【正文】 執(zhí)行，有了標(biāo)準(zhǔn)可復(fù)制，有了要求可落實(shí)。結(jié)合當(dāng)前實(shí)際及具體工作，我們的中層管理者，應(yīng)當(dāng)反思自己的工作：平時(shí)是不是自己做得很多，管理很少；個(gè)人能力很強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)能力較差等等。只有重新樹立責(zé)任意識(shí)并且使責(zé)任意識(shí)深入骨髓，人人敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，對(duì)自己、對(duì)他人、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)負(fù)起百分百的責(zé)任，社會(huì)才會(huì)更好的、更和諧的發(fā)展。很多時(shí)候人們都不敢擔(dān)當(dāng)、不去擔(dān)當(dāng)，在問題面前找借口、找理由，沒有盡到應(yīng)盡的責(zé)任，沒有負(fù)起百分百的責(zé)任。第一篇：中旭培訓(xùn)個(gè)人總結(jié)精鷹特訓(xùn)營執(zhí)行力培訓(xùn)心得（— 天津各種事故、問題的出現(xiàn)，各種目標(biāo)的未完全達(dá)成，理由可能有許多，但未盡百分百的責(zé)任一定是很重要的原因。我們的企業(yè)也是一樣，應(yīng)當(dāng)借助這次機(jī)會(huì)，深入開展“責(zé)任意識(shí)”大討論，反問自我、是否真正對(duì)自己、對(duì)工作負(fù)起了百分百的責(zé)任，要讓責(zé)任意識(shí)深入人心、深入骨髓，以結(jié)果為導(dǎo)向，百分百負(fù)責(zé)，追求價(jià)值、創(chuàng)造效益。要做強(qiáng)做大我們的企業(yè)，必須先做強(qiáng)做大我們的團(tuán)隊(duì)。而中層管理的重點(diǎn)，也放到了流程的建立、優(yōu)化、固化和監(jiān)督落實(shí)上。切實(shí)以結(jié)果為導(dǎo)向，抓好過程控制，做好即時(shí)激勵(lì)，承擔(dān)起百分百的責(zé)任。很多時(shí)候人們都不敢擔(dān)當(dāng)、不去擔(dān)當(dāng)，在問題面前找借口、找理由，沒有盡到應(yīng)盡的責(zé)任，沒有負(fù)起百分百的責(zé)任。只有重新樹立責(zé)任意識(shí)并且使責(zé)任意識(shí)深入骨髓，人人敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，對(duì)自己、對(duì)他人、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)負(fù)起百分百的責(zé)任，社會(huì)才會(huì)更好的、更和諧的發(fā)展。結(jié)合當(dāng)前實(shí)際及具體工作，我們的中層管理者，應(yīng)當(dāng)反思自己的工作：平時(shí)是不是自己做得很多，管理很少；個(gè)人能力很強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)能力較差等等。注重團(tuán)隊(duì)發(fā)展，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。作流程、優(yōu)化流程，不是員工的而是管理者，特別是中層管理者的重要職責(zé)。五、態(tài)度、結(jié)果。步驟/方法 企業(yè)文化具有凝聚力的作用 企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。也沒有哪一個(gè)客戶不愿意和更好的企業(yè)合作。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果。第三篇：中旭培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得（推薦）我“變態(tài)”了中旭培訓(xùn)心得體會(huì)8月26日27日，我很幸運(yùn)參加了由西排攜手中旭股份打造強(qiáng)大執(zhí)行力鷹團(tuán)隊(duì)的專場培訓(xùn)。張老師告訴我們我是誰不重要，能做出結(jié)果的人才重要，我為滿足客戶的需求而來，我為提供客戶滿意的服務(wù)而去。張老師也和我們分享了9段秘書的故事，這個(gè)故事以前董事長也和我們共享過，也教育我們每個(gè)人都要做9段秘書。要想不被淘汰，要想趕上公司發(fā)展的步伐，要想超越自己的極限，我就要付出比別人多很多倍的努力去學(xué)習(xí)。恭喜我！我“變態(tài)”了！就從今天把一個(gè)笑臉卡在胸口上開始，告訴自己：要微笑著去面對(duì)！