【正文】 和經(jīng)營思想的存在，才能為社會(huì)服務(wù)，對(duì)用戶負(fù)責(zé)，才能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。通過價(jià)值觀體系的建立和調(diào)整，提供組織制度保證；通過科學(xué)文化技術(shù)培訓(xùn)，使員工勝任企業(yè)發(fā)展的職責(zé)。在11年的考察期中，前者總收入平均增長682％，后者則僅達(dá)166％；前者公司股票價(jià)格增長為901％，后者為74％；前者公司凈收入增長為756％，而后者僅為1％。這兩種手法一個(gè)剛性，一個(gè)柔性，從管理學(xué)上講，二者都不可或缺，但從組織發(fā)展的角度來看，后者是源自更高層次。最初大家認(rèn)為質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的，只要嚴(yán)于把關(guān)，質(zhì)量就可以保證，后來認(rèn)為次品是監(jiān)督失控所致，再后來發(fā)現(xiàn)是管理上疏漏所致，其后才發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員責(zé)任心強(qiáng)弱與否跟質(zhì)量關(guān)系甚大；直至現(xiàn)代企業(yè)主猛然醒悟，組織文化培養(yǎng)起來的精神主宰—使命感才是維系質(zhì)量最好狀態(tài)的法寶。企業(yè)文化是在一定環(huán)境中企業(yè)應(yīng)生存發(fā)展的需要形成的。企業(yè)文化作為社會(huì)文化的一部分，存在于每一個(gè)企業(yè)之中。這三個(gè)企業(yè)管理階段的發(fā)展，也正是企業(yè)文化的發(fā)展。同時(shí)，也只有反映企業(yè)生存發(fā)展需要的文化，才能被多數(shù)員工所接受，才有強(qiáng)大的生命力。美國的哈佛大學(xué)教授約翰企業(yè)經(jīng)營理念是企業(yè)文化的一部分，貫穿于企業(yè)的全部經(jīng)營活動(dòng)之中。而要樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度，自然要靠做廣告、做宣傳，但最重要的還是要有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和售前售后的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于開發(fā)人才資源。優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。可以說，企業(yè)文化的優(yōu)劣，某種程度上決定著這個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的高低。它通過把外在的制度約束內(nèi)化為自覺的行為，從而真正達(dá)到規(guī)范約束的目的。建設(shè)企業(yè)文化必須有一個(gè)共同的目標(biāo)，及建立共同愿景美國著名的管理學(xué)家彼得。企業(yè)共有價(jià)值觀的形成，是全體員工對(duì)企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同過程。在這個(gè)過程中，員工看到“創(chuàng)新”對(duì)于企業(yè)的重要意義，統(tǒng)一了奮斗目標(biāo)，圍繞“創(chuàng)新”形成了自己的企業(yè)文化。提到IBM公司就想到“IBM”就是服務(wù)的企業(yè)精神，提到諾基亞就感受到“科技以人為本“，提到沃爾瑪就知道“低價(jià)銷售，保證滿意”，它們的成功是由于企業(yè)文化適合企業(yè)現(xiàn)狀和未來的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]李燕萍,翁艷娟,.華人企業(yè)文化及人力資源管理變革[J].中國軟科學(xué),2003,(4).[2]翟衛(wèi)東,.晉商的用人文化與中小企業(yè)人力資源管理[J].管理觀察,2008,(13).[3]王素芳,.淺談企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)人力資源管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2008,(18).第二篇：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力目錄一、緒論二、企業(yè)文化的含義與特征（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵（二）企業(yè)文化的特點(diǎn)三、當(dāng)前企業(yè)文化的現(xiàn)狀及存在的問題（一）優(yōu)秀企業(yè)文化是鼓勵(lì)創(chuàng)新的主要?jiǎng)恿Γǘ┢髽I(yè)文化需要采取的措施四、企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力（一）企業(yè)文化的功能（二）企業(yè)文化與企業(yè)重要管理環(huán)節(jié)的關(guān)系（三）企業(yè)文化影響企業(yè)的內(nèi)外生存環(huán)境（四）企業(yè)文化對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有推動(dòng)作用 結(jié)束語企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力【摘要】企業(yè)文化是一種文化、經(jīng)濟(jì)和管理相結(jié)合的產(chǎn)物，是整個(gè)社會(huì)文化體系中的—個(gè)有機(jī)組成部分，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心要素，對(duì)企業(yè)員的行為起導(dǎo)向、凝聚、約束作用，理是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。