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正文內(nèi)容

企業(yè)個(gè)人述職述廉報(bào)告xx(完整版)

  

【正文】 資、財(cái)務(wù)、企管、物資采購(gòu)、土建工程、煤炭運(yùn)銷(xiāo)部門(mén)及非煤公司的管理人員、“四管”人員分別上了八場(chǎng)內(nèi)容各有側(cè)重的廉政教育大課,1240多人直接受教育。在廉潔文化“六進(jìn)”上,采取了以廉潔文化示范點(diǎn)創(chuàng)建引路,結(jié)合單位實(shí)際,突出重點(diǎn)的開(kāi)展工作,增強(qiáng)廉潔文化的針對(duì)性和有效性。七是嚴(yán)肅處理違反勞動(dòng)紀(jì)律的個(gè)別職工,教育大家,提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。一年四季,忙忙碌碌。我作為班長(zhǎng),對(duì)此有清醒地認(rèn)識(shí)。從2月起,我公司就開(kāi)始了這一計(jì)劃的實(shí)施。一是增添了輛新車(chē),招聘了名司機(jī)和業(yè)務(wù)人員,直接從人力物力上予以加強(qiáng)。五是3次舉辦加盟店店長(zhǎng)和直營(yíng)超市員工培訓(xùn)會(huì),宣傳政策,加強(qiáng)溝通,提高業(yè)務(wù)水平和守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)。通過(guò)多種形式的學(xué)習(xí),開(kāi)闊了眼界,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),提高了水平,增強(qiáng)了能力。一年來(lái),我努力學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,學(xué)習(xí)黨的報(bào)告、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,學(xué)習(xí)省、市、縣的相關(guān)政策規(guī)定,并且認(rèn)真地記寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記5000多字。通過(guò)先期培訓(xùn),同時(shí)完善細(xì)化車(chē)間管理制度再結(jié)合5s管理辦法,對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了定置管理,做到各種工位器具合理有序排放,車(chē)間衛(wèi)生工作全員參于,分工明確,責(zé)任到人,細(xì)化到每一個(gè)開(kāi)關(guān)、每一扇窗戶、每一扇門(mén),不留死角。整個(gè)工程從頭至尾,有條不紊,忙而不亂,對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)難題,主動(dòng)向相關(guān)權(quán)威部門(mén)學(xué)習(xí)、取經(jīng)。同時(shí)在不影響正常生產(chǎn)情況下,完成了新區(qū)建設(shè)設(shè)備搬遷、安裝、調(diào)試工作,確保新區(qū)1車(chē)間的如期開(kāi)工。企業(yè)個(gè)人的述職述廉報(bào)告篇一各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工:大家好!金猴送瑞,辭舊迎新,一年緊張忙碌工作過(guò)去了,我們迎來(lái)嶄新的一年,回顧一年來(lái)的工作,公司在董事會(huì)的英明決策下,在全體員工的共同努力下,以“三個(gè)代表”為指導(dǎo),以“四加”為工作重點(diǎn),(“四加”即:加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā),不斷承接新產(chǎn)品。據(jù)實(shí)情、講實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效,扎扎實(shí)實(shí),不慕虛榮,不圖虛名。要按制度辦事。機(jī)關(guān)工作無(wú)小事,辦公室工作更是無(wú)小事。善于增強(qiáng)整體合力,樹(shù)立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念,善于對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)系,對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理,對(duì)外搞好協(xié)調(diào),對(duì)下做好服務(wù)。進(jìn)一步調(diào)整、補(bǔ)充保安、司機(jī),明確責(zé)任,確保安全。強(qiáng)調(diào)按制度,走程序,防止出現(xiàn)紕漏。辦公室的工作事無(wú)巨細(xì),不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作,不要消極等待,要主動(dòng)著手,提前準(zhǔn)備。樹(shù)立一種永不滿足的信念,追求更好、追求最好,力爭(zhēng)做每一件事情的時(shí)候,都能深入細(xì)致、不折不扣、拾遺補(bǔ)缺、盡善盡美。二是提升工作標(biāo)準(zhǔn)。主持辦公室各種例會(huì)和安保人員會(huì)12次,參加集團(tuán)公司各種會(huì)議22次。兩個(gè)月來(lái),我完成的主要工作: 20xx年度制度的修改編制工作。