【正文】 知識達到礦井安全生產(chǎn)的要求。聯(lián)絡(luò)組人員表現(xiàn)：現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)信息、調(diào)度指揮信息、反饋信息記錄不全；總指揮下達的部分調(diào)度指揮信息未及時傳達；對各類保障措施、救護措施、警戒情況等工作落實與撤除沒有確認回報信息，對演習(xí)過程缺少信息反饋；參演習(xí)單位和人員表現(xiàn)：部分參演單位對本次演習(xí)不夠重視，準備不足，安排不細?，F(xiàn)場救護人員表現(xiàn)：礦山救護車輛、醫(yī)療救護車輛均按規(guī)定到副井井口集結(jié)待命，駐礦救護共出動2小分隊17人，根據(jù)公司規(guī)定，每個救護小分隊應(yīng)該為9人，2個小分隊應(yīng)共出動18人，但實際缺少1人?，F(xiàn)場指揮部建立位置能夠滿足救援要求，并能夠與救援總指揮部聯(lián)系，信息溝通暢通。警戒人員在接到響應(yīng)后能在部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下向需要警戒部位進行集結(jié)，并快速布置。二、演練總體情況演練目標設(shè)置符合實際情況，主要以最短時間內(nèi)救出危險區(qū)域被困人員為主要目的，本次演練基本上達到了預(yù)期目標。二、演練目的明確，計劃方案較為詳細。六、突出事故地點：11402運輸順槽七、參演人員：礦長、總工程師、副礦長、副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度指揮中心、安全監(jiān)察部、通防事業(yè)部、綜掘事業(yè)一部、綜掘事業(yè)二部、掘進事業(yè)部、鉆探抽采事業(yè)部、修護事業(yè)部、四川煤建綜掘一部、四川煤建綜掘二部、機運事業(yè)部、動力保障事業(yè)部、綜合辦公室、政治工作部、經(jīng)營管理部、財務(wù)部、后勤服務(wù)部、駐礦救護隊、駐礦醫(yī)院等相關(guān)部門人員組成。二、演練負責人：蔡東紅（總指揮）、陳廷學(xué)（策劃負責）。為做好本次演練工作，公司和礦做了充分的準備，成立了以礦長為組長，總工程師和安全礦長為副組長、其他礦領(lǐng)導(dǎo)和部室主要干部為成員的演練工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《煤與瓦斯突出事故應(yīng)急救援預(yù)案演練方案》，并報請公司對演練方案進行了審查。8月14日上午9∶30演練開始，11∶30演練結(jié)束，時歷2小時，整個演練過程緊張有序，演練指揮忙而不亂，演練現(xiàn)場環(huán)境基本逼真，安全保證基本到位，演練達到預(yù)期效果。在接到應(yīng)急響應(yīng)命令后能夠迅速向應(yīng)急關(guān)鍵人員發(fā)出信號。應(yīng)急指揮部人員能夠根據(jù)突出監(jiān)測數(shù)據(jù)及現(xiàn)場人員匯報情況迅速判斷11402運輸順槽揭煤為小型突出，說明揭煤準備情況充分。應(yīng)急事故發(fā)生后，技術(shù)組人員沒有迅速集結(jié)，會診處理方案缺少記錄。各類保障措施按計劃落實，但沒有向總指揮部匯報落實情況。（八）現(xiàn)場恢復(fù)演練結(jié)束后，演練地點能夠迅速恢復(fù)施工，但調(diào)度指揮人員沒有及時將演練結(jié)束、警戒撤除信息傳達到相關(guān)地點、人員。各參演單位不夠重視，準備不足。救護隊必須從救災(zāi)響應(yīng)、救災(zāi)人員集結(jié)、現(xiàn)場救護處理做全程培訓(xùn)，定期組織演習(xí)訓(xùn)練，減少救災(zāi)人員處理事故的人員響應(yīng)時間，提高現(xiàn)場救護處理的能力。對安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)應(yīng)做到專人監(jiān)控，突出重點，對重點信息及時向指揮部反饋。