【正文】 分體現(xiàn)了我校的教學(xué)特色；校園環(huán)境達(dá)到了“五化”標(biāo)準(zhǔn)；校園文化活動(dòng)開展豐富多彩，記錄詳實(shí)，效果顯著。五、財(cái)務(wù)管理我校建立、健全了“財(cái)務(wù)管理制度”，有專門的財(cái)務(wù)管理人員，會(huì)計(jì)人員，并且有任職資格證書；財(cái)物利用合理，賬目公開、透明，管理民主，手續(xù)完備。目前，黨校校區(qū)有教職工26人，有在職黨員13人，其中女黨員1人。學(xué)校統(tǒng)一將承諾書張掛在教職工集體學(xué)習(xí)室，向全體教職工公開，接受群眾監(jiān)督。（四）創(chuàng)新方式，精心組織，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校學(xué)校以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨校為目標(biāo)，由黨支部牽頭，按照學(xué)習(xí)制度規(guī)定，積極組織全體教職工開展政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持沒有培訓(xùn)班時(shí)每周至少組織一次集體學(xué)習(xí)，同時(shí)要求教職工邊學(xué)習(xí)邊思考，撰寫心得體會(huì)。（六）對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)創(chuàng)爭，群眾滿意度較高創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展以來，學(xué)校按照“以縣上主題為指導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)實(shí)事求是作風(fēng)，加強(qiáng)教育教學(xué)管理，立足本職爭當(dāng)先鋒”的活動(dòng)主題，以創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)和“五星級(jí)”基層黨組織為載體，大力加強(qiáng)學(xué)校黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮學(xué)校黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，推動(dòng)了學(xué)校黨建工作和干部教育培訓(xùn)工作的順利開展。年底召開一次全校創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)分析促進(jìn)會(huì)，總結(jié)前一階段活動(dòng)開展情況，深入分析查找存在的問題和不足，對(duì)今后的活動(dòng)開展做進(jìn)一步安排部署。3．涵洞工程：。（二）人員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況1．監(jiān)理站監(jiān)理人員投標(biāo)承諾72人，現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)35人。3．投資：計(jì)劃20001萬元，完成8864萬元，占比44%。8．征地拆遷：（1）征地1923畝，%；（2）拆遷約120000m2，完成0m2，占比0%；（3）臨時(shí)用地1143畝，占比72%。（五）高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格把好開工關(guān)。嚴(yán)格按制度對(duì)各種原材料料源地進(jìn)行實(shí)地考察，見證取樣試驗(yàn)，從源頭上把關(guān)；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批原材料嚴(yán)格按制度審查有關(guān)的合格證、出廠證及試驗(yàn)報(bào)告資料，并根據(jù)驗(yàn)標(biāo)進(jìn)行見證取樣送檢試驗(yàn)或平行試驗(yàn)；對(duì)重點(diǎn)部位所用的原材料和容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的砂石料將加大平檢和抽檢的頻次，通過抽檢和平檢，對(duì)檢驗(yàn)不合格的進(jìn)場(chǎng)原材料，及時(shí)0 放在工地，既急施工所急，又嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)施工安全質(zhì)量。監(jiān)理站每月組織一次內(nèi)業(yè)資料檢查，促使施工單位認(rèn)真、及時(shí)、規(guī)范做好各種內(nèi)業(yè)資料，徹底改變內(nèi)業(yè)資料不及時(shí)、不認(rèn)真、不規(guī)范的通病。開辟了“基層快訊”專欄，發(fā)表報(bào)道文章98篇，第一時(shí)間將活動(dòng)涌現(xiàn)出的好人好事、好做法進(jìn)行宣傳、弘揚(yáng)、傳播，營造了良好的“比學(xué)趕幫超”氛圍。二是定期監(jiān)管公示，促動(dòng)自律盡責(zé)。建立了承包領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、基層單位、站隊(duì)班組、崗位個(gè)人“金字塔”式全員性的HSE監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，確保只要有活動(dòng)的場(chǎng)所，就有監(jiān)督力量的存在，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于受控狀態(tài)。對(duì)整改的定期銷號(hào)，未整改的建檔分析，并通過網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)短信對(duì)所在單位、責(zé)任部門、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行通知，催促其整改，到整改期限仍未整改的，將信息直接反饋到處領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行責(zé)任追究。按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，把干部的安全業(yè)績納入考核范疇，把安全責(zé)任、安全壓力細(xì)分到各個(gè)職能部門，通過職責(zé)分解傳遞壓力，形成了黨委引導(dǎo)安全、行政主抓安全、工團(tuán)協(xié)管安全、技術(shù)保障安全、生產(chǎn)執(zhí)行安全、紀(jì)檢監(jiān)督安全，全體員工互保安全的大安全管控格局。并把安排工作反饋、計(jì)劃工作完成率、隱患整改情況等日常工作納入考核范疇，強(qiáng)化過程控制，有效消除了存在的固有隱患、漸生隱患和隨機(jī)隱患，確保了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。