企業(yè)個(gè)人述職述廉報(bào)告XX二:時(shí)光飛馳,我自去年11月15日來(lái)到集團(tuán)公司,轉(zhuǎn)眼已愉快地度過(guò)了快兩個(gè)月。珍視和正確行使黨和人民賦予的權(quán)力,強(qiáng)化宗旨意識(shí),把心思用在工作上,用在干事業(yè)上。一是嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)有關(guān)制度要求。完成了公司本部大樓改造辦公場(chǎng)所搬遷工作,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)房屋、車(chē)輛、員工用餐等事宜,保證了在辦公大樓改造期間,為廣大員工提供方便周到的服務(wù)。五是堅(jiān)持提升創(chuàng)效水平。牢牢把握集體企業(yè)定位,緊緊圍繞“服務(wù)主業(yè)、確保集體資產(chǎn)保值增值,維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定”三大任務(wù)要求,重點(diǎn)做好了以下工作:一是堅(jiān)持穩(wěn)妥推進(jìn)改革。第一篇:企業(yè)個(gè)人述職述廉報(bào)告XX企業(yè)個(gè)人述職述廉報(bào)告XX企業(yè)個(gè)人述職述廉報(bào)告XX一:根據(jù)組織分工,20xx年我主要分管公司集體資產(chǎn)、后勤服務(wù)、企業(yè)管理、管理創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及醫(yī)療保健等工作。全面開(kāi)展集體企業(yè)崗位職級(jí)序列設(shè)工作,統(tǒng)籌兼顧改革推進(jìn)力度和員工承受程度,加大政策宣貫、解釋力度,嚴(yán)格規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)、明確崗位性質(zhì)、明晰職責(zé)分工,建立健全配套規(guī)章管理制度,努力構(gòu)建管理層次精簡(jiǎn)、組織機(jī)構(gòu)精干的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系,目前已有4家企業(yè)完成崗位職級(jí)序列設(shè)工作,3家企業(yè)正在實(shí)施中。充分利用集體企業(yè)施工、制造、設(shè)計(jì)、服務(wù)等資源優(yōu)勢(shì),以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心,優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、提升服務(wù)水平,實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)公司資質(zhì)升級(jí),鑄造了多個(gè)施工項(xiàng)目精品工程,提升了制造業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平,集體企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)效力得到不斷增強(qiáng)。強(qiáng)化車(chē)輛和行車(chē)安全管理,開(kāi)展了公務(wù)車(chē)輛專(zhuān)項(xiàng)治理、gps管理等工作,加強(qiáng)駕駛員隊(duì)伍管理和培訓(xùn),提升駕駛?cè)藛T技能,堅(jiān)決杜絕酒后駕車(chē)和公車(chē)私用等問(wèn)題的發(fā)生,確保了行車(chē)安全。不斷完善集體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)決策程序和集體企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),確保了企業(yè)資產(chǎn)處和經(jīng)營(yíng)決策程序依法合規(guī)。主動(dòng)、自覺(jué)地接受組織和群眾的監(jiān)督,始終把各級(jí)組織和人民群眾的監(jiān)督作為對(duì)自己的嚴(yán)格要求。兩個(gè)月的工作實(shí)踐,使我收獲了很多,也使我體會(huì)到了各位老總和同事們的關(guān)心,體會(huì)到了集團(tuán)公司大家庭的溫暖。新增制度50個(gè)(我起草15個(gè)),100頁(yè),使新制度達(dá)到220個(gè),33萬(wàn)字。學(xué)完了《建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》和《房屋建筑工程總承包企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)以及《不懂財(cái)務(wù)就當(dāng)不好建筑施工企業(yè)經(jīng)理》、《公司主管管理最佳方案》兩本書(shū)。大力推行“極限工作法”,把領(lǐng)導(dǎo)決策和重點(diǎn)工作的落實(shí)推動(dòng)到“極限”,把政務(wù)服務(wù)優(yōu)化到“極限”,把事務(wù)服務(wù)層次提升到“極限”。處好“四個(gè)關(guān)系”:一是大局和小局的關(guān)系。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作,要有靈活的應(yīng)變能力,做到忙而不亂。四是“過(guò)頭”與“不及”的關(guān)系。二是管帶結(jié)合,抓好檔案管理。