晉級大區(qū)經(jīng)理的申請報告(文件)
【正文】 機構(gòu)（行業(yè)內(nèi)只有2名或2名以下的一級機構(gòu)、咨詢量與回款的比例很差）。④ 無一級機構(gòu)、無二級機構(gòu)：重構(gòu)行業(yè)，將行業(yè)作為增長點。確立一套制度，將成交率非常低的機構(gòu)的部分咨詢量通過推薦導(dǎo)流入較好的機構(gòu)（這需要針對行業(yè)進(jìn)行，必須了解到此機構(gòu)周邊的好機構(gòu)，也就是要做一個機構(gòu)咨詢量導(dǎo)流地圖）。與有咨詢量較多但無成交的機構(gòu)進(jìn)行深度溝通，尋找辦法改變現(xiàn)狀，甚至包括導(dǎo)流咨詢量等方式。據(jù)此，我制定了如下計劃：很多優(yōu)質(zhì)機構(gòu)都因各種情況未與教育寶簽約，但這并不代表他的名氣和流量不能為教育寶所用。行業(yè)做活維持一段時間后，將行業(yè)交給不同城市的運營去做，然后商務(wù)運營再去開發(fā)新的行業(yè)（考慮到這份工作比較有挑戰(zhàn)性，商務(wù)運營的提成可以比運營稍微高一點）做地區(qū)性的行業(yè)深入調(diào)查，這種調(diào)查的手段比較靈活，主要圍繞咱們要重點建設(shè)或補足的行業(yè)進(jìn)行。提交新行業(yè)拓展計劃，并按時間完成，完成后需提交新的計劃，以拓展更多優(yōu)質(zhì)。第四篇：大區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)大區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)，不得出現(xiàn)任何有損公司形象的行為 、新材料的創(chuàng)新研究，促進(jìn)施工工藝不斷提高，工程進(jìn)度，工程單量，嚴(yán)查班組長不報增項做私活現(xiàn)象、人工費進(jìn)行不定期調(diào)研，配合成控部控制好施工工程成本，根據(jù)工作需要和人員狀況調(diào)配工作安排。、強索、曲意執(zhí)行公司管理條例等現(xiàn)象。每月對未繳納尾款的工地進(jìn)行清查，做到月月清。第五篇：大區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)大區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)一、職務(wù)名稱:大區(qū)經(jīng)理直接上級:銷售經(jīng)理（總監(jiān)）直接下級:城市經(jīng)理崗位概述: 根據(jù)全國區(qū)域市場發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，配合銷售經(jīng)理制定本區(qū)域銷售戰(zhàn)略、營銷計劃、銷售目標(biāo)，負(fù)責(zé)所轄各區(qū)域的銷售管理，確保所轄區(qū)域的市場穩(wěn)定和營銷計劃及銷售目標(biāo)的有效實施。并對城市經(jīng)理進(jìn)行銷售目標(biāo)的量化考核。不得借用公司或出差名義為其他公司做銷售工作，否則按公司相關(guān)規(guī)定處罰。對下屬的工作進(jìn)行評價并協(xié)助制定和實施績效改善計劃。協(xié)助城市經(jīng)理完成業(yè)務(wù)主管的招聘，對城市經(jīng)理及業(yè)務(wù)主管進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)。競爭分析能力?？蛻翡N售攻關(guān)能力和客戶關(guān)系維護(hù)能力。四、大區(qū)經(jīng)理的工作職責(zé)包括：承擔(dān)公司在規(guī)定所轄區(qū)域市場的全面拓展，組織實施營銷推廣計劃，完成區(qū)域的銷售目標(biāo)、渠道拓展規(guī)劃、促銷策略，組織實施和落實，組織實施預(yù)算 業(yè)務(wù)運作 、月報，并上報銷售部經(jīng)理、整理與分析，并上報銷售部經(jīng)理 渠道管理，并上報銷售部經(jīng)理審批 、完善各項服務(wù)與支持 促銷管理，并報銷售部審批 。富有激情,執(zhí)行力強,具有強烈的目標(biāo)達(dá)成意識。促銷政策的制定和管理落實能力。三、任職資格產(chǎn)品專業(yè)知識和專業(yè)的營銷知識。直接參與主持重要客戶的業(yè)務(wù)談判及成交。良好的基層工作心態(tài)，熟悉城市經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管的工作流程和客戶網(wǎng)絡(luò)，出現(xiàn)市場真空時，有責(zé)任并有能力暫代任其職務(wù)。負(fù)責(zé)建立和健全所轄區(qū)域的銷售管理制度，督導(dǎo)公司的的銷售政策的落實、各項制度的貫徹執(zhí)行，對所轄區(qū)域人員的政策落實情況、制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。二、崗位職責(zé)（一）工作內(nèi)容及職責(zé)：參與公司銷售戰(zhàn)略、市場營銷策略的制定，執(zhí)行公司營銷策略并對區(qū)域市場開拓進(jìn)行策劃。，督促部門人員嚴(yán)格遵守公司相關(guān)管理制度。（時間隨機），并及時上報檢查時間及結(jié)果。，及時妥善處理客戶投訴。將有咨詢量無成交也無年費的機構(gòu)歸為一類，設(shè)一個機構(gòu)數(shù)目上
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