【正文】 設(shè)單位好的經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新監(jiān)察的方式方法，制定并完善了適合企業(yè)需要和管理實(shí)際的《招投標(biāo)管理制度》、《工程管理效能監(jiān)察實(shí)施辦法》等一系列制度和規(guī)定，建立精干高效的廉政建設(shè)隊(duì)伍。每當(dāng)項(xiàng)目前期工作啟動(dòng)后，紀(jì)檢部門就積極參與項(xiàng)目的可研和評(píng)估相關(guān)會(huì)議，并與規(guī)劃部門一起對(duì)反映出的影響投資收益的事項(xiàng)進(jìn)行持續(xù)的跟蹤調(diào)查，提出建設(shè)性的意見(jiàn)。趙固二礦工程建設(shè)中，設(shè)備、材料采購(gòu)和施工隊(duì)伍選擇招標(biāo)107次。工程建設(shè)過(guò)程中，指揮部堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策的工作原則，分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，充分發(fā)揮公司員工的聰明才智，各抒己見(jiàn)，民主協(xié)商，群策群力，提高了決策科學(xué)性和工作效率，也提高了廉政建設(shè)的水平。我們雖然在開(kāi)展重點(diǎn)項(xiàng)目效能監(jiān)察，推進(jìn)工程建設(shè)快速健康發(fā)展方面做了一些工作，取得了一定成效，但也清醒地認(rèn)識(shí)到，隨著項(xiàng)目建設(shè)各要素市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，項(xiàng)目建設(shè)效能監(jiān)察還有許多工作要做，工作的開(kāi)展只是初步的，需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更新觀念，改進(jìn)方法，創(chuàng)新發(fā)展。雖然這些年，公司采購(gòu)部門通過(guò)強(qiáng)化管理，嚴(yán)格制度，取得了較好的效果，但由于各種因素的變化影響，仍然還存在著一些問(wèn)題。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要貫徹控制和降低采購(gòu)成本，挖掘管理潛能，向管理要效益，切實(shí)保障各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，公司紀(jì)檢監(jiān)察部緊緊圍繞企業(yè)降本增效這一中心工作，把效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)放在對(duì)各項(xiàng)物資采供管理的過(guò)程中，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與制約措施。采購(gòu)部還根據(jù)自己部里的實(shí)際，開(kāi)展了三個(gè)百分比的教育，即：75%的人在關(guān)注著營(yíng)銷系統(tǒng)；90%的案件是被舉報(bào)的；98%的產(chǎn)品不是供不應(yīng)求的，要求部里所有的采購(gòu)人員對(duì)自己的工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持先近后遠(yuǎn)，先廠家后流通，先批發(fā)后零售的原則，做到貨比三家，比質(zhì)比價(jià)，并與同行比較、與市場(chǎng)價(jià)的變化比較，與上一年的價(jià)格比較，采購(gòu)人員必須將詢價(jià)情況報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)審定；合同簽定之前須部門審批把關(guān)，不斷完善質(zhì)量驗(yàn)收和入庫(kù)驗(yàn)收，監(jiān)督采購(gòu)關(guān)，在保質(zhì)保量的前提下，實(shí)行低價(jià)進(jìn)貨，降低采購(gòu)成本。各企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，選準(zhǔn)主攻課題，認(rèn)真組織實(shí)施，加強(qiáng)過(guò)程控制，力求實(shí)際效果。在專題調(diào)研的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)企業(yè)增收節(jié)支方面存在的漏洞選題立項(xiàng)。關(guān)鍵詞：企業(yè)效能監(jiān)察實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)體會(huì)開(kāi)展行政效能監(jiān)察工作是新形勢(shì)下改進(jìn)工作作風(fēng)，提高行政效率和作業(yè)管理水平，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，提高企業(yè)效能的重要措施，是行政機(jī)關(guān)建設(shè)和發(fā)展的必修課。為確保今年效能監(jiān)察項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，化產(chǎn)分廠效能監(jiān)察小組把本效能監(jiān)察工作與黨支部工作相結(jié)合，與黨員團(tuán)隊(duì)的“三高一流”相結(jié)合，要求黨員發(fā)揮先鋒模范作用，積極投入到效能監(jiān)察項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，緊貼生產(chǎn)和管理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，開(kāi)展效能監(jiān)察項(xiàng)目。