五是理順關(guān)系,抓好宣傳管理。要立足發(fā)展變化的新情況,多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意,增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)造性,以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺,在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上,提出可行建議和工作預(yù)案,發(fā)揮參謀和助手作用,不斷提高參與決策能力。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致,二要從細(xì)小的事抓起。把制度作為辦公室的生命線,決不允許在制度問(wèn)題上講人情,“走后門(mén)”。實(shí)事求是干工作,實(shí)事求是反映情況,具備求真務(wù)實(shí)的精神,包括聽(tīng)取基層意見(jiàn),向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,力求全面、真實(shí)。加大內(nèi)部投入,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。為適應(yīng)新品不斷開(kāi)發(fā)需求,年內(nèi)生產(chǎn)線向公司申請(qǐng)招聘員工104名,其中沖工71名,焊工33名。短短50天時(shí)間將30多臺(tái)套大型設(shè)備拆遷、安裝全部安全到位,一次性調(diào)試成功,其工作難度之大,安全風(fēng)險(xiǎn)之大,技術(shù)要求之高,是可想而之。規(guī)范員工行為準(zhǔn)則,培養(yǎng)員工責(zé)任感,消除員工潛意識(shí)中“各人自掃門(mén)前雪,莫管他人瓦上霜”的消極現(xiàn)象。力爭(zhēng)使自己能夠較多地了解和掌握黨和政府的經(jīng)濟(jì)政策,了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。國(guó)家商務(wù)部實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”,目的是解決農(nóng)民消費(fèi)“不安全、不實(shí)惠、不方便”的問(wèn)題,把現(xiàn)代流通理念引入農(nóng)村,為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)做貢獻(xiàn)。今年我公司共發(fā)展加盟店戶,其中上半年經(jīng)省、市驗(yàn)收合格戶,得到國(guó)家扶持資金萬(wàn)元。二是劃分片區(qū),詳細(xì)制定配送路線,實(shí)行電話訪銷(xiāo),按訪銷(xiāo)計(jì)劃送貨,提高配送效率。一是選擇人氣較旺的鄉(xiāng)村,在具體地點(diǎn)上又必須做到位于繁華街區(qū)。凡涉及到項(xiàng)目選點(diǎn)、開(kāi)發(fā)投資、財(cái)務(wù)管理、資金籌措、大宗商品采購(gòu)、員工工資調(diào)整、重要工作安排等等事項(xiàng),均提交領(lǐng)導(dǎo)會(huì)研究決定,一時(shí)吃不準(zhǔn)、定不了的事情,根據(jù)同志們提出的疑問(wèn),再做考察調(diào)研,反復(fù)上會(huì)研究,直到統(tǒng)一認(rèn)識(shí),作出最終決定。作為主要領(lǐng)導(dǎo),要操的心就更多一些,經(jīng)常忙完了白天的工作,晚上還要考慮許多重要工作的安排,或者到配送中心去看望員工,與同志們談心,了解情況,可以說(shuō)一心撲在工作上。全年沒(méi)有發(fā)生一起職工上訪事件。我礦分別在采掘區(qū)隊(duì)、煤炭運(yùn)銷(xiāo)、物資管理、非煤公司、物業(yè)后勤等單位設(shè)立了九個(gè)創(chuàng)建示范點(diǎn),明確了創(chuàng)建的形式、內(nèi)容、重點(diǎn)、機(jī)制和獎(jiǎng)懲“五有”標(biāo)準(zhǔn),各創(chuàng)建示范點(diǎn)緊密結(jié)合各自實(shí)際,突出不同側(cè)重點(diǎn)和創(chuàng)建特色。二是案例警示教育。礦領(lǐng)導(dǎo)班子、各管理人員、重要崗位“四管”人員逐級(jí)公開(kāi)廉潔承諾、宣誓,全礦簽訂廉潔承諾書(shū)600多份?,F(xiàn)將本人一年來(lái)的主要工作情況匯報(bào)如下:一、真抓實(shí)做,強(qiáng)化教育推進(jìn)廉潔文化“六進(jìn)”以點(diǎn)帶面,抓示范引路促全面創(chuàng)建。針對(duì)他們工作人物重、頭緒多工作實(shí)際,我采取送課上門(mén)、送教育到崗位的方式,根據(jù)崗位不同開(kāi)展有針對(duì)性地廉政教育。中秋、春節(jié)等重大節(jié)日是黨風(fēng)廉政建設(shè)的薄弱時(shí)期,重大節(jié)日我們都精心部署開(kāi)展大型集中教育活動(dòng),營(yíng)造濃厚的清廉氛圍。在教育活動(dòng)中組織黨員干部座談?dòng)懻?,談?wù)J識(shí)、談體會(huì),并與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、非煤產(chǎn)業(yè)、廉潔文化“六進(jìn)”等 各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),通過(guò)教育活動(dòng)推動(dòng)了我礦一貫倡導(dǎo)的“卓越執(zhí)行、高效落實(shí)”,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了黨員干部的思想、工作、生活作風(fēng)。