【正文】 診、寫病歷，晚上6點(diǎn)下班，到了晚上，他依然不放心病人，去病房查看完后，才放心回到家里。他提出“發(fā)展衛(wèi)生院，改善職工生活”的辦院方針，制訂了五年發(fā)展計劃，即：一年穩(wěn)定，二年起步，三年改觀，四年振興，五年發(fā)展。衛(wèi)生院要發(fā)展，先要搞好衛(wèi)生院基礎(chǔ)建設(shè)。第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長先進(jìn)事跡展播鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長先進(jìn)事跡展播今年各地根據(jù)省衛(wèi)生廳《關(guān)于開展2006年全省百名優(yōu)秀鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院院長評選表彰活動的通知》精神，逐級推薦產(chǎn)生了百名優(yōu)秀鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院院長，其中南昌新建縣松湖中心衛(wèi)生院錢青兵等五名院長經(jīng)中國農(nóng)村衛(wèi)生協(xié)會評選獲全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長殊榮。前水峪村年近六旬的孫某患有子宮肌瘤，但因夫妻二人都體弱多病，不能正常勞動，家境貧寒，三年多一直沒敢到醫(yī)院做手術(shù)。隨著該院日益發(fā)展壯大，同志又著手制定了一系列的優(yōu)惠政策，比如重癥患者免費(fèi)接送、手術(shù)患者免費(fèi)就餐、貧困患者在新農(nóng)合報銷前先行減免等，用愛心回饋廣大農(nóng)民的支持與信任。2001年8月，同志的父親病危，老父臨終前含淚握住她的手希望她能在病床前守候一晚，可當(dāng)晚衛(wèi)生院恰好又來了位難產(chǎn)孕婦，情況十分危急，患者點(diǎn)名要求她信任的侯大夫來幫她助產(chǎn)，為了患者對衛(wèi)生院的信任，為了醫(yī)生那不背棄的誓言，她含淚辭別病榻中父親，冒著雨、流著淚在泥濘中趕了二十幾里夜路，記不得摔了多少跤，終于及時趕回了衛(wèi)生院，經(jīng)過近五個小時的全力搶救，孕婦逐漸脫離了生命危險，嬰兒平安降生。多為國家出點(diǎn)力，多為群眾辦點(diǎn)實事是應(yīng)該的，在以后的工作中，我將盡心盡力，為XX鄉(xiāng)的衛(wèi)生事業(yè)貢獻(xiàn)我畢生的力量。上級精神下達(dá)以后，我苦思冥想，怎樣才能使這項工作順利的實施呢？我對每一個村進(jìn)行分析，對每一個村制定具體的實施方案，化解他們之間的矛盾，調(diào)解他們之間的問題。三、貫徹實施公共衛(wèi)生工作2011年是公共衛(wèi)生工作實施的關(guān)鍵一年，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗，只有靠自己摸索，但我心里清楚，這是國家用錢在買我們的服務(wù)，不得有半點(diǎn)馬虎，我把每一項工作可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，把每一項工作落實到每一人身上，使每一人身上都有責(zé)任，公共衛(wèi)生出現(xiàn)矛盾的時候，我親自去調(diào)節(jié)他們之間的矛盾問題，爭取使他們都滿意為止，有時候我要親自到各村看公共衛(wèi)生工作的執(zhí)行情況，找出存在的問題，制定解決問題的辦法，確保我鄉(xiāng)公共衛(wèi)生各項工作的順利開展。第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長個人先進(jìn)事跡材料農(nóng)村先進(jìn)個人先進(jìn)事跡材料我叫XXX，男，1964年12月20日出生，現(xiàn)年49歲，中共黨員，自1994年任XX鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長。四、對我院的環(huán)境進(jìn)行整治，使我院的院貌有了一個徹底的改觀衛(wèi)生院不衛(wèi)生一直都是我院的一個頑癥，2011年我痛下決心，一定讓衛(wèi)生院衛(wèi)生起來，首先是病房衛(wèi)生問題，病房是患者的家，要讓患者感覺到家的溫馨，在資金緊張的情況下，購買的30張病床，30套被褥，開水器，24小時提供熱水，24小時提供保潔服務(wù)，真正的想患者所想，急患者所急，讓患者感覺到家的溫馨；我院積極與保潔公司聯(lián)系，簽訂了合同，每天不定時的進(jìn)行衛(wèi)生的打掃，對我院的垃圾進(jìn)行及時的清理，徹底改變的了我院的臟、亂、差的現(xiàn)象，治療我院不衛(wèi)生的頑癥。