分廠行政班子還將監(jiān)察工作列為一項(xiàng)具體的工作，實(shí)行定期檢查、定期討論、定期評(píng)議、定期考核獎(jiǎng)勵(lì)，把效能監(jiān)察工作與行政管理工作相結(jié)合，確保監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)到位、組織到位、措施到位、落實(shí)到位。這個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目對(duì)分廠乃至整個(gè)分公司的降本增效，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，能因此帶動(dòng)周圍的員工一起參與到節(jié)能降耗、降本增效的活動(dòng)中去。 發(fā)揮行政管理部門作用，形成整體合力，是搞好效能監(jiān)察工作的保證。要求結(jié)合我社案件專項(xiàng)治理和治理商業(yè)賄賂工作，切實(shí)做好農(nóng)戶小額信用貸款制度執(zhí)行，解決冒名，頂名跨區(qū)域發(fā)放貸款等違規(guī)貸款問(wèn)題。認(rèn)為一是信貸員工作不認(rèn)真，馬虎行事，出現(xiàn)前后不符現(xiàn)象。否則，信用社對(duì)不執(zhí)行貸款發(fā)放審核制度的將追究當(dāng)事人責(zé)任，并與獎(jiǎng)勵(lì)薪酬掛勾考核。各個(gè)崗位認(rèn)真履行審查職責(zé)，使我社小額農(nóng)戶信用貸款發(fā)放操作流程規(guī)范，內(nèi)容真實(shí)、完整、評(píng)級(jí)匹配基本準(zhǔn)確。三是外勤人員對(duì)小額農(nóng)戶貸款重視不夠，認(rèn)為金額小，風(fēng)險(xiǎn)小或沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，所以出現(xiàn)不注重細(xì)節(jié)，不按照操作程序操作。三、結(jié)合實(shí)際，分步實(shí)施按照聯(lián)社效能監(jiān)察工作要求，結(jié)合我社工作實(shí)際，共分4個(gè)階段推進(jìn)工作：第一階段抓好部署落實(shí)（2018年3至4月），學(xué)習(xí)了xx聯(lián)[2018]121號(hào)文件，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，使職工明確了開(kāi)展農(nóng)戶小額信用貸款的重要意義是，效能監(jiān)察是內(nèi)部綜合性的監(jiān)督，是推進(jìn)農(nóng)村信用社規(guī)范化管理的重要手段，是深化案件專項(xiàng)治理工作的重要補(bǔ)充，也是紀(jì)檢監(jiān)察工作融入管理的服從，服務(wù)于農(nóng)村信用社改革發(fā)展大局，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。效能監(jiān)察是堵塞管理漏洞、治理管理薄弱環(huán)節(jié)的有效手段，是從源頭上預(yù)防和治理腐敗，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項(xiàng)重要措施，是紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的最佳切入點(diǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把開(kāi)展效能監(jiān)察作為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段?！肮?jié)能減排”一直是分公司的一項(xiàng)重要工作，萘酚作業(yè)區(qū)自開(kāi)工以來(lái)，能耗一直居高不下，化產(chǎn)分廠圍繞如何提高萘酚裝置節(jié)能效果，開(kāi)展本效能監(jiān)察工作，把效能監(jiān)察工作融入到分公司“節(jié)能減排”這一重要工作中去，不斷深挖裝置成本潛力，拓寬降本增效空間。其次，黨支部要求萘酚作業(yè)區(qū)黨小組每月對(duì)作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)能耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，對(duì)裝置節(jié)約蒸汽情況進(jìn)行跟蹤和分析，找到裝置在節(jié)能方面存在的問(wèn)題，并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出監(jiān)察建議。監(jiān)察過(guò)程中，效能監(jiān)察工作小組認(rèn)真組織協(xié)調(diào)，仔細(xì)研究監(jiān)察方案，每月分析監(jiān)察情況，每季度組織階段推進(jìn)，查找萘酚裝置運(yùn)行和管理等方面存在的問(wèn)題，通過(guò)制定有效措施，督促整改落實(shí)，降低了萘酚蒸汽單耗，進(jìn)一步提高了作業(yè)管理水平，提高了企業(yè)效能。各企業(yè)在效能監(jiān)察實(shí)施中，要注重過(guò)程。選題要體現(xiàn)集團(tuán)公司深入開(kāi)展增收節(jié)支創(chuàng)效攻堅(jiān)活動(dòng)提出的相關(guān)措施進(jìn)行立項(xiàng)。二是嚴(yán)格把好供應(yīng)商這關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對(duì)以往我公司的管理規(guī)定，并根據(jù)工作實(shí)際，制定了《采購(gòu)人員考核細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)行為。2011年10月，舉辦了全公司