【正文】 到的所有這些都必將對(duì)我將來(lái)產(chǎn)生深刻的影響。而在公司里，就完全不一樣了，每天緊張的工作狀態(tài)，完全沒(méi)有時(shí)間考慮其它事情。因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)，那么就需要做更多的準(zhǔn)備工作。雖然自認(rèn)為技術(shù)并不好，但我能夠把工作做的漂亮，如此也令客戶(hù)滿(mǎn)意。等慢慢熟悉起來(lái)，做起事情也越來(lái)越順手了。另外嘗試和同事多溝通，從交談中也能夠?qū)W到不少東西。本人專(zhuān)業(yè)為工商管理，大三期間，用心考慮了個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃。學(xué)習(xí)上，在大一第二個(gè)學(xué)期和大二第一個(gè)學(xué)期這一階段，因主客觀多方面原因，學(xué)習(xí)成績(jī)不甚理想。工作內(nèi)容：完成考勤表的統(tǒng)計(jì)；車(chē)間培訓(xùn)的相關(guān)記錄；學(xué)習(xí)辦理新員工入職手續(xù)；應(yīng)聘人員的信息錄入和統(tǒng)計(jì)；準(zhǔn)備雙選會(huì)所需的相關(guān)資料；年終績(jī)效考核方案的構(gòu)想和制定；員工檔案、基本信息的整理、更新、完善；負(fù)責(zé)對(duì)員工的勞動(dòng)保護(hù)用品的計(jì)劃管理工作；完成人力資源部部長(zhǎng)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合轉(zhuǎn)正后作為人力資源部文員一職近四個(gè)月的工作做如下總結(jié)：招聘：積極協(xié)助招聘主管展開(kāi)招聘工作，包括簡(jiǎn)歷篩選、預(yù)約面試、跟進(jìn)面試情況、基礎(chǔ)崗位面試，人才市場(chǎng)招聘等，為酒店員工、實(shí)習(xí)生辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動(dòng)合同、制作銘牌、員工卡和發(fā)放員工手冊(cè)等；員工活動(dòng) ：協(xié)助牟主管和蔣主管舉辦每月的員工生日Party，酒店2014第二次心連心活動(dòng)、實(shí)習(xí)生座談會(huì)、“環(huán)保從小事做起，從身邊做起”、2014年首屆游園活動(dòng)等，包括MEMO擬寫(xiě)、制作PPT、場(chǎng)地布置、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)和擬寫(xiě)通訊稿等；薪酬：協(xié)助薪酬福利主管審核各部門(mén)考勤，統(tǒng)計(jì)未打卡名單及未打卡次數(shù)、員工休假情況登記和在職員工人事檔案與離職檔案管理等；各種月度人事報(bào)表的填寫(xiě)及匯總，包括本月工作總結(jié)及次月工作計(jì)劃，工作簡(jiǎn)報(bào)、采購(gòu)計(jì)劃、人力資源月報(bào)表（人員結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)報(bào)表、人事動(dòng)態(tài)一覽表、招聘報(bào)表、離職報(bào)表）和花名冊(cè)等；外聘臨時(shí)工：根據(jù)餐飲部提交的幫工申請(qǐng)表，協(xié)助牟主管審核部門(mén)所需求的幫工人數(shù)是否合理并與部門(mén)溝通，完成借款、考勤核對(duì)、發(fā)放工資和報(bào)賬等后續(xù)事宜；健康證管理：每月20日篩選次月健康證到期名單并發(fā)送至各部門(mén)負(fù)責(zé)人和文員郵箱，收集登記新交健康證及發(fā)票并于月底統(tǒng)一報(bào)賬；事務(wù)性工作：管理部門(mén)的文件、收送各部門(mén)的單據(jù)、領(lǐng)用辦公用品、布告欄管理、接聽(tīng)電話與部門(mén)之間的溝通和領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性工作；其他工作：根據(jù)集團(tuán)對(duì)人事檔案的管理要求，6月份完成了對(duì)所有檔案的整理工作、協(xié)助江廚完成員工餐廳菜品意見(jiàn)收集、參加酒店內(nèi)部交叉培訓(xùn)（餐飲部和客房部）并在酒店運(yùn)營(yíng)旺季支援餐飲部、客房部和配合財(cái)務(wù)部完成月餅包裝及接待客人提貨?？偟膩?lái)說(shuō)，我的收獲是對(duì)人力資源有了更深入的了解，也對(duì)我的工作職責(zé)有了更深入的認(rèn)識(shí)。工作計(jì)劃準(zhǔn)備雙選會(huì)相關(guān)事宜確定重慶各高校雙選會(huì)時(shí)間和具體要求，在高校審核之后，在高校限定時(shí)間內(nèi)做好報(bào)名工作，列好計(jì)劃表。