【正文】 標(biāo)項目如有投訴舉報情況，招標(biāo)委員會是否在招標(biāo)監(jiān)督部門調(diào)查核實后再確定中標(biāo)人。一、監(jiān)察目的嚴(yán)格招標(biāo)投標(biāo)程序，規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動，保證招標(biāo)投標(biāo)活動公開、公平、公正進(jìn)行，防范和糾正招標(biāo)投標(biāo)活動中的違規(guī)違紀(jì)行為，有效控制招標(biāo)投標(biāo)活動中的法紀(jì)風(fēng)險。四、監(jiān)察內(nèi)容和監(jiān)察要求(一)對招標(biāo)準(zhǔn)備的監(jiān)督對規(guī)避招標(biāo)情況的監(jiān)督：是否存在按規(guī)定應(yīng)實行招標(biāo)而未招標(biāo)的行為，是否存在將必須實行招標(biāo)的項目化整為零或以其他方式規(guī)避招標(biāo)的現(xiàn)象；對招標(biāo)方式的監(jiān)督：招標(biāo)方式的選擇是否符合有關(guān)規(guī)定，限額以上法定招標(biāo)的項目采取邀請招標(biāo)方式是否報請上級主管部門批準(zhǔn)；公開招標(biāo)是否通過指定的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或其他媒介發(fā)布招標(biāo)公告，邀請招標(biāo)是否邀請3個及以上具有相應(yīng)資質(zhì)的單位參加投標(biāo)；對招標(biāo)文件進(jìn)行備案審查：重點是是否按照管理權(quán)限履行了招標(biāo)文件的審查程序，并有審查記錄；招標(biāo)文件是否存在以不合理的條件限制、歧視或排斥潛在投標(biāo)單位的行為；廢標(biāo)條款是否明確；評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法是否符合有關(guān)規(guī)定；對招標(biāo)公告進(jìn)行備案審查：重點是招標(biāo)公告是否載明了對投標(biāo)人資質(zhì)要求；招標(biāo)項目的性質(zhì)、數(shù)量、實施地點和時間；獲取招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件的時間、地點和收費標(biāo)準(zhǔn)等；發(fā)售招標(biāo)文件的時間是否不少于五個工作日；對資料報備的監(jiān)督：是否在開標(biāo)前五個工作日（特殊情況 下兩個工作日）將投標(biāo)人資格預(yù)審名單、購買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人名單、招標(biāo)文件等有關(guān)材料報監(jiān)督部門備案。單項合同估算價在500萬元人民幣以上，1000萬元以下（含1000萬元）的工程類招標(biāo)投標(biāo)項目，各所屬公司須上報公司監(jiān)察室，由各公司招標(biāo)委員會自行組織，公司監(jiān)察室全程參與其招標(biāo) 投標(biāo)過程，進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察。對于勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購類招標(biāo)，采取以下分級管理模式：單項合同估算價在50萬元人民幣以下（含100萬元）的 招標(biāo)投標(biāo)項目的具體過程，由各公司招標(biāo)委員會自行組織實施，其具體過程及結(jié)果由各所屬公司以書面形式上報公司監(jiān)察室備案。（三）、監(jiān)察室負(fù)責(zé)受理招標(biāo)投標(biāo)活動的投訴舉報，查辦招標(biāo)活動中的違規(guī)違紀(jì)行為。二、監(jiān)察范圍2011年按照廠（公司）《招投標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定應(yīng)實施招標(biāo)的工程、物資、綜合類采購項目。(四)對合同簽訂的監(jiān)督合同的乙方是否為定標(biāo)會議確定的預(yù)中標(biāo)人；如果改變中標(biāo)人，是否有預(yù)中標(biāo)人放棄中標(biāo)的書面函件和能夠證明預(yù)中標(biāo)人放棄中標(biāo)的往來函電。物資供應(yīng)部、計劃經(jīng)營部作為物資采購、工程管理的職能部門，在牽頭組織本部門職能范圍內(nèi)的招投標(biāo)活動中，要按照招標(biāo)管理和招標(biāo)監(jiān)督管理的有關(guān)規(guī)定，向國電電力公司相關(guān)招標(biāo)辦公室進(jìn)行招標(biāo)工作的請示、報告，向廠（公司）招標(biāo)監(jiān)督部門提供招投標(biāo)的有關(guān)資料。