【正文】 領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)；2004年十月，在安排好日常試驗(yàn)工作的同時(shí)，接手了古市二橋、呂潭橋、新興鄉(xiāng)大石公路的竣工資料編制工作，并按時(shí)保質(zhì)的的完成了公司交付的任務(wù)。從十月份至今已對西屏源內(nèi)、新興外孟等十多條康莊公路進(jìn)行了試驗(yàn)和抽檢，共計(jì)收取試驗(yàn)費(fèi)押金23000元整。以下是2004試驗(yàn)室工作總結(jié)：一、精神文明建設(shè)方面：能夠加強(qiáng)中心試驗(yàn)室人員政治思想教育、品德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對施工工地的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督、服務(wù)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級部門有關(guān)指示精神。在試驗(yàn)檢測業(yè)務(wù)方面，嚴(yán)格要求試驗(yàn)檢測人員工作細(xì)心，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作誠懇。由于項(xiàng)目部施工工點(diǎn)多，項(xiàng)目部試驗(yàn)檢測工作比較繁瑣。試驗(yàn)室對工地施工情況了解欠缺，有時(shí)會導(dǎo)致內(nèi)外業(yè)脫節(jié)現(xiàn)象，有待克服提升。人員方面試驗(yàn)室根據(jù)工程進(jìn)度和檢測市場標(biāo)準(zhǔn)不斷更新的情況下，分別對試驗(yàn)室工作人員進(jìn)行了定期不定期的專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期培訓(xùn)12次，專項(xiàng)培訓(xùn)3次，保證試驗(yàn)人員在繁忙的工作之余，能夠了解和接觸新的好的試驗(yàn)方法，從而更好地為項(xiàng)目工程建設(shè)服務(wù)。熟話說：總結(jié)過去方能展望未來，故我試驗(yàn)室對2015年工作做以下總結(jié)。四個(gè)不足之處：試驗(yàn)室各項(xiàng)制度沒有很好地落實(shí)到每個(gè)人，出現(xiàn)過人員違反各項(xiàng)規(guī)章制度的情況。首先，工地試驗(yàn)室通過貴州省交通建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局驗(yàn)收合格。在試驗(yàn)檢測資料管理方面，隧道、橋梁、路基以及每一個(gè)工點(diǎn)試驗(yàn)檢測資料按貫標(biāo)辦進(jìn)行分類、分項(xiàng)管理。往后在現(xiàn)行施工中推行新技術(shù)、新工藝、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)的今天，要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識、新標(biāo)準(zhǔn)，提高自己的業(yè)務(wù)檢測能力，滿足于今后試驗(yàn)檢測工作在工程施工的運(yùn)用。2004公司施工任務(wù)繁重，對試驗(yàn)室工作強(qiáng)度的要求也高，在試驗(yàn)室全體人員的共同努力下，很好地完成了各工程的試驗(yàn)任務(wù)。三、制度執(zhí)行方面：遇重大問題及時(shí)逐級向上級請示報(bào)告，做到不瞞報(bào)、不報(bào)、虛報(bào)。一年來，中心試驗(yàn)在指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過了從無到有，從小到大，從業(yè)務(wù)不全面到現(xiàn)在基本能滿足工程需要的成長過程。不定期到現(xiàn)場進(jìn)行原材料抽樣、現(xiàn)場試驗(yàn)工作的指導(dǎo)。在新的一年里，試驗(yàn)室全體工作人員將精誠團(tuán)結(jié)，全力以赴地完成所承擔(dān)的任務(wù)。新建試驗(yàn)室基本組33成情況為：試驗(yàn)工程師2名，試驗(yàn)員4名，持證率100%。源豐石料廠生產(chǎn)的中、粗砂，略陽生產(chǎn)的中砂。柱式墩完成40根。，多為酒泉鋼鐵(集團(tuán))有限責(zé)任公司生產(chǎn)，檢測76次。止水帶進(jìn)場1000m，送檢1次。其中混凝土試件抗壓強(qiáng)度603次。四、內(nèi)業(yè)資料的整理內(nèi)業(yè)資料經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)多次檢查指導(dǎo)，針對成武項(xiàng)目規(guī)定，資料格式已標(biāo)準(zhǔn)化。在20xx年的工作中我們將大干快上把工程進(jìn)度趕上去，嚴(yán)格控制各種原材料及工程實(shí)體的質(zhì)量關(guān)，總結(jié)不足，發(fā)揚(yáng)成績，使我們的工作更上一層樓，給支持我們工作的各級領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。