確保村所改革的順利實施。XX鄉(xiāng)衛(wèi)生院XXX 2012年2月4日第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長先進(jìn)事跡用愛心點(diǎn)亮生命之光 ——**區(qū)**鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長先進(jìn)事跡每一位從醫(yī)者都知道，醫(yī)生的特殊性在于不僅要求從業(yè)者要有高超的技術(shù)和工作責(zé)任感，更要有能吃苦耐勞的精神和一顆真誠的愛心?？粗腋５漠a(chǎn)婦和熟睡中的嬰兒，做為醫(yī)生，感到了滿足，而做為女兒，卻多了對父親永遠(yuǎn)無法彌補(bǔ)的愧疚?！啊便氪ù蟮卣?，看著苦難中的四川同胞，如同所有經(jīng)歷過大地震的唐山人一樣，同志看在眼里急在心里，多次向上級領(lǐng)導(dǎo)請纓赴災(zāi)區(qū)參加抗震救災(zāi)。2008年5月，同志從該村村長處聽說這一情況后，主動找到他們，給孫某做免費(fèi)檢查，并拿出1000元替他們交上了住院押金，5月26日。為了展示他們銳意進(jìn)取、改革創(chuàng)新、艱苦創(chuàng)業(yè)、愛崗敬業(yè)的風(fēng)采，受省衛(wèi)生廳委托，《江西衛(wèi)生報》派記者到全省各地市分別采訪了11名優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長，從本期開始，本報特開設(shè)“農(nóng)民群眾的好院長”專欄予以刊登他們的先進(jìn)事跡，希望全省廣大農(nóng)村衛(wèi)生工作者以他們?yōu)榘駱樱瑢W(xué)習(xí)他們扎根農(nóng)村，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，為保障農(nóng)民群眾的健康做出新貢獻(xiàn)。他就首先從基礎(chǔ)建設(shè)抓起。他還大刀闊斧改革人事分配制度，打破原來的大鍋飯，建立靈活、科學(xué)的管理機(jī)制，分配向臨床一線傾斜，將綜合目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實行按勞分配，多勞多得的政策。衛(wèi)生院的辦公室主任、工會主席李國友說：“錢院長幾乎是沒有休息日，24小時隨叫隨到。這位農(nóng)民激動地說：“錢院長不止救了我妻子，還救了我們?nèi)胰搜剑　苯衲赍X青兵因為工作出色，醫(yī)術(shù)精湛，可以調(diào)到縣級醫(yī)院工作，聽說錢院長要走了，周圍的村民紛紛跑來問：“錢院長，聽說你要走了，是真的嗎，我們舍不得你啊。三年間，使這個衛(wèi)生院成為了貴溪市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的排頭兵。2005年，江冬生被列為全省農(nóng)村衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)對象。值班醫(yī)生碰到危重病人需要請他會診，不管刮風(fēng)下雨還是黑夜寒冬，他隨叫隨到，對待病人，總是非常熱心、耐心、關(guān)心。他說：“給病人看病不給藥，那不是自己哄自己，都是鄉(xiāng)親，給他們墊點(diǎn)錢不算啥。擔(dān)任院長后，他帶領(lǐng)班子成員以創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”活動為契機(jī)，以創(chuàng)一流衛(wèi)生院為“目標(biāo)”，大刀闊斧實行改革，真抓實干求效益。（記者徐雅金）一位實干的衛(wèi)生院長——記上饒婺源縣中云中心衛(wèi)生院院長查國林一個初冬早晨，記者前往離婺源縣城不遠(yuǎn)的中云中心衛(wèi)生院。天生不服輸?shù)乃露Q心改變衛(wèi)生院的落后面貌。他欣喜地看到醫(yī)院職工思想的變化，但他并不以此為滿足?！?點(diǎn)半，起床；7點(diǎn)半到辦公室（正式上班8點(diǎn)），整理資料、查房；上午批閱文件，與衛(wèi)生院同事商量工作；下午開會、接待、業(yè)務(wù)處理；晚上21點(diǎn)30分回到家。