【正文】 、掩蓋問題或弄虛作假、拒不糾正、壓案不查的，要嚴肅追究直接責任人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責任。（三）階段性目標通過兩年左右時間的專項治理工作，要實現(xiàn)如下階段性目標：交通建設(shè)市場交易活動依法透明運行，信息共享的交通建設(shè)市場誠法規(guī)制度比較健全，工程建設(shè)質(zhì)量和安全保證體系基本完善，公路水運工程建設(shè)健康有序發(fā)展的長效機制基本建立，領(lǐng)導(dǎo)干部違法精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有的行為受到嚴肅查處，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的勢頭得到進一步遏制。對監(jiān)管不力、行政不作為和亂嚴肅進行責任追究。三、工作步驟（一）廣泛動員部署（2009年8月—2009年9月）。各單位的具體工作方案于9月底前報部專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。針對本《實施方案》提出的突出問題和排查發(fā)現(xiàn)的問題，制定和落實整改措施，及時進行糾正，確保政府投路水運工程項目特別是擴大內(nèi)需建設(shè)項目優(yōu)質(zhì)、高效、安全、廉潔實施。結(jié)合開展“制度落實年”活動，全面清理工程建設(shè)領(lǐng)域的法規(guī)制度，分類作出處理，不適應(yīng)的予以廢止，不要新出臺的抓緊研究制定。各牽頭單位要切實負起責任，抓好職責范圍內(nèi)的專項治理工作。（五）整合工作力量。招標人虛假招標；投標人出借資質(zhì)、圍標串標；專家評標不公正。以提高工程建設(shè)項目勘察設(shè)計質(zhì)量為重點，嚴格設(shè)計變更管理，推行公路橋梁和隧道工程安全風(fēng)險評估制度，保障公路橋梁和隧道以建立健全交通建設(shè)市場誠信體系為重點，規(guī)范交通建設(shè)市場行為特別是招標投標行為和合同履約行為。部機關(guān)有關(guān)職能部門各確定1位領(lǐng)導(dǎo)同志為部領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并明確1位處級干部擔任聯(lián)絡(luò)員。）深入排查問題（2009年10月—2010年3月）省級交通運輸部門和部屬各單位按照統(tǒng)一部署，重點對2008年以來規(guī)模以上的政府投資項目和使用國有資金項目特別是擴大內(nèi)需項目突出問題，分析原因，提出治理對策。著重加強招標投標活動監(jiān)管，規(guī)范招標方式資格審查、標段劃分、評標定標等行為；選擇部分政府投資重點工程項目開展招投標掛牌監(jiān)督和招投標專項督查。前，各單位和部領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位對專項治理工作進行總結(jié)并報告部專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。）加強案件查處。一、領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員組長：楊耀東黨委書記、董事長副組長：黃靈強黨委副書記、總經(jīng)理程正明黨委常委、副總經(jīng)理梁超黨委委員、副總經(jīng)理陳明黨委常委、紀委書記成員：甘奮明集團工程部經(jīng)理方阿仁集團工程經(jīng)營部經(jīng)理許黎明集團總工程師辦公室主任凌斌忠集團財務(wù)部經(jīng)理曾錦紅集團監(jiān)察室副主任張一河集團辦公室副主任林暉拆遷公司總經(jīng)理二、領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責（一）貫徹落實黨中央、國務(wù)院和省、市有關(guān)治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作總體部署和工作要求，組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)集團工程建設(shè)中突出問題專項治理工作。（三）對專項治理工作方案及各項任務(wù)落實情況進行督察，推動工作落實。健全重大項目決策制度。加強對工程建設(shè)項目勘察、設(shè)計和工程量變更的管理。推行管理骨干基本固定、職責明確、規(guī)范運行的勞務(wù)管理模式。查處生產(chǎn)安全責任事故，深挖工程質(zhì)量安全事故背后的腐敗問題，嚴肅追究有關(guān)單位和人員的責任。２、完善工程建設(shè)領(lǐng)域信譽評價、項目考核、合同履約、黑名單等市場信用記錄，整合有關(guān)部門和行業(yè)信用信息資源，建立健全全市統(tǒng)一的企業(yè)和個人誠信、信用系統(tǒng)。局x科、x科、x科和x局、x處等有工程項目單位等科室、單位要及時向局紀檢組進行情況通報、案件線索移送、案件協(xié)查、信息共享機制，形成查辦案件的合力。剖析大案要案，開展警示教育。