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正文內(nèi)容

10圍繞重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目深入開(kāi)展效能監(jiān)察(完整版)

  

【正文】 設(shè)單位好的經(jīng)驗(yàn),不斷創(chuàng)新監(jiān)察的方式方法,制定并完善了適合企業(yè)需要和管理實(shí)際的《招投標(biāo)管理制度》、《工程管理效能監(jiān)察實(shí)施辦法》等一系列制度和規(guī)定,建立精干高效的廉政建設(shè)隊(duì)伍。每當(dāng)項(xiàng)目前期工作啟動(dòng)后,紀(jì)檢部門就積極參與項(xiàng)目的可研和評(píng)估相關(guān)會(huì)議,并與規(guī)劃部門一起對(duì)反映出的影響投資收益的事項(xiàng)進(jìn)行持續(xù)的跟蹤調(diào)查,提出建設(shè)性的意見(jiàn)。趙固二礦工程建設(shè)中,設(shè)備、材料采購(gòu)和施工隊(duì)伍選擇招標(biāo)107次。工程建設(shè)過(guò)程中,指揮部堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策的工作原則,分解目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,充分發(fā)揮公司員工的聰明才智,各抒己見(jiàn),民主協(xié)商,群策群力,提高了決策科學(xué)性和工作效率,也提高了廉政建設(shè)的水平。我們雖然在開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目效能監(jiān)察,推進(jìn)工程建設(shè)快速健康發(fā)展方面做了一些工作,取得了一定成效,但也清醒地認(rèn)識(shí)到,隨著項(xiàng)目建設(shè)各要素市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,項(xiàng)目建設(shè)效能監(jiān)察還有許多工作要做,工作的開(kāi)展只是初步的,需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),更新觀念,改進(jìn)方法,創(chuàng)新發(fā)展。雖然這些年,公司采購(gòu)部門通過(guò)強(qiáng)化管理,嚴(yán)格制度,取得了較好的效果,但由于各種因素的變化影響,仍然還存在著一些問(wèn)題。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,要貫徹控制和降低采購(gòu)成本,挖掘管理潛能,向管理要效益,切實(shí)保障各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn),公司紀(jì)檢監(jiān)察部緊緊圍繞企業(yè)降本增效這一中心工作,把效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)放在對(duì)各項(xiàng)物資采供管理的過(guò)程中,不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與制約措施。采購(gòu)部還根據(jù)自己部里的實(shí)際,開(kāi)展了三個(gè)百分比的教育,即:75%的人在關(guān)注著營(yíng)銷系統(tǒng);90%的案件是被舉報(bào)的;98%的產(chǎn)品不是供不應(yīng)求的,要求部里所有的采購(gòu)人員對(duì)自己的工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持先近后遠(yuǎn),先廠家后流通,先批發(fā)后零售的原則,做到貨比三家,比質(zhì)比價(jià),并與同行比較、與市場(chǎng)價(jià)的變化比較,與上一年的價(jià)格比較,采購(gòu)人員必須將詢價(jià)情況報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)審定;合同簽定之前須部門審批把關(guān),不斷完善質(zhì)量驗(yàn)收和入庫(kù)驗(yàn)收,監(jiān)督采購(gòu)關(guān),在保質(zhì)保量的前提下,實(shí)行低價(jià)進(jìn)貨,降低采購(gòu)成本。各企業(yè)要結(jié)合實(shí)際,選準(zhǔn)主攻課題,認(rèn)真組織實(shí)施,加強(qiáng)過(guò)程控制,力求實(shí)際效果。在專題調(diào)研的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)企業(yè)增收節(jié)支方面存在的漏洞選題立項(xiàng)。關(guān)鍵詞:企業(yè)效能監(jiān)察實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)體會(huì)開(kāi)展行政效能監(jiān)察工作是新形勢(shì)下改進(jìn)工作作風(fēng),提高行政效率和作業(yè)管理水平,發(fā)現(xiàn)管理缺陷,提高企業(yè)效能的重要措施,是行政機(jī)關(guān)建設(shè)和發(fā)展的必修課。為確保今年效能監(jiān)察項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),化產(chǎn)分廠效能監(jiān)察小組把本效能監(jiān)察工作與黨支部工作相結(jié)合,與黨員團(tuán)隊(duì)的“三高一流”相結(jié)合,要求黨員發(fā)揮先鋒模范作用,積極投入到效能監(jiān)察項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中去,緊貼生產(chǎn)和管理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn),開(kāi)展效能監(jiān)察項(xiàng)目。