【正文】 覺(jué)性，最終達(dá)到減少和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。9月份：競(jìng)賽單位組織崗位人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，使各參賽單位員工掌握了安全生產(chǎn)知識(shí)，提高了安全生產(chǎn)的意識(shí)，了解了生產(chǎn)過(guò)程“安全”的重要性。貫徹落實(shí)《中共遼寧省委遼寧省人民政府關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》、《遼寧省人民政府關(guān)于健康遼寧行動(dòng)實(shí)施方案》，以預(yù)防生產(chǎn)安全事故和控制職業(yè)病危害為重點(diǎn)，廣泛組織開(kāi)展群眾性安全生產(chǎn)和職業(yè)健康活動(dòng)，督促企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，努力推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治工作取得新成效，為決勝全面建成小康社會(huì)營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境。兩年來(lái)，集團(tuán)投入安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金1235萬(wàn)元，*****投入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資金520萬(wàn)元。采購(gòu)部廢白土、煤渣、粉煤灰變?cè)瓉?lái)的花錢(qián)找人往外拉，為面向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)銷(xiāo)售，其中每年分別創(chuàng)收25萬(wàn)元、65萬(wàn)元、240萬(wàn)元。今年以來(lái)，小包裝油廠深入開(kāi)展“奮戰(zhàn)60天迎中秋”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，車(chē)間產(chǎn)量、“美食客”產(chǎn)品銷(xiāo)量分別由去年同期的120噸、140噸增長(zhǎng)到目前的282噸、260噸，順利實(shí)現(xiàn)“雙超”目標(biāo)，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)6萬(wàn)噸，比去年增長(zhǎng)%。“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容，常變常新。舉辦各類(lèi)安全知識(shí)講座30次，先后聘請(qǐng)專(zhuān)家、教授14人次。隨著競(jìng)賽活動(dòng)的不斷深入，使各參賽單位充分認(rèn)識(shí)了群眾安全生產(chǎn)工作的重要性。隨著競(jìng)賽活動(dòng)的不斷深入，我們不斷調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，成立了由公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理某某任組長(zhǎng)，工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，各部、分公司負(fù)責(zé)人、安全環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)、人事行政為成員工作小組，形成了以黨委行政為核心、工會(huì)組織牽頭協(xié)調(diào)、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)人具體抓落實(shí)、活動(dòng)辦公室為中樞，基層單位為主體、廣大員工積極參與的格局。在此，我代表某某表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。車(chē)間積極開(kāi)展安康杯“十個(gè)一”主題活動(dòng)，加強(qiáng)了員工安全理念的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)了良好安全習(xí)慣的養(yǎng)成。大力開(kāi)展“操作經(jīng)驗(yàn)、五小成果、HSE合理化建議”等一些喜聞樂(lè)見(jiàn)的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，不斷挖掘節(jié)能降耗，優(yōu)化操作方面的好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好點(diǎn)子，最終在全車(chē)間范圍內(nèi)推廣使用。的實(shí)施。2012年6月，為配合石化廠開(kāi)展第二十二屆大生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)，編制考試題及組織考試工作。堅(jiān)持“每日一問(wèn)、每月一考、每季一賽”制，促進(jìn)班組成員對(duì)安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)的掌握。車(chē)間現(xiàn)有員工86人，其中：職工43人，占員工總數(shù)的51%；勞務(wù)合同工14人，占員工總數(shù)的16%；雇員制員工12人,占員工總數(shù)的14%； 興業(yè)公司員工8人，占員工總數(shù)的9%；實(shí)習(xí)員工9人，占員工總數(shù)10%。關(guān)于開(kāi)展2012年度塔里木油田安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽的通知187。（二）以活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)車(chē)間各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展以安全評(píng)估定級(jí)審核為抓手，積極推進(jìn)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和應(yīng)急處理水平，以及屬地管理和有感領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分區(qū)，推行安全行為審核與安全經(jīng)驗(yàn)分享使全體員工借鑒、共勉。車(chē)間每季度定期進(jìn)行一次廠級(jí)應(yīng)急演練，使員工在應(yīng)急操作方面有了較大提高。在承包商管理上實(shí)施融合式管理，積極與乙方單位進(jìn)行管理交流，突出解決了一些承包商在現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，使甲乙雙方共同得到了提升。員工作業(yè)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)指南187。