集團兼并重組工作會議記錄(完整版)
【正文】 （三）要樹立信心，提高安全管理水平，提升效益理念。，加快維修進度，盡快復工復產(chǎn)，盡早創(chuàng)造效益。一、集團各兼并重組主體單位向集團領導匯報工作進展情況二、集團重組辦呂處長簡要介紹了當前集團小煤礦兼并重組概括和形勢（一）基本情況：共兼并重組小煤礦130處，勸退74處。，聘請原設計單位進行重新設計，保證公開公平性。小煤礦有小煤礦的優(yōu)勢，地質構造簡單，煤質好，精細化管理嚴格，利潤率還是很高的。對每個班子提出一個具體的、細化的要求，不能無限期的拖延，干不好也完不成的，不行就可以免職。第三類：無效益又不愿退出礦井，我方一定要看好礦，經(jīng)常給乙方做工作，并向政府講解清楚，爭取政府支持。（四）各主體礦要根據(jù)自身實際開展工作，要定期組織召開重組工作會議，確保重組煤礦安全穩(wěn)定。明確指出擬通過兼并重組，形成2家至3家年產(chǎn)銷規(guī)模超過200萬輛的大型企業(yè)集團；培育出4家至5家年產(chǎn)銷規(guī)模超過100萬輛的汽車企業(yè)集團，產(chǎn)銷規(guī)模占市場份額90%以上的汽車企業(yè)集團數(shù)量由當時的14家減少到10家以內。更為嚴重的是，“四大四小”模式屬于‘拉郎配’，規(guī)定重組主體、設定重組界限的方式，這會導致企業(yè)兼并重組熱情降低，并影響兼并重組事件發(fā)生后的整合效果。通過兼并重組打造大企業(yè)集團，實現(xiàn)中國的汽車強國之夢，這需要漫長的過程，需要市場的大浪淘沙。嵐縣正利煤業(yè)有限公司建設的葛鋪礦井，2009年8月份簽署合作協(xié)議開始整合籌備，11月3日帶隊進駐，通過一系列前期準備和對各生產(chǎn)系統(tǒng)的隱患排查，礦井在2009年12月25日主通風機投入運行，于2010元月1日正式復工建設，經(jīng)過一年多的建設，礦井取了突飛猛進的進展。8月10日畢節(jié)地區(qū)召開了全區(qū)煤礦兼并重組動員大會，會議由王琪專員組織召開，本次會議雖然是以兼并重組為主題，但沒有談到實質和根本，即沒出臺相關的整合文件，口頭上也沒有明確下步該做什么，怎么做等問題，緊緊圍繞省政府及聯(lián)席會議的安排和要求，從組織角度上被動接受工作任務，不管上級決策是否有錯誤，是否符合煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，盡其個人在領導崗位上應該履行的工作義務，原原本本傳達省政府主要領導及聯(lián)席會議的安排布置。在羅舉榮局長講話的基礎上，能源局長羅興義站在企業(yè)的角度上、與各企業(yè)業(yè)主商討了9改30萬噸的行政審批事宜。目前，集團公司己與******煤炭有限責任公司、******煤礦、******煤礦、*************煤礦簽訂了兼并重組合同。在兼并重組過程中，我集團堅持企業(yè)自愿，市場化運作模式，兼顧各方利益，推進了煤炭企業(yè)兼并重組工作的實施。將本著公平、公正的原則，委托專業(yè)的評估機構對參與兼并重組的煤炭企業(yè)進行資產(chǎn)評估。加強企業(yè)技術改造，提高煤炭生產(chǎn)能力。二〇一一年七月五日。拓展煤炭銷售渠道，提高自銷能力。完善法人主體資格。積極配合，搞好兼并重組工作。集團公司與**煤礦、**煤礦就兼并重組事宜正在進一步協(xié)商之中。但按照省第四次聯(lián)席會議的要求，9萬噸規(guī)模的礦井在資源儲量能達到30萬噸設計規(guī)模的條件下，儲量及《開采設計方案》、《安定專篇》的變更于2011年12月30日前結束不切合實際，僅儲量核實報告就需要68個月的時間，《方案》及《專篇》的編織和評審同樣需要6個月以上，此路顯然不通。二是貴州省在十二五規(guī)劃中，計劃從現(xiàn)有的1690對礦井減少為1028對，其中9萬噸規(guī)模的礦井520多對；三是貴州省委書記粟戰(zhàn)書要求，畢節(jié)地區(qū)作為試驗區(qū)，威寧作為試驗縣，要求五年的工作力爭兩年完成，三年向中
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