【正文】 室都積極參與，對發(fā)現(xiàn)問題限期整改，并嚴(yán)格執(zhí)行跟蹤督促，以保證問題及時(shí)整改，對逾期仍未整改相關(guān)單位和負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。全年安全形勢良好，井上井下均未發(fā)生重傷以上的安全事故。積極參與到生產(chǎn)的各個方面，克服了人員緊張，任務(wù)繁雜等困難，尤其是在305撤面和307新面安裝的工作中，加班加點(diǎn)，積極調(diào)度各個單位協(xié)同工作，集中全礦干部職工的集體智慧，排除困難，順利完成了以下幾方面的工作。制定相應(yīng)的通風(fēng)管理措施，合理解決了掘進(jìn)面通風(fēng)線路長，風(fēng)量不足的難題。為了保障工作面回撤安裝施工安全，并快速撤除305工作面綜采設(shè)備，項(xiàng)目部提前制定安全技術(shù)措施，提前做好撤除的準(zhǔn)備工作，由調(diào)度室和車隊(duì)組織相關(guān)人員對井下回撤運(yùn)輸路線進(jìn)行預(yù)演，發(fā)現(xiàn)有影響撤除車輛運(yùn)行的情況提前安排相關(guān)單位按期處理。職工的整體安全意識仍不夠強(qiáng)，雖然沒有出現(xiàn)重大安全事故，但‘三違’現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。完成地面變電所兩臺變壓器的安裝、調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。1完成北河、南河避難硐室壓風(fēng)、供水管路的安裝工作。2完成南河變電所高低壓供電設(shè)備安裝、供電系統(tǒng)改造、調(diào)試和二路高壓電纜的敷設(shè)工作。2累計(jì)更換井下托底泵20臺、潛水泵28臺、維修多級泵、單級排水泵48臺次。1完成地面雨水收集池、餐廳隔油池水泵安裝工作。2安排專人完成北河區(qū)域供電系統(tǒng)巡查檢修工作，保證西山河綜采工作面安裝正常供電。完成南河泵房10KV高壓軟起開關(guān)、南河泵房排水泵電控部分安裝調(diào)試工作。3完成猴車電控部分日常巡查及維護(hù)工作。4完成礦部及部室組織的各項(xiàng)檢查工作。累計(jì)切割鏈條820掛，壓Ф25鋼鞭管15根、Ф19鋼鞭管22根、Ф13鋼鞭管19根，檢修加油機(jī)2臺，檢修壓風(fēng)機(jī)4臺，清理三機(jī)場地2次；洗煤廠幫工9人次；切割舊鋼棚2次，切割報(bào)廢溜槽100余節(jié)，更換礦車碰頭40個，檢修食堂和面機(jī)2次，焊接矸石篩子1次。1完成空壓機(jī)余熱回收系統(tǒng)全面維護(hù)清理工作。完成南河車場4寸風(fēng)水管路2路敷設(shè)工作。女兒國煤礦工作總結(jié)1完成女兒國北洞山、北河迎檢區(qū)域管路改造（50米留風(fēng)水球閥）4000余米的工作。女兒國技術(shù)人員自行設(shè)計(jì)并利用現(xiàn)有材料按照要求自制防火柵欄門6套，按照每套22000元（含稅、運(yùn)費(fèi)）計(jì)算，為礦節(jié)約資金212000元。同時(shí)安排車間對井下泵房抽水設(shè)備運(yùn)行情況等進(jìn)行細(xì)致的檢查，確保有備用水泵。加強(qiáng)對女兒國設(shè)備管理力度，強(qiáng)化女兒國設(shè)備的管理和檢修維護(hù)保養(yǎng)，著重加強(qiáng)對井下電器設(shè)備的隱患排查，杜絕井下設(shè)備失爆現(xiàn)象。一些物品，在正常使用、運(yùn)行時(shí)，我們不方便對其內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工藝性能等進(jìn)行深入細(xì)致的研究。一如既往做好每月逢六的女兒國檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改，形成閉合管理，對逾期未能完成整改的責(zé)任單位及責(zé)任人進(jìn)行處罰。201*年2月17日（正月初八）我礦掘進(jìn)機(jī)入井開始整主斜井巷，工程進(jìn)展非常順利。礦委成立了專職隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，每月開展一次全礦性安全大檢查，重點(diǎn)排查“一通三防”、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、火工品管理等事故易發(fā)環(huán)節(jié)，對檢查出的隱患實(shí)行定人、定時(shí)間、定措施“三定”原則進(jìn)行整改。