Hallo！第四篇：中旭培訓(xùn)心得體會(huì)中旭培訓(xùn)心得體會(huì)實(shí)效管理模式培訓(xùn)心得體會(huì)3月7日，聽了深圳中旭實(shí)業(yè)公司田鵬老師做的實(shí)效管理模式培訓(xùn)課后，感受頗深。任而復(fù)以小人參之，害霸。核心競爭力的打造來自于企業(yè)文化、企業(yè)文化氛圍的熏染。田鵬老師講到的西點(diǎn)軍校的那個(gè)案例給我印象深刻：有了利益和目標(biāo)、有了完善的機(jī)制、有了必要的懲罰，久而久之，對(duì)企業(yè)和個(gè)人有益的氛圍就形成了(猴子們都相互約束，不越紅外線了)，但是，這里邊缺一個(gè)或者有一項(xiàng)不完善或不能始終如一地執(zhí)行，這個(gè)氛圍都形不成。學(xué)習(xí)型企業(yè)氛圍的形成不是一朝一夕的事，時(shí)間和精力就像種子，你把它種在那里它就會(huì)在那里開花結(jié)果。態(tài)度、結(jié)果。在團(tuán)隊(duì)游戲中，讓我對(duì)團(tuán)隊(duì)精神有了更深一步的認(rèn)識(shí)，團(tuán)隊(duì)精神就是公司上下目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)。一個(gè)人如果有積極心態(tài)，樂觀面對(duì)人生，樂觀地接受挫折和挑戰(zhàn)，那么這個(gè)人就成功了一半。團(tuán)隊(duì)由個(gè)體組成，在實(shí)際工作中要切實(shí)了解團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，重視和團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的溝通討論，相信每一位成員都能為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)，凡事都應(yīng)以當(dāng)事人的心態(tài)來發(fā)現(xiàn)和解決問題，尊重每一位成員。因此，團(tuán)隊(duì)精神也是企業(yè)的精神支柱，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神能夠促進(jìn)成員之間更加團(tuán)結(jié)，朝著同一目標(biāo)充分發(fā)揮工作潛能，才能促進(jìn)企業(yè)的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。平常工作中，有了想法而無實(shí)際行動(dòng)，更談不上有無價(jià)值的結(jié)果，私下抱怨就成為一種習(xí)慣。課程以團(tuán)隊(duì)之間游戲互動(dòng)、PK方式，充分凝聚團(tuán)隊(duì)的向心力和進(jìn)取心，通過培訓(xùn)讓我的思想有更新的飛躍。懲罰和考核不適當(dāng)也不行，太松太緊都不利于企業(yè)文化的養(yǎng)成。有這樣一個(gè)推理：人生下來都是一樣的，可是為什么后來命運(yùn)不一樣呢?原來有很多后天的因素影響?？梢娺x對(duì)人是成就事業(yè)的關(guān)鍵。我們聽完課后要融會(huì)貫通、學(xué)以致用，我認(rèn)為很有必要，建議以后多開展一些這類培訓(xùn)活動(dòng)。世界上沒有誰能真正幫助到你，能幫助你的只有你自己。我們不但要做，還要做到位，做了不等于做到位，做了不等于就會(huì)有結(jié)果，做到位就一定會(huì)有結(jié)果。沒有結(jié)果的勞動(dòng)都是白干，有結(jié)果的勞動(dòng)才有價(jià)值。以往參加培訓(xùn)，老師臺(tái)上獨(dú)角戲，同事臺(tái)下小會(huì)議，老師講的枯燥無味，同事聽的昏昏欲睡，培訓(xùn)前磨磨蹭蹭不想來，培訓(xùn)后爭先恐后往外走，培訓(xùn)有啥結(jié)果？沒有！這兩天不同，相當(dāng)不同，老師臺(tái)上笑語連珠，同事臺(tái)下掌聲不斷，老師講的風(fēng)趣幽默，同事聽的意猶未盡，開課前翹首以盼，結(jié)束后回味無窮。 企業(yè)文化具有競爭力作用一個(gè)好的企業(yè)文化，可以帶動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，員工的積極性能調(diào)動(dòng)，工作起來更有熱情，同時(shí)提高了生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的效益的提高，注入了新的力量，企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)的好處不言而喻，企業(yè)的競爭力不光是表現(xiàn)在技術(shù)上，還體現(xiàn)在企業(yè)文化上