班組長(zhǎng)崗位職責(zé)范本(完整版)
【正文】 度度有權(quán)給予12個(gè)工日的處罰。仿真做好每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備，周密組織安排班組的施工生產(chǎn)，想方設(shè)法提高勞動(dòng)效率。班組長(zhǎng)是本班組產(chǎn)品質(zhì)量和各項(xiàng)工作的第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系和其他各項(xiàng)技術(shù)、工藝的具體要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求。應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系的要求，認(rèn)真填寫好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及交班記錄、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修、安全活動(dòng)、班組活動(dòng)等各項(xiàng)活動(dòng)記錄。做好施工前準(zhǔn)備工作，安排好工序銜接，發(fā)現(xiàn)問題愛莫能助及時(shí)解決或向上級(jí)反映，保證正常施工。貫徹執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理制度，組織機(jī)修人員加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查、維修和保養(yǎng)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。參加本單位項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的討論，根據(jù)預(yù)算員提供工程材料分析，按照公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)定進(jìn)行材料和設(shè)備的采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管和標(biāo)識(shí)，并服從公司工程部門的歸口管理。發(fā)現(xiàn)施工預(yù)算中的問題應(yīng)主動(dòng)及時(shí)解決，會(huì)同材料部門編制單位工作材料采購(gòu)計(jì)劃。按規(guī)定設(shè)置總計(jì)帳冊(cè)，建立統(tǒng)一獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算管理體系。機(jī)械設(shè)備管理制度大、中型機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行分公司統(tǒng)一調(diào)度，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部（工地）管理使用的原則，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，機(jī)械設(shè)備由機(jī)務(wù)組調(diào)配使用，周轉(zhuǎn)材料由生產(chǎn)主任調(diào)用，實(shí)行分線管理，相互協(xié)調(diào)確保施工的需要。如當(dāng)天難以完成，并可能影響施工進(jìn)度，則要及時(shí)更換或采取其它補(bǔ)救措施，保證施工生產(chǎn)的正常需要。工地內(nèi)不準(zhǔn)作為倉(cāng)庫(kù)使用，不準(zhǔn)存放易燃材料。質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)員工按照車間生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)足量地生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。1)負(fù)責(zé)組織召開每日班組會(huì)議，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排工人的工作，宣導(dǎo)公司各項(xiàng)規(guī)章制度；2)負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作；3)經(jīng)常組織員工探討生產(chǎn)情況和管理上薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向制造部領(lǐng)導(dǎo)反饋意見，提出改進(jìn)設(shè)想；4)負(fù)責(zé)監(jiān)督原輔材料及其他物品是否按規(guī)定領(lǐng)用，統(tǒng)計(jì)記錄個(gè)人物料消耗，控制和節(jié)約使用各種輔料和原材料，降低生產(chǎn)成本；5)如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告上級(jí)處理。監(jiān)督、落實(shí)員工應(yīng)該履行的工作職責(zé)。1負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃要求完成。對(duì)不能按時(shí)完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗定額負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。對(duì)存在安全隱患和運(yùn)行故障的設(shè)備，有權(quán)向設(shè)備技術(shù)管理部反映，待維修人員消除隱患及故障后再進(jìn)行生產(chǎn)。以質(zhì)量控制工作為中心，組織相關(guān)操作人員按生產(chǎn)工藝文件及工藝紀(jì)律要求和設(shè)備 操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。1)在生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)作好記錄。第四條：降低生產(chǎn)成本，降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)內(nèi)不得使用電熱器具。機(jī)械設(shè)備調(diào)用時(shí)，調(diào)用雙方內(nèi)部應(yīng)相互協(xié)商有著事宜，避免發(fā)生糾紛，發(fā)現(xiàn)機(jī)械損壞，機(jī)務(wù)組應(yīng)及時(shí)調(diào)查處理，責(zé)令當(dāng)事人寫出事
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