在年初的職工大會上，將一年的工作責(zé)任，層層落實(shí)各單位部門，制定了11個組織機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過礦委的工作風(fēng)和紀(jì)律作風(fēng)、思想作風(fēng)大整頓，干部職工的工作作風(fēng)有了明顯的好轉(zhuǎn)，各部門也強(qiáng)化了責(zé)任、夯實(shí)了基礎(chǔ)。綜上所述，我礦一年來對礦井的安全管理人員的培訓(xùn)，人才的培養(yǎng)，職工素質(zhì)的提高，安全文化建設(shè)不斷提升，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)零重傷以上事故，保持了8年來我礦安全生產(chǎn)無傷亡事故的水平。為了落實(shí)好第三個安全生產(chǎn)月的活動，從5月下旬開始，我們就著手準(zhǔn)備，對安全生產(chǎn)月活動的各項(xiàng)工作進(jìn)行安排和部署。宣傳在生產(chǎn)現(xiàn)場的安全事例和典型案例。同時(shí)，井工會還在井屬14個連隊(duì)的班前，開展了大型千人簽名活動，使得安全月活動達(dá)到了高潮。四、安全生產(chǎn)月活動的特點(diǎn)鮮明：聲勢浩大，氛圍濃厚，在開始階段，由于我們認(rèn)真對待，并組織落實(shí)。一是個別基層連隊(duì)對此項(xiàng)工作認(rèn)識的程度不夠深，開展的活動不夠深刻，員工受教育的層面較小，二班教育效果好于一班、三班。通過這一年的工作，積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高。機(jī)電運(yùn)輸科對副井口至井下之間管路進(jìn)行了改造，通過從地面架設(shè)新管路，解決了管路因地埋銹蝕而造成漏風(fēng)、漏水的問題。20xx年初，為了方便工人上下班我礦運(yùn)輸系統(tǒng)購入人行車，并對人行車每日進(jìn)行落閘試驗(yàn)，確保人車在緊急情況下時(shí)能及時(shí)的發(fā)揮作用。從本科室做起，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個人心中。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,按照“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的某則，克服采場接續(xù)、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜等困難，合理組織生產(chǎn)，嚴(yán)格按規(guī)定提取、使用安全費(fèi)用資某，提高礦井裝備水平，不斷深化“雙基”建設(shè)和安全文化建設(shè)，狠抓安全技術(shù)教育培訓(xùn)工作，提高全員安全責(zé)任意識和整體操作技能，安全生產(chǎn)管理水平不斷提高，杜絕了輕傷事故、機(jī)電設(shè)備事故、通防事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，截至某月底累計(jì)生產(chǎn)某煤某萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺某余米，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)某天，并以某的好成績順利通過了某安全程度評估驗(yàn)收，達(dá)到了a級礦井水平，實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。三是加強(qiáng)煤礦安全文化建設(shè)，以開展多種形式的安全生產(chǎn)活動為載體，積極探索新形勢下安全生產(chǎn)工作的規(guī)律、特點(diǎn)，研究新情況，解決新問題，適應(yīng)新變化，推動安全生產(chǎn)工作發(fā)展。對不適應(yīng)現(xiàn)代管理要求的管理制度按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的某則重新進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善。礦井提升運(yùn)輸管理方面，嚴(yán)格落實(shí)了各種安全防護(hù)設(shè)施，強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅(jiān)持正常使用，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，并做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作，減少滿倉誤時(shí)，保證了煤炭的正常提升。