晉級(jí)大區(qū)經(jīng)理的申請(qǐng)報(bào)告(完整版)
【正文】 決定于大區(qū)經(jīng)理注入的力量和遠(yuǎn)見(jiàn)。對(duì)主管實(shí)行制度化、規(guī)范化管理，要求每周內(nèi)必須親自到二所學(xué)校對(duì)5個(gè)班主任進(jìn)行信息員工作的調(diào)查及回訪(fǎng)，以及時(shí)了解信息員在校的工作情況；同時(shí)每周選定2所學(xué)校的學(xué)校校長(zhǎng)或主任進(jìn)行相關(guān)工作的溝通及交流，以及時(shí)了解各學(xué)校的動(dòng)態(tài)或者相關(guān)通信單位在校的動(dòng)態(tài)。因此，除了月末的電話(huà)回訪(fǎng)外，還必須安排區(qū)域客服在下月初對(duì)這批用戶(hù)進(jìn)行信息的跟蹤測(cè)試，將一些因系統(tǒng)問(wèn)題或手機(jī)問(wèn)題無(wú)法正常接到信息的用戶(hù)特殊給予注明。系統(tǒng)用戶(hù)穩(wěn)定率都處于90%以下。而現(xiàn)330任務(wù)，整個(gè)婁底區(qū)域仍然以超額數(shù)據(jù)完成公司指標(biāo)?，F(xiàn)就以往工作匯報(bào)如下：積極對(duì)待挫折，做情緒的主人。我于xxx年8月接管整個(gè)婁底大區(qū)，在我的帶領(lǐng)及全體員工的齊力協(xié)力下，成功完成了公司去年1030任務(wù)，且所主管的新化區(qū)域以全公司第一名的好成績(jī)完成任務(wù)指標(biāo)。當(dāng)信息員倍感壓力時(shí)，積極組織活動(dòng)，在一定程度上為其降壓，及時(shí)控制消極情緒的產(chǎn)生。避免已經(jīng)轉(zhuǎn)出的學(xué)生仍然會(huì)收到轉(zhuǎn)學(xué)前學(xué)校所發(fā)的信息，或者是剛轉(zhuǎn)入的學(xué)生，收到其期末考試成績(jī)分析信息。移動(dòng)號(hào)碼的收集及整理方面，每個(gè)月末都會(huì)進(jìn)行零次用戶(hù)的處理，而每個(gè)區(qū)域都會(huì)存在一部分的0條無(wú)定購(gòu)、有定購(gòu)、已暫停用戶(hù)。二、人員管理方面我深知，優(yōu)秀人才是企業(yè)生存之本。為個(gè)人更好的提升發(fā)展空間，為公司更好的創(chuàng)造效益。通俗點(diǎn)說(shuō)，就是面對(duì)重重困境和挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)一支擁有自信、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)及高效的團(tuán)隊(duì)，達(dá)到并超越你的業(yè)績(jī)目標(biāo)。首先應(yīng)根據(jù)公司策略及市場(chǎng)現(xiàn)狀選擇適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)通路及銷(xiāo)售模式。七、市場(chǎng)自檢“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”大區(qū)經(jīng)理必須經(jīng)常巡視自己的市場(chǎng)。所以綜上所述，大區(qū)經(jīng)理既要著手當(dāng)下，努力提升營(yíng)收，又要放眼未來(lái)，把握好發(fā)展趨勢(shì)。④ 無(wú)一級(jí)機(jī)構(gòu)、無(wú)二級(jí)機(jī)構(gòu)：重構(gòu)行業(yè)，將行業(yè)作為增長(zhǎng)點(diǎn)。與有咨詢(xún)量較多但無(wú)成交的機(jī)構(gòu)進(jìn)行深度溝通，尋找辦法改變現(xiàn)狀，甚至包括導(dǎo)流咨詢(xún)量等方式。行業(yè)做活維持一段時(shí)間后，將行業(yè)交給不同城市的運(yùn)營(yíng)去做，然后商務(wù)運(yùn)營(yíng)再去開(kāi)發(fā)新的行業(yè)（考慮到這份工作比較有挑戰(zhàn)性，商務(wù)運(yùn)營(yíng)的提成可以比運(yùn)營(yíng)稍微高一點(diǎn)）做地區(qū)性的行業(yè)深入調(diào)查，這種調(diào)查的手段比較靈活，主要圍繞咱們要重點(diǎn)建設(shè)或補(bǔ)足的行業(yè)進(jìn)行。第四篇：大區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)大區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)，不得出現(xiàn)任何有損公司形象的行為 、新材料的創(chuàng)新研究，促進(jìn)施工工藝不斷提高，工程進(jìn)度，工程單量，嚴(yán)查班組長(zhǎng)不報(bào)增項(xiàng)做私活現(xiàn)象、人工費(fèi)進(jìn)行不定期調(diào)研，配合成控部控制好施工工程成本，根據(jù)工作需要和人員狀況調(diào)配工作安排。每月對(duì)未繳納尾款的工地進(jìn)行清查，做到月月清。并對(duì)城市經(jīng)理進(jìn)行銷(xiāo)售目標(biāo)的量化考核。對(duì)下屬的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)并協(xié)助制定和實(shí)施績(jī)效改善計(jì)劃。競(jìng)爭(zhēng)分析能力。四、大區(qū)經(jīng)理的工作職責(zé)包括：承擔(dān)公司在規(guī)定所轄區(qū)域市場(chǎng)的全面拓展，組織實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃，完成區(qū)域的銷(xiāo)售目標(biāo)、渠道拓展規(guī)劃、促銷(xiāo)策略，組織實(shí)施和落實(shí)，組織實(shí)施預(yù)算 業(yè)務(wù)運(yùn)作 、月報(bào)，并上報(bào)銷(xiāo)售部經(jīng)理、整理與分析，并上報(bào)銷(xiāo)售部經(jīng)理 渠道管理，并上報(bào)銷(xiāo)售部經(jīng)理審批 、完善各項(xiàng)服務(wù)與支持 促銷(xiāo)管理，并報(bào)銷(xiāo)售部審批 。促銷(xiāo)政策的制定和管理落實(shí)能力。直接參與主持重要客戶(hù)的業(yè)務(wù)談判及成交。負(fù)責(zé)建立和健全所轄區(qū)域的銷(xiāo)售管理制度，督導(dǎo)公司的的銷(xiāo)售政策的落實(shí)、各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行，對(duì)所轄區(qū)域人員的政策落實(shí)情況、制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。，督促部門(mén)人員嚴(yán)格遵守公
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