他就是這樣從從一點(diǎn)一滴做起，從細(xì)微之處著手，為衛(wèi)生院的發(fā)展建設(shè)鞠躬盡瘁。此外，還會應(yīng)百姓需求引進(jìn)知名專家來為病人做手術(shù)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，改善服務(wù)質(zhì)量，查國林的出發(fā)點(diǎn)是：“病人需要的，就是我們要做的，要竭盡所能為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。病人們都說：“衛(wèi)生院的服務(wù)，讓我們感到滿意！“奉新縣上富中心衛(wèi)生院，這所讓病人感到滿意的衛(wèi)生院，擁有著一支能吃苦、善打硬仗的醫(yī)療人才隊伍。緊接著，他又在老住院樓拆除后的地基上進(jìn)行了美化、亮化，路面進(jìn)行了硬化，真正把該院建成了庭院式衛(wèi)生院，如今走進(jìn)該院就會感到有一股春的氣息迎面而來。他經(jīng)常要求醫(yī)務(wù)人員，從假如自已是一個病人的角度去為病人著想，要以病人為中心，患者就是弱者，我們要時刻關(guān)心、愛護(hù)他們，要用自己的真誠感動患者，使患者積極配合治療，樹立戰(zhàn)勝病魔的信心。目前，參合農(nóng)民住院補(bǔ)償比例都達(dá)到了75%?，F(xiàn)在該院服務(wù)范圍輻射至周邊10余個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，成為該縣醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)的中流砥柱，為10余萬群眾的身體健康保駕護(hù)航。為了規(guī)范輸液管理，該院投資2萬元裝修輸液大廳，配臵了新型輸液椅及彩色電視機(jī)等設(shè)施，為患者營造了一個整潔、舒適的輸液環(huán)境，受到了廣大患者的好評。在抗擊“非典”期間，他不辭艱勞地帶領(lǐng)醫(yī)護(hù)人員走村串戶宣傳預(yù)防“非典”知識，發(fā)放宣傳單數(shù)萬份。1978年高中畢業(yè)的他懷著探求知識的渴望報考了衛(wèi)生學(xué)校，向?qū)崿F(xiàn)夢寐以求的理想邁出了堅實的一步。購進(jìn)胃鏡、B超等先進(jìn)設(shè)備，重點(diǎn)建設(shè)外科和婦產(chǎn)科，引進(jìn)并開展外科、婦產(chǎn)科一些高難手術(shù)技術(shù)，醫(yī)療技術(shù)水平明顯提高。98年他接任院長以前，該院年門診僅10670人次，住院1150人次，手術(shù)70例，接生人數(shù)200人，年業(yè)務(wù)收入80萬元。李敏華認(rèn)為，要當(dāng)好一名院長，首先要當(dāng)好一名醫(yī)生。開業(yè)一年多來，醫(yī)療業(yè)務(wù)迅速增長，病人絡(luò)繹不絕，醫(yī)務(wù)人員繁忙緊張工作，當(dāng)年門診病人逾萬人次，住院病人1400余人次，特別是住院分娩達(dá)200余人次，年業(yè)務(wù)收入100余萬元，是搬遷前的3—5倍，昔日門可羅雀的蕭條景象己不復(fù)存在，該院職工無不翹起大姆指：這一切要?dú)w功于我們的帶頭人——肖義成院長。鑒于小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐加快，遷院具有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義，他的這一設(shè)想很快得到批準(zhǔn)。二是抓醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的提高，克服重重困難，千方百計選送年輕同志外出進(jìn)修，一年多來，共選送7名醫(yī)護(hù)人員赴省城及廣州等大型醫(yī)院進(jìn)修一年，實現(xiàn)整體醫(yī)療水平的飛躍。在經(jīng)濟(jì)浪潮激蕩飛揚(yáng)的今天，肖院長象洗盡塵世鉛華的僧人一樣不為所動，他的心思全放在醫(yī)院的工作上。（萬娟）這里因他而生動——記都昌縣政協(xié)委員、蔡嶺鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長楊述保在都昌醫(yī)療衛(wèi)生戰(zhàn)線，提到楊述保，沒有不佩服的。醫(yī)療質(zhì)量在創(chuàng)建工作中得到提升，各種醫(yī)療文書在創(chuàng)建工作中更加規(guī)范。大年初一都是他值班。在完成單位的行政領(lǐng)導(dǎo)工作之余，他總是盡量擠出時間積極參加臨床工作。