但自大二第二個(gè)學(xué)期開(kāi)始，本人專(zhuān)心于學(xué)生的角色，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)。在參考多方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，綜合個(gè)人的性格和興趣，最終決定從事人力資源工作。同事們都很熱心，很照顧我，經(jīng)常在我碰到困難的時(shí)候便主動(dòng)伸出援助之手，令我非常感動(dòng)。實(shí)習(xí)周記2實(shí)習(xí)第二周開(kāi)始，已經(jīng)逐漸進(jìn)入狀態(tài)。而每次讓客戶(hù)滿(mǎn)意的時(shí)候，自己心里都會(huì)覺(jué)得很踏實(shí)，雖然已經(jīng)很累了，但一想自己學(xué)到了很多東西就很開(kāi)心。另外就是不要害怕失敗，只要用心去做就可以了。于是不知不覺(jué)的，就發(fā)現(xiàn)原來(lái)一個(gè)月就已經(jīng)過(guò)去了。而對(duì)我來(lái)說(shuō)，真正的就業(yè)也已經(jīng)不遠(yuǎn)了。等到公司的主要成員都來(lái)了，我做了個(gè)簡(jiǎn)要的自我介紹，簡(jiǎn)單的介紹了一下自己，然后我被安排到了公司的人力資源部。過(guò)了一會(huì)，王經(jīng)理來(lái)了，王經(jīng)理他給我們簡(jiǎn)單的安排了一下工作任務(wù)?！救拷裉焓俏襾?lái)到公司工作的第三天，領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有安排具體的工作。因?yàn)槿肆Σ块T(mén)不可能比其他部門(mén)更了解他們的部屬。這對(duì)我們?cè)诋厴I(yè)擇業(yè)時(shí)極為不利的。所以說(shuō)大學(xué)生畢業(yè)剛出來(lái)就要有一個(gè)學(xué)習(xí)的態(tài)度去找工作。雖然減少了筆試的環(huán)節(jié)會(huì)減少招聘的開(kāi)支，但是不利于我們通過(guò)對(duì)筆試試題的設(shè)計(jì)篩選一部分人員。今天，我去王經(jīng)理那請(qǐng)教了一些有關(guān)工作中相關(guān)人事的事情，和公司同事聊到了人力資源管理的發(fā)展前景和作為一個(gè)HR管理人員應(yīng)該具備哪些素質(zhì)，才能夠把這個(gè)工作做得很好。這些知識(shí)和能力包括：人力資源規(guī)劃管理和人力資源管理手冊(cè)設(shè)計(jì)的能力；職位分析和績(jī)效考核管理能力；薪酬與福利管理能力；人力資源開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)能力；人事制度管理能力。上班時(shí)間是在上午8點(diǎn)，由于實(shí)習(xí)單位距離學(xué)校比較近，我就選擇了走路去單位。這一天下來(lái)，總覺(jué)得自己以前總是想太多了。不過(guò)還好，和大家在一起聊天也挺快樂(lè)的。大學(xué)生活讓我對(duì)理論知識(shí)有了一定的了解，但實(shí)踐出真知，唯有把理論與實(shí)踐相結(jié)合，才能更好地為我今后在工作及業(yè)務(wù)上能力的提高起到促進(jìn)的作用，增強(qiáng)我今后在工作中的競(jìng)爭(zhēng)力，為我能在以后立足增添了一塊基石。而且，在這樣的小企業(yè)，往往學(xué)到的都是很實(shí)用的，課堂里學(xué)不到的東西，都是一些實(shí)際生產(chǎn)生活操作的技能。況且還有老板娘在旁邊，有啥不懂的就問(wèn)唄。實(shí)習(xí)日記第四周中午老板接了個(gè)電話，聽(tīng)他的語(yǔ)氣，八成是和客戶(hù)在聊，估計(jì)又有訂單來(lái)了。只是天天做著一樣的事，感覺(jué)得無(wú)比的枯燥，一個(gè)人坐在電腦面前一整天，只有面前的電腦一天到晚陪我。悲催，最后還是覺(jué)得要么就去市中心逛一圈，要么就在宿舍窩著。原因是今天老板讓我做個(gè)報(bào)表，就照著他給我的表格做，一開(kāi)始我還覺(jué)得沒(méi)有什么難的，結(jié)果做到一半問(wèn)題來(lái)了，那個(gè)報(bào)表上的圓餅圖我忘了咋弄了，還有個(gè)數(shù)據(jù)搞的也不對(duì)的，打上去顯示一堆亂碼。而他只比我大五個(gè)月，但是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)卻比我豐富得多。第七周這幾天和同學(xué)聊天，聽(tīng)同學(xué)說(shuō)他們樣子，都挺辛苦的，有人每天都要晚上9點(diǎn)才下班。