多方位開(kāi)展效能監(jiān)察。20xx年除給予紀(jì)律處分外,對(duì)違紀(jì)情節(jié)較輕的,采取組織手段予以處理,先后責(zé)任追究管理人員32人次,其中附帶經(jīng)濟(jì)處罰的20人次,累計(jì)處罰金額達(dá)5900元,通報(bào)批評(píng)5人,責(zé)令寫(xiě)出書(shū)面檢查7人次。在全礦形成了監(jiān)管重心下移、全方位監(jiān)督的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)個(gè)人的述職述廉報(bào)告篇一各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工:大家好!金猴送瑞,辭舊迎新,一年緊張忙碌工作過(guò)去了,我們迎來(lái)嶄新的一年,回顧一年來(lái)的工作,公司在董事會(huì)的英明決策下,在全體員工的共同努力下,以“三個(gè)代表”為指導(dǎo),以“四加”為工作重點(diǎn),(“四加”即:加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā),不斷承接新產(chǎn)品。同時(shí)在不影響正常生產(chǎn)情況下,完成了新區(qū)建設(shè)設(shè)備搬遷、安裝、調(diào)試工作,確保新區(qū)1車(chē)間的如期開(kāi)工。整個(gè)工程從頭至尾,有條不紊,忙而不亂,對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)難題,主動(dòng)向相關(guān)權(quán)威部門(mén)學(xué)習(xí)、取經(jīng)。通過(guò)先期培訓(xùn),同時(shí)完善細(xì)化車(chē)間管理制度再結(jié)合5s管理辦法,對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了定置管理,做到各種工位器具合理有序排放,車(chē)間衛(wèi)生工作全員參于,分工明確,責(zé)任到人,細(xì)化到每一個(gè)開(kāi)關(guān)、每一扇窗戶、每一扇門(mén),不留死角。一年來(lái),我努力學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,學(xué)習(xí)黨的報(bào)告、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,學(xué)習(xí)省、市、縣的相關(guān)政策規(guī)定,并且認(rèn)真地記寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記5000多字。通過(guò)多種形式的學(xué)習(xí),開(kāi)闊了眼界,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),提高了水平,增強(qiáng)了能力。五是3次舉辦加盟店店長(zhǎng)和直營(yíng)超市員工培訓(xùn)會(huì),宣傳政策,加強(qiáng)溝通,提高業(yè)務(wù)水平和守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)。一是增添了輛新車(chē),招聘了名司機(jī)和業(yè)務(wù)人員,直接從人力物力上予以加強(qiáng)。從2月起,我公司就開(kāi)始了這一計(jì)劃的實(shí)施。我作為班長(zhǎng),對(duì)此有清醒地認(rèn)識(shí)。一年四季,忙忙碌碌。七是嚴(yán)肅處理違反勞動(dòng)紀(jì)律的個(gè)別職工,教育大家,提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。加大內(nèi)部投入,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。為適應(yīng)新品不斷開(kāi)發(fā)需求,年內(nèi)生產(chǎn)線向公司申請(qǐng)招聘員工104名,其中沖工71名,焊工33名。短短50天時(shí)間將30多臺(tái)套大型設(shè)備拆遷、安裝全部安全到位,一次性調(diào)試成功,其工作難度之大,安全風(fēng)險(xiǎn)之大,技術(shù)要求之高,是可想而之。規(guī)范員工行為準(zhǔn)則,培養(yǎng)員工責(zé)任感,消除員工潛意識(shí)中“各人自掃門(mén)前雪,莫管他人瓦上霜”的消極現(xiàn)象。力爭(zhēng)使自己能夠較多地了解和掌握黨和政府的經(jīng)濟(jì)政策,了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。國(guó)家商務(wù)部實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”,目的是解決農(nóng)民消費(fèi)“不安全、不實(shí)惠、不方便”的問(wèn)題,把現(xiàn)代流通理念引入農(nóng)村,為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)做貢獻(xiàn)。今年我公司共發(fā)展加盟店戶,其中上半年經(jīng)省、市驗(yàn)收合格戶,得到國(guó)家扶持資金萬(wàn)元。