瘦弱的身體，時常使他在完成手術(shù)后，累得虛汗直淌。他本人也先后被評為全縣優(yōu)秀黨務(wù)工作者、全縣優(yōu)秀站所長、縣衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)個人。2002年9月的一天，他又下鄉(xiāng)來到該鎮(zhèn)橫江村指導(dǎo)兒童接種，該村的鄉(xiāng)村醫(yī)生告訴他離該村委會十五里遠(yuǎn)的偏僻山村，只有一名兒童在本次接種范圍內(nèi)，想待到下次接種時再補(bǔ)種，他聽后堅決不同意，要求這次一定要接種到，不能漏?！辈还芩瞧胀ㄡt(yī)師，還是一院之長，他的良好醫(yī)術(shù)、廉潔自律、以人為本的品質(zhì)一直為村民所稱道。在藥品購銷中做到公開，由院藥品管理小組管理藥品進(jìn)購工作，都是由具體負(fù)責(zé)管藥庫人員和院務(wù)會其它人員談價進(jìn)貨，他從不聯(lián)系購藥，更不外出購藥，杜絕了個人得藥品回扣的不正之風(fēng)。同時，他還積極推行了“注重績效掛鉤，深入分配改革”的一系列措施，以人事制度改革為先導(dǎo)，夯實分配制度改革基礎(chǔ)，衛(wèi)生院遵照縣衛(wèi)生局“邁小步，不停步”的精神，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行了人事制度改革，嚴(yán)格控制人員入口，放松人員出口，嚴(yán)格執(zhí)行“能者上，平者讓，庸者下”等一系列人事制度改革措施，為分配制度改革創(chuàng)造了良好的氛圍和基礎(chǔ)；實行院科兩級核算，深入獎金分配制度改革，堅持“按勞分配，多勞多得，績效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，實行“工效掛鉤，績效掛鉤”，根據(jù)工作數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量、勞動態(tài)度、貢獻(xiàn)大小等指標(biāo)，經(jīng)院科兩級核算進(jìn)行分配。一份耕耘，一份收獲。醫(yī)院面臨著難以生存的危機(jī)，影響著當(dāng)?shù)匕傩盏木歪t(yī)。他到長平衛(wèi)生院任院長后，醫(yī)院有了不成文的規(guī)定：每逢職工生日，單位準(zhǔn)時送上鮮花、蛋糕；每逢過年，他主動發(fā)信息給職工進(jìn)行問候，并帶領(lǐng)班子到退休職工家上門拜年；職工或其家屬有病，他會以單位和個人的名義分別上門慰問。該鄉(xiāng)流江4組的黃河波患者告訴記者，就是因為參加了新農(nóng)合，報銷了1030元，實際只花了500多元，大大減輕了家里的負(fù)擔(dān)?！痹谝圆∪藶橹行牡幕顒又校娊∽叱隽恕疤岣咝l(wèi)生院診療水平，改善服務(wù)態(tài)度，改善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，增加醫(yī)院知名度”的堅實一步：要求職工從樹立自身形象做起，統(tǒng)一配備工作服，實行掛牌服務(wù)，制定《服務(wù)承諾》。如今，在長平鄉(xiāng)衛(wèi)生院，職工的主人翁意識特別強(qiáng)烈，節(jié)約蔚然成風(fēng)。為努力營造“醫(yī)院是我家”的醫(yī)院文化氛圍，他率先制定了職工生日晚會制度、職工身心健康活動實施細(xì)則等，充分發(fā)揮干部職工工作的積極性和創(chuàng)造性。根據(jù)工作的需要，該院制定了“醫(yī)療質(zhì)量全程控制實施方案”、“職工工作職責(zé)手冊”、干部“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制”“醫(yī)院服務(wù)管理制度”、“院各項學(xué)習(xí)制度”等一系列接受群眾和患者監(jiān)督和自我約束的制度。近年來衛(wèi)生院工作特別多，他以身作則，工作上經(jīng)常加班加點(diǎn)。2005年春節(jié)時有一病人由于是全鎮(zhèn)有名的特困戶，他就毫不猶豫地從自己口袋里掏了200元錢給這位患者，并減免了患者的醫(yī)療費(fèi)用。劉達(dá)炳非常重視人才的培養(yǎng)。為制定醫(yī)院發(fā)展思路，他經(jīng)常深入科室、深入社會、深入基層村組農(nóng)民家中了解群眾困難和呼聲，掌握醫(yī)療動態(tài)，了解群眾在就醫(yī)中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題。