【正文】 大家好！我叫XX,今天很榮幸站在這里，參加招標代理部副經(jīng)理一職的競聘。同時，部門副經(jīng)理還應(yīng)該積極的協(xié)調(diào)好部門與公司各部門的關(guān)系，使工作更加順暢，提高部門工作效率。具體工作措施一是加強業(yè)務(wù)學習。我們的專家?guī)烊藬?shù)亟待增加，做為部門副經(jīng)理，應(yīng)當調(diào)動好每個項目經(jīng)理，下達硬指標，促使我們的專家?guī)烊藬?shù)盡快達到法定標準。反之，應(yīng)及時和員工溝通，努力把細節(jié)方面做好。這樣既方便的業(yè)主的選擇也提高我們的口碑。最后，讓我再次感謝領(lǐng)導給我這個難得的競聘機會，感謝各位評委對我的支持和鼓勵。在工作中廣泛吸納各方面的新知識、新信息，勤鉆研、多思考，不斷豐富自己，提高自己，用扎實過硬的理論知識和工作態(tài)度完成自己的每項設(shè)計工作。具有團結(jié)同事，無私奉獻的精神在日常生活和工作中，具有嚴于律己、誠實待人的優(yōu)良品質(zhì)。身為副職，應(yīng)當盡心輔助正職，凡屬于自己職責內(nèi)的事要拿出自己的意見，發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性，不能事事請示正職。對于同志之間的矛盾，在堅持原則的前提下，多做思想工作，求大同存小異，讓大家一起朝著共同的目標邁進。個人條件滿足生產(chǎn)經(jīng)營科科長任職的基本條件和補充條件。我競爭的崗位是門診部主任。）第三篇：競聘終稿競聘講稿 各位院領(lǐng)導、各位評委、同志們：大家好！首先感謝醫(yī)院兩委給了我這次的競聘機會。二、具有多年的中層副職任職經(jīng)驗，積累了一定的科室管理經(jīng)驗。拿破侖曾經(jīng)說過：“不想當將軍的士兵，不是好士兵”，假若我有幸競聘成功，我將恪盡職守，開拓進取, 與時俱進，：學科發(fā)展要突出一下幾個重點（1）開展骨折的微創(chuàng)手術(shù)近年來隨著骨折生物力學、生物學的發(fā)展，生物學固定理論即BO理論已經(jīng)成為廣大骨科醫(yī)師公認的治療骨折的最先進理論。其次隨著黃河三角洲的開發(fā)建設(shè)，工廠、工地越來越多，外來務(wù)工人員也會越來越多，手外傷估計也會逐年增加。上述兩項工作進行到一定階段后，作為骨科的亮點特點可以進行一些宣傳，展示我們創(chuàng)傷骨科的水平，贏得一定的知名度、影響力。具體措施如下一、加強政治學習愛黨愛國，與醫(yī)院兩委保持一致，不折不扣地完成醫(yī)院領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。主要通過提高技術(shù)水平、增強責任心、改善服務(wù)態(tài)度等措施，特別是針對骨科病人經(jīng)常有出院后一個月、幾個月又出問題這種特點，重點加強隨訪工作，每個出院病人的隨訪都要明確由哪個醫(yī)生負責，一直跟蹤隨訪到病人骨折愈合、徹底康復。我簡略介紹一下應(yīng)對方案：（1）加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，改善服務(wù)態(tài)度。（6）制定手術(shù)規(guī)范，做到“三不手術(shù)”：第一、無論大小手術(shù)不討論不手術(shù)，第二、估計效果不理想不輕易手術(shù)，第三、容易發(fā)生糾紛的不急于手術(shù)。如果失敗說明我還需要繼續(xù)努力，我將服從領(lǐng)導安排，干好本職工作。這主要得益于18年臨床經(jīng)驗的積累、個人對業(yè)務(wù)的刻苦鉆研，更得益于領(lǐng)導的大力培養(yǎng)，兩次派我到山東省立醫(yī)院、上海市第六人民醫(yī)院進修學習。隨著黃河三角洲地區(qū)的發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略，我縣的“搶抓機遇、跨越發(fā)展，為實施國家戰(zhàn)略建功勛主題實踐活動”已經(jīng)進入集中活動階段，我院的發(fā)展可以說迎來千載難逢的機遇。凡是手足顯微外科搞得好的醫(yī)院，其骨科就一定發(fā)展的好、影響大。