【正文】 要有利于我們的工作，不論多難聽的話我們都能聽；我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團隊精神，我們的工作才能做的更好。通過這一段時間的嘗試我們認為效果很好，可以說我們的思想統(tǒng)一了，我們的行動統(tǒng)一了。（2）技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量?？偨Y人：***200*年*月**日第二篇：生產(chǎn)部管理工作小結2012年13季度主要管理工作完成情況根據(jù)公司在二零一二經(jīng)營管理會議提出的任務與要求，在上級領導的大力支持與部門全體員工的共同努力下，制造系統(tǒng)正積極努力的推進各項工作，完善各項管理流程。制造管理人員穩(wěn)定，車間主任和班組長發(fā)揮了應有的作用，是他們的鼎力支持和配合才使得制造部有了如今的良好局面。管理干部和員工基本能夠做到進入作業(yè)區(qū)域必須帶安全帽。本部門已具備新產(chǎn)品投產(chǎn)的控制推進能力，基本形成新老產(chǎn)品同時有序運行的管控布局。九、合同執(zhí)行情況為達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，制造部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用有限資源，及時滿足客戶交期，合同按期交貨率 95% 為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。存在的不足：制造部門雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：質(zhì)量管理方面1).員工質(zhì)量意識依然淡薄：雖然員工質(zhì)量意識有所提高，但部分員工身上還存在對質(zhì)量漠然置之的態(tài)度。現(xiàn)場管理方面由于我們的生產(chǎn)模式與場地因素，致使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的現(xiàn)場整理意識不強，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。在上午的學習過程中我遇到一些和自己想到的可能會遇到的一些問題，傳遞窗中的紫外燈已壞，不能按照規(guī)定進行開啟達到滅菌的效果，在生產(chǎn)部和倉庫進行說明書的交接時有沒有嚴格的程序和記錄？由生產(chǎn)部人員反映此次手套的質(zhì)量有所下降會有容易破裂的問題，在二次擰蓋是會不會出現(xiàn)因為鉗子把瓶弄破導致漏液？如果有漏液是怎樣的處理方式，是重新傳遞分裝室分裝還是另有處理方式？取到生產(chǎn)部進行二類包裝的標準品發(fā)現(xiàn)破損該如何處理？除此，我在生產(chǎn)部更看到了每個成員的團結有序的包裝過程，這樣不僅減少錯誤的發(fā)生更減少了單人操作時花費的時間?；A設施對全部生產(chǎn)設備進行統(tǒng)一編號管理并建立了《生產(chǎn)設備一覽表》，制訂了《設備檢修計劃》，按《設備月保養(yǎng)項目表》規(guī)定維護生產(chǎn)設備，按《設備購置申請單》規(guī)定購置生產(chǎn)設備，對“螺旋槳測試臺（L275E,L550E）進行驗收等。（5）、工作現(xiàn)場標識明顯，整潔有序，符合文明生產(chǎn)的要求。對于易燃、易爆的化學品建立專用的“危險品庫”進行集中管理，配置相應的滅火器材。四、糾正及預防措施質(zhì)量是企業(yè)的生命。其中，工務；電力機車修理、冶金車輛修理、鐵路備件、結構件1777萬元。與此同時，其它工種新工藝、新技術也在積極調(diào)研推進中。該單位多次邀請煤氣專業(yè)的專家對本產(chǎn)品進行試驗和檢測，并得到了專家們的一致肯定，于2010年5月申請了國家專利。（三）、強化生產(chǎn)組織，打造精品工程，提升企業(yè)形象。該道床采用鋼筋混凝土整體結構，優(yōu)點是堅固、耐用，平穩(wěn)度好，表面光潔、美觀。占總收入的23%。進一步健全基層管理制度，使各項工作均有法可依。暫存于生產(chǎn)現(xiàn)場的半成品，均用PVC袋包裝，以防塵、防潮、防銹。標識和可追溯性進廠原材料已有明顯的“待檢區(qū)”、“合格區(qū)”、“不合格區(qū)”標識。同時，對現(xiàn)場進行清理，將多余物全部清出，水杯等放到指定的外部區(qū)域。陳春瑜2012218第四篇：生產(chǎn)部貫標小結生產(chǎn)部貫標小結2013年11月份公司按照GJB9001B200GB/T190012008標準建立的質(zhì)量管理體系，生產(chǎn)部能夠履行質(zhì)量管理體系文件規(guī)定的各項職責，現(xiàn)將運行情況作總結如下：一、質(zhì)量職責履行情況體系文件規(guī)定了生產(chǎn)部的質(zhì)量職責，我們組織員工進行了認真學習，并對全體人員進行了閉卷考試，均合格。導致這種現(xiàn)象的原因，有些是我們成本意識不強，有些是工藝規(guī)范和技術材料要求不太明細。2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：缺乏全員參與質(zhì)量意識，完全依靠質(zhì)量管理部門單獨的管控是不夠的。做出了關于氧氣、乙炔分開存放 使用，油