財務(wù)管理工作流程(完整版)
【正文】 ，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究。存在的問題雖不在每一篇工作總結(jié)中都寫，但思想上一定要有個正確的認(rèn)識。二是寫做法、成績的同時寫出經(jīng)驗，“寓經(jīng)驗于做法之中”。其目的在于讓讀者對工作總結(jié)的全貌有一個概括的了解、為閱讀、理解全篇打下基礎(chǔ)。雙標(biāo)題就是分正副標(biāo)題。一般是根據(jù)工作總結(jié)的中心內(nèi)容、目的要求、總結(jié)方向來定。輸入完畢后即可等待客人結(jié)帳。它要求每一名收銀員熟練地掌握自己的工作內(nèi)容及工作程序，并運(yùn)用于工作中，真正地起到監(jiān)督、把關(guān)的職能作用，為下一步的財務(wù)核算奠定良好的基矗其工作內(nèi)容主要包括：(一)酒店管理流程班前準(zhǔn)備工作餐廳酒店管理流程收銀員依照排班表的班次于上崗前需簽到，由餐廳收銀領(lǐng)班監(jiān)督執(zhí)行，并編排報表。(二)酒店管理流程正常操作工作程序當(dāng)服務(wù)員把點菜單交到收銀臺時，收銀員應(yīng)首先檢查點菜單上人數(shù)、臺號是否記錄齊全，如記錄不全則退回服務(wù)員?？腿私Y(jié)帳是掛帳的，則由廳面人員將客人掛帳憑據(jù)交收銀員辦理掛帳手續(xù)后，兩聯(lián)帳單都交收銀員處理。一般說，工作總結(jié)的標(biāo)題由工作總結(jié)的單位名稱、工作總結(jié)的時間、工作總結(jié)的內(nèi)容或種類三部分組成?；蛘哒f明所要總結(jié)的問題、時間、地點、背景、事情的大致經(jīng)過。1)成績和經(jīng)驗這是工作總結(jié)的目的，是正文的關(guān)鍵部分，這部分材料如何安排很重要，一般寫法有二。在工作總結(jié)中，成績表現(xiàn)為物質(zhì)成果，一般運(yùn)用一些準(zhǔn)確的數(shù)字表現(xiàn)出來。這部分要精煉、簡潔。今后的打算。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的。領(lǐng)取該班次所需使用的帳單及收據(jù)，檢查帳單及收據(jù)是否順號，如有缺號、短聯(lián)應(yīng)立即退回，下班時將未使用的帳單及收據(jù)辦理退回手續(xù)，酒店管理流程并在帳單領(lǐng)用登記簿上簽字，餐廳帳單由主管管理，并由主管監(jiān)督執(zhí)行。如果廳面人員沒簽名，收銀員應(yīng)提醒其簽名。資金的開支范圍包括：日常費用、項目前期經(jīng)營費用、固定資產(chǎn)及低值品購置等。注意：①項目部在撥付工程款時不允許超付，如因工程需要必須預(yù)支，則按上述成都中鐵隆工程有限公司Ranken Railway Construction,Ltd文件名稱： 財務(wù)管理工作流程文件編號： Q/算合同部審查→總經(jīng)濟(jì)師會審→總會計師會審→常務(wù)副總經(jīng)理審批→（財務(wù)部負(fù)責(zé)返回項目部）→項目部財務(wù)根據(jù)公司審批后的計量單編制“末次計量應(yīng)付款結(jié)算表”→撥付施工隊工程款。四、預(yù)付款及暫借款財務(wù)管理流程借款人員填寫借款單，（注明日期，借款原因，預(yù)計歸還日期）→部門負(fù)責(zé)人簽字→分管領(lǐng)導(dǎo)簽字→領(lǐng)導(dǎo)簽字→填制記帳憑證→審核記帳憑證→付款。項目部經(jīng)營費開支：項目部申請→財務(wù)部初審→行政副總或總經(jīng)濟(jì)師會審→常務(wù)副總經(jīng)理審批→（財務(wù)部備案）項目部之間資金調(diào)撥：項目部申請→總會計師→主管副總經(jīng)理→（財務(wù)部備案）三、欠款催收程序已完工程，并已辦理工程和財務(wù)
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