但看這些數(shù)據(jù)也許我們看不出什么來，從年初試驗(yàn)室就開始減員，試驗(yàn)室頂著人員配備不足，一人承擔(dān)幾個(gè)崗位，白班夜班一起上，雖然大家有時(shí)會很累，有時(shí)會抱怨，但最終都能堅(jiān)守自己的崗位上，沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，沒有耽誤工程施工進(jìn)度，監(jiān)理對我們工作也比較認(rèn)可。試驗(yàn)室需要的是更人性化，更多的關(guān)心員工的工地生活，干得愉快，生活得愉快，員工即使少拿工資也會對現(xiàn)狀滿意，我們公司對員工生活問題投入得太少，有些工地生活環(huán)境差，幾個(gè)擠一個(gè)宿舍，完全是民工，不是他們不愿意吃苦，是社會改變了。我們不能總是去克服一些因人員配置不足而產(chǎn)生的問題，超負(fù)荷工作，天天加班加點(diǎn)是會觸犯現(xiàn)行勞動法的。試驗(yàn)室?guī)讉€(gè)人把三臺機(jī)器土工拉力機(jī)、耐靜水壓機(jī)和土工滲透儀從原土工材料室搬置到土工材料試驗(yàn)室，設(shè)備重新進(jìn)行調(diào)試和校驗(yàn)達(dá)到試驗(yàn)規(guī)范要求。首先進(jìn)行xxx個(gè)參數(shù)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，一個(gè)參數(shù)一個(gè)參數(shù)的學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)和演練，通過一個(gè)參數(shù)再進(jìn)行下一個(gè)參數(shù)。 20xx即將結(jié)束，在這即將過去的一年里，我們感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們試驗(yàn)室工作的支持，感謝公司各職能部門的相互信任和理解，感謝項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)還有技術(shù)同志的支持和理解。試驗(yàn)室內(nèi)業(yè)資料人員不但認(rèn)真的填寫各種試驗(yàn)報(bào)告，并能幫助工程部查漏補(bǔ)缺，保證了合約部計(jì)量的及時(shí)性；并且出色的完成了原始記錄的收集、整理，分層建立資料檔案。試驗(yàn)室對進(jìn)場的原材料，包括鋼筋、水泥、河砂、碎石等普通材料和防水卷材、止水帶、鍍鋅鋼板止水帶、減水劑、速凝劑、水泥基、粉煤灰、鋼管、等特種材料，按照“先檢測，合格后使用”的工作思路，認(rèn)真進(jìn)行手續(xù)檢查、質(zhì)量指標(biāo)檢測的檢查驗(yàn)收工作。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。例如:在制定框架梁、柱模板施工方案時(shí)，提出的方案有4種：⑴全部使用木模。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購買，模板投入相對較小。資源由于建筑施工流動性大，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。由于井水收費(fèi)較低而且不計(jì)流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可。二、加強(qiáng)了安全設(shè)施和對危險(xiǎn)品的檢查和管理下半年對化學(xué)的四個(gè)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行了維修，在學(xué)生分組實(shí)驗(yàn)課中，實(shí)驗(yàn)教師堅(jiān)持在教室輔導(dǎo)任課教師，對學(xué)生加以必要的指導(dǎo)，提高了實(shí)驗(yàn)課堂的教學(xué)效果也確保了本學(xué)期無任何事故發(fā)生。測試中心現(xiàn)有工作人員10人，其中檢測人員7名，管理人員3名。設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃中缺乏維修計(jì)劃一項(xiàng)。第五篇：2011試驗(yàn)室工作總結(jié)試驗(yàn)室工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間時(shí)間已近進(jìn)入到年底了，回顧這一年的試驗(yàn)工作，有成績也有教訓(xùn)。截止到目前為止，試驗(yàn)室一共完成以下內(nèi)容的試驗(yàn)檢測：檢測工程55項(xiàng)，出具報(bào)告5965份。需要進(jìn)一步引導(dǎo)。試驗(yàn)室 20111110。工作能力不斷學(xué)習(xí)提高，業(yè)務(wù)技能不斷提高。儀器使用情況良好。爭取為下一步工作積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。