它與文教、科研、軍事等組織的文化性質(zhì)是不同的。通俗的來說，就是每一位員工都明白怎樣做是對(duì)自己企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣；再經(jīng)過一定時(shí)間的累積、沉淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種固有的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會(huì)反作用于大家的行為（約束大家的行為），逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規(guī)范”。以人為中心的管理理念，把充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮全體職工的內(nèi)有潛力，依靠全體職工的主人翁意識(shí)辦好企業(yè)作為企業(yè)的宗旨。一方面，不同時(shí)代具有不同的企業(yè)文化；另一方面，同一個(gè)企業(yè)在不同時(shí)代，其文化以有不同特點(diǎn)。人文性企業(yè)員工作為社會(huì)人，有與他人和諧、友善地相處，并獲得自尊、自信、自我發(fā)展的愿望。企業(yè)文化應(yīng)與其他部分（子系統(tǒng)）保持有機(jī)聯(lián)系，構(gòu)成互相聯(lián)系、互相依賴、互相作用的不同層次的有機(jī)整體。企業(yè)必須通過產(chǎn)品、技術(shù)、管理、制度等創(chuàng)新手段來獲得新經(jīng)濟(jì)中的地位。優(yōu)秀的企業(yè)文化鼓勵(lì)企業(yè)確立以創(chuàng)新市場、滿足用戶目標(biāo)的服務(wù)意識(shí)，通過企業(yè)文化的內(nèi)外影響力，挖掘尚待開發(fā)的潛在市場；實(shí)施有組織、有計(jì)劃、有目標(biāo)的市場營銷活動(dòng)。國內(nèi)外市場的變化需要企業(yè)文化的創(chuàng)新，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息全球化要求企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)參與國際市場的競爭，需要在弘揚(yáng)企業(yè)精神的優(yōu)良傳統(tǒng)的同時(shí)，全面變革創(chuàng)新企業(yè)文化，在傳統(tǒng)的企業(yè)精神中更多地融入開放、創(chuàng)新、客戶至上的經(jīng)營理念，有效推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的執(zhí)行。約束功能企業(yè)文化、企業(yè)精神對(duì)那些不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的不該做、不能做的行為，常常會(huì)發(fā)揮—種“軟約束”的作用，為企業(yè)提供“免疫”功能。激勵(lì)功能企業(yè)文化所形成的企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用，將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各個(gè)部門和員工的自主管理能。通過企業(yè)文化建立起來的企業(yè)內(nèi)部員工生存環(huán)境和企業(yè)外在生存空間，是企業(yè)重要的無形財(cái)富。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂企業(yè)管理不僅是一門科學(xué)，而且也是一種文化。成功的企業(yè)一般都有其獨(dú)具特色的企業(yè)文化。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要強(qiáng)大的競爭力，競爭力來自于技術(shù)、來自于管理，而管理靠的是企業(yè)文化。結(jié)束語擁有一支高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期的、持續(xù)的過程，既要堅(jiān)持不懈地用傳統(tǒng)的優(yōu)秀企業(yè)文化武裝干部、教育員工，又要持之以恒地將發(fā)展著的優(yōu)秀企業(yè)文化深入宣貫到每一位員工。一個(gè)企業(yè)如果沒有企業(yè)文化，就會(huì)沒有共同的思想基礎(chǔ)，就會(huì)在長期發(fā)展中遇到瓶頸障礙，就難以在激烈的市場競爭中生存下去，更不用說在風(fēng)起云涌的競爭中發(fā)展下去。這充分證明了在職工中還蘊(yùn)藏著極大的工作積極性和熱情。是值得我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和堅(jiān)持下去的工作。創(chuàng)百年名企任務(wù)艱巨，只有堅(jiān)定信心、群策群力、眾志成誠、克難攻堅(jiān)，同心同德，我們就一定能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)百年名企的宏偉目標(biāo)。