【正文】 勤保障和基礎(chǔ)支持。負(fù)責(zé)公司日常行政工作，及時(shí)草擬并審核以公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量；規(guī)范公司的會議管理，召集各種會議，檢查督促公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況；在總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，召集員工大會，開展年度總結(jié)評比和表彰工作；認(rèn)真監(jiān)督、管理公司印章的使用；落實(shí)專人負(fù)責(zé)辦公用品的登記、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費(fèi)用等工作；認(rèn)真做好文件、報(bào)刊、信件的收發(fā)管理，檔案、資料、合同的歸檔管理；加強(qiáng)公司辦公場所的環(huán)境督查工作，保持辦公環(huán)境干凈整潔。在新的一年里，行政科立足自身，在圓滿完成本職工作的同時(shí)，力求提高自身職業(yè)素養(yǎng)，樹立企業(yè)口號“我為企業(yè)創(chuàng)品牌 企業(yè)為我創(chuàng)效益”，為公司的發(fā)展出謀劃策。協(xié)調(diào)各部門做好勞動保護(hù)、安全管理工作以及辦公場所的治理、環(huán)保等綜合管理。12月份，迎接年度目標(biāo)考核工作，科室3人參加現(xiàn)場考核，配合上級管理部門資料審查。按月上報(bào)各類安全月報(bào)表及業(yè)務(wù)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)好人好事及時(shí)上報(bào)管理處。二、辦公用品管理、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)通過各部申請經(jīng)理室批準(zhǔn)后，行政科統(tǒng)一購置公司辦公設(shè)施、設(shè)備、用品并保管、分發(fā)。第一篇：17年行政辦公室工作總結(jié) 副本XX公司行政科 2017年度工作總結(jié)2017年對公司來說是極不平凡的一年，同時(shí)對行政科來說也是極具考驗(yàn)的一年。辦公用品的購買與發(fā)放一直是行政科嚴(yán)格把關(guān)的一項(xiàng)重要工作，對每筆辦公用品的購買、用途均有據(jù)可查。專人負(fù)責(zé)簽訂單車合同，并按照企業(yè)規(guī)章進(jìn)行合理存檔和管理，制定合同管理制度。六、人力資源管理認(rèn)真履行勞資管理職能，嚴(yán)肅執(zhí)行考勤制度。每月的定查日，做好例會安全培訓(xùn)教育會議和營運(yùn)車輛安檢、隱患排查的視頻、圖片資料留存工作；會后，及時(shí)檢查會場和停車場衛(wèi)生清理情況，做好環(huán)保監(jiān)督工作，并與月績效考核掛鉤。2018年行政科工作計(jì)劃如下:一、工作指導(dǎo)思想圍繞公司的年度發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際經(jīng)營情況，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程。（四）繼續(xù)加強(qiáng)對內(nèi)對外的關(guān)系協(xié)調(diào)與宣傳，為公司發(fā)展提供良好的內(nèi)外部環(huán)境，增強(qiáng)駕駛員對公司的信心，樹立西城出租品牌形象。辦公室的工作是以服務(wù)為宗旨，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為部門服務(wù)、為員工服務(wù)。在辦公用品采購、申領(lǐng)和發(fā)放上，辦公室員工嚴(yán)格做到先走oa申請程序，控制辦公用品申請數(shù)量，高效采購、發(fā)放辦公用品，做到物盡其用，減支降耗，正是依賴于辦公室所有成員的耐心堅(jiān)持和不懈努力，才使得辦公室在過去的一年里，能夠“全面、細(xì)致”的為集團(tuán)及各部門工作順利進(jìn)行提供了良好的后勤保障和基礎(chǔ)支持。（三）精心組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)集體活動。辦公制度尚需進(jìn)一步完善，團(tuán) 隊(duì)的做事方式和方法，還需要不斷磨合提升，在分工和協(xié)作中，進(jìn)一步提高工作效率。辦公室成員將進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷學(xué)習(xí)，全面提升辦公室管理工作引領(lǐng)、服務(wù)和保障能力，助力公司發(fā)展。因此，對待各項(xiàng)工作要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。篇二：行政辦公室工作總結(jié)行政辦公室工作小結(jié)行政工作，事無巨細(xì)，貴在用心。行政辦公室在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了服務(wù)窗口作用。做到工作既切合實(shí)際，又突出重點(diǎn)，改變行政辦公室工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。同時(shí)追求上進(jìn)，思想覺悟有了很大的提高。