【正文】 地向上級(jí)單位報(bào)告安全生產(chǎn)事故，全力配合、協(xié)助對(duì)事故的調(diào)查處理。建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，全面、系統(tǒng)、持續(xù)地識(shí)別、評(píng)估和控制采石場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，定期制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，通過(guò)全體員工的努力來(lái)持續(xù)改進(jìn)我們的安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)，確保人身、財(cái)產(chǎn)的安全。安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室責(zé)任人的主要職責(zé)：1）負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)方針的制定、傳達(dá)、評(píng)審、修訂。我廠安全生產(chǎn)方針以文件形式下發(fā)傳達(dá)，要求各部門及車間、班組利用各種形式將安全生產(chǎn)方針傳達(dá)到每位員工，并作為員工上崗 4 前培訓(xùn)及再教育的主要內(nèi)容；我廠安全生產(chǎn)方針由安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)傳達(dá)至我廠相關(guān)方。落實(shí)安全責(zé)任：安全生產(chǎn)人人有責(zé)。建立安全理念：安全與生產(chǎn)、安全與效益是一個(gè)整體，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持“安全第一”的原則。檢查考核的主要內(nèi)容是：方針與目標(biāo)的執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定下段措施，組織新的循環(huán)。安全生產(chǎn)是全員性的工作，必須貫徹專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則。對(duì)于暫時(shí)無(wú)力解決的整體性問(wèn)題，要及時(shí)逐級(jí)匯報(bào)。安全目標(biāo)制定后，要建立管理體系。 各部門應(yīng)圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施和要求，認(rèn)真開(kāi)展實(shí)施工作。 安環(huán)科應(yīng)完成《安全生產(chǎn)方針記錄表》。 應(yīng)通過(guò)以下方式確保有效、充分傳達(dá)安全生產(chǎn)方針：a)顯著位置張貼；b)作為員工崗前培訓(xùn)及再教育的內(nèi)容；c)印刷在現(xiàn)場(chǎng)安全手冊(cè)中。 安全生產(chǎn)方針制定后應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門及相關(guān)方和員工代表充分討論、研究方可確定。 認(rèn)真宣傳、貫徹、實(shí)施安全生產(chǎn)方針。 主管安全副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織制定、修訂安全生產(chǎn)方針的具體工作。檢查考核的主要內(nèi)容是：目標(biāo)的執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定下段措施，組織新的循環(huán)。安全生產(chǎn)是全員性的工作，必須貫徹專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則。對(duì)于暫時(shí)無(wú)力解決的整體性問(wèn)題，要及時(shí)逐級(jí)匯報(bào)。管理體系主要是組織體系和制度體系。《安全績(jī)效監(jiān)測(cè)制度》，評(píng)價(jià)各部門、車間的安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況。在管理評(píng)審時(shí)，應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)審。安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施與評(píng)估管理（1）安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施要求1）安全部應(yīng)充分發(fā)揮職權(quán)，監(jiān)督檢查各職能部門實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)的情況。6）各部門按照分管副職領(lǐng)導(dǎo)所確定的分解目標(biāo)，由各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門的具體情況，細(xì)化成各具體目標(biāo)，要對(duì)每項(xiàng)目標(biāo)完成的時(shí)間、進(jìn)度和所達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)有具體要求，落實(shí)到每個(gè)崗位，責(zé)任到人。全員參與原則制定安全生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)，安全部應(yīng)廣泛發(fā)動(dòng)各部門員工共同參與，匯總、接納員工的要求與意見(jiàn)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)得以貫徹執(zhí)行。安全是企業(yè)生存發(fā)展的根本，安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，強(qiáng)化落實(shí)主體責(zé)任。五、制定原則制定安全生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)，安全部人員應(yīng)遵循以下原則：合理性原則安全部根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)符合公司的實(shí)際情況。