有兩家企業(yè)，A企業(yè)不分職位、工種，月薪統(tǒng)一定為3000，而B企業(yè)則按員工個(gè)人能力及所做貢獻(xiàn)大小，將收入劃分為若干檔次，雖然最高者月薪不到2500，但從實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值角度考慮，B企業(yè)比A企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢(shì)，也更能獲得有才干者的青睞。有時(shí)，純粹量的增長確實(shí)能在員工心理造成泡沫式滿足。同時(shí)，載有公司名稱和標(biāo)志的班車在大街上行走，本身就是一種廣告效應(yīng)。古人認(rèn)為：“民可使由之，不可使知之”。創(chuàng)辦內(nèi)部報(bào)刊雜志，為員工提供一個(gè)發(fā)表意見、交流心聲的園地。盡量豐富員工的業(yè)余生活，有計(jì)劃地舉辦一些活動(dòng)，如歌詠比賽、電影包場、參觀等。解決了住房問題，就等于卸去員工身上一大包袱，從而能更安心于工作。我曾就職于一家民營環(huán)保企業(yè)，由于沒有建立工資基金，整整拖欠員工兩、三個(gè)月的工資。在中國特定的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，檔案還嚴(yán)重地制約著人才在完全意義上的自由流動(dòng)。由于集體參訓(xùn)，既降低了培訓(xùn)成本，又有利于各分公司之間的交流。由于考核的相對(duì)公平，員工對(duì)自己所處位臵和享受的待遇產(chǎn)生的抱怨最小化，自然能有效地消除內(nèi)部摩擦，增強(qiáng)員工的凝聚力。曾有人向我提出不同意見，認(rèn)為這些舉措只能助長員工的離心力，但我堅(jiān)持認(rèn)為：任何舉措，不可能不付出一點(diǎn)代價(jià)。根據(jù)矛盾論的觀點(diǎn)，事物總有它的兩面性，如果換一種思維角度，其實(shí)這也不失為我們留住人才的一個(gè)捷徑，那就是在人才交流中心設(shè)立專戶，將員工的檔案全部調(diào)轉(zhuǎn)過來，由公司統(tǒng)一支付檔案管理費(fèi)，統(tǒng)一控制，既解除了流動(dòng)人才心理上的檔案情結(jié)，又有利于公司對(duì)員工的統(tǒng)一控制和管理。完善休假制度。建立資遣制度。他認(rèn)為派出150名員工而不是2－3名代表，花上整整10天時(shí)間去參觀某行業(yè)展覽，既能有效地提高員工的整體素質(zhì)，又能增強(qiáng)員工的親和力。在員工生日送上一束鮮花或給予其他物質(zhì)祝福，會(huì)讓員工深切感受到公司大家庭般的溫暖融和之情。根據(jù)馬斯洛的需求理論，人有安全和自我實(shí)現(xiàn)需求。須知，培養(yǎng)員工積極性就好比堆雪人，要?dú)Я怂?，一盆水足矣，但要恢?fù)過來，可就不是一日之功了。廖泉文教授在《職業(yè)匹配過程的主動(dòng)策劃》一文中，將工作滿意度下降看作職業(yè)匹配過程第三個(gè)障礙，說明廖教授對(duì)工作滿意度也比較關(guān)注。在工資分配中，我們通過提合理化建議還應(yīng)防止收入硬化。何志毅總裁在《金科玉律》刊首語中曾指出：企業(yè)盛衰轉(zhuǎn)換，根本在于文化！而企業(yè)文化建設(shè)的終極目的，我認(rèn)為就是增強(qiáng)員工凝聚力。在一線職工中開展“每人提一項(xiàng)合理化建議、每人解決一項(xiàng)生產(chǎn)實(shí)際問題、每人查找一項(xiàng)安全隱患”活動(dòng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視每一位員工的提案，對(duì)有價(jià)值的建議迅速落實(shí)整改。根據(jù)個(gè)人能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從大處著眼，關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)革新、設(shè)備更新改造、節(jié)能降耗減排、企業(yè)管理等環(huán)節(jié)，從小處著手，留心身邊水、電、油、氣等的“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，做促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的“有心人”，為企業(yè)發(fā)展出“金點(diǎn)子”。第五篇：合理化建議工作是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力合理化建議工作是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力合理化建議工作是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是職工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的紐帶和橋梁，是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要手段，是企業(yè)不斷完善自我的要求，也是企業(yè)活力的體現(xiàn)。就是每一位員工都明白怎樣做是對(duì)企業(yè)有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習(xí)慣；再經(jīng)過一定時(shí)間的積淀，習(xí)慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的觀念，而這種觀念一旦形成，又會(huì)反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規(guī)章制度、道德公允的形式成為眾人的行為規(guī)范。企業(yè)文化正是這種個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)