如果我們把這項技術(shù)開展起來，在群眾中的影響是相當大的，完全斷下來的肢體都能接活何況是單純的骨折呢，這項工作可使群眾對我們骨科的醫(yī)療水平給予較高程度的認可。隨著醫(yī)療改革的深入進行，以藥養(yǎng)醫(yī)的局面馬上就要結(jié)束，靠賣藥掙錢的好日子已經(jīng)看到了終點，我們怎么辦？田院長在中層會議上給我們提出了這個問題非常及時，把我們從麻木狀態(tài)中驚醒，出路只能是不斷提高技術(shù)、開展新的業(yè)務(wù)，醫(yī)生最終還是要靠技術(shù)吃飯，以上是我對這個問題的初步思考。手術(shù)、病歷、隨訪、衛(wèi)生等每一項具體工作都可落實到個人，誰出問題誰負責。十、我想重點強調(diào)一下醫(yī)療糾紛的防范，全國范圍的實踐經(jīng)驗表明骨科是醫(yī)療糾紛發(fā)生的重災區(qū)之一，隨著《侵權(quán)責任法》的實施，我們將面臨更加嚴峻的現(xiàn)實，賠償數(shù)額越來越多、性質(zhì)日益惡化、處理方式非理非法、社會影響越來越大，面對這樣的形勢我們怎么辦？自古華山一條路，險也要走、難也要走：那就是勇敢面對、接受現(xiàn)實的挑戰(zhàn)，把骨科醫(yī)療糾紛的防范作為一項重大課題來加以重視加以研究。（5）重視病歷質(zhì)量，書寫要規(guī)范詳盡，做到不僅做得對，而且要記錄得對。同志們，隨著《侵權(quán)責任法》、藥品零差價政策的實施，我們的發(fā)展面臨著更加嚴峻的考驗，但我們有醫(yī)院兩委堅強而正確的領(lǐng)導、我們有勇往直前艱苦創(chuàng)業(yè)的激情、我們有同心同德業(yè)務(wù)精良的員工隊伍。有比較豐富的管理經(jīng)驗，能夠依據(jù)施工組織整體要求和圖紙設(shè)計，編制各分項安裝工程的施工組織方案，安全、質(zhì)量控制要點及要求，作好施工前的安全、技術(shù)交底工作和施工過程中的監(jiān)督檢查；根據(jù)工程進度，安排各施工班組的工作計劃，協(xié)調(diào)工作中的各項問題；并按照公司對成本控制要求，作好安裝方面的人工、材料和機械的控制管理，根據(jù)工程進度經(jīng)常對照分析，查找原因，制定并落實糾編措施，實現(xiàn)公司在工程項目上對安全、質(zhì)量、工期和成本的控制目標。對施工中出現(xiàn)的實際與設(shè)計圖紙不符的地方，及時深入現(xiàn)場，了解第一手情況，積極與監(jiān)理、設(shè)計和建設(shè)方作好溝通協(xié)調(diào)，研究最科學、合理、經(jīng)濟的施工方案，并及時完善相關(guān)變更手續(xù)。對大包出去的項目，材料檢查與驗收是我們質(zhì)量控制的重點。工程技術(shù)資料是施工情況的真實反映，是評定工程質(zhì)量的主要依據(jù)和工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容，同時也是工程交付使用后，在維修以及管理方面的重要技術(shù)依據(jù)，務(wù)必要保持其科學性與真實性。如果競聘上該崗位，熱力公司在任何時候需要技術(shù)上支持時，仍不遺余力的給予支持。對可疑的材料及時進行調(diào)查和復試。其次對以往施工中存在的一些質(zhì)量通病，也是今后工作中的重點控制對象。從參加工作以來通過各類學習培訓先后取得了“助理工程師證”、“全國注冊安全工程師證”、“機電一體化大專學歷”、“ 高壓電工進網(wǎng)作業(yè)資格證”、“市政二級建造師資格證”。如果失敗說明我還需要繼續(xù)努力，我將服從領(lǐng)導安排，干好本職工作。（6）制定手術(shù)規(guī)范，做到“三不手術(shù)”：第一、無論大小手術(shù)不討論不手術(shù)，第二、估計效果不理想不輕易手術(shù)，第三、容易發(fā)生糾紛的不急于手術(shù)。我簡略介紹一下應(yīng)對方案：（1）加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，改善服務(wù)態(tài)度。主要通過提高技術(shù)水平、增強責任心、改善服務(wù)態(tài)度等措施，特別是針對骨科病人經(jīng)常有出院后一個月、幾個月又出問題這種