每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、安全程度評估自查驗(yàn)收、通防安全檢查、機(jī)電專項(xiàng)檢查、監(jiān)區(qū)自查等工作注重現(xiàn)場動態(tài)管理，開展的扎實(shí)有效，取得了較好的效果，鞏固了一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井成果。目前我礦面臨最大的問題是生產(chǎn)接續(xù)問題，由于受村莊搬遷限制，現(xiàn)開采主要集中在一采區(qū)南翼，為確保生產(chǎn)正常接續(xù)，正積極對一采區(qū)北翼和五采區(qū)進(jìn)行開拓，并提出了在一采區(qū)北翼局部條帶開采方案，避免了采掘失調(diào)。十二、安全投入情況。進(jìn)一步做好“通風(fēng)示范礦井”和“防治水示范礦井”的創(chuàng)建驗(yàn)收工作。本月所掘巷道基本情況：1xx311軌尾聯(lián)絡(luò)巷，已掘成，共20米；3311皮順聯(lián)絡(luò)巷，已貫通，共25米；311軌尾橫貫（16個，每個20米），剩余252米；集中皮帶東巷，本月累計(jì)掘進(jìn)104米，剩余106米；集中軌道東巷，本月累計(jì)掘進(jìn)27米，剩余1xx米；312軌順，本月累計(jì)掘進(jìn)10。從穩(wěn)固市場、擴(kuò)大市場著手，從搶占市場、發(fā)展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，在全省同行業(yè)中名列前茅，為集團(tuán)爭得了榮譽(yù)。以效益為中心，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前導(dǎo)，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。職工家屬同志們，家屬聯(lián)保合同的簽訂只是一種手段，我們的最終目的就是想通過它來提高大家的安全意識，把協(xié)助礦搞好安全生產(chǎn)變成自己應(yīng)盡的義務(wù)和自覺行動。艱辛與無奈給我們以考驗(yàn)，激勵我們奮發(fā)向上；努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標(biāo)邁進(jìn)?，F(xiàn)有在冊職工約50人，職工隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員空缺還大。二、2013年我公司所完成的主要工作（一）礦安全工作 2013年是金河煤礦承前啟后的關(guān)鍵一年，堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈的抓現(xiàn)場安全管理，實(shí)現(xiàn)了死亡事故為零的安全目標(biāo)。接受省專家組安全隱患核查，完成了所查隱患的整改，于12月11日縣驗(yàn)收小組會同省專家組對隱患整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，同意我礦恢復(fù)生產(chǎn)，取得合法資格。在底板網(wǎng)格抽放瓦斯方面，不斷探索，改進(jìn)導(dǎo)管穿越、封孔技術(shù)，大量抽放瓦斯，給巷道掘進(jìn)創(chuàng)造了條件，加快了掘進(jìn)進(jìn)度（每月達(dá)100m)。同時(shí)礦利用班前會、上崗前、停產(chǎn)期間、每月安全生產(chǎn)例會等方式對職工進(jìn)行素質(zhì)和安全意識的教育，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強(qiáng)職工的安全意識和自我保護(hù)能力，目前全礦特殊工種、管理人員和職工全部持證上崗。截止2014年11月12日，完成各類貫通30個，下發(fā)貫通通知書30份；布設(shè)貫通導(dǎo)線長度2000m。持續(xù)深化人員素質(zhì)建設(shè)。五個工作小組的組建，使技術(shù)科整體管理水平得到了的較大提高，同時(shí)明確了各小組的職責(zé)范圍和具體工作內(nèi)容，責(zé)任明確后，各小組工作得到了充分發(fā)揮，做好生產(chǎn)組織，落實(shí)好生產(chǎn)指標(biāo)，做好開拓掘進(jìn)及測量工作，加強(qiáng)防治水管理，完善基礎(chǔ)資料，堅(jiān)持預(yù)報(bào)預(yù)測制度。