一步一個腳印，一年一個跨越。“潤物細(xì)無聲”，他對病人的盡心盡職，對社會的真情關(guān)愛，成為許多年輕人的榜樣。對看不起病的患者，他會開院務(wù)會討論減免病人的費(fèi)用，或為困難患者捐款捐物，幾年來已為患者捐款千余元。在鐘健的感化下、努力下，長平衛(wèi)生院合力倍增，逐漸擰成一股繩，走出了發(fā)展低谷，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的一致好評，連續(xù)6年被縣衛(wèi)生局評為普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院目標(biāo)管理考核第一名、被鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和政府評為先進(jìn)單位，該院黨支部連續(xù)5年被鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、局黨委評為先進(jìn)黨支部。面對散渙的人心，落后的設(shè)備，冷落的院區(qū)，責(zé)任和壓力使他寢食難安。生命之托 重于泰山——記上栗縣長平鄉(xiāng)衛(wèi)生院鐘健院長“我們要讓患者花鄉(xiāng)級醫(yī)院的收費(fèi)，享受到市級醫(yī)院的醫(yī)療水平。二是觀念轉(zhuǎn)變，如今是“干什么活拿什么錢”，收入有差距也是正?，F(xiàn)象。他的這種認(rèn)真務(wù)實工作作風(fēng)，敢說敢干正直性格，贏得了單位職工信任。有些患者看病一時無錢拿藥時，他還時常掏錢墊上，患者治愈病后，為感謝他，送紅包，他一律不收，還耐心地說服病人要注意身體，錢要用在治病上。在抗擊非典期間，他經(jīng)常深入居委會、村委會督促抗非工作，排查發(fā)熱病人，從未休息過一天，從未睡過一個好覺，經(jīng)常深夜兩三點(diǎn)鐘接到報告有從疫區(qū)來的人員需要進(jìn)行隔離和體溫監(jiān)測，每次，他都親自前往，對流動人口進(jìn)行流行病學(xué)調(diào)查、消毒和測量體溫。1982年從撫州衛(wèi)校畢業(yè)后，戴鴻祥一直戰(zhàn)斗在基層衛(wèi)生工作第一線，無怨無悔，不計個人得失，憑借著對工作的滿腔熱忱、對事業(yè)的執(zhí)著追求，他努力學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識，通過自學(xué)，不但成功學(xué)習(xí)和掌握了中西醫(yī)多方面的醫(yī)學(xué)知識和內(nèi)外婦兒多學(xué)科的服務(wù)治療技能，并能熟練地應(yīng)用中西相結(jié)合的方法，對農(nóng)村多種常見病、多發(fā)病進(jìn)行診斷治療?！彼赣H獨(dú)居他鄉(xiāng)，身患多種疾病，他卻不能“常回家看看”，即使病情加重，也只好電話指導(dǎo)鄉(xiāng)村醫(yī)生用藥治療。他以樂觀的態(tài)度去對待工作，以奮發(fā)向上的精神去影響同事，以熱情周到的服務(wù)去解除病人痛苦。好醫(yī)院好醫(yī)生從何而來呢？有外援、有撥款、有輸送，當(dāng)然是捷徑，但最具生命力的要靠自己創(chuàng)造、自己培養(yǎng)。近幾年來，他一直努力完善各種規(guī)章制度的建設(shè)，要求全院干部職工嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，該獎的獎，該罰的罰,積極探索衛(wèi)生改革，尤其是人事制度改革和工資分配制度改革。2001年，楊述保調(diào)到了離縣城30公里,開業(yè)只有二年，年業(yè)務(wù)收入不足70萬元、名聲不響且負(fù)債經(jīng)營的蔡嶺鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院任院長。他對醫(yī)療工作極端負(fù)責(zé)，從病人進(jìn)院到出院全過程，他都親歷親為，不放過一個環(huán)節(jié)。他經(jīng)常親自授課，主持會診、業(yè)務(wù)月講評，手把手帶教手術(shù)，仔細(xì)檢查醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療文書、治療方案、操作規(guī)程，使全院的業(yè)務(wù)整體水平大幅度提高，許多醫(yī)務(wù)人員實現(xiàn)了一專多能。為此事，他不知跑爛了多少雙鞋，磨破了多少嘴皮子，人瘦了一圈又一圈，終于在新街區(qū)中心地段征到