【正文】 行搶修以爭取時(shí)效。（二）日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行，應(yīng)納入各級(jí)設(shè)備自主檢查項(xiàng)目中，逐項(xiàng)檢視。三、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的訂立，依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的”設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表”（附表三）。、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù)。，其作業(yè)方式依本公司”設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)”辦理。第四條 經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)一、經(jīng)辦單位（一）管理部門：財(cái)會(huì)部為本公司設(shè)備的管理部門。3保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的訂立。第十一條 保養(yǎng)績效檢討一、定期保養(yǎng)潤滑進(jìn)度檢討：（一）每月5日前，維修單位主管應(yīng)立即依據(jù)上月實(shí)際保養(yǎng)潤滑檢修工作情形，填報(bào)”月份定期保養(yǎng)計(jì)劃月報(bào)表”、”月份潤滑計(jì)劃實(shí)施表”的實(shí)際進(jìn)度，呈生產(chǎn)部經(jīng)理批示后，一份存檔、一份呈總經(jīng)理室。第七條 檢查保養(yǎng)、潤滑作業(yè)實(shí)施一、日常檢查保養(yǎng)潤滑維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)”檢修基準(zhǔn)”、”潤滑基準(zhǔn)”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤。：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。7電焊、氣焊作業(yè)管理。對(duì)維修及保養(yǎng)工作不負(fù)責(zé)任的人員進(jìn)行及時(shí)的通報(bào)。，并及時(shí)與新的代理商或工程師取得聯(lián)系，以保證零配件的索取和維修聯(lián)系。，應(yīng)盡可能采取下修方式（除故障特別復(fù)雜外）。規(guī)范操作：應(yīng)嚴(yán)格按照《設(shè)備操作規(guī)程》及《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》中的規(guī)定操作設(shè)備。（10）會(huì)同財(cái)會(huì)科定期盤點(diǎn)使用部門設(shè)備。（3）定期檢修計(jì)劃的擬定和執(zhí)行。：X線診斷機(jī)械設(shè)備類、監(jiān)護(hù)及手術(shù)室設(shè)備類、眼科及碎石設(shè)備類、超聲診斷及檢驗(yàn)設(shè)備類、供氧及呼叫設(shè)備類、消毒及常規(guī)設(shè)備類。（7）閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議。（5）設(shè)備改善建議及報(bào)告研究如何提高利用率。各級(jí)保養(yǎng)都要嚴(yán)格按照《設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行；設(shè)備維修人員要對(duì)保養(yǎng)情況進(jìn)行不定時(shí)巡檢，并認(rèn)真填寫《巡檢記錄》。，充分聽取使用設(shè)備科室的意見及建議。4保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核。（二）保養(yǎng)維護(hù)部門。、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符。、潤滑實(shí)施情形的檢核。2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等 及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。三、施工后應(yīng)做好下列各點(diǎn)方可離去：（一）清理現(xiàn)場殘留物、火星、鐵及焊棒等。第三篇：設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)管理辦法第一條 目的為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請(qǐng)修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。8保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討。二、有關(guān)部門的職責(zé)（一）管理部門：。第五條 設(shè)備基本資料的建立一、設(shè)備基本資料的建立（一）新添置設(shè)備安裝、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表（附表一），并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。（一）日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派。第八條 故障請(qǐng)修一、異常反應(yīng)、異聲、漏油（電）造成作業(yè)不良時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理，并反映單位主管，倘無法處理者，并會(huì)同設(shè)備使用單位主管，做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備，設(shè)備使用單位應(yīng)開立”請(qǐng)修單”作為工務(wù)單位的修理憑證。凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件，其單位或組合單價(jià)低于500元屬通用零件，隨時(shí)要于鄰近市場上購得，需經(jīng)常使用的零件。（二）”管制庫存零件”管制方法”管制庫存零件存量基準(zhǔn)表”，應(yīng)開立”管制庫存零件補(bǔ)充通知單”（附表十）通知維修單位，并據(jù)以開立”請(qǐng)購單”請(qǐng)購。（一）消防措施：施工場地應(yīng)準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)臏缁鹌骱退⑹棺鳂I(yè)人員了解消防器材的位置及使用方法。（五）應(yīng)移開可燃性和可爆性物品，鋼瓶出口閥不得沾有油物。第十一條 保養(yǎng)績效檢討一、定期保養(yǎng)潤滑進(jìn)度檢討：（一）每月5日前，維修單位主管應(yīng)立即依據(jù)上月實(shí)際保養(yǎng)潤滑檢修工作情形，填報(bào)”月份定期保養(yǎng)計(jì)劃月報(bào)表”、”月份潤滑計(jì)劃實(shí)施表”的實(shí)際進(jìn)度，呈生產(chǎn)部經(jīng)理批示后，一份存檔、一份呈總經(jīng)理室。3 內(nèi)容 做好醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng), 可以有效地提高其使用率和完好率。制定設(shè)備維護(hù)周期、項(xiàng)目、操作流程、注意事項(xiàng)等相關(guān)規(guī)程, 以指導(dǎo)使用科室對(duì)設(shè)備的日常保養(yǎng)。 維護(hù)與保養(yǎng)的方法。設(shè)備在運(yùn)行過程中難免會(huì)受到灰塵、水分等雜質(zhì)的入侵，當(dāng)這些故障隱患積累到一定程度時(shí)，便會(huì)削弱設(shè)備的性能，進(jìn)而引發(fā)設(shè)備產(chǎn)生故障，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致部件報(bào)廢。采取未雨綢繆的方法，防范突發(fā)事件，確保設(shè)備安全運(yùn)行。雖然以上這幾個(gè)維護(hù)實(shí)例是在故障發(fā)生后采取的亡羊補(bǔ)牢之舉，但通過舉一反三，可以有效地阻止同類故障重復(fù)發(fā)生，尤其重要的是，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，維修人員可以培養(yǎng)未雨綢繆的防范意識(shí)，依靠主動(dòng)、高效的服務(wù)，最大限度地抵御風(fēng)險(xiǎn)、減少損失，保障醫(yī)療工作順利進(jìn)行。為了一勞永逸地解決問題，維修人員把所有在用和尚未投入使用的霧化器的緊固件全都換成不銹鋼材料。又如：我院有一批舊式的電熱培養(yǎng)箱，由于采用機(jī)械控溫原理，存在控溫精度差、觸點(diǎn)容易接觸不良等缺陷，為了及時(shí)提升這些培養(yǎng)箱的性能，維修人員采用了目前較為成熟的電子控溫技術(shù)對(duì)其進(jìn)行改造，由于采用熱敏電阻作為測溫探頭，可控硅做控溫開關(guān)，并且加裝了超溫報(bào)警和超溫?cái)嚯姳Ｗo(hù)功能，這批培養(yǎng)箱的控溫精度、安全性都有很大提高。設(shè)備在使用過程中，除了會(huì)受到各種來自外界的突發(fā)事件或不利因素的侵害，設(shè)備自身的某些元器件也可能由于老化、磨損、電沖擊等原因，性能變差或失效，使設(shè)備的整機(jī)性能隨之下降，甚至完全喪失某些相關(guān)的功能，尤其是一些平時(shí)很少工作的保護(hù)功能或報(bào)警電路，當(dāng)它們出現(xiàn)故障時(shí)，由于操作人員很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些隱性故障，設(shè)備就有