【正文】 話來說,是“官越當越小、錢越拿越少”了,有朋友替我做了測算,我在五中的工資大約只有在企業(yè)的三分之一。堅決服從組織分配。讓我們心同想,力同向,為職中蓬勃發(fā)展,把職中辦出特色,辦成省重點職中而努力。我已深深感到了這種責任的重大,這一任務(wù)的艱巨,這副擔子的份量。希望一中及全縣各中、小學一如既往支持、關(guān)心職中的工作。面對如此重托,惟有恪盡職守,廉潔自律，勤奮務(wù)實,開拓進取,與時懼進,才能不辱使命。新任中小學校長就職演講稿篇1各位領(lǐng)導、各位老師:大家好!首先感謝組織和領(lǐng)導對我的關(guān)懷、信任。沒有規(guī)矩，不成方圓。實踐證明，我們這個路子走對了，從我擔任中學校長到現(xiàn)在，無論在領(lǐng)導班子中，還是在教師隊伍中，出現(xiàn)了人心思進、干事創(chuàng)業(yè)的高潮。近幾年來，在教育局的正確領(lǐng)導下，我們從自身做起，從小事做起，找缺點、查不足，一心一意抓管理，全心全意促教學。學生也只有在錯誤和失敗中，才能成長和堅強。過去四年多，在幾任領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在全校教職員工的共同努力下，北大發(fā)生了深刻的變化。搜} 集整理得更有尊嚴、更有幸福感，兢兢業(yè)業(yè)、鞠躬盡瘁。第三，淮北五中已走過40年風雨歷程，40年里，淮北五中為淮北的教育事業(yè)、為淮北的經(jīng)濟社會發(fā)展做出了積極貢獻，培養(yǎng)了一批又一批優(yōu)秀學子，造就了一支業(yè)務(wù)過硬、素質(zhì)優(yōu)良的教師隊伍，涌現(xiàn)出一批成就卓著、事跡感人的先進模范人物，積淀了獨具特色的學校文化。同時，我對企業(yè)的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營可以說是完全的門外漢，我感到自己留在企業(yè)已難以繼續(xù)為企業(yè)做貢獻。從今天起，我從一名國有特大型企業(yè)的中層管理人員轉(zhuǎn)變成為一所完全中學的校長。我們要虛心請教，誠心學習，盡快更新自己的知識層面、盡快適應(yīng)農(nóng)村，把自己變成新農(nóng)村建設(shè)的領(lǐng)頭人。我們大學生去了文化知識相對薄弱的農(nóng)村，很容易高傲自大，放不下架子。前不久，通過層層選拔，我非常幸運地成為了一名咱們奈曼旗大沁塔拉鎮(zhèn)鄂布根包冷村的大學生村官。但是，同時我也意識到鄉(xiāng)村工作并不像我們想象中的那么簡單，而是充滿了多變性和不確定性?，F(xiàn)在我們在座的全是大學生，理論知識相對較豐富，但是在農(nóng)村的實踐能力卻相當匱乏?；鶎右痪€是了解國情、增長本領(lǐng)的最好課堂，是磨練意志、汲取力量的火熱熔爐，是施展才華、開拓創(chuàng)新的廣闊天地。第二，從1981年至今，我在淮北礦業(yè)工作生活了28年，從普通教師到企業(yè)教育主管部門的領(lǐng)導人員，我的每一點進步都離不開組織的培養(yǎng)教育，都凝聚著淮北礦業(yè)各級領(lǐng)導以及岱河礦、集團公司中學、教育管理處及所屬學校各位同事的扶持、關(guān)愛和友誼，我對淮北礦業(yè)充滿感恩之情。如果說我的選擇確有私心的話，那么這種私心就是為了讓自己在退休前的十多年里生活~39。在學校發(fā)展的關(guān)鍵時期，組織上把我安排到這里擔任校長，我感到責任重大，擔子很重。過去四年多，我走過了兩所學校，親身經(jīng)歷和感受了中國大學的奮力和崛起。作為一個大家庭，也一定是要有規(guī)矩的。俗話說“三年一個小循環(huán)，五年一個大循環(huán)”，是對教育教學成績提升的一個真實的寫照，我們深有感觸。我們在教職工群體中，努力營造一種“比、學、趕、超”的氛圍，讓他們?nèi)巳擞袎毫Γ巳擞袆恿?，人人有盼頭，人人有作為。面對xx小學的歷史、面對領(lǐng)導、師生及社會的殷切希望，我感到光榮，更感到壓力。各位老師、各位領(lǐng)導，根據(jù)上級要求學校人事制度改革已事在必行。這是對我的一種考驗、一種挑戰(zhàn)。我們只有鼓起勇氣、轉(zhuǎn)變觀念、團結(jié)一致去迎接挑戰(zhàn),才能贏得競爭,取得生存和發(fā)展的空間。今天,接力棒交到我手中,如何把這篇文章做得更好,把這一棒跑得更快。只要勇于進取,敢于突破,工作就一定會有成效。從今天起,我從一名國有特大型企業(yè)的中層管理人員轉(zhuǎn)變成為一所完全中學的校長。同時,我對企業(yè)的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營可以說是完全的門外漢,我感到自己留在企業(yè)已 難以繼續(xù)為企業(yè)做貢獻。這些成績的取得,離不開 市委市政府的重視和關(guān)懷,離不開市教育局的正確領(lǐng)導,更是學校歷任領(lǐng)導班子和全體教職工共同努力的結(jié)果。學校未來的路該如何走？學生的素質(zhì)、教師的能力該如何發(fā)展？師生學習、工作的物質(zhì)與心理環(huán)境該如何改善？老校長為我們作出了很好的榜樣，我們要好好的學習老校長的成功的治校經(jīng)驗和為人之道。在此，我代表**新一屆領(lǐng)導班子成員和全體教職員工對陸獻運校長說聲謝謝，感謝陸校長對**做出的貢獻。做為張集中學新一屆校長，職務(wù)不是一種榮譽稱號，而是一種壓力，更是一種責任。2014年以來，在王校長的帶領(lǐng)下，農(nóng)恢小學從一個普通的鄉(xiāng)鎮(zhèn)完小快速發(fā)展為一個令人曙目的區(qū)示范性合格學校，王校長功不可沒。我希望在這個學期中，每一位教職工能對學校的管理提出自已的建議與要求，我們領(lǐng)導班子一定虛心聽取教職工的意見與建議。各位領(lǐng)導，老師們，讓我們一起努力，同心同德，不辜負社會對我們的期望、領(lǐng)導的重托，讓海南子弟學校的學子享受到最優(yōu)質(zhì)的教育，讓海南子弟學校走向更加輝煌。新任校長就職講話尊敬的xx老師：大家上午好今天我來到海南子弟學校，首先感謝區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)教育局對我的支持與信任，感謝組織任命我為海南子弟學校校長，我深深體會到這是組織對我的重托，是對我的一次重大考驗。一個好校長就是一個好學校，一個好學校必定成就一位好校長，王校長的管理理念、戰(zhàn)略眼光、為人處世都值得我學習和借鑒。在此，我提出我的觀點：勵志、創(chuàng)新、包容、綠色將是我們未來管理的關(guān)鍵詞。做為**新一屆校長，職務(wù)不是一種榮譽稱號，而是一種壓力，更是一種責任。我希望每一位教職工能對學校的管理提出自