機(jī)修車間安全月工作總結(jié)(完整版)
【正文】 足，更好的做好下半年的車間管理工作，現(xiàn)對(duì)上半年的工作總結(jié)如下：一、常項(xiàng)工作方面。開(kāi)展了一次安全警示教育活動(dòng)，將本單位發(fā)生過(guò)的工傷事故重新整理、重新分析、再一次吸取教訓(xùn)，確保每位員工都能受到教育。四、存 在的不足：?jiǎn)T工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn) 和指導(dǎo)。此外，通過(guò)各班組之間的互排互查，邊找邊改，確保對(duì)檢查中的不合格項(xiàng)和安全隱患問(wèn)題，都得到及時(shí)整改，提高了個(gè)人的防護(hù)技能，以及集體的安全配合意識(shí)。6月25日下午，機(jī)修車間抽出2人以分散組的成員身份，參加了分廠消防應(yīng)急演練，并參與了安全基礎(chǔ)知識(shí)考核競(jìng)賽。第一篇：機(jī)修車間安全月工作總結(jié)機(jī)修車間安全月總結(jié)在安全生產(chǎn)月中，機(jī)修車間貫徹活動(dòng)主題“加強(qiáng)安全法制，保障安全生產(chǎn)”，結(jié)合崗位實(shí)際，根據(jù)廠、車間的具體要求，車間制定了詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，形成“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍，現(xiàn)將本月車間安全活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下：一、車間通過(guò)召開(kāi)安全月專題會(huì)、利用班組工前5分鐘及每天的奉獻(xiàn)時(shí)間，結(jié)合班組培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)習(xí)安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)程,對(duì)全員進(jìn)行安全培訓(xùn)。保證了培訓(xùn)的實(shí)效性，并且對(duì)職工自身起到了重點(diǎn)的指導(dǎo)與教育。三、立足崗位實(shí)際，深入開(kāi)展“六個(gè)一”。員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。為了充分發(fā)揮安全網(wǎng)員工作在基層、活動(dòng)在一線的作用，讓每一個(gè)班組的安全網(wǎng)員在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，排查隱患。常項(xiàng)工作方面我們主要圍繞以下工作進(jìn)行；嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。二、安全作方面。本車間內(nèi)各設(shè)備的管理制度、運(yùn)行制度、潤(rùn)滑制度等都已落實(shí)到位，確保人員安全操作，設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長(zhǎng)周期地運(yùn)行。完成了1空壓機(jī)的搬遷安裝工作。管理有時(shí)更多的就是服務(wù)，諸如安全提醒、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、公司制度的宣講貫徹、工作容易出現(xiàn)的問(wèn)題的提前告知，這些都是管理的范疇和手段，它也是對(duì)管理過(guò)程的一種控制。通過(guò)這些手段如果能使廣大員工有了“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風(fēng)，那么車間的管理就達(dá)到了事半功倍的效果。搞好班組的陣地建設(shè)，充實(shí)班組建設(shè)內(nèi)容，積極配合公司搞好班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，充分挖掘班組長(zhǎng)的技術(shù)和管理潛能，通過(guò)提高班組長(zhǎng)的管理水平提升班組全員的戰(zhàn)斗力，從而提高車間全面的管理水平和工作效率。完善鍋爐房的標(biāo)識(shí)化管理，積極推進(jìn)“6s”管理。二、對(duì)車間的電器線路，車床、鉆床、行車、焊機(jī)進(jìn)行了安全隱患檢 查，發(fā)現(xiàn)幾臺(tái)焊機(jī)，電源線老化和破損并請(qǐng)電工及時(shí)的更換。2011年7月——2011年9月，對(duì)車間所有的員工進(jìn)行安全培訓(xùn)及考試，強(qiáng)化每位員工的安全意識(shí)，提高安全教育思想，減少安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)車間各種崗位作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。加強(qiáng)管理員工的安全意識(shí)，強(qiáng)抓可能造成工傷事故的安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行及時(shí)整改，避免事故的發(fā)生。五、安全工作的整改內(nèi)容，進(jìn)行分區(qū)管理，對(duì)所有區(qū)域進(jìn)行標(biāo)示，嚴(yán)格按照上級(jí)下發(fā)的文件執(zhí)行對(duì)物品的“定制管理”、更換，確保在發(fā)生火情事故后可進(jìn)行及時(shí)處理 ，確保高空作業(yè)的安全，避免出現(xiàn)安全事故 、乙炔進(jìn)行嚴(yán)格管理，并對(duì)所有從事氣割作業(yè)的人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)、維護(hù)，確保吊裝作業(yè)使用的鋼絲繩、吊裝帶無(wú)短股，無(wú)損壞，確保吊裝作業(yè)安全正常的進(jìn)行2011年在安全管理工作中雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但于領(lǐng)導(dǎo)要求還存有一定差距，新的一年里，我將嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓安全管理，為實(shí)現(xiàn)全年無(wú)重大安全事故做出更大的貢獻(xiàn)。四、對(duì)車間外的施工，車間對(duì)員工進(jìn)行了安全要求和安全檢查在高處 作業(yè)時(shí)就注意的事項(xiàng)，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)安全規(guī)定。四、安全生產(chǎn)工作的培訓(xùn)及宣傳2011年3月——2011年5月，對(duì)車間各種崗位作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。
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