還有其他在這里工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心里有些說(shuō)不出的感覺(jué)。實(shí)習(xí)日記如何開(kāi)展職工的工資，津貼，補(bǔ)貼和離退人員離退費(fèi)的發(fā)放工作，審批加班費(fèi)，節(jié)日酬金，探親路費(fèi)等人員費(fèi)用。建立健全保管制度是對(duì)人事檔案進(jìn)行有效保管的關(guān)鍵。從體制、機(jī)制上創(chuàng)造有利于人才成長(zhǎng)成功的良好環(huán)境。外部招募因?yàn)獒t(yī)務(wù)人員流動(dòng)性較大，再加上自然減員，xxx內(nèi)部的人力資源無(wú)法隨時(shí)滿(mǎn)足xxx的變化和發(fā)展，另外xxx也需要補(bǔ)充一些學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干等高端人才來(lái)推動(dòng)xxx的發(fā)展，所以，xxx的外部招聘主要是面向社會(huì)招收能擔(dān)當(dāng)重任的學(xué)科帶頭人，技術(shù)骨干或者是各大專(zhuān)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生。招聘信息發(fā)布的時(shí)間、方式、渠道與范圍。人力資源部門(mén)將符合要求的求職者名單與資料移交各臨床科室，經(jīng)臨床科室初選后，由人力資源部門(mén)再進(jìn)行復(fù)試、體檢。人力資源部負(fù)責(zé)人針對(duì)各部門(mén)上報(bào)的培訓(xùn)需求情況，結(jié)合x(chóng)xx發(fā)展的需要，在合理進(jìn)行人力資源配置的基礎(chǔ)上，確定相應(yīng)的培訓(xùn)、考核方式，編制人力資源教育培訓(xùn)計(jì)劃。心得體會(huì)：xxx在培訓(xùn)方面做得比較到位，對(duì)培訓(xùn)工作投入了大量的資金，為加強(qiáng)培訓(xùn)力量，還專(zhuān)門(mén)指定科教處、醫(yī)務(wù)處、護(hù)理部、人力資源部等多個(gè)部門(mén)對(duì)不同人員實(shí)施培訓(xùn)，xxx充分考慮員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃與xxx發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)制定培訓(xùn)計(jì)劃，使員工對(duì)培訓(xùn)積極性高昂，更加主動(dòng)的參與到培訓(xùn)當(dāng)中來(lái)。公司主管首先詳細(xì)的介紹了公司的企業(yè)文化、企業(yè)精神、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、安全教育等內(nèi)容，使我對(duì)公司的整體情況、運(yùn)行模式、企業(yè)價(jià)值觀都有了一定的了解，并且還向我介紹了人力資源部的內(nèi)部設(shè)置體系和編制方案以及崗位職責(zé)分工，我重點(diǎn)學(xué)習(xí)了人力資源六大模塊實(shí)際在公司人力資源活動(dòng)中的應(yīng)用，如何開(kāi)展職工的招聘，考核，獎(jiǎng)懲，辭退工作，如何開(kāi)展職工轉(zhuǎn)正，定級(jí)，定職，和專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評(píng)審聘任的具體組織工作，如何開(kāi)展職工的工資，津貼，補(bǔ)貼和離退人員離退費(fèi)的發(fā)放工作，審批加班費(fèi)，節(jié)日酬金，探親路費(fèi)等人員費(fèi)用，如何進(jìn)行人事檔案的管理等日常工作環(huán)節(jié)……根據(jù)自己之前學(xué)習(xí)過(guò)的知識(shí)，加上我所受到的培訓(xùn)，我已經(jīng)初步了解了作為一個(gè)人力資源助理所要完成的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。做好反饋溝通工作，確認(rèn)接受錄用的員工名單，并做好記錄。當(dāng)某部門(mén)出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，人力資源部可通過(guò)內(nèi)部員工推薦、在公司內(nèi)部網(wǎng)站上發(fā)布布告、調(diào)查檔案法從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行選拔，根據(jù)員工檔案了解員工教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、技能等方面的信息，并結(jié)合其上下級(jí)的意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)相應(yīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門(mén)的共同考核篩選，最終錄用補(bǔ)充到空缺崗位上。