【正文】 析并全廠通報(bào)。重要制度和操作規(guī)程在各車間倉(cāng)庫(kù)等工作現(xiàn)場(chǎng)張貼明示。公司配有HSE經(jīng)理一人，專職安全管理人員兩人。第三篇：企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)北京XXXX有限公司隸屬于XXXX股份有限公司，公司位于北京市XXXX區(qū)，公司建于XXX年，占地面積XXXX㎡，注冊(cè)資金XXX萬(wàn)，從業(yè)人員XXX人，常駐公司人員XXX人，是一家專門(mén)從事XXXX企業(yè)，公司主要從事XXXXX的生產(chǎn)，年生產(chǎn)量XXXX噸。企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就是在特定的環(huán)境、特定的時(shí)間里，通過(guò)有效的制度和辦法，使人的行為與各種要素達(dá)到和諧統(tǒng)一，以確保安全。企業(yè)應(yīng)按照國(guó)家或行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，添置、完善工作場(chǎng)所、生產(chǎn)設(shè)備等方面的安全防護(hù)設(shè)施，為職工提供一個(gè)安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，必須充分認(rèn)清安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，沒(méi)有安全，企業(yè)就沒(méi)有效益（發(fā)生重大事故將停產(chǎn)停工），企業(yè)就無(wú)以發(fā)展，難以生存。若發(fā)生事故，嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”，并依照事故性質(zhì)及應(yīng)負(fù)責(zé)任的大小，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的“票子、面子、帽子”掛鉤，直至追究法律責(zé)任。責(zé)任書(shū)應(yīng)根據(jù)各級(jí)人員不同的職責(zé)進(jìn)行區(qū)分，但宗旨是明確安全生產(chǎn)的責(zé)、權(quán)、利，形成一種有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。江澤民同志曾講過(guò) “隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”這一至理名言。這一時(shí)期，既是戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是矛盾凸現(xiàn)期，同時(shí)也是各類安全事故易發(fā)期。提高質(zhì)量安全等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范過(guò)程創(chuàng)優(yōu)管理，提升企業(yè)信譽(yù)度。加強(qiáng)質(zhì)量安全管理體系審核的力度，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，預(yù)防問(wèn)題的再次發(fā)生，以體系運(yùn)行質(zhì)量安全的提高，確保工程實(shí)體質(zhì)量安全的持續(xù)提升。樹(shù)立優(yōu)秀項(xiàng)目部典范，以優(yōu)秀項(xiàng)目部為典范的工作思路，表?yè)P(yáng)質(zhì)量安全管理工作優(yōu)秀的單體工程，黃山區(qū)芙蓉農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)項(xiàng)目工程，自始至終嚴(yán)格控制質(zhì)量安全，工程實(shí)體及觀感質(zhì)量安全優(yōu)良，為公司的項(xiàng)目管理、質(zhì)量安全控制樹(shù)立了管理樣板，激發(fā)了其他項(xiàng)目工程嚴(yán)格按照規(guī)范施工的積極性，保證了工程質(zhì)量安全的穩(wěn)定提升。企業(yè)管理中很多問(wèn)題必然會(huì)在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)得到反映，作為建筑企業(yè)的最基層的基礎(chǔ)工作，施工項(xiàng)目質(zhì)量安全管理其首要任務(wù)是保證施工活動(dòng)能有秩序、高效率地進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種施工技術(shù)質(zhì)量安全問(wèn)題，有關(guān)施工技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該及時(shí)解決，只有通過(guò)精心的施工組織管理，才能使每項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)公司預(yù)定的質(zhì)量安全目標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)質(zhì)量安全管理及公司級(jí)技術(shù)交底制度，提升項(xiàng)目部綜合素質(zhì)。部分勞務(wù)施工班組綜合素質(zhì)低，對(duì)工程的施工工藝、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行不到位，對(duì)采用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”四新技術(shù)方－3－面不到位，對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)伍設(shè)備的投入跟不上時(shí)代的節(jié)奏，“老、土、舊”的電氣機(jī)械設(shè)備，滿足不了現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)精品工程施工，安全質(zhì)量安全施工標(biāo)準(zhǔn)化、示范化標(biāo)準(zhǔn)要求，影響企業(yè)的整體形象。今后對(duì)勞務(wù)施工班組選用，將繼續(xù)加大對(duì)勞務(wù)施工班組的監(jiān)督考核管理，鼓勵(lì)各項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)施工班組建立檔案管理制度，擇優(yōu)－4－選用，培養(yǎng)鍛煉一批技術(shù)業(yè)務(wù)更加專業(yè)化、精細(xì)化優(yōu)秀的勞務(wù)施工班組、優(yōu)秀單項(xiàng)工程、優(yōu)秀質(zhì)檢員，以推動(dòng)整體工程質(zhì)量安全的提升。企業(yè)各級(jí)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須要提高自己的思想意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要意義。如果企業(yè)各類事故不能有效控制，不僅給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)巨大損失，還給受害者家屬造成無(wú)法彌補(bǔ)、無(wú)法挽回的影響，失去了幸福感，更談不上和諧社會(huì)。各級(jí)職能部門(mén)按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做好主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立“關(guān)口前移，重心下移”的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要做好安全工作離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。因此，企業(yè)必須堅(jiān)持“預(yù)防為主”的理念。企業(yè)必須根據(jù)《國(guó)家安全生產(chǎn)法》建立完善符合自身實(shí)際的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》等綱領(lǐng)性制度。（四）抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高企業(yè)安全管理水平。同時(shí)，要加快基層應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)步伐，并組織開(kāi)展有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高快速反應(yīng)、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)和應(yīng)急處置能力。充分認(rèn)識(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要意義，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員積極參與，切實(shí)做到全范圍、全覆蓋。利用宣傳欄、微信、內(nèi)部網(wǎng)、內(nèi)部報(bào)刊雜志等多種渠道普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)和基本常識(shí)，提高廣大干部職工安全意識(shí)，營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍，讓大家時(shí)時(shí)關(guān)注安全、人人參與安全、處處維護(hù)安全。資金投入到位，是企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的根本保證。在辦公樓門(mén)口設(shè)立了LED顯示屏，實(shí)時(shí)顯示安全活動(dòng)、天氣、公司重要文件要求等。（四）對(duì)廠區(qū)內(nèi)的老舊的警示標(biāo)識(shí)進(jìn)行一次更換行動(dòng)。三、嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”制度，定期組織安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，常態(tài)化開(kāi)展隱患排查治理工作，并通過(guò)隱患排查治理信息系統(tǒng)定期上報(bào)。三、依法建立安全生產(chǎn)管理機(jī)制，配備安全生產(chǎn)管理人員，按要求設(shè)置安全總監(jiān)，配備符合專業(yè)要求的注冊(cè)安全工程師，保證安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮職能作