【正文】 同計劃、同布臵、同檢查、同考核、同評比）、“三落實(shí)”（組織落實(shí)、工作落實(shí)、報酬落實(shí)），有紀(jì)錄可查。積極進(jìn)行糾紛調(diào)解，并有調(diào)解記錄，協(xié)議等，單位內(nèi)部發(fā)生糾紛上交到公司調(diào)解的，扣單位負(fù)責(zé)人 元。維護(hù)穩(wěn)定工作效果明顯，本單位不發(fā)生進(jìn)京赴省到市到集團(tuán)公司辦公樓集體上訪和堵塞交通、沖擊機(jī)關(guān)辦公樓生廠區(qū)、聚眾鬧事斗毆等群體性事件，每發(fā)生一起非法上訪事件按到公司、到集團(tuán)公司、到市、赴省、進(jìn)京分別扣200、400、600、800、1000元。1遵守公司封閉式管理規(guī)定。發(fā)生交通事故24小時內(nèi)沒上報公司的，扣單位200元一次，隱瞞事故不報的扣單位500元一次。三、嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，不發(fā)生主要責(zé)任以上的交通事故。二、遵紀(jì)守法，責(zé)任人必須嚴(yán)格按照公司《社會治安綜合治理目標(biāo)管理考核辦法》的規(guī)定履行職責(zé)。分公司負(fù)責(zé)人： 班組長：2011年 月 日班組社會治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)，政治上與黨中央保持一致。九、本責(zé)任書履行期限為簽訂之日至 年 月 日止。第六條 考核內(nèi)容根據(jù)各支行綜治工作責(zé)任落實(shí)、員工行為規(guī)范、內(nèi)部開展監(jiān)督檢查、有關(guān)精神貫徹落實(shí)、安全防護(hù)設(shè)施管理使用、整改意見的整改落實(shí)、應(yīng)急預(yù)案操作演練以及有關(guān)情況報告等方面工作情況，實(shí)行百分制量化考核。第十條 本辦法從頒布之日起施行。調(diào)解各類矛盾，矛盾糾紛調(diào)解率達(dá)100%。做到橫到邊，縱到底，一級抓一級，層層抓落實(shí)。加強(qiáng)各單位的治安防范教育工作，單位職工違法犯罪率和發(fā)案率控制在規(guī)定的指標(biāo)范圍內(nèi)。各單位要將本單位的綜治領(lǐng)導(dǎo)小組、幫教領(lǐng)導(dǎo)小組、調(diào)解組織、保衛(wèi)組織、治保組織、義務(wù)消防隊等組織的人員名單報集團(tuán)公司綜治辦（綜合管理部），省外的單位采用特快專遞或電傳等的方式上報。每年12月25日前，各單位應(yīng)將綜治年終工作總結(jié)書面報送集團(tuán)綜合管理部（省外單位可用快件或電傳等方式），總結(jié)的內(nèi)容按考核細(xì)則所列內(nèi)容要全面認(rèn)真。，提示責(zé)任部門指標(biāo)運(yùn)行趨勢，并提出改進(jìn)建議、指令。6相關(guān)文件《股份公司2011年目標(biāo)管理實(shí)施指導(dǎo)意見》。（五）無治安案件和違法違紀(jì)人員。牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系。（六）加強(qiáng)自身建設(shè)和系統(tǒng)內(nèi)平安穩(wěn)定工作。本責(zé)任書一式兩份，市社會治安綜合治理委員會一份，市直及中央、省屬駐梅副處以上單位一份。三、考核與獎懲（一）實(shí)行半年由各單位自查，年終由市綜治委組織檢查考核，考核分優(yōu)秀（90分及以上）、良好（80分及以上至90分）、合格（70分及以上至80分）、不合格（70分以下）四個等級。（三）扎實(shí)完成本單位綜治和平安創(chuàng)建工作專項職責(zé)任務(wù)。（七）按規(guī)定完成市委、市政府及市綜治委（辦）、市創(chuàng)建平安梅州工作領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的相關(guān)工作任務(wù)?！?011年分公司目標(biāo)管理目標(biāo)責(zé)任分解表》相關(guān)記錄及保存期 《目標(biāo)管理工作計劃（完成）卡》保存期 3年 《目標(biāo)責(zé)任分解表》保存期3年第五篇：社會治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書根據(jù)黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神和總書記重要講話精神，黨中央、國務(wù)院和省委、省政府、市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)綜治和平安建設(shè)工作的決策部署，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”和“屬地管理”原則，落實(shí)綜治工作責(zé)任，結(jié)合實(shí)際，制定本責(zé)任書。，必須按公司歸口部門要求進(jìn)行分解并落實(shí)責(zé)任人，編制《目標(biāo)責(zé)任分解表》，每月填寫《目標(biāo)管理工作計劃（完成）卡》，對指標(biāo)異常的進(jìn)行原因分析并制定整改措施。中南建設(shè)集團(tuán)有限公司二0一三年三月四日附：社會治安綜合治理考核細(xì)則中南建設(shè)集團(tuán)有限公司治安綜合治理考核細(xì)則第四篇：目標(biāo)管理考核辦法2011年目標(biāo)管理考核辦法目的為貫徹落實(shí)公司目標(biāo)管理工作要求，提升公司效益和管理水平。省外單位可延遲到次月5日前。1做好治安、保衛(wèi)、消防工作的自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。建立健全各項規(guī)章制度，重點(diǎn)部位的消防安全制度等，并認(rèn)真落實(shí)。消防設(shè)施、器材配備、保養(yǎng)維護(hù)完好率100%。根據(jù)中央五部委《關(guān)于實(shí)行社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的若干規(guī)定》和省、市有關(guān)部門的要求及我公司內(nèi)部治安工作的特點(diǎn)，為維護(hù)穩(wěn)定的政治局面和治安形勢，保證企業(yè)內(nèi)部各項措施制度的落實(shí)，維護(hù)企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造良好的治安環(huán)境，共創(chuàng)“平安企業(yè)”而努力。(二)總行社會治安綜合治理工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組工作辦公室對照考核細(xì)則，根據(jù)被考核對象