【正文】 決策的第一步是(D)。計劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發(fā)生的新變化、新機會而作出決策，這就是它的(C)性質(zhì)。基層管理者常用的控制方法是(B)。管理學家(D)從行為科學的角度研究目標管理，提出：工作成果二決策的質(zhì)量激發(fā)人們履行決策的動機。管理的職能分為一般職能和(C)。古典管理理論對人性進行了基本假設(shè)，認為人是(C)。根據(jù)佛魯姆的期望理論公式，一般說來，放價越高，期望值越大，激勵的水平就越(A)。對供應商的評價中，(C)主要涉及的是供應商響應買方需求變化的能力。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是(D)。從19世紀末到20世紀初，一些西方同家掀起了科學管理運動，形成了各有特色的古典管理理論，泰羅的(A)就是其中之一。不屬于克服溝通障礙的組織行動有(D)。20世紀初期，有一位社會學家提出了建立“理想的組織模式，的設(shè)想，他就是(C)。?韋伯表揚，贊賞，增加工資、獎金及獎品，分配有意義的工作等行為在強化理論中屬于(A)。成就需要理論一般適用于(C)的研究。當領(lǐng)導者面對一個非處理不可的事情時，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。、有形、可以核實。、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制凡事預則立，不預則廢”，說的是(A)的重要性。工作豐富化的重點是(C)。管理的各項職能構(gòu)成了一個完整的管理循環(huán)過程，而(B)始終是一次管理循環(huán)過程的終點，同時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點。管理科學學派中所運用的科學技術(shù)方法，來源于(B)。赫茨伯格提出的雙因素理論認為(A)不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。計劃工作的核心環(huán)節(jié)是(C)。、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂公司采用的是(D)。決策者將組織外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的結(jié)果進行綜合、比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)?？刂颇軌蚍从称髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，進而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平。理想的行政組織體系理論是由馬克斯?韋伯提出來的。每一層級的管理者都參與組織計劃的制定，這就是計劃工作的(C)特征。某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬元，單位可變成本為30元，產(chǎn)品單位售價為45元，如果現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為25000件，則該公司的經(jīng)營安全狀況屬于(C)。某公司為了完成一項緊急任務，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時科研小組，任務完成后小組自動解散。則用保守法選取的最優(yōu)方案為(A)。某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬元，單位可變成本為1000元，每臺售價2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點是(C)。這就是確定目標的(A)原則。能夠有效發(fā)現(xiàn)計劃與計劃實施之間差距的管理環(huán)節(jié)是(C)。企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競爭力，從(A)上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務贏得客戶。企業(yè)組織制定競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)性工作是(D)。認為人的需要由低級向高級分為五個層次，即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或承認的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。市場營銷戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等具體實施戰(zhàn)略屬于(D)。C.《科學管理理論》泰羅科學管理理論的中心問題是(C)。為實現(xiàn)組織目標而采取的一系列措施、手段或技巧就是(C)。下列關(guān)于管理幅度與管理層次的描述正確的是(A)。信息層層傳遞，路線長，速度慢，且容易發(fā)生信息的過潔、23改和失真的溝通模式是(A)。依據(jù)控制措施作用的(D)不同，控制可分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。有些組織目標不是一成不變的，一般來說，(D)應保持一定的穩(wěn)定性。在管理學中，組織的靜態(tài)方面含義就是(C)。這一點體現(xiàn)了計劃的(B)特征。戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠景和總體目標，規(guī)定組織總的行動綱領(lǐng)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計必須與(A)相匹配。組織內(nèi)部管理人員的選聘主要來自內(nèi)部和外部兩個渠道。戰(zhàn)略管理是組織(B)最重要的職責。在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個重大的區(qū)別就是，正式組織是以(B)為重要標準。在黃金首飾加工企業(yè)，管理者通過電子監(jiān)測儀檢查進出車間的每一個人，以便控制黃金的流失。這種方式就是(D)。以下組織結(jié)構(gòu)形式中，(D)最適用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項目。選擇方案就是根據(jù)評價結(jié)果，從各種可行方案中選出(D)的方案。下面決策方法中，選項(D)具有“匿名性”的特點。西方早期的管理思想中，(A)是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)濟學家。通過對目標變遷的分析，我們有理由相信，(C)是成功管理的直觀標志，也是企業(yè)的永恒追求。是指以組織整體為范圍，涉及組織所有收入或支出項目的總的預算。日本經(jīng)濟之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導和關(guān)鍵作用的是(A)。人們常說“管理是一門藝術(shù)”，