【正文】 領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦任務(wù)；2004年十月，在安排好日常試驗工作的同時，接手了古市二橋、呂潭橋、新興鄉(xiāng)大石公路的竣工資料編制工作，并按時保質(zhì)的的完成了公司交付的任務(wù)。從十月份至今已對西屏源內(nèi)、新興外孟等十多條康莊公路進行了試驗和抽檢，共計收取試驗費押金23000元整。以下是2004試驗室工作總結(jié)：一、精神文明建設(shè)方面：能夠加強中心試驗室人員政治思想教育、品德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強對施工工地的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督、服務(wù)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級部門有關(guān)指示精神。在試驗檢測業(yè)務(wù)方面，嚴(yán)格要求試驗檢測人員工作細(xì)心，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作誠懇。由于項目部施工工點多，項目部試驗檢測工作比較繁瑣。試驗室對工地施工情況了解欠缺，有時會導(dǎo)致內(nèi)外業(yè)脫節(jié)現(xiàn)象，有待克服提升。人員方面試驗室根據(jù)工程進度和檢測市場標(biāo)準(zhǔn)不斷更新的情況下，分別對試驗室工作人員進行了定期不定期的專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期培訓(xùn)12次，專項培訓(xùn)3次，保證試驗人員在繁忙的工作之余，能夠了解和接觸新的好的試驗方法，從而更好地為項目工程建設(shè)服務(wù)。熟話說：總結(jié)過去方能展望未來，故我試驗室對2015年工作做以下總結(jié)。四個不足之處：試驗室各項制度沒有很好地落實到每個人，出現(xiàn)過人員違反各項規(guī)章制度的情況。首先，工地試驗室通過貴州省交通建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局驗收合格。在試驗檢測資料管理方面，隧道、橋梁、路基以及每一個工點試驗檢測資料按貫標(biāo)辦進行分類、分項管理。往后在現(xiàn)行施工中推行新技術(shù)、新工藝、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)的今天，要不斷地加強學(xué)習(xí)新知識、新標(biāo)準(zhǔn)，提高自己的業(yè)務(wù)檢測能力，滿足于今后試驗檢測工作在工程施工的運用。2004公司施工任務(wù)繁重，對試驗室工作強度的要求也高，在試驗室全體人員的共同努力下，很好地完成了各工程的試驗任務(wù)。三、制度執(zhí)行方面：遇重大問題及時逐級向上級請示報告，做到不瞞報、不報、虛報。一年來，中心試驗在指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過了從無到有，從小到大，從業(yè)務(wù)不全面到現(xiàn)在基本能滿足工程需要的成長過程。不定期到現(xiàn)場進行原材料抽樣、現(xiàn)場試驗工作的指導(dǎo)。在新的一年里，試驗室全體工作人員將精誠團結(jié)，全力以赴地完成所承擔(dān)的任務(wù)。新建試驗室基本組33成情況為：試驗工程師2名，試驗員4名，持證率100%。源豐石料廠生產(chǎn)的中、粗砂，略陽生產(chǎn)的中砂。柱式墩完成40根。，多為酒泉鋼鐵(集團)有限責(zé)任公司生產(chǎn)，檢測76次。止水帶進場1000m，送檢1次。其中混凝土試件抗壓強度603次。四、內(nèi)業(yè)資料的整理內(nèi)業(yè)資料經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)多次檢查指導(dǎo)，針對成武項目規(guī)定，資料格式已標(biāo)準(zhǔn)化。在20xx年的工作中我們將大干快上把工程進度趕上去，嚴(yán)格控制各種原材料及工程實體的質(zhì)量關(guān)，總結(jié)不足，發(fā)揚成績，使我們的工作更上一層樓，給支持我們工作的各級領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。但看這些數(shù)據(jù)也許我們看不出什么來，從年初試驗室就開始減員，試驗室頂著人員配備不足，一人承擔(dān)幾個崗位，白班夜班一起上，雖然大家有時會很累，有時會抱怨，但最終都能堅守自己的崗位上，沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，沒有耽誤工程施工進度，監(jiān)理對我們工作也比較認(rèn)可。試驗室需要的是更人性化，更多的關(guān)心員工的工地生活，干得愉快，生活得愉快，員工即使少拿工資也會對現(xiàn)狀滿意，我們公司對員工生活問題投入得太少，有些工地生活環(huán)境差，幾個擠一個宿舍，完全是民工，不是他們不愿意吃苦，是社會改變了。我們不能總是去克服一些因人員配置不足而產(chǎn)生的問題，超負(fù)荷工作，天天加班加點是會觸犯現(xiàn)行勞動法的。試驗室?guī)讉€人把三臺機器土工拉力機、耐靜水壓機和土工滲透儀從原土工材料室搬置到土工材料試驗室，設(shè)備重新進行調(diào)試和校驗達到試驗規(guī)范要求。首先進行xxx個參數(shù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，一個參數(shù)一個參數(shù)的學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)和演練，通過一個參數(shù)再進行下一個參數(shù)。 20xx即將結(jié)束，在這即將過去的一年里，我們感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們試驗室工作的支持，感謝公司各職能部門的相互信任和理解，感謝項目部領(lǐng)導(dǎo)還有技術(shù)同志的支持和理解。