保密管理作業(yè)指導(dǎo)書最終定稿(完整版)
【正文】 。車場內(nèi)發(fā)生撞車事故的處理 車主在停放車輛時，撞壞相鄰的車輛，要及時聯(lián)系被撞車主到場處理。 督促清潔工搞好車場內(nèi)的清潔衛(wèi)生。 提醒車主停車時拉緊手手掣，切斷電源，帶走貴重物品，鎖好門窗再離開。適用范圍適用于麗江花園區(qū)內(nèi)停車場、封閉小區(qū)已售/租車位的車輛停放的管理。：（1）.員工在職期間，因工作疏忽而泄露公司商業(yè)秘密，情節(jié)輕微且未給公司造成實(shí)際經(jīng)濟(jì)及名譽(yù)損失的，公司給予警告處分。（2）.公司的保密規(guī)章、制度沒有規(guī)定或則規(guī)定不明確之處，員工亦應(yīng)本著謹(jǐn)慎、誠實(shí)的態(tài)度，采取任何必要、合理的措施，維護(hù)基于任職期間知悉或者持有的任何屬于公司或者雖屬于第三方，但公司承諾有保密義務(wù)的商業(yè)秘密。（2）.廣告企劃、營銷企劃方案。（2）.公司與外部高層人士、科研人員來往情況及其載體。（8）.其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)。（2）.泄密是指違反公司保密管理作業(yè)，使公司秘密被不應(yīng)知悉者知悉，或使公司秘密超出了限定的接觸范圍，而不能證明未被不應(yīng)知悉者知悉。第一篇：保密管理作業(yè)指導(dǎo)書保密管理作業(yè)指導(dǎo)書保密管理作業(yè)指導(dǎo)書：為保障公司合法權(quán)益不受侵犯，維護(hù)公司正常經(jīng)營管理秩序，特制定本作業(yè)指導(dǎo)書。：，公司秘密包括以下內(nèi)容：（1）.公司重大決策中的秘密事項(xiàng)。：公司秘密分為四類：絕密、機(jī)密、秘密、普通。（3）.公司薪金制度，月、季、年度財務(wù)預(yù)、決算報告及各類財務(wù)、統(tǒng)計報表。（3）.各類設(shè)備圖紙、說明書、基建圖紙、各類儀器資料、各類技術(shù)通知、文件等。（3）.除了履行職務(wù)的需要之外，員工承諾，未經(jīng)公司同意，不得以泄露、告知、公布、發(fā)布、出版、傳授、轉(zhuǎn)讓或者其他任何方式使任何第三方（包括按照保密制度的規(guī)定不得知悉該項(xiàng)秘密的公司其他職員）知悉屬于公司或者屬于他人但公司承諾有保密義務(wù)的商業(yè)秘密，也不得在履行職務(wù)之外使用這些商業(yè)秘密。（1）.員工應(yīng)在離職時，返還全部屬于公司的財物，包括記載著公司秘密信息的一切載體。（2）.對于因泄密造成公司損失的員工，不論職務(wù)高低，公司將根據(jù)其責(zé)任大小予以降級、降薪或辭退等處罰。職責(zé) 車場門口崗/封閉小區(qū)門口崗負(fù)責(zé)對進(jìn)出車輛的計時收費(fèi)、登記、檢查。 禁止載有易燃、易爆、易腐蝕揮發(fā)性劇毒、槍支、彈藥等違禁物品的車輛泊入場內(nèi)/區(qū)內(nèi)。 檢查車場/車位的公共設(shè)施、消防器材等是否正常，發(fā)現(xiàn)損壞及時報告當(dāng)值負(fù)責(zé)人/領(lǐng)班。 處理方法參照《緊急事故處理作業(yè)指導(dǎo)書》。、維修保養(yǎng)工作。（視情況而定）。，空調(diào)技工每隔2小時巡視一次中央空調(diào)機(jī)組，并做好記錄，填寫《中央空調(diào)運(yùn)行記錄表》及《中央空調(diào)運(yùn)行巡查表》。（）（R22）。，先經(jīng)維修部經(jīng)理口頭批準(zhǔn)后，可以先組織解決而后補(bǔ)辦手續(xù)。、嘔吐、頭暈、耳鳴、脈搏呼吸加快者應(yīng)立即轉(zhuǎn)移到通風(fēng)良好的地方休息?！痘馂?zāi)報警處理作業(yè)指導(dǎo)書》處置。、墨盒的使用情況；使用部門負(fù)責(zé)做打印記錄的登記；每月網(wǎng)絡(luò)部需定時統(tǒng)計各部門硒鼓、墨盒的實(shí)際耗用與打印記錄的對比情況，得出當(dāng)月硒鼓、墨盒消耗是否正常的結(jié)論。四、工作內(nèi)容及作業(yè)要求物料的入庫⑴、流程：①接“送貨單”收貨→②核對物料信息→③簽收送貨單→④開入庫單→⑤送檢→⑥入庫→⑦擺放、標(biāo)識⑵、主動引導(dǎo)和協(xié)助送貨人員把貨物擺放在收貨區(qū)，要求擺放整齊，便于點(diǎn)數(shù)，不得占用通道。⑽、送檢：開入庫單，送檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)。成品管理⑴、成品入庫：生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)成品的入庫。庫存管理⑴、物料安全與防護(hù)⑵、倉管員要時刻注意防水、防火、防盜，下班前關(guān)窗，消防通道保持暢通，嚴(yán)禁非領(lǐng)料相關(guān)人員進(jìn)入倉庫，無人在倉庫時要鎖門并公布聯(lián)系方式，嚴(yán)懲堅守自盜行為。㈧、倉庫人員在盤點(diǎn)過程中協(xié)助盤點(diǎn)人員及對盤點(diǎn)過程中的數(shù)量差異進(jìn)行確認(rèn)，對盤點(diǎn)后的數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，財務(wù)人員對錄入的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核。㈤、入庫時如發(fā)現(xiàn)物料數(shù)量、型號與入庫單不一致的情況下，不得入庫，及時聯(lián)絡(luò)相關(guān)人員進(jìn)行處理。㈦、6S管理 ：6S內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)詳見《6S內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)》。㈩、對于盤點(diǎn)過程中的差異項(xiàng)由倉庫進(jìn)行原因分析，并由財務(wù)、物控進(jìn)行確認(rèn)。⑷、盤點(diǎn)：㈠、盤點(diǎn)分類：盤點(diǎn)分月度盤點(diǎn)、季度盤點(diǎn)、盤點(diǎn)。⑶、成品出庫：根據(jù)銷售填寫的“出貨通知書”整理好將要發(fā)貨的成品出貨。⑿、擺放和標(biāo)識要求按“6S內(nèi)容與評分標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行。⑷、包裝檢查：采購物料到貨后，倉庫應(yīng)先檢查物料包裝是否破損、變形、受潮、標(biāo)識與實(shí)物是否一 致，必要時需聯(lián)系采購及供應(yīng)商、檢驗(yàn)部門確認(rèn)，并作文字說明和相關(guān)人員簽名記錄。2）不可回收類：指使用過程中會產(chǎn)生損耗的用品
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