酒店培訓(xùn)部工作職責(zé)5篇材料(完整版)
【正文】 年度學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)實(shí)施酒店的培訓(xùn)計(jì)劃及行政安排。負(fù)責(zé)本部門的資產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)本部門的節(jié)能控管；負(fù)責(zé)本部門的請(qǐng)購(gòu)及領(lǐng)用的審批；負(fù)責(zé)本部門的員工培訓(xùn)工作。1負(fù)責(zé)員工更衣室、員工公寓的管理。每月對(duì)新進(jìn)員工、在職員工、管理層制定培訓(xùn)計(jì)劃。設(shè)計(jì)和策劃培訓(xùn)；負(fù)責(zé)實(shí)施公司的培訓(xùn)計(jì)劃及行政安排。編制公司學(xué)習(xí)與培訓(xùn)紀(jì)要。十一、負(fù)責(zé)本部門的資產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)本部門的節(jié)能控管；負(fù)責(zé)本部門的請(qǐng)購(gòu)及領(lǐng)用的審批；負(fù)責(zé)本部門的員工培訓(xùn)工作。、月度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施的組織、協(xié)調(diào)工作。、教育機(jī)構(gòu)建立友好的工作關(guān)系。定期安排人員收集培訓(xùn)資料和查閱有關(guān)書籍，組織編寫培訓(xùn)教材，提出培訓(xùn)主題思路，跟進(jìn)培訓(xùn)的進(jìn)度并審查培訓(xùn)員講授內(nèi)容及考核試題。定期檢查員工儀容儀表等情況，及時(shí)給予改進(jìn)意見并通報(bào)。1完成上司交辦的其它工作。做好自身的日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教師培訓(xùn)、選聘及負(fù)責(zé)組織對(duì)內(nèi)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教學(xué)研究和對(duì)外培訓(xùn)教學(xué)交流觀摩活動(dòng)。負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)結(jié)業(yè)發(fā)證及補(bǔ)貼申報(bào)負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案整理、歸檔。負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)部各項(xiàng)規(guī)章制度、培訓(xùn)計(jì)劃及各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃。同時(shí)負(fù)責(zé)再就業(yè)培訓(xùn)、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)以及園區(qū)內(nèi)企業(yè)管理人員及員工的技能提升培訓(xùn)工作。1組織每月員工生日活動(dòng)。安排公司教學(xué)設(shè)備的保養(yǎng)、維修及購(gòu)置，有計(jì)劃地購(gòu)置有關(guān)教材、資料。，重點(diǎn)抓好公司各層次專業(yè)培訓(xùn)的組織和實(shí)施。、總部反饋公司培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果。協(xié)調(diào)好本部門與公司各部門的關(guān)系，盡力解決各部門需求，共同把工作做好。推動(dòng)其它有關(guān)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)事項(xiàng)。五、負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)外培訓(xùn)師檔案和學(xué)員檔案。評(píng)價(jià)培訓(xùn)結(jié)果。第二篇：培訓(xùn)部工作職責(zé)[模版]一、貫徹執(zhí)行社會(huì)力量辦學(xué)各項(xiàng)方針、政策及要求：及時(shí)完成年報(bào)、年鑒各項(xiàng)工作。1負(fù)責(zé)黨組織、團(tuán)組織工作。計(jì)劃、監(jiān)督酒店的培訓(xùn)預(yù)算。負(fù)責(zé)建立酒店內(nèi)外培訓(xùn)師檔案
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