于xx年xx月xx日，測試中心在主任的組織和主持下，對管理體系進(jìn)行了管理評審，目的是按有關(guān)法律法規(guī)、CNASCL01:20xx《檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》、CNASCL19《實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則在金屬材料檢測領(lǐng)域的應(yīng)用說明》、《質(zhì)量手冊》及《程序文件》要求就管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行管理評審，以評價(jià)管理體系的適宜性、充分性、有效性，不斷改進(jìn)和完善管理體系，確保質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)滿足客戶的需要。全體工作人員在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)及有關(guān)質(zhì)量檢測的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，科學(xué)、公正、及時(shí)的對待各項(xiàng)檢測試驗(yàn)工作，為指導(dǎo)生產(chǎn)提供準(zhǔn)確、及時(shí)可靠的數(shù)據(jù)資料。四、在實(shí)驗(yàn)教學(xué)中實(shí)驗(yàn)老師盡力改進(jìn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備，做到資源利用率低，效果好，例如化學(xué)演示實(shí)驗(yàn)中的氨氣的`噴泉實(shí)驗(yàn)，化學(xué)的柯惠英老師和王景喜老師對教材中的裝置進(jìn)行了改進(jìn)，簡化了實(shí)驗(yàn)裝置，優(yōu)化了實(shí)驗(yàn)效果，除此之外，還對其他的一些方面也進(jìn)行了探索，保證了實(shí)驗(yàn)教學(xué)的進(jìn)一步改進(jìn)和提高。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費(fèi)用比較高，而且有安全隱患。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械，它們的特點(diǎn)是機(jī)動靈活、價(jià)錢低廉、沒有進(jìn)出場費(fèi)用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用，方案不可行，此種方案不予采用。⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模。本工程為獨(dú)立柱、條形基礎(chǔ)(局部地下室為箱型)，在177。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：1. 材料成本管理材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。試驗(yàn)室工作總結(jié)5xx年6月22日公司承接了汽車運(yùn)輸綜合實(shí)驗(yàn)室工程及公路橋梁安全檢測加固實(shí)驗(yàn)室工程(以下簡稱“橋梁實(shí)驗(yàn)室工程”)，按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。時(shí)間如梭，一年的時(shí)間很快又要畫上句號了。最后預(yù)祝大家新的一年：工作順利?。。≡囼?yàn)室工作總結(jié)4一、試驗(yàn)室的基本情況：項(xiàng)目試驗(yàn)室由6名試驗(yàn)檢測人員及2名資料員組成，這樣的人員組成對項(xiàng)目的質(zhì)量控制及試驗(yàn)資料的及時(shí)性有利，檢測人員常規(guī)檢測分頭進(jìn)行，有利于提高工作效率，專職的資料員對軟件的熟練及原始記錄的填寫容易掌握。其次，為彌補(bǔ)我們試驗(yàn)方面的不足，我們從外面聘請了一位專項(xiàng)試驗(yàn)員，解決了這一問題。試驗(yàn)員參加了xx協(xié)會組織的檢測員混凝土和巖土的考試，全部合格并取得了資格證書。試驗(yàn)室工作總結(jié)3光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，在這過去的20xx中，試驗(yàn)室在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排，兄弟部門、項(xiàng)目部的極力配合，以及試驗(yàn)室各位員工對本職工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)勤奮努力下，我們即將圓滿的結(jié)束這一年。這些都是施工單位的通性，但有些單位就在改變，他們會給員工宿舍居住條件定個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，公司內(nèi)部會舉行各種活動，比如技能比賽，聯(lián)誼等，他們會對員工休假制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，員工休息時(shí)間不夠，就代表這個(gè)試驗(yàn)室