操作室、廠房物品定置擺放，做到有序、整潔、美觀，給員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境。我們今后將加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,緊密?chē)@安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、收率、能耗、平穩(wěn)率等項(xiàng)目,充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,大力開(kāi)展優(yōu)化操作、節(jié)能降耗、技改措施、QC等活動(dòng)。今年1~9月份，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)收入67億元、%、%。二是安全生產(chǎn)進(jìn)一步深入人心。堅(jiān)持常規(guī)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、知識(shí)培訓(xùn)與技能培訓(xùn)相結(jié)合，分層次、分工種、分產(chǎn)業(yè)，有針對(duì)性地開(kāi)展職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作。學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定了“有限空間許可證制度”、“上牌掛鎖制度”、“動(dòng)火證制度”，建立健全了《工種操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《崗位責(zé)任制》等多項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按章辦事，特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)合格，方可持證上崗。二是與創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”相結(jié)合。各單位從健全監(jiān)控體系入手，夯實(shí)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，將能耗和減排指標(biāo)層層分解落實(shí)到班組車(chē)間，加大節(jié)能減排的考核權(quán)重。去年，為解決員工食品安全問(wèn)題，我們?cè)邳S河下游南岸的***鎮(zhèn)建設(shè)無(wú)公害小麥、水稻種植占地2000畝，在原****建設(shè)400頭無(wú)抗豬養(yǎng)殖基地和養(yǎng)雞基地。二、確定競(jìng)賽主題和目標(biāo)。組織生產(chǎn)一線(xiàn)員工及關(guān)鍵重點(diǎn)部位的員工搞一次安全生產(chǎn)簽名儀式活動(dòng)。提高了各部門(mén)管理者的安全技術(shù)和安全管理水平，提高了員工安全生產(chǎn)知識(shí)水平和自我保護(hù)意識(shí)。競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組將安全管理目標(biāo)和“安康杯”競(jìng)賽目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，制訂周密的系列活動(dòng)方案，列出了每項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施的具體措施、檢查落實(shí)人員及相應(yīng)的考核辦法，做到了“五化”。公司把安全責(zé)任全面分解到各部門(mén)、各班組、各員工。從以往發(fā)生的事故情況來(lái)看，絕大多數(shù)的事故都發(fā)生在生產(chǎn)班組，發(fā)生事故的直接原因都是在班組生產(chǎn)中違章作業(yè)或各種隱患沒(méi)有得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除。公司針對(duì)自身的實(shí)際情況，認(rèn)真執(zhí)行隱患排查整改制度。，結(jié)合自身崗位特點(diǎn)查找“習(xí)慣性違章”，查找本班組存在的隱患，并及時(shí)對(duì)隱患進(jìn)行了整改。開(kāi)展了安全大檢查，在生產(chǎn)旺季到來(lái)之前對(duì)設(shè)備進(jìn)了防安全大檢查，確保生產(chǎn)旺季安全?！鞍部当备?jìng)賽作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、群眾性的活動(dòng)，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動(dòng)真正抓細(xì)、抓實(shí)。從以往發(fā)生的事故情況來(lái)看，絕大多數(shù)的事故都發(fā)生在生產(chǎn)班組，發(fā)生事故的直接原因都是在班組生產(chǎn)中違章指揮、違章作業(yè)或各種隱患沒(méi)有得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除。同時(shí)增強(qiáng)夜間巡查、節(jié)假日期間的檢查力度，對(duì)各班組夜間值班情況及在建項(xiàng)目的施工夜間工作情況及國(guó)定節(jié)假日的安全工作采取不定期的抽查，從而有效的控制了這一時(shí)段管理薄弱、違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。但我們清醒地看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些違章現(xiàn)象和事故隱患還時(shí)有發(fā)生，但我們堅(jiān)信，只要我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的方針，繼續(xù)深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，充分依靠廣大員工，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工搞好安全生產(chǎn)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，群策群力除隱患，群防群治保安全，員工的生命健康就一定能夠得到切實(shí)的維護(hù)，員工的幸福安康也一定能實(shí)現(xiàn)，也定能促進(jìn)公司安全、穩(wěn)定和諧發(fā)展。在檢查中，我們還加強(qiáng)了回頭查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題及隱患均提出了明確的整改要求，對(duì)于整改不及時(shí)或整改不力的班組及施工隊(duì)，予以堅(jiān)決的經(jīng)濟(jì)處罰。所以在開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，公司把班組安全建設(shè)工作作為了重要內(nèi)容來(lái)抓。年初，公司總結(jié)了前幾年實(shí)施全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)推行該項(xiàng)工作，把安全責(zé)任全面分解到各部門(mén)、各班組