分廠行政班子還將監(jiān)察工作列為一項(xiàng)具體的工作,實(shí)行定期檢查、定期討論、定期評(píng)議、定期考核獎(jiǎng)勵(lì),把效能監(jiān)察工作與行政管理工作相結(jié)合,確保監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)到位、組織到位、措施到位、落實(shí)到位。這個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目對(duì)分廠乃至整個(gè)分公司的降本增效,提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義,能因此帶動(dòng)周圍的員工一起參與到節(jié)能降耗、降本增效的活動(dòng)中去。 發(fā)揮行政管理部門作用,形成整體合力,是搞好效能監(jiān)察工作的保證。要求結(jié)合我社案件專項(xiàng)治理和治理商業(yè)賄賂工作,切實(shí)做好農(nóng)戶小額信用貸款制度執(zhí)行,解決冒名,頂名跨區(qū)域發(fā)放貸款等違規(guī)貸款問(wèn)題。認(rèn)為一是信貸員工作不認(rèn)真,馬虎行事,出現(xiàn)前后不符現(xiàn)象。否則,信用社對(duì)不執(zhí)行貸款發(fā)放審核制度的將追究當(dāng)事人責(zé)任,并與獎(jiǎng)勵(lì)薪酬掛勾考核。各個(gè)崗位認(rèn)真履行審查職責(zé),使我社小額農(nóng)戶信用貸款發(fā)放操作流程規(guī)范,內(nèi)容真實(shí)、完整、評(píng)級(jí)匹配基本準(zhǔn)確。三是外勤人員對(duì)小額農(nóng)戶貸款重視不夠,認(rèn)為金額小,風(fēng)險(xiǎn)小或沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí),所以出現(xiàn)不注重細(xì)節(jié),不按照操作程序操作。三、結(jié)合實(shí)際,分步實(shí)施按照聯(lián)社效能監(jiān)察工作要求,結(jié)合我社工作實(shí)際,共分4個(gè)階段推進(jìn)工作:第一階段抓好部署落實(shí)(2018年3至4月),學(xué)習(xí)了xx聯(lián)[2018]121號(hào)文件,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,使職工明確了開(kāi)展農(nóng)戶小額信用貸款的重要意義是,效能監(jiān)察是內(nèi)部綜合性的監(jiān)督,是推進(jìn)農(nóng)村信用社規(guī)范化管理的重要手段,是深化案件專項(xiàng)治理工作的重要補(bǔ)充,也是紀(jì)檢監(jiān)察工作融入管理的服從,服務(wù)于農(nóng)村信用社改革發(fā)展大局,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。效能監(jiān)察是堵塞管理漏洞、治理管理薄弱環(huán)節(jié)的有效手段,是從源頭上預(yù)防和治理腐敗,切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要措施,是紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的最佳切入點(diǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把開(kāi)展效能監(jiān)察作為加強(qiáng)企業(yè)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段?!肮?jié)能減排”一直是分公司的一項(xiàng)重要工作,萘酚作業(yè)區(qū)自開(kāi)工以來(lái),能耗一直居高不下,化產(chǎn)分廠圍繞如何提高萘酚裝置節(jié)能效果,開(kāi)展本效能監(jiān)察工作,把效能監(jiān)察工作融入到分公司“節(jié)能減排”這一重要工作中去,不斷深挖裝置成本潛力,拓寬降本增效空間。其次,黨支部要求萘酚作業(yè)區(qū)黨小組每月對(duì)作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)能耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,對(duì)裝置節(jié)約蒸汽情況進(jìn)行跟蹤和分析,找到裝置在節(jié)能方面存在的問(wèn)題,并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出監(jiān)察建議。監(jiān)察過(guò)程中,效能監(jiān)察工作小組認(rèn)真組織協(xié)調(diào),仔細(xì)研究監(jiān)察方案,每月分析監(jiān)察情況,每季度組織階段推進(jìn),查找萘酚裝置運(yùn)行和管理等方面存在的問(wèn)題,通過(guò)制定有效措施,督促整改落實(shí),降低了萘酚蒸汽單耗,進(jìn)一步提高了作業(yè)管理水平,提高了企業(yè)效能。各企業(yè)在效能監(jiān)察實(shí)施中,要注重過(guò)程。選題要體現(xiàn)集團(tuán)公司深入開(kāi)展增收節(jié)支創(chuàng)效攻堅(jiān)活動(dòng)提出的相關(guān)措施進(jìn)行立項(xiàng)。二是嚴(yán)格把好供應(yīng)商這關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對(duì)以往我公司的管理規(guī)定,并根據(jù)工作實(shí)際,制定了《采購(gòu)人員考核細(xì)則》,進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)行為。2011年10月,舉辦了全公司
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