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對口幫扶辦實事(完整版)

2024-10-21 00:35上一頁面

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【正文】 件嚴重不足的情況下如何診斷急救病人,也深刻體會到做一個基層醫(yī)務(wù)工作者的艱辛和不易,體會到基層老百姓對先進醫(yī)療技術(shù)和優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的迫切需求,體會到廣大基層患者對一位有技術(shù)、有愛心醫(yī)務(wù)工作者的尊重。做為扶貧單位,唐山市人民醫(yī)院的領(lǐng)導一直記掛著對口幫扶村村民的秋收和身體健康等問題。第二篇:對口幫扶工作總結(jié)對口幫扶工作總結(jié)我于2014年1月至2014年6月,本著衛(wèi)生三下鄉(xiāng),支援新農(nóng)村建設(shè),為廣大基層人民服務(wù),提高基層醫(yī)療質(zhì)量,解決“看病難”的問題,到黔江區(qū)石會鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生支農(nóng)半年。三年來,我們動真情,抓實事,先后投入近10萬元,幫助曬谷坪走出貧困,奔向富裕。修好這兩條通村公路,意義重大,既方便了村民日常出行,又減輕了農(nóng)戶的運輸成本,帶動全村直接經(jīng)濟收入10萬元以上,該村今年新增4臺自購農(nóng)用車,幾戶村民正在修建新居,并有村民計劃水泥路竣工后購臵運輸車輛從事專線客運。2.發(fā)展經(jīng)濟作物方面。手里有了余錢,全村80% 以上農(nóng)戶購臵了摩托車、安裝了程控電話。現(xiàn)結(jié)合兩校實際,經(jīng)過協(xié)商,制定此方案。兩所學校每年共同開展校風、政風建設(shè),端正教風、學風,以及班級管理、心理健康教育、安全教育和安全事故防范等方面工作的交流與學習。利用信息化手段,加強與蒼林小學教研活動的交流,實現(xiàn)教學資源的共享。要幫助蒼林小學教師提高業(yè)務(wù)能力和教學水平。外派期間只轉(zhuǎn)臨時行政、組織關(guān)系,各種津補帖等待遇不變。五、實施步驟幫扶活動以3年為一個周期。附:2012—2013學年上學期工作安排: 8月份:幫扶領(lǐng)導小組集中會議,商定新學年上學期幫扶工作內(nèi)容;兩校對口交流人員名單:涵西中心青年教師趙秋金到蒼林小學擔任一年級數(shù)學科教學,吳素萍到蒼林小學擔任信息學科教學,胡洋到蒼林小學擔任英語學科教學;蒼林小學黃瓊娥老師派往中心小學擔任學科教學;為幫助提高蒼林小學教育教學管理水平,新學年,中心小學副校長柯少洪繼續(xù)兼任蒼林小學校長。兩校各項管理制度特別是安全教育和安全事故防范方面的交流。對蒼林小學全體教師進行半學期來的教學常規(guī)檢查。兩校幫扶工作小結(jié),為調(diào)整新學期工作思路作充分準備。三是提升企業(yè)能力,與縣農(nóng)委合作,分批組織重點企業(yè)和農(nóng)業(yè)合作社負責人赴肥,與超市采購部門負責人現(xiàn)場溝通,就農(nóng)副產(chǎn)品進超市的包裝印刷、定價策略、促銷手段、進場優(yōu)惠等進行面對面交流,提升企業(yè)對品牌標準、質(zhì)量管理、包裝標識、物流供應等方面的認識,以實現(xiàn)規(guī)?;I(yè)化和標準化生產(chǎn)。潁上縣商務(wù)局2013年12月19日。五是建立批發(fā)網(wǎng)點,協(xié)調(diào)天好食品有限公司等在合肥周谷堆農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、徽商大地農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場等租賃攤位,并積極推動在新周谷堆市場設(shè)立“潁上農(nóng)產(chǎn)品專銷區(qū)”,已開展前期接觸和準備工作,待明年整體搬遷時設(shè)立。總結(jié)回顧,幫扶領(lǐng)導小組與教師相互座談交流,提出新目標及下學期努力方向。涵西中心小學送教幫扶蒼林小學,邀請區(qū)教師進修學校教研組成員參加指導。參照涵西中心小學進行的三項評比活動進行月結(jié),總結(jié)經(jīng)驗,找出差距,認真整改。針對蒼林小學生源不斷增加的現(xiàn)狀,中心小學決定向蒼林小學捐贈標準化學生課桌椅60套。組 長:吳建國(涵西中心小學校長)副組長:林 英(涵西中心小學副校長)方小珊(涵西中心小學副校長)柯少洪(涵西蒼林小學校長)成 員:黃素云(涵西中心小學教導主任)孔曉暉(涵西中心小學教導副主任)蔡麗全(涵西中心小學總務(wù)處副主任)曾黎麗(蒼林小學教導主任)朱少君(蒼林小學教導副主任)林 華(蒼林小學總務(wù)主任)根據(jù)市教育局有關(guān)實施行動計劃的文件,完成制訂一個整體幫扶活動的具體工作方案,并報送區(qū)教育局。教師在支教幫扶或掛教培訓期間,考核區(qū)幫扶領(lǐng)導小組組織,依據(jù)蒼林小學考核結(jié)果,由涵西中心小學給予量化考核。每學期組織優(yōu)秀教師、骨干教師到蒼林小學進行指導。并對蒼林小學提供力所能及的資金和設(shè)施設(shè)備支持。幫助和指導開展校園文化建設(shè),形成具有特色的校園文化。通過實施行動計劃,搭建和完善對口幫扶平臺,在學校管理、隊伍建設(shè)、教育教學、文化建設(shè)、學生互動等方面構(gòu)建幫扶機制,充分利用涵西中心小學現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)教育資源,幫助蒼林小學轉(zhuǎn)變教育觀念,實施素質(zhì)教育,規(guī)范學校管理,改革教育教學,提高教師素質(zhì),改善辦學條件,提升學校的整體管理水平和教育教學質(zhì)量,進一步縮小差距,促進城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展,實現(xiàn)教育公平,
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