涉及招標(biāo)人員違規(guī)違紀(jì)的，按照集團(tuán)公司《職工懲處規(guī)定》提出處理意見，涉及投標(biāo)人弄虛作假騙取中標(biāo)的，為該投標(biāo)人建立不誠信檔案，宣布其中標(biāo)無效，并在規(guī)定期限內(nèi)取消其在廠（公司）的投標(biāo)資格。三、效能監(jiān)察對象公司所屬部門領(lǐng)導(dǎo)干部及其工作人員。（四）監(jiān)察公司財務(wù)支出和專項資金及大額度資金使用情況。（三）公司紀(jì)委組織有關(guān)人員對開展各單位進(jìn)行集中監(jiān)察，采取現(xiàn)場聽、看、查的方式進(jìn)行，確定全年效能監(jiān)察優(yōu)秀、合格、不合格單位，在公司進(jìn)行通報。如何能通過效能監(jiān)察提高車間發(fā)電效率，促進(jìn)降本增效，控制生產(chǎn)成本，落實安全措施，具體實施方案總結(jié)為以下幾個方面：一、加強設(shè)備檢修過程管理1）除按照規(guī)定對車間各設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)外，嚴(yán)格控制檢修質(zhì)量，協(xié)調(diào)運行和檢修的對標(biāo)管理。3）每月對個運行班組配件損耗進(jìn)行登記，將配件損耗納入成本管理，和生產(chǎn)任務(wù)同時考核。陜西彬長新生能源公司發(fā)電車間 2012年3月25日第五篇：效能監(jiān)察實施方案2016年南博會參展項目效能監(jiān)察方案為全面貫徹集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，不斷完善及健全效能監(jiān)察工作管理機制，緊緊抓住企業(yè)效能監(jiān)察的工作重點，完善企業(yè)管理，促進(jìn)公司員工正確履行職責(zé)，樹立公司良好企業(yè)形象、提高公司產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價值、員工工作效率，努力實現(xiàn)公司在改革中求發(fā)展，在和諧中爭效能，以最少的成本獲最高的效益。二是組織實施。(2)4月9日至4月14日，為開展自查自糾工作階段。公司效能監(jiān)察辦公室負(fù)責(zé)組織對局各工作組和各部門監(jiān)察工作進(jìn)行評估驗收，對監(jiān)察建議或決定的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查。(三)認(rèn)真整改，務(wù)求實效對效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，由效能監(jiān)察小組提出書面整改監(jiān)察建議，同時督促有關(guān)部門落實監(jiān)察建議，鞏固效能監(jiān)察成果。對能夠立即解決的問題，要集中力量抓緊解決。(四)資料歸檔公司效能監(jiān)察小組對已經(jīng)完成的效能監(jiān)察項目資料進(jìn)行立卷歸檔。在自查的基礎(chǔ)上，效能監(jiān)察工作組對重要管理制度及流程的設(shè)計和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并就檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出整改建議。公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員對效能監(jiān)察項目實施情況進(jìn)行抽查，并不定期、有重點地對部分部門進(jìn)行督促和檢查。二、效能監(jiān)察的總體思路和目的項目效能監(jiān)察是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的再管理，通過有效的監(jiān)督手段，在項目進(jìn)展過程中全過程、全方位的發(fā)揮監(jiān)督作用，對提高工作效率、改善工作效果和提高企業(yè)效益有極大的促進(jìn)作用。如何能夠在抽采系統(tǒng)穩(wěn)定的情況下，合理利用滿足要求的瓦斯，增加開機臺數(shù)，提高發(fā)電量，首先要從提高員工認(rèn)識角度下功夫。二、加強運行工內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工運行調(diào)控能力 發(fā)電車間目前運行工新工比例多，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊。七、幾點要求（一）提高認(rèn)識，加強組織領(lǐng)