【正文】 決定于大區(qū)經(jīng)理注入的力量和遠(yuǎn)見。對主管實行制度化、規(guī)范化管理，要求每周內(nèi)必須親自到二所學(xué)校對5個班主任進行信息員工作的調(diào)查及回訪，以及時了解信息員在校的工作情況；同時每周選定2所學(xué)校的學(xué)校校長或主任進行相關(guān)工作的溝通及交流，以及時了解各學(xué)校的動態(tài)或者相關(guān)通信單位在校的動態(tài)。因此，除了月末的電話回訪外，還必須安排區(qū)域客服在下月初對這批用戶進行信息的跟蹤測試，將一些因系統(tǒng)問題或手機問題無法正常接到信息的用戶特殊給予注明。系統(tǒng)用戶穩(wěn)定率都處于90%以下。而現(xiàn)330任務(wù)，整個婁底區(qū)域仍然以超額數(shù)據(jù)完成公司指標(biāo)?，F(xiàn)就以往工作匯報如下：積極對待挫折，做情緒的主人。我于xxx年8月接管整個婁底大區(qū)，在我的帶領(lǐng)及全體員工的齊力協(xié)力下，成功完成了公司去年1030任務(wù)，且所主管的新化區(qū)域以全公司第一名的好成績完成任務(wù)指標(biāo)。當(dāng)信息員倍感壓力時，積極組織活動，在一定程度上為其降壓，及時控制消極情緒的產(chǎn)生。避免已經(jīng)轉(zhuǎn)出的學(xué)生仍然會收到轉(zhuǎn)學(xué)前學(xué)校所發(fā)的信息，或者是剛轉(zhuǎn)入的學(xué)生，收到其期末考試成績分析信息。移動號碼的收集及整理方面，每個月末都會進行零次用戶的處理，而每個區(qū)域都會存在一部分的0條無定購、有定購、已暫停用戶。二、人員管理方面我深知，優(yōu)秀人才是企業(yè)生存之本。為個人更好的提升發(fā)展空間，為公司更好的創(chuàng)造效益。通俗點說，就是面對重重困境和挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)一支擁有自信、競爭力強及高效的團隊，達到并超越你的業(yè)績目標(biāo)。首先應(yīng)根據(jù)公司策略及市場現(xiàn)狀選擇適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)通路及銷售模式。七、市場自檢“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”大區(qū)經(jīng)理必須經(jīng)常巡視自己的市場。所以綜上所述，大區(qū)經(jīng)理既要著手當(dāng)下，努力提升營收，又要放眼未來，把握好發(fā)展趨勢。④ 無一級機構(gòu)、無二級機構(gòu)：重構(gòu)行業(yè)，將行業(yè)作為增長點。與有咨詢量較多但無成交的機構(gòu)進行深度溝通，尋找辦法改變現(xiàn)狀，甚至包括導(dǎo)流咨詢量等方式。行業(yè)做活維持一段時間后，將行業(yè)交給不同城市的運營去做，然后商務(wù)運營再去開發(fā)新的行業(yè)（考慮到這份工作比較有挑戰(zhàn)性，商務(wù)運營的提成可以比運營稍微高一點）做地區(qū)性的行業(yè)深入調(diào)查，這種調(diào)查的手段比較靈活，主要圍繞咱們要重點建設(shè)或補足的行業(yè)進行。第四篇：大區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)大區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)，不得出現(xiàn)任何有損公司形象的行為 、新材料的創(chuàng)新研究，促進施工工藝不斷提高，工程進度，工程單量，嚴(yán)查班組長不報增項做私活現(xiàn)象、人工費進行不定期調(diào)研，配合成控部控制好施工工程成本，根據(jù)工作需要和人員狀況調(diào)配工作安排。每月對未繳納尾款的工地進行清查，做到月月清。并對城市經(jīng)理進行銷售目標(biāo)的量化考核。對下屬的工作進行評價并協(xié)助制定和實施績效改善計劃。競爭分析能力。四、大區(qū)經(jīng)理的工作職責(zé)包括：承擔(dān)公司在規(guī)定所轄區(qū)域市場的全面拓展，組織實施營銷推廣計劃，完成區(qū)域的銷售目標(biāo)、渠道拓展規(guī)劃、促銷策略，組織實施和落實，組織實施預(yù)算 業(yè)務(wù)運作 、月報，并上報銷售部經(jīng)理、整理與分析，并上報銷售部經(jīng)理 渠道管理，并上報銷售部經(jīng)理審批 、完善各項服務(wù)與支持 促銷管理，并報銷售部審批 。促銷政策的制定和管理落實能力。直接參與主持重要客戶的業(yè)務(wù)談判及成交。負(fù)責(zé)建立和健全所轄區(qū)域的銷售管理制度，督導(dǎo)公司的的銷售政策的落實、各項制度的貫徹執(zhí)行，對所轄區(qū)域人員的政策落實情況、制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。，督促部門人員嚴(yán)格遵守公