3）每年的12月份，根據(jù)上年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況和上級(jí)布置的工作任務(wù)，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在確定下一年度的安全工作目標(biāo)和指標(biāo)時(shí)，應(yīng)組織相關(guān)部門制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)。4）每個(gè)部門的指標(biāo)體系形成后，由部門負(fù)責(zé)人組織各生產(chǎn)班組長(zhǎng)分解到各班組，各班組長(zhǎng)分解到員工。安全部先對(duì)整體安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，然后各部門執(zhí)行者進(jìn)行自評(píng)，評(píng)價(jià)的內(nèi)容包含以下三項(xiàng)：1）目標(biāo)的完成程度； 2）目標(biāo)的難易程度； 3）完成目標(biāo)的主觀努力程度。三、目標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)督《安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃》。，每年對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)更新?！肮苌a(chǎn)必須管安全”的原則。定期檢查考核是每隔一定的時(shí)間（一個(gè)月），對(duì)照方針與目標(biāo)逐項(xiàng)檢查評(píng)定。2 適用范圍本制度適用于XX安全生產(chǎn)方針的制定、溝通、傳達(dá)和評(píng)審修訂方面的管理以及XX安全生產(chǎn)目標(biāo)的設(shè)立、溝通和回顧方面管理。 培訓(xùn)科負(fù)責(zé)將方針納入職工培訓(xùn)內(nèi)容。 安全生產(chǎn)方針應(yīng)充分考慮目前的安全績(jī)效、現(xiàn)有資源情況及近3年內(nèi)安全總體目標(biāo)。 安全生產(chǎn)方針確定后，由安環(huán)科列入《安全環(huán)保工作計(jì)劃》，以文件形式將方針下發(fā)到各車間、部室。 方針評(píng)審和修訂 每年組織一次安全生產(chǎn)方針評(píng)審與修訂。 所制定的目標(biāo)要有時(shí)限、盡量量化，實(shí)施方案有可操作性，并有足夠的資源保證。 目標(biāo)應(yīng)形成文件，并向所有相關(guān)職能科室和各級(jí)員工進(jìn)行傳達(dá)。要完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程為中心的各項(xiàng)安全管理制度，做到層層責(zé)任分明，事事落實(shí)到人，上至管理人員、負(fù)責(zé)人，下至每位職工，人人肩負(fù)安全重?fù)?dān)。 堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。定期檢查考核是每隔一定的時(shí)間（一個(gè)月），對(duì)照方針與目標(biāo)逐項(xiàng)檢查評(píng)定。所有人員必須協(xié)同合作，確保貴州省仁懷市茅臺(tái)鎮(zhèn)愛(ài)心酒廠的工作環(huán)境更加健康、更加安全而且更加高效。不斷持續(xù)改進(jìn)：安全管理的核心是持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)的安全生產(chǎn)方針必須符合國(guó)家安全生產(chǎn)方針的要求，在國(guó)家安全生產(chǎn)方針的前提下制定。2）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方針的相關(guān)方傳達(dá)、宣傳。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，承諾內(nèi)容如下：認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范性文件和我廠的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全面落實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)。向員工提供的勞動(dòng)保護(hù)用品和特殊防護(hù)用品，加強(qiáng)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品和特殊防護(hù)用品的使用、維護(hù)的管理，確保員工的身體健康。、人數(shù)為零。為保證我廠2012安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，真正體現(xiàn)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，全面控制各項(xiàng)安全指標(biāo)，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度：安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)由安全標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)起草，經(jīng)安全生產(chǎn)委員會(huì)討論評(píng)審后，每年制定一次，由總經(jīng)理簽字以文件形式下發(fā)。第四，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、省、市及上級(jí)有關(guān)部門安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和安全生產(chǎn)的規(guī)定，安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月不少于1次安全生產(chǎn)檢查。，設(shè)計(jì)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理制度和編寫結(jié)安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)確定責(zé)任部門，監(jiān)督檢查各部門措施制定和實(shí)施工作，并根據(jù)完成情況及時(shí)調(diào)整部署。8）加強(qiáng)安全文化建設(shè)。10）開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)，提升應(yīng)急救援能力。2）完