二是劃分片區(qū),詳細(xì)制定配送路線,實(shí)行電話訪銷(xiāo),按訪銷(xiāo)計(jì)劃送貨,提高配送效率。一是選擇人氣較旺的鄉(xiāng)村,在具體地點(diǎn)上又必須做到位于繁華街區(qū)。凡涉及到項(xiàng)目選點(diǎn)、開(kāi)發(fā)投資、財(cái)務(wù)管理、資金籌措、大宗商品采購(gòu)、員工工資調(diào)整、重要工作安排等等事項(xiàng),均提交領(lǐng)導(dǎo)會(huì)研究決定,一時(shí)吃不準(zhǔn)、定不了的事情,根據(jù)同志們提出的疑問(wèn),再做考察調(diào)研,反復(fù)上會(huì)研究,直到統(tǒng)一認(rèn)識(shí),作出最終決定。作為主要領(lǐng)導(dǎo),要操的心就更多一些,經(jīng)常忙完了白天的工作,晚上還要考慮許多重要工作的安排,或者到配送中心去看望員工,與同志們談心,了解情況,可以說(shuō)一心撲在工作上。全年沒(méi)有發(fā)生一起職工上訪事件。一是忙于工作,學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)少了一些,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)不夠。二是優(yōu)先安排本單位職工及其親屬租賃門(mén)店和柜臺(tái)。同時(shí),加強(qiáng)與省、市、縣主管上級(jí)的聯(lián)系,自覺(jué)請(qǐng)示匯報(bào),聽(tīng)取意見(jiàn),接受指導(dǎo),爭(zhēng)取支持,獲得幫助。我們迎難而上,主動(dòng)爭(zhēng)取,加強(qiáng)協(xié)調(diào),密切關(guān)系,還是做到了這一要求,已經(jīng)開(kāi)業(yè)和正在建設(shè)的個(gè)鄉(xiāng)級(jí)超市全都在繁華街區(qū)。四是加強(qiáng)對(duì)配送人員的管理,教育這些同志不斷改善服務(wù)態(tài)度。尤其是在縣發(fā)展加盟店的問(wèn)題上,上半年,我和大多數(shù)同志一樣,覺(jué)得山高路遠(yuǎn),有畏難情緒,委托縣商務(wù)局安排人員,代為實(shí)施。對(duì)此,我始終高度重視,放在各項(xiàng)工作的首位來(lái)安排。第三就是學(xué)習(xí)與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí),尤其是企業(yè)管理方面的知識(shí),如財(cái)務(wù)管理、勞資管理、超市管理、現(xiàn)代物流模式等。新區(qū)運(yùn)行六個(gè)月中先后接待20多次貴賓參觀,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、朋友督促、指正下,新區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理取得了一定成績(jī),在此真誠(chéng)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任,感謝新區(qū)全體員工們,是你們無(wú)私奉獻(xiàn)、辛勤勞作的結(jié)果。5月時(shí)光,當(dāng)時(shí)正逢“非典”肆虐橫行,我們施工人員毫無(wú)懼怕,毫無(wú)顧忌,與一些來(lái)自疫區(qū)設(shè)備調(diào)試人員共同奮戰(zhàn)在一起,整個(gè)工程進(jìn)度沒(méi)有因?yàn)椤胺堑洹倍惶臁9ぱb保證是生產(chǎn)任務(wù)如期完成的前提。加大企業(yè)文化教育重視程度,倡導(dǎo)人文管理),經(jīng)過(guò)一年的扎實(shí)工作,奮發(fā)進(jìn)取,創(chuàng)下了產(chǎn)銷(xiāo)整體提升50%以上(這最好用具體的數(shù)字)的良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?;仡欁约旱墓ぷ?,也存在著不少的缺點(diǎn)。在關(guān)心職工生活,解決實(shí)際困難方面,我們一是積極繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金,全年無(wú)拖欠。重大事項(xiàng)的決定,還請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干參加,廣泛聽(tīng)取意見(jiàn),力求決策正確。村級(jí)超市還比較容易做到,鄉(xiāng)級(jí)超市就比較困難了。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,名會(huì)計(jì)分單位負(fù)責(zé)結(jié)算,建立了嚴(yán)格的管理制度,完善了票據(jù)傳遞程序,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化,迅速準(zhǔn)確地完成購(gòu)進(jìn)銷(xiāo)出結(jié)算。下半年上報(bào)待批戶,據(jù)分析,將會(huì)比上半年驗(yàn)收合格的戶數(shù)更多。我公司作為實(shí)施企業(yè)之一,借此良機(jī),發(fā)展壯大自己,可以說(shuō)是千載難逢。其次是努力學(xué)習(xí)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的法律法規(guī),如《合同法》、《勞動(dòng)法》和新頒布的《勞
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