臨清大橋重大事項集體決策制度(完整版)
【正文】 持召開。三、單位的長遠規(guī)劃、重大改革方案，年度工作計劃及各科室完成目標的制定，由經(jīng)營決策小組會議研究，經(jīng)分管領導審核同意，并報主要領導簽署后執(zhí)行。第一篇：臨清大橋重大事項集體決策制度臨清衛(wèi)運河大橋管理處重大事項集體決策制度為盡量減少決策的失誤，應充分發(fā)揮集體智慧，實現(xiàn)我處重大事項決策上的科學化和民主化。四、凡單位較大金錢數(shù)額的投入或活動，必須由決策小組會議研究分析后確定；分管領導簽署意見后報主要領導審核同意后執(zhí)行。書記、主任要帶頭堅持民主集中制原則，討論重大事項要提前一天通知班子成員。第三章程序及要求第四條凡研究決定重大事項的會議，須有半數(shù)以上領導成員到會方可舉行，其中分管此項工作的領導成員必須到會。（四）提前通知。院長或常務副院長在聽取班子成員充分發(fā)表意見的基礎上，作出決定。第五章附則第九條重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及集體議事及會議決定的，領導成員可臨機處置，事后應及時向領導班子及院長報告。三、公司的經(jīng)營方針，長遠規(guī)劃、重大改革方案，工作計劃及各單位完成目標的制定，由高層辦公會議研究，經(jīng)總經(jīng)理審核同意，并報董事長簽署后執(zhí)行。八、各中心、各部門或下屬各單位對外各類經(jīng)濟合同的簽訂，各單位經(jīng)營責任目標和經(jīng)濟指標的確定，必須經(jīng)高層辦公會議研究決定，由總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。第五條 下列重大事項，應當實行集體決策：（一）貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府和街道工作的計劃和措施；（二）本街道工作計劃和中長期規(guī)劃；（三）重要規(guī)范性文件和法規(guī)規(guī)章的制定、修改和實施；（四）干部人事管理權限范圍內人員的任免和獎勵；（五）財務收支計劃；（六）一次性投入、額度較大的設備采購；（七）重大事項和緊急情況的研究處理。第七條 會議記錄由黨政綜合辦公室負責整理。第九條本規(guī)定由街道黨政綜合辦公室負責解釋。第六條 重大事項集體決策按照下列程序進行:（一）咨詢論證。第五篇：十八
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