提高我礦應(yīng)急隊伍對井下突發(fā)事故的快速反應(yīng)能力、應(yīng)急處理能力和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，切實保障職工生命和公司財產(chǎn)的安全，我礦于2016年6月17日至6月19日上午11時分別進行了礦井頂板事故、火災(zāi)事故、瓦斯爆炸事故應(yīng)急演練。11：00，調(diào)度員分別通知應(yīng)急指揮部成員立即到調(diào)度室集合；集合完畢，總指揮下達事故搶險命令，各搶險救災(zāi)組迅速開展搶險救災(zāi)工作。人車立即開往2600m水平車場，接載受傷和陪護人員。11：02，調(diào)度室通知一采區(qū)回風上山工作面受威脅的18人，跟班隊長立即切斷工作面電源，帶領(lǐng)受災(zāi)區(qū)域所有人員沿避災(zāi)路線撤至一采區(qū)運輸上山→2600水平車場→副斜井→地面。12：07，應(yīng)急救援臨時指揮部成員及救護隊員匯報災(zāi)害已處理完畢，恢復(fù)正常生產(chǎn)。并派人在采區(qū)入口站崗，防止除救援人員以外的其他人員進入災(zāi)區(qū)。并及時向地面救護中心匯報現(xiàn)場救援情況。同時存在一些問題（一）不足項少數(shù)參演人員對應(yīng)急救援預(yù)案還不夠熟悉，演練時應(yīng)用得不太熟練；各歸口責任分工還不太明細，個別參演人員沒有進入演練狀態(tài)；下井人員統(tǒng)計清點時間過長，也稍顯零亂。普陽煤礦通風區(qū)二○一六年六月二十一日第三篇：應(yīng)急演練評估報告應(yīng)急演練評估報告為落實應(yīng)急演練工作，公司制定了應(yīng)急演練計劃，按演練 計劃開展應(yīng)急演練工作。參演員工在進行應(yīng)急自救時，基本能夠各司其職，但操作不熟練，還需要在平日加強應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)和加強練習(xí)，熟練掌握應(yīng)急救援工作要領(lǐng)，提高自救能力，明確操作禁忌，以保證在事故發(fā)生時能夠順利完成各自的應(yīng)急救援工作。制定下一的應(yīng)急救援演練計劃，明確應(yīng)急救援演練工作任務(wù)，增加演練頻次。參演人員聯(lián)合互動，檢驗和磨合互相各應(yīng)急隊伍應(yīng)急救援聯(lián)動機制和配合能力。應(yīng)急預(yù)案基本能夠滿足公司事故應(yīng)急救援需求，但綜合預(yù)案和現(xiàn)場處置方案不符合國家應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則要求。增加完善公司相關(guān)部門和外援部門的聯(lián)系方式。應(yīng)急啟動。各工區(qū)應(yīng)加強員工安全文化素質(zhì)教育、崗位技能培訓(xùn)，努力提高職工自主保安意識和應(yīng)急能力，積極開展各類災(zāi)害預(yù)防活動。早班跟班礦長迅速趕到340車場指揮人員有序撤離。第五篇：應(yīng)急預(yù)案演練評估報告禹州棗園煤業(yè)有限公司水害事故應(yīng)急演 練 評 估 報 告二〇一六年五月禹州棗園煤業(yè)有限公司礦井水害事故演練評估報告棗園煤業(yè)于2016年5月27日組織了礦井水災(zāi)事故撤人應(yīng)急演練。預(yù)案中相關(guān)應(yīng)急機構(gòu)和部門聯(lián)系方式不全。通過演練，參演人員得到了鍛煉，更加明白了自己的職責分工，明確了救援程序，掌握了應(yīng)急救援的相關(guān)方法和技巧。根據(jù)預(yù)案需要完善相關(guān)附件。平時，各車間部門要組織員工加強對應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，多開展應(yīng)急模擬演練，使參演員工能夠熟練掌握應(yīng)急救援程序，明確職責，確保在事故發(fā)生時能夠順利的開展應(yīng)急自救工作。二、演練效果公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，應(yīng)急演練工作扎實順利開展，取得預(yù)定演練目的。個別人員自救器使用不熟練，用時約2分鐘。14：30，演練結(jié)束后組織人員召開演練評價大會，對本次演練中