試驗室內(nèi)業(yè)資料人員不但認(rèn)真的填寫各種試驗報告，并能幫助工程部查漏補缺，保證了合約部計量的及時性；并且出色的完成了原始記錄的收集、整理，分層建立資料檔案。試驗室對進場的原材料，包括鋼筋、水泥、河砂、碎石等普通材料和防水卷材、止水帶、鍍鋅鋼板止水帶、減水劑、速凝劑、水泥基、粉煤灰、鋼管、等特種材料，按照“先檢測，合格后使用”的工作思路，認(rèn)真進行手續(xù)檢查、質(zhì)量指標(biāo)檢測的檢查驗收工作。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：⑴全部使用木模。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。資源由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。由于井水收費較低而且不計流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費用即可。二、加強了安全設(shè)施和對危險品的檢查和管理下半年對化學(xué)的四個實驗室進行了維修，在學(xué)生分組實驗課中，實驗教師堅持在教室輔導(dǎo)任課教師，對學(xué)生加以必要的指導(dǎo)，提高了實驗課堂的教學(xué)效果也確保了本學(xué)期無任何事故發(fā)生。測試中心現(xiàn)有工作人員10人，其中檢測人員7名，管理人員3名。設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃中缺乏維修計劃一項。第五篇：2011試驗室工作總結(jié)試驗室工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間時間已近進入到年底了，回顧這一年的試驗工作，有成績也有教訓(xùn)。截止到目前為止，試驗室一共完成以下內(nèi)容的試驗檢測：檢測工程55項，出具報告5965份。需要進一步引導(dǎo)。試驗室 20111110。工作能力不斷學(xué)習(xí)提高，業(yè)務(wù)技能不斷提高。儀器使用情況良好。爭取為下一步工作積累寶貴的經(jīng)驗。于xx年xx月xx日，測試中心在主任的組織和主持下，對管理體系進行了管理評審，目的是按有關(guān)法律法規(guī)、CNASCL01:20xx《檢測和校準(zhǔn)實驗室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》、CNASCL19《實驗室能力認(rèn)可準(zhǔn)則在金屬材料檢測領(lǐng)域的應(yīng)用說明》、《質(zhì)量手冊》及《程序文件》要求就管理體系運行情況進行管理評審，以評價管理體系的適宜性、充分性、有效性，不斷改進和完善管理體系，確保質(zhì)量方針、目標(biāo)的實現(xiàn)滿足客戶的需要。全體工作人員在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)及有關(guān)質(zhì)量檢測的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)、公正、及時的對待各項檢測試驗工作，為指導(dǎo)生產(chǎn)提供準(zhǔn)確、及時可靠的數(shù)據(jù)資料。四、在實驗教學(xué)中實驗老師盡力改進實驗設(shè)備，做到資源利用率低，效果好，例如化學(xué)演示實驗中的氨氣的`噴泉實驗，化學(xué)的柯惠英老師和王景喜老師對教材中的裝置進行了改進，簡化了實驗裝置，優(yōu)化了實驗效果，除此之外，還對其他的一些方面也進行了探索，保證了實驗教學(xué)的進一步改進和提高。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動靈活、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費用，方案不可行，此種方案不予采用。⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模。本工程為獨立柱、條形基礎(chǔ)(局部地下室為箱型)，在177。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：1. 材料成本管理材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。試驗室工作總結(jié)5xx年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程(以下簡稱“橋梁實驗室工程”)，按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。時間如梭，一年的時間很快又要畫上句號了。最后預(yù)祝大家新的一年：工作順利?。?！試驗室工作總結(jié)4一、試驗室的基本情況：項目試驗室由6名試驗檢測人員及2名資料員組成，這樣的人員組成對項目的質(zhì)量控制及試驗資料的及時性有利，檢測人員常規(guī)檢測分頭進行，有利于提高工作效率，專職的資料員對軟件的熟練及原始記錄的填寫容易掌握。其次，為彌補我們試驗方面的不足，我們從外面聘請了一位專項試驗員，解決了這一問題。試驗員參加了xx協(xié)會組織的檢測員混凝土和巖土的考試，全部合格并取得了資格證書。試驗室工作總結(jié)3光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，在這過去的20xx中，試驗室在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排，兄弟部門、項目部的極力配合，以及試驗室各位員工對本職工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)勤奮努力下，我們即將圓滿的結(jié)束這一年。這些都是施工單位的通性，但有些單位就在改變，他們會給員工宿舍居住條件定個標(biāo)準(zhǔn)，公司內(nèi)部會舉行各種活動，比如技能比賽，聯(lián)誼等，他們會對員工休假制度進行嚴(yán)格執(zhí)行，員工休息時間不夠，就代表這個試驗室