主要存在以下幾個方面的問題： ，安全責(zé)任的追究力度不夠，個別干部職工的安全意識、責(zé)任意識不強(qiáng)，“三違”現(xiàn)象沒有從根本上杜絕，零打碎敲的事故時(shí)有發(fā)生； “三違”、制止“三違”、處理“三違”的力度還不夠大，態(tài)度還不夠堅(jiān)決，手腕還不夠硬，部分干部仍然存在老好人思想，甚至心慈手軟、姑息遷就； ，標(biāo)準(zhǔn)有待提高，范圍需要擴(kuò)大，離精細(xì)化要求還有不少差距； ，故障率較高，系統(tǒng)建設(shè)缺乏必要的保障能力，制約了正常的生產(chǎn)運(yùn)輸； ，內(nèi)部挖潛力度不夠。做好井下重點(diǎn)掘進(jìn)頭水文地質(zhì)報(bào)告和素描，確保安全施工。在采掘系統(tǒng)著力推行“三個一”安全教育模式，提高職工的自律能力，規(guī)范作業(yè)行為，細(xì)化操作流程消除安全隱患。安全杜絕輕傷以上事故。四、加強(qiáng)企業(yè)文化，營造良好安全生產(chǎn)氛圍全面學(xué)習(xí)貫徹全國安全電視電話會議、國家安全總局、省和各級主管部門的一系列安全工作相關(guān)文件及安全工作會議精神，并針對上級要求結(jié)合我礦實(shí)際，研究部署我礦安全生產(chǎn)工作。三、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過礦毎月安全培訓(xùn)會、周會及碰頭會，不但總結(jié)技術(shù)工作，有利于發(fā)現(xiàn)問題，提出防范措施，使得技術(shù)工作有了超前性和指導(dǎo)性。對違章人員絕不姑息和遷就，發(fā)現(xiàn)違章及時(shí)制止，對其教育和幫教，再進(jìn)行處罰，并在班前會上對違章人員進(jìn)行曝光，使全礦職工都能認(rèn)識到違章將會帶來的后果。配齊井下各特種作業(yè)人員，按要求建立有“五科、五隊(duì)”組織機(jī)構(gòu)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。一年來，在各級政府部門的關(guān)心支持下，在建設(shè)集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮下，在礦長彭正高為首的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)創(chuàng)效益，降本增效促效益”的目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為先”的理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，緊緊圍繞安全目標(biāo)：從零開始，向零奮斗，深入開展了“百日安全活動”、“專項(xiàng)整治”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評比”、“安全生產(chǎn)月”、“隱患排查治理”“打非治違”等活動，強(qiáng)化人本管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全；突出一通三防、瓦斯抽放、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、工程質(zhì)量、火工品等安全重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。在2010年的合同落實(shí)過程中，我們堅(jiān)決執(zhí)行合同的各項(xiàng)條款，對照合同認(rèn)真抓好落實(shí)。4月30日汶南煤礦召開一年一度的家屬安全聯(lián)保大會，對9戶平安模范家庭進(jìn)行了表彰，礦長李義軍同志作了重要講話。2006年，在集團(tuán)總裁領(lǐng)導(dǎo)下，我們有信心、有決心把各項(xiàng)工作做得更好：一、提高企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。二、掘進(jìn)方面本月全礦計(jì)劃總進(jìn)尺932米，其中回采進(jìn)尺635米，開拓進(jìn)尺297 米。加強(qiáng)煤礦企業(yè)管理，嚴(yán)格控制材料投入，努力降低生產(chǎn)成本，逐步建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力，適應(yīng)新形式發(fā)展要求。十三、年工作打算。