在工作初期，我首先認(rèn)真了解了青廣傳媒的發(fā)展情況并學(xué)習(xí)集團(tuán)的各種規(guī)章制度，熟悉行政文員的日常工作事務(wù)，同時(shí)努力完善工作的方式、方法，提高自己的工作能力，以全新的姿態(tài)迎接工作的挑戰(zhàn)。收集整理各種來文，并且立卷歸檔，做到發(fā)放有序。記得??（二）缺乏創(chuàng)新精神。四、改善之處作為行政工作人員，我充分認(rèn)識到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。五、未來工作計(jì)劃（一）積極做好日常行政工作協(xié)助辦公室領(lǐng)導(dǎo)做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并繼續(xù)做好日常工作的整理歸檔工作。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段時(shí)期的考驗(yàn)和磨礪。歸檔人事檔案及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)效率的提高是很重要的，因此需要及時(shí)更新通訊錄并上傳至群郵箱中，給公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。針對2009年工作中存在的不足，在新一年的工作中，我需要做好以下幾個(gè)方面的工作：做好辦公室內(nèi)務(wù)工作。處理好日常行政事務(wù)管理，做好重要活動和外出活動的安排。建立人才儲備庫，在公司有需要的時(shí)候協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)招聘合適的員工。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)健康向上的公司文化，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。但手頭的工作也不能耽誤，因此，我經(jīng)常利用休息時(shí)間來進(jìn)行 “ 補(bǔ)課 ”，把一些文字工作帶回家去寫。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、部門人員的管理、辦公室環(huán)境衛(wèi)生保潔、資料的分配整理、財(cái)務(wù)工作、以及物流和部分客戶的服務(wù)工作、生產(chǎn)、銷售管理上的監(jiān)管等工作。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：作為行政辦公室的負(fù)責(zé)人，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對推動各項(xiàng)工作起著決定性因素。對本部門人員的管理不夠細(xì)致具體、對其他部門公司的監(jiān)督工作力度不夠及缺乏持續(xù)性。2）本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。接受行政部工作以來，我始終懷著一顆感恩的心，按照公司的要求，嚴(yán)格要求自己。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心。4月21日公司全體員工對青海玉樹地震遇難同胞致哀活動，公司代表向地震區(qū)捐款1500元二、綜合行政辦公室人事管理工作根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員招聘行政辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，09年隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合行政辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議；與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。提高員工綜合素質(zhì)，積極展開各項(xiàng)培訓(xùn)為了提高員工的服務(wù)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，綜合行政辦公室積極開展員工培訓(xùn)工作。制度執(zhí)行后，大大提高了員工的工作積極性?，F(xiàn)將2011年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)溝通，抓好宣傳工作為了讓更多的人了解政文外灘物業(yè)公司服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)范圍，清楚我們的服務(wù)承諾、服務(wù)熱線及服務(wù)投訴渠道，2011年行政辦公室著手加大對外宣傳力度，為公司進(jìn)入市場化經(jīng)營提供良好的宣傳條件。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。⒈圍繞公司技術(shù)引進(jìn)工作的深入展開，結(jié)合技術(shù)引進(jìn)各項(xiàng)工作的實(shí)施，對階段性工作存在的問題和取得的成績進(jìn)行調(diào)研，落實(shí)到月度行政工作通報(bào)和各類文件材料中。（二）會議工作完成了公司工作會、職代會、經(jīng)營工作會、人才工作會、質(zhì)量工作推進(jìn)會、改革與發(fā)展戰(zhàn)略研討會等公司重要會議的組織工作。