３、發(fā)揮新聞媒體的作用，加強對專項治理工作的宣傳報道，強化對工程建設(shè)領(lǐng)域的輿論監(jiān)督和社會監(jiān)督。嚴格按照《招標投標法》和《政府采購法》的有關(guān)規(guī)定，加強對工程建設(shè)重要設(shè)備、材料采購的監(jiān)管。加強對工程監(jiān)理機構(gòu)的管理，制定完善監(jiān)理機構(gòu)及其工作人員行為規(guī)范和法定職責，以打造監(jiān)理企業(yè)品牌、強化監(jiān)理人員責任意識為重點，全面推動監(jiān)理行業(yè)的職業(yè)化進程，促使工程監(jiān)理機構(gòu)切實發(fā)揮獨立專業(yè)監(jiān)督作用。改革和完善評標活動，積極推行異地遠程評標和電子招標投標。向社會公示建設(shè)信息。（五）完成領(lǐng)導(dǎo)小組和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（三）研究解決專項工作中的重大問題，向集團黨委提出工作建議。要組織力量深入開展調(diào)查研究，掌握工作動態(tài)，研究解決專項治理過程中出現(xiàn)的新情況、新問題；要認真總結(jié)專項，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，及時推廣有效做法和典型經(jīng)驗，鞏固專項治理的成果。四、保證措施）切實加強領(lǐng)導(dǎo)。著重工安全的監(jiān)管，落實從業(yè)各方工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，強化施工監(jiān)理，防止重、特大質(zhì)量與安全事故的發(fā)生。重點督查。制定工作分工安排。以抓好項目法人、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)“三個關(guān)鍵人”為重點，為推行現(xiàn)代工程管理制度創(chuàng)造條件，全面提升項目管理水平。建設(shè)單位及其上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)違反工程建設(shè)客觀規(guī)律，盲目壓縮工期，搞“形象工程”、“政績工程”，造成質(zhì)量和安全隱患。要高度重視宣傳報道工作，利用部政府網(wǎng)站中國水運報》及互聯(lián)網(wǎng)等媒體，大力宣傳專項治理工作進展情況和工作成果，營造良好輿論氛圍，充分發(fā)揮新聞輿論監(jiān)督和社會監(jiān)精品文檔第三篇：交通運輸部開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作方案交通運輸部開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作方案20090902【字號 大 中 小】 【我要打印】 【我要糾錯】 【發(fā)表評論】認真貫徹落實中辦、國辦《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的意見》（中辦發(fā)[2009]27號）和中央專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小問題專項治理工作實施方案》有關(guān)要求，進一步規(guī)范公路水運工程建設(shè)領(lǐng)域市場交易行為和領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為，促進交通運輸系統(tǒng)展公路水運工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作（以下簡稱專項治理工作）制定本方案。要把排查問題、進行整改、加強監(jiān)管、完善制度有機結(jié)合起來，工作基礎(chǔ)較好、具備解決條件的問題要抓緊抓緊建立和完善。適時對專項治理工作任務(wù)的落實情況進行檢查作任務(wù)的完成。各單位的計劃、建設(shè)管理、財務(wù)審計、質(zhì)量監(jiān)督和紀檢監(jiān)察等職能部門根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和職責分工，落實目建設(shè)程序的監(jiān)管，嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，認真落實施工許可制度和安全生產(chǎn)許可證制度。召開全國交通運輸系統(tǒng)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作會議，對工作進行全面部署。部機關(guān)有關(guān)職能部門各確定1位領(lǐng)導(dǎo)同志為部領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并明確1位處級干部擔任聯(lián)絡(luò)員。，嚴格設(shè)計變更管理，推行公路橋梁和隧道工程安全風(fēng)險評估制度，保障公路橋梁全。，未經(jīng)審批或未辦理施工許可就開工建設(shè)。各單位對排查出來的問題要認真研究