我礦將外包工程隊(duì)納入礦方統(tǒng)一管理，簽訂了安全管理協(xié)議，并針對外包工程隊(duì)人員流動大、素質(zhì)參差不齊等現(xiàn)實(shí)，以及在現(xiàn)場施工過程中暴露出來的問題，及時(shí)采取措施，有生技科對口管理，設(shè)立專人負(fù)責(zé)，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，嚴(yán)格控制外來人員，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，生產(chǎn)職能科室加強(qiáng)對其施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即責(zé)令整改，并嚴(yán)厲處罰，本對某罰款達(dá)余萬元，沒有“以包代管”現(xiàn)象。進(jìn)一步加大生產(chǎn)職能科室、基層監(jiān)區(qū)人員白天、夜間值班下井巡回檢查制度的落實(shí)，加大反“三違”工作力度，使查處“三違”工作更加細(xì)致化，五月份對全體作業(yè)人員的帽號、燈號、自救器號進(jìn)行了重新編排，切實(shí)做到三號統(tǒng)一。六、加大安全生產(chǎn)投入，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，不斷提高礦井安全技術(shù)裝備水平，增強(qiáng)技防能力。四、緊緊圍繞“通防安全示范礦井”和“防治水安全示范礦井”兩個創(chuàng)建活動展開工作，切實(shí)抓好“一通三防”和防治水工作。四是大力開展應(yīng)知應(yīng)會、崗位練兵活動，培養(yǎng)一專多能的操作人員，有利于生產(chǎn)勞動組織，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。某煤礦全體干警職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大、十六屆五中全會精神，高舉鄧小平理論偉大旗幟，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，嚴(yán)格按照監(jiān)獄黨委部署，緊緊圍繞某煤礦的發(fā)展建設(shè)，以共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，以安全穩(wěn)定為前提，以強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)為基礎(chǔ)，以提高礦井安全技術(shù)裝備為手段，以加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為我獄構(gòu)建集團(tuán)化生產(chǎn)經(jīng)營模式，按照年初制定的工作目標(biāo)創(chuàng)造性地開展工作，安全生產(chǎn)管理水平得到了有效提高。杜絕使用大功率用電設(shè)備和私自使用電爐。我礦在20xx年9月在1xx3回風(fēng)巷道內(nèi)安裝了掘進(jìn)機(jī),大大的減輕工人勞動強(qiáng)度、提升煤礦安全保障能力、大幅度減少煤礦事故。我礦于20xx年在井下建設(shè)了變電所，投入了3臺kbsg6xx/10變壓器、2臺kbsg1xx/10變壓器、10套pbg12xx/10y系列的高壓真空配電裝置以及20多臺真空饋電開關(guān)。一、20xx年機(jī)電運(yùn)輸工作完成情況突出特色，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工程。應(yīng)用的效果并明顯。內(nèi)容豐富直觀，形式多樣，有特色，教育效果明顯。為了充分發(fā)揮群網(wǎng)員工作在基層、活動在一線的作用，我們在*月份對全井14各連隊(duì)的群監(jiān)員再次進(jìn)行了整頓，本著每一個班組設(shè)一名群監(jiān)員的原則，重新聘任了部分群網(wǎng)員，使全井xx多個班組都有群網(wǎng)員，在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，排查隱患，并且井工會還在10號、20號、xx號組織了部分群網(wǎng)員上崗進(jìn)行了檢查，共計(jì)查出26條潛在隱患，并召開群網(wǎng)員座談會，針對各個連隊(duì)工作范圍內(nèi)的安全隱患，進(jìn)行了通報(bào)，接到通知的連隊(duì)當(dāng)班進(jìn)行了整改。我們對三支采煤隊(duì)在其泵站，懸掛了安全試題，把那些員工必須會的，而且應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行的安全知識。并出臺了實(shí)施方案，計(jì)劃各項(xiàng)工作，以5月xx日全井大會拉開了安全生產(chǎn)月活動的序幕，井屬14個基層分會，充分利用各種宣傳媒介和班前宣傳陣地，大力地宣傳和學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全