二、法律信訪工作審查公司各類日常經(jīng)濟(jì)往來的合同；參加涉及公司的訴訟與非訴訟活動，維護(hù)公司權(quán)益；通過法律程序追繳外單位欠我公司貨款，為公司挽回?fù)p失。今年共收回欠款近萬元。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎，需要細(xì)心、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細(xì)致和仔細(xì)。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。3)愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置。組織落實(shí)公司的勞動、人事和員工的考勤監(jiān)督工作。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。以后再努力提高自身管理水平，同時(shí)更多對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。突然斷電整個(gè)公司人無法工作。份內(nèi)之事，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。同時(shí)做好原有資產(chǎn)的維護(hù)工作。(4)做好公司水電暖的報(bào)修工作 水電暖問題影響公司正常工作，堅(jiān)持出現(xiàn)問題及時(shí)解決，直到問題解決為止?？记诠芾砉ぷ?8年是公司建設(shè)規(guī)范管理不斷完善的一年,考勤工作是加強(qiáng)自身建設(shè)、加強(qiáng)員工日常管理的重要舉措。在做這項(xiàng)工作時(shí),力求客觀公正、不偏不倚。六、存在的問題與不足敬業(yè)精神尚可，但工作主動性不足。在結(jié)合一線部門的工作如何能更好的為他們服務(wù)好的想法不多。在新的一年中，將緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營開展后勤保障服務(wù)工作，20xx年工作將會更加繁忙，任務(wù)大，需要不斷努力，克服種種困難，忙而不亂的開展各項(xiàng)工作，不能因個(gè)人原因耽誤公司生產(chǎn)經(jīng)營。在今后的工作中加強(qiáng)各部門的相互接口關(guān)系，及時(shí)主動地提供信息，交流情況，以便及時(shí)協(xié)調(diào)工作，提高服務(wù)效率及工作質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行工作聯(lián)絡(luò)單，如遇特殊情況下的溝通：如歷史遺留問題、爭議較大、意見分歧的問題在自己不能解決的情況下要及時(shí)呈報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。(建議部門針對各項(xiàng)制度擬定執(zhí)行人員，嚴(yán)格監(jiān)督制度的實(shí)施)明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制在部門工作中有時(shí)會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)某一件事在實(shí)施過程中出了問題了，想找責(zé)任人時(shí)，好像參與的人都有責(zé)任，又好像參與的每一個(gè)人都沒有責(zé)任，實(shí)際上是“集體負(fù)責(zé)=集體免責(zé)”的現(xiàn)象。留人不是目的，留心才是根本，人在心離，離心離德，只空留一具軀殼，一旦如此表現(xiàn)在工作上不是得過且過就是心不在焉，不是事不關(guān)已就是不聞不問，更有甚者損公肥私。為做好這方面的節(jié)約工作，在接待用餐方面，綜合部應(yīng)向相關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)提出以身作則，帶頭執(zhí)行，明確領(lǐng)導(dǎo)接待用餐要降低標(biāo)準(zhǔn)。在食宿安排上，堅(jiān)持“突出特色，厲行節(jié)約”的原則，突出本地風(fēng)味和特色，達(dá)到了花錢少、效果好的目的。心在人離，心存感念，身在他處也能想念公司，關(guān)注公司、支持公司、宣傳公司。因此，建議對每一個(gè)工作崗位進(jìn)行工作分析，作崗位描述，明確崗位責(zé)、權(quán)，形成崗位責(zé)任制。建立健全科學(xué)化、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設(shè)施，也是企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石，同樣，部門其實(shí)就是一個(gè)公司小的縮影，因此部門中也需要對制度建立、健全。另外，除一線部門的各類材料采購工作外，還將對公司各部門辦公用品設(shè)備各種耗材及日常雜品的采購工作，將盡職盡責(zé)，不懈努力的完成。三是對一線部門的管工關(guān)心不夠。也多了一些自己感覺到是事倍功半的東西。