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，內(nèi)外部環(huán)境不斷變化，企業(yè)面臨一系列新的挑戰(zhàn)。當(dāng)然為避免員工在接受培訓(xùn)獲得技能后跳槽，人力資源部門(mén)也應(yīng)做好預(yù)防工作。質(zhì)量是生產(chǎn)工作績(jī)效另一項(xiàng)基本考核指標(biāo)，生產(chǎn)部必須生產(chǎn)出達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。全面周到的人力資源規(guī)劃、科學(xué)合理的人力資源招聘、前瞻性的人力資源培訓(xùn)都至關(guān)重要?？?jī)效評(píng)估只是績(jī)效管理的一部分，績(jī)效管理的重點(diǎn)在于績(jī)效的改善，即要做好績(jī)效溝通和績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用。在職位薪酬體系中，非常重要的環(huán)節(jié)就是進(jìn)行職位定價(jià)，根據(jù)職位價(jià)值或貢獻(xiàn)確定職位薪酬。例如招聘過(guò)程中，布置好會(huì)場(chǎng)，做好宣傳，面試時(shí)為應(yīng)試者做好引導(dǎo)使他們順利到達(dá)，或是站在應(yīng)聘者的角度，思考他們可能會(huì)提的問(wèn)題做好準(zhǔn)備，等等，這些一方面可以體現(xiàn)我們的工作態(tài)度，另一方面也反映了公司的企業(yè)文化，有利于吸引優(yōu)秀應(yīng)聘者，也樹(shù)立良好的企業(yè)形象。負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)、日?；顒?dòng)、旅游、季度團(tuán)建、年會(huì)等活動(dòng)組織與安排。3，招聘簡(jiǎn)歷的篩選和電話邀約。、面試邀約及后續(xù)結(jié)果跟進(jìn)工作。5，招聘端口的申請(qǐng)審核及管理。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。從學(xué)校步入職場(chǎng)，我們就要嚴(yán)格要求自己，每項(xiàng)工作都有它存在的價(jià)值，當(dāng)我們用心準(zhǔn)備并為之付出努力時(shí)，無(wú)論是工作本身還是我們自身都會(huì)有所收獲。而針對(duì)于本公司的發(fā)展戰(zhàn)略，近期又有新的設(shè)備引進(jìn)，公司更加重視技能的提升，因此公司決定進(jìn)行改革，引入薪酬寬帶。對(duì)整體的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行分析，若是整體差距過(guò)大，就應(yīng)分析是否績(jī)效目標(biāo)不合理，是否應(yīng)該進(jìn)行培訓(xùn)。通過(guò)對(duì)車(chē)間一線員工的績(jī)效進(jìn)行管理，我感觸良多。生產(chǎn)成本包括為獲取和利用各種生產(chǎn)資料所付出的費(fèi)用，它是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)資源投入量的一種測(cè)定。此次，我的工作主要是前面兩個(gè)步驟，我的體會(huì)是整個(gè)組織是一個(gè)整體，組織內(nèi)的各種工作需要相互配合，人力資源管理的工作只有得到其他部門(mén)的支持才能有效開(kāi)展，也只有這樣，才能最終實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)。某公司在多年經(jīng)營(yíng)管理中有自己的一套培訓(xùn)體系，主要包括四個(gè)方面：1）新員工崗前培訓(xùn)；2）技術(shù)人員培訓(xùn)；3）公司員工的培訓(xùn)；4）公司高管人員的培訓(xùn)；近期，公司準(zhǔn)備引進(jìn)新的設(shè)備來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，但只有少數(shù)技術(shù)員對(duì)新設(shè)備有所了解，對(duì)此，技術(shù)部經(jīng)理要求對(duì)技術(shù)員進(jìn)行培訓(xùn)。外部招聘與內(nèi)部招聘相比，存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，外部招募成本也比較大。其一，提前做好計(jì)劃并在實(shí)施過(guò)