財務(wù)統(tǒng)計員崗位職責(zé)(完整版)
【正文】 息中心的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，及時糾正工作中存在的問題。準(zhǔn)確、及時、全面、系統(tǒng)地做好各種統(tǒng)計報表的編制、匯總上報工作，并對所報送的統(tǒng)計資料的真實性負(fù)責(zé)；六、統(tǒng)一管理各項基本統(tǒng)計資料，系統(tǒng)地完整地整理各個時期的統(tǒng)計資料，定期公布各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和經(jīng)濟指標(biāo)完成情況；七、認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識，不斷提高統(tǒng)計水平。工作職責(zé) 工作內(nèi)容統(tǒng)計分析 通過對生產(chǎn)相關(guān)資料的統(tǒng)計分析，全面反映公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，明確有利因素，找出不足及其原因，提出建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策和生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠依據(jù)。崗前嚴(yán)禁喝酒，保持良好的精神狀態(tài)。待前輛礦車裝滿時，及時關(guān)閉放倉閘門。五、收尾工作１、停掉絞車電源。裝車時，一人觀察，一人操作絞車，信號要準(zhǔn)確、及時。檢查回柱絞車及放倉閘門是否完好。組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場管理各大項的檢查與考核 動態(tài)統(tǒng)計各工序道零部件在不同節(jié)點的存在狀態(tài)及數(shù)量，為計調(diào)人員組織協(xié)調(diào)缺漏項的生產(chǎn)提供依據(jù)。 負(fù)責(zé)對各有關(guān)部門報生產(chǎn)部的統(tǒng)計報表的真實性進行復(fù)核。篇五：一、負(fù)責(zé)購進原材料每月底的數(shù)量統(tǒng)計、對購進各廠家原材料的 價格進行比對后報告總經(jīng)理；二、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)統(tǒng)計報表對還原罐進行會總統(tǒng)計，按照賠償規(guī)定 辦法核對實際使用時間；三、負(fù)責(zé)購進原煤數(shù)量的統(tǒng)計和結(jié)算及焦粉、面煤出境票的結(jié)算；四、銷售統(tǒng)計報表、銷售價格執(zhí)行比對、未開票、銷售匯總登記表。依時報送各項統(tǒng)計報表，做到不遲報、不拒報、不瞞 報、不虛報。篇二：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《統(tǒng)計法》，積極參加各類統(tǒng)計業(yè)務(wù)培 訓(xùn)和統(tǒng)計會議及統(tǒng)計考試，實行持證上崗。篇三：負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算，認(rèn)真進行成本、開支的事前審 核；嚴(yán)格控制成本，促進增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高企業(yè) 的經(jīng)濟效益；負(fù)責(zé)對生產(chǎn)成本進行監(jiān)督和管理； 督導(dǎo)成本控制及清 點存貨，審查原材料的采購；認(rèn)真核對各項原料、物料、成品、在制品收付事項。第五篇：統(tǒng)計員崗位職責(zé)統(tǒng)計員崗位職責(zé) 在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下從事生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計工作。生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析通過對產(chǎn)品完成率的數(shù)據(jù)分析，找出比上同期指標(biāo)提高或降低的原因，為下一周期的生產(chǎn)提供可借鑒的依據(jù)。二、工作前準(zhǔn)備：及時與上一班人員了解裝車情況及倉內(nèi)落煤情況。開動絞車將下一輛礦車放到位后，再打開閘門進行放煤，裝車不得過滿或過少。２、清掃工作場所的衛(wèi)生，并將灑落的煤泥等裝入礦車。四、安全注意事項：
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