車班管理工作公司成立以來由于車班人員流動性比較大,內(nèi)部管理和人員管理比較混亂,各項(xiàng)制度不健全,由此造成車班在工作方面出現(xiàn)很多問題, 自從三月?lián)尾块T主管后,部門領(lǐng)導(dǎo)將車班管理工作劃分到我的職責(zé)范圍內(nèi),在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和車班負(fù)責(zé)人的協(xié)助下針對車班出現(xiàn)的各種管理漏洞進(jìn)行了分析和建議并制定了很多管理?xiàng)l例,分別對車班的車輛管理制度、報(bào)賬過程、車輛定員、駕駛員服務(wù)意識等各方面做了詳細(xì)的規(guī)定,通過以上整頓到目前為止車班還未出現(xiàn)過工作上的失誤,、其他工作(1)積極參加公司的各種會議和活動，做好服務(wù)與保障工作。在考勤的日常管理中主要作了以下工作：員工的日常公事外出請假以及異常打卡情況進(jìn)行登記。公司建設(shè)方面(1)公司根據(jù)發(fā)展需要上半年成立了2個(gè)新部門并對辦公室做了調(diào)整，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，依公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，新裝和改造了部分辦公場所，添置許多辦公設(shè)備，改造了線路、調(diào)整了工作電話。公司成立2年來，各種設(shè)備不斷增加，部分易耗資產(chǎn)逐步進(jìn)入老化期，設(shè)備問題影響正常工作，部門報(bào)修按流程審批通過后，積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進(jìn)行維修，確保公司的工作不受影響。四、工作實(shí)績方面固定資產(chǎn)管理工作公司的資產(chǎn)管理工作在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過近兩年的不斷完善制度，已初步做到采購程序規(guī)范，領(lǐng)用手續(xù)齊全，日常管理到位的局面。二、辦事效率方面思想上認(rèn)識明確，行動上當(dāng)然有所表現(xiàn)。我的工作也在隨同公司共同成長，08年3月在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)培育下，我擔(dān)任了綜合部行政主管一職，新的崗位需要有更多的創(chuàng)新思維去做好本質(zhì)工作，現(xiàn)就20xx年工作總結(jié)歸納如下：一、思想認(rèn)識方面公司綜合部的一大功能就是服務(wù)功能，其主要任務(wù)是為公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門員工做好服務(wù)工作，確保公司各項(xiàng)工作正常開展。能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力完成貫徹到實(shí)際工作中去。7)做好公司工作匯報(bào)會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作。4)做好協(xié)調(diào)工作。辦公室工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件轉(zhuǎn)批、會議安排、客戶接待等，另外目前公司發(fā)展的特殊性，公司將營銷管理和行政辦公室放在一起。協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、部門人員的管理、辦公室環(huán)境衛(wèi)生保潔、資料的分配整及客戶的服務(wù)工作。年，法律事務(wù)處嚴(yán)格審查日常各類合同，截至目前，已審查各類合同余份。⒉會務(wù)安排工作：完成了各類會議的會議通知、會場布置等會務(wù)工作。⒉結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營各階段的重要工作展開調(diào)研，深入了解各單位重點(diǎn)工作的推進(jìn)情況，并撰寫了調(diào)研報(bào)告；針對產(chǎn)品制造成本過高的問題，積極深入生產(chǎn)一線，有針對性的對產(chǎn)品的、等工序進(jìn)行調(diào)研分析，查找制造過程中存在的問題，提出改進(jìn)措施，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供客觀依據(jù)。同時(shí)，2010年6月份開始的六一兒童節(jié)送溫暖活動，在廣大員工中得到了認(rèn)可，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定。三、完善績效考核制度，使之更有序進(jìn)行2010年公司試行績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗(yàn)積累。抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象。9月份邀請上海浦江物業(yè)公司的總工程師江群、10份月邀請市消防支隊(duì)的謝科長對公司相關(guān)人員進(jìn)行消防監(jiān)控方面的知識培訓(xùn)。截止11月份，公司目前在崗人員941人。2010年6月份順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作，為公司順利經(jīng)營打下基礎(chǔ)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距，促進(jìn)部門