xiàng)。無丙級病歷。比去年同期下降11%。整個(gè)演練過程緊張有序，從救護(hù)車出車和病人安全轉(zhuǎn)運(yùn)、院內(nèi)救助搶救及化驗(yàn)、邀請上級醫(yī)師會診及時(shí)到位。抽查100份輸血病歷，進(jìn)行檢查評估，存在問題部分輸血病歷缺少輸血過程及輸血后療效評估，尤其外科病歷中有的缺乏輸血指證輸血及輸血知情同意書，對存在問題及時(shí)以書面的形式反饋給科主任，提出整改意見。(2)接受限制使用級抗菌藥物治療的住院患者抗菌藥物使用前微生物檢驗(yàn)樣本送檢率不低于50%。(五)開展醫(yī)療培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)。、依據(jù)本院制訂的重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)評估細(xì)則及各項(xiàng)獎(jiǎng)懲政策，依據(jù)各重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)工作實(shí)際，醫(yī)院拿出五萬余元對七個(gè)重點(diǎn)?？七M(jìn)行了專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。使管理的各項(xiàng)制度進(jìn)一步完善細(xì)化。10月份旗計(jì)生局來我院檢查，檢查結(jié)果滿意，對存在問題提出整改意見。(六)輸血管理中對輸血病例中缺乏輸血過程及輸血后病情評估，有的病例缺乏輸血指證監(jiān)督力度欠缺。二、醫(yī)療質(zhì)量存在問題(一)科主任對科內(nèi)基礎(chǔ)質(zhì)量，關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量需要加大監(jiān)管力度。按評估細(xì)則進(jìn)行了全面準(zhǔn)備，八月份赤峰中蒙醫(yī)科梅科長來我院對先進(jìn)地區(qū)建設(shè)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對存在問題提出整改意見，使其進(jìn)一步完善。加強(qiáng)?？迫瞬奶蓐?duì)建設(shè)，確定并培養(yǎng)重點(diǎn)專學(xué)科帶頭人，重點(diǎn)?？茖W(xué)術(shù)繼承人，今年選派學(xué)科帶頭人去遼寧中醫(yī)藥大學(xué)參觀學(xué)習(xí)，加強(qiáng)專科人員及后備人員培養(yǎng)?！恫v書寫規(guī)范》培訓(xùn)1次。(4)根據(jù)文件要求，預(yù)防多重耐藥菌感染，指導(dǎo)臨床合理使用抗菌藥物，對治療性應(yīng)用抗生素必須無條件進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng)。各科室會診專家能踴躍發(fā)言，有不同意見時(shí)均及時(shí)提出，大家討論后進(jìn)一步統(tǒng)一意見，明確病情及下一步治療，為患者下一步診療計(jì)劃提出了切實(shí)可行的辦法。四季度月份協(xié)助保衛(wèi)科做好院內(nèi)救火的應(yīng)急演練。(三)積極開展醫(yī)療活動(dòng)，圓滿完成醫(yī)療工作。加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)管理，根據(jù)《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》規(guī)定，實(shí)施手術(shù)分級管理制度及授權(quán)并簽署授權(quán)書、新技術(shù)新項(xiàng)目的準(zhǔn)入及審批，實(shí)施手術(shù)、麻醉介入、腔鏡診療高風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)操作的衛(wèi)生技術(shù)人員實(shí)行授權(quán)管理制度，完善手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評估制度、手術(shù)部位識別制度，制定完整的管理資料及管理流程，使醫(yī)療技術(shù)更安全、有效。建立健全各種醫(yī)療管理組織，醫(yī)院建立了醫(yī)療質(zhì)量管理小組、各科成立危重病人搶救領(lǐng)導(dǎo)小組、實(shí)施三級管理制度，做到層層把關(guān)，明確各組織的職責(zé)，制訂各種管理與持續(xù)改進(jìn)措施，完善各種應(yīng)急預(yù)案，為醫(yī)療質(zhì)量與安全提供組織保障。四、醫(yī)療質(zhì)量管理注意加強(qiáng)對日常工作中醫(yī)療核心制度的落實(shí)及履行情況的監(jiān)管，在每月一次的全院醫(yī)療質(zhì)量檢查考核及不定期科室抽查中，重點(diǎn)對病歷書寫、院科二級查房制度落實(shí)、死亡病例討論和疑難病例討論、交接班制度的落實(shí)、查對制度的落實(shí)、會診制度的落實(shí)、知情談話制度的落實(shí)、抗菌藥物的合理使用、分級護(hù)理制度、藥品不良反應(yīng)報(bào)告、醫(yī)院感染報(bào)告、醫(yī)院感染暴發(fā)的應(yīng)急處理等進(jìn)行控制，力爭將醫(yī)療安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。新年里，醫(yī)務(wù)科應(yīng)圍繞“三乙”標(biāo)準(zhǔn)，以醫(yī)院等級復(fù)審工作為新的起點(diǎn)，努力不斷實(shí)行醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)，同時(shí)也懇請?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)要對醫(yī)務(wù)科人員醫(yī)政管理方面的能力、人力和設(shè)備等的全面建設(shè)，逐步實(shí)行我院醫(yī)政管理的現(xiàn)代化、信息化、智慧化。檢查情況每月一次書面及時(shí)反饋給相關(guān)科室、病區(qū)，對違規(guī)人員作出相應(yīng)處罰。20xx年檢查單病種及臨床路徑病歷6775份，合計(jì)扣分22420分。通過比較規(guī)范、嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的全面提高。準(zhǔn)入準(zhǔn)備，接受了省廳心血管介入技術(shù)、腦血管介入技術(shù)、血液透析技術(shù)等二類醫(yī)療技術(shù)的準(zhǔn)入審核及重癥醫(yī)學(xué)科、急診科、麻醉科、產(chǎn)科、輸血科等?？乒ぷ鳈z查。經(jīng)常深入科室，了解情況，組織重大搶救、疑難病例討論和全院性會診及院外會診等，督促各種制度和常規(guī)的執(zhí)行。精心組織院內(nèi)外大會診（164次）、認(rèn)真進(jìn)行重大和新開展等手術(shù)的審批，加強(qiáng)對新技術(shù)、新項(xiàng)目的準(zhǔn)入管理，嚴(yán)格進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量與安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。下一步我們會繼續(xù)完善各項(xiàng)制度，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，安全責(zé)任落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人，不定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，結(jié)合各項(xiàng)施工及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底。項(xiàng)目部各個(gè)管理人員也要主動(dòng)去學(xué)習(xí)和管理現(xiàn)場工作，要積極配合甲方和監(jiān)理的檢查工作，協(xié)調(diào)好與他們之間的關(guān)系，及時(shí)溝通，對不明白的流程和施工問題要及時(shí)提出，徹底解決，確保問題不留夜。冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災(zāi)，項(xiàng)目部安全管理組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場秋冬季節(jié)安全消防管理工作的通知》，建立安全應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)做好防護(hù)措施，施工中也高度保持警惕，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。安全生產(chǎn)方面為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)該項(xiàng)目對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場項(xiàng)目部把安全工作列入重要議事日程，由現(xiàn)場經(jīng)理直接抓，質(zhì)安部具體抓，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長分工負(fù)責(zé)實(shí)施，全面深入開展現(xiàn)場項(xiàng)目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的