在中原本部HSE組織機(jī)構(gòu)健全覆蓋的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確外部市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的HSE職責(zé)，形成了以HSE委員會(huì)為核心進(jìn)行龍頭帶動(dòng)，中原本部和外部市場(chǎng)兩翼齊飛，協(xié)同推進(jìn)，處、基層、班組、崗位四級(jí)網(wǎng)絡(luò)分步建設(shè)的“HSE組織體系網(wǎng)”，保障HSE工作事事有人管，點(diǎn)點(diǎn)有人抓。將應(yīng)急演練作為常態(tài)性的工作緊抓不放，把應(yīng)急培訓(xùn)、日常預(yù)防性檢查等納入考核，開展了各形式、各層次的應(yīng)急演練。結(jié)合“211”安全工作法和“HSE”觀察的實(shí)施，在監(jiān)管人員和作業(yè)人員中普及工作安全分析、安全觀察與溝通等方法，提高大家的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制能力，促進(jìn)大家具備“我要安全”的意識(shí)，又具備“我會(huì)安全”的履職能力。（二）嚴(yán)抓三個(gè)核心，強(qiáng)化要害防護(hù)。第二部分 存在的問題和不足一是承包商規(guī)范管理有待加強(qiáng)。二是監(jiān)管到位。對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全面的總結(jié)，將活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法用制度的形式固定下來。六是防控到位。進(jìn)一步健全隱患監(jiān)控、曝光臺(tái)、監(jiān)管公示系統(tǒng)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管的最大效能。依靠短期的入場(chǎng)教育和現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管無法從根本上解決此現(xiàn)狀。針對(duì)油庫中心、樞紐的重要地位，以及不間斷的輸油任務(wù)導(dǎo)致危害因素動(dòng)態(tài)延續(xù)的現(xiàn)狀，結(jié)合查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動(dòng)，強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全。在作業(yè)票證管理上，堅(jiān)持“誰確認(rèn)、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，把好措施落實(shí)關(guān)，做到一個(gè)措施一個(gè)安全關(guān)口，一個(gè)確認(rèn)一道安全屏障。三是體系規(guī)范運(yùn)行，重點(diǎn)深化基層。一是方法靈活多變，培訓(xùn)績效明顯。進(jìn)一步深化管理制度的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，對(duì)HSE責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行了梳理歸類，查漏補(bǔ)缺。三是規(guī)范承包落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭履責(zé)。二、持之以恒抓基礎(chǔ)、夯實(shí)根基提水平以堅(jiān)持不懈地抓好責(zé)任落實(shí)、檢查考評(píng)、隱患排查、教育培訓(xùn)、制度建設(shè)等基礎(chǔ)工作為全年工作源點(diǎn)，夯實(shí)HSE基礎(chǔ)管理，持續(xù)提升HSE管理水平。實(shí)現(xiàn)了全天候、全方位、橫到邊、縱到底、無縫隙的HSE監(jiān)督檢查體系。也實(shí)現(xiàn)了HSE監(jiān)管考核的公開透明、陽光操作，調(diào)動(dòng)了基層單位的積極性，收到了理想的監(jiān)管效果。用特色的網(wǎng)絡(luò)宣教平臺(tái)，營造了濃郁的安全氛圍。本著“HSE工作零起點(diǎn)、責(zé)任落實(shí)零錯(cuò)位、制度執(zhí)行零距離、設(shè)備設(shè)施零缺陷、生產(chǎn)作業(yè)零違章、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置”的“七零”理念為HSE工作的奮斗目標(biāo)，確保了上半年責(zé)任上報(bào)事故為零、既定指標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，有效確保我處健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。開工以來，監(jiān)理站共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單27份，發(fā)現(xiàn)并制止了多項(xiàng)安全質(zhì)量隱患和問題，通過嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)一步促使施工單位重視施工安全質(zhì)量。根據(jù)合同要求，監(jiān)理部及時(shí)下發(fā)通知，組織監(jiān)理人員對(duì)各施工單位投標(biāo)承諾上場(chǎng)的人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了專項(xiàng)履約檢查，查看機(jī)械設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)情況是否與投標(biāo)承諾相符，是否能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。目前隨著工程的進(jìn)展，已到場(chǎng)的各類專業(yè)監(jiān)理人員共35人，基本能夠滿足目前現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的需要。2．橋梁工程：，,%。其中監(jiān)理驗(yàn)收合格159臺(tái)套。5．軌道工程：（）。2010年12月9日第四篇：監(jiān)理站迎接上海局檢查匯報(bào)材料()AJSJ1安九鐵路監(jiān)理1標(biāo)關(guān)于上海局集團(tuán)公司對(duì)安九項(xiàng)目管理診斷的匯報(bào)材料編制：李德思（）審核：郭雙龍（）審查：柳樹強(qiáng)（）中鐵濟(jì)南監(jiān)理公司安九鐵路安徽段監(jiān)理站2018年6月7日，管界為HAXDK000+000～HAXDK2+773。在11月上旬學(xué)校組織的群眾滿意度測(cè)評(píng)中，教職工及學(xué)員對(duì)黨支部開展創(chuàng)先