會計(jì)學(xué)電大本科-論企業(yè)應(yīng)收賬款的控制和管理(完整版)
【正文】 款管理和控制 存在的問題 4 對 應(yīng)收賬款的管控 放得太松，最直接影響的是企業(yè)資金運(yùn)作，最壞的結(jié)果是應(yīng)收賬款不能收回，在企業(yè)中形成大量的呆賬、死賬 。對于存在的逾期應(yīng)收 賬 款，企業(yè)應(yīng)成立專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行催討，并積極尋找 債務(wù)重組、出售債權(quán)的可能，爭取及時(shí)收回債權(quán)。 論企業(yè)應(yīng)收賬款的控制和管理 教 學(xué) 點(diǎn)： 寧波電大鎮(zhèn)海分校 專 業(yè)： 會計(jì)學(xué)（本） 入學(xué)時(shí)間： 二○○ 六年九月 學(xué)生姓名： 學(xué) 號： 061074017 指導(dǎo)教師： 二 ○ 一 二 年 五 月 中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng) 模式改革和開放教育試點(diǎn) 會計(jì)學(xué) 專業(yè)（本）畢業(yè)論文 1 論企業(yè)應(yīng)收賬款的控制和管理 目 錄 內(nèi)容提要…… …… ………… … … …… …… … … ………… … ……… … 2 一、 企業(yè)應(yīng)收賬款管理和控制的現(xiàn)狀 …… … … ………… … ……… … 3 二、 企業(yè)應(yīng)收賬款 管控制中存在的問題 ……………………………… 4 （一） 事前缺少計(jì)劃，為競爭盲目采用賒銷 …… …………… … …… 4 （二） 事中缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制 … ……… ……………………… 4 （三） 事后缺乏有效的壞賬核算體系 ……… …… …………………… 4 三 、 企業(yè) 應(yīng)收賬款問題的解決辦法 …………… … ………… … ……… 5 （一） 完善應(yīng)收賬款的事前控制 ……………………… … ………… 6 （二） 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的事中管理 …………………………………… 8 （三） 建立應(yīng)收賬款的事后核算體系控制 …… … …………………… 9 四、總結(jié) ………………………………………… … …… ……………… 10 參考文獻(xiàn) ……………………………………………………………… 12 2 論企業(yè)應(yīng)收賬款的控制和管理 內(nèi) 容 提 要 隨著競爭的日益激烈化，信用關(guān)系或信用方式已成為社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要形式。 一、 企業(yè)應(yīng)收賬款管理和控制的現(xiàn)狀 應(yīng)收賬款是企業(yè)對外賒銷產(chǎn)品、材料、勞務(wù)等項(xiàng)目而形成的應(yīng)向?qū)Ψ绞杖∠鄳?yīng)款項(xiàng)的一種外置資產(chǎn)。管控太嚴(yán) ，一些企業(yè)走向極端會出現(xiàn)不給錢不發(fā)貨，緊縮供貨現(xiàn)象，這將會影響企業(yè)的銷售，造成部分客戶流失。企業(yè)普遍的采用備抵法來核算壞賬。 （ 2） “壞賬準(zhǔn)備”賬戶除核算提取和核銷的壞賬以外，還需要對核銷后又收回的壞賬進(jìn)行處理 ，賬戶性質(zhì)復(fù)雜。 三 、企業(yè) 應(yīng)收賬款問題的解決辦法 首先，必須要明確 目的，增強(qiáng)自身的自我控制、自我調(diào)節(jié)能力，糾正經(jīng)營過程中偏離企業(yè)整體目標(biāo)損害企業(yè)利益的行為，此外在服從整體目標(biāo)的前提下做出了細(xì)化，通過規(guī)定相關(guān)部門、相關(guān)個(gè)人在產(chǎn)品銷售、貨款回收方面的行為來保證企業(yè)既擁有維持自身運(yùn)營所需的充足的現(xiàn)金流量，又能夠在銷售市場上擁有充分 6 的競爭力，同時(shí)還能夠及時(shí)回收賒銷款項(xiàng)，避免發(fā)生不必要的壞賬損失。 對于我們企業(yè)來說，在計(jì)劃的管理中，我們首先要解決兩個(gè)問題： （ 1） 保證計(jì)劃的針對性和可執(zhí)行性。 2. 明確責(zé)任 事前控制突出的是預(yù)防， 隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)營管理和產(chǎn)品銷售等方面也面臨一系列的變化， 給企業(yè)管理也帶來了許多新的問題，采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)各壞節(jié) 更加緊密，如果明確責(zé)任，抓好落實(shí)，主要?dú)w納企業(yè)由以下幾點(diǎn)： 明確劃分責(zé)任范圍，對某一家客戶在某個(gè)時(shí)段的欠款應(yīng)由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)，對公司全部的客戶盡可能落實(shí)到個(gè)人； 同時(shí)要明確各業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)經(jīng)理的權(quán)限 范圍， 規(guī)定對超越權(quán)限形成應(yīng)收賬款和壞賬應(yīng)負(fù)的各種責(zé)任；明確規(guī)定隱瞞、變更應(yīng)收賬款事項(xiàng)應(yīng)負(fù)的各種責(zé)任；明確規(guī)定不按程序辦事形成應(yīng)收賬款和壞賬應(yīng)負(fù)的各種責(zé)任； 最后要制定合理的監(jiān)督機(jī)制，有條件的規(guī)模企業(yè)可以設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部，銷售業(yè)務(wù)作為企業(yè)日常的經(jīng)營活動，應(yīng)該重點(diǎn)納入審計(jì)部門監(jiān)督范圍，健全的審計(jì)制度能有效促進(jìn)和改善企業(yè)經(jīng)營 管理，保證銷售業(yè)務(wù)持續(xù)、健康的拓展。結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)狀并中和分析，在制定銷售制度時(shí)要重點(diǎn)注意一下幾點(diǎn) ： 首先， 對于新開發(fā)的客戶，在了解不深的情況下，一律采用現(xiàn)金交易，即先收款，后發(fā)貨。 通過對客戶資信的評估，分別情況采用不同的銷售政策，這一工作是在資評定時(shí)完在的，而不能等到交易發(fā)生時(shí)匆忙決定或在各種干擾下決定，尤其是對彈性資信的客戶，應(yīng)從穩(wěn)健原則出發(fā)，采用較為嚴(yán)格的銷售政策。 (二 ) 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的事中管理 事中控制是賒銷合同簽定至應(yīng)收賬款收回之前這段時(shí)間相應(yīng)的控制措施。 量化的過程就是計(jì)算出 能夠反映客戶償債能力及財(cái)務(wù)狀況的各項(xiàng)指標(biāo)。會計(jì)部門在此環(huán)節(jié)的作用也很重要。 企業(yè)壞賬應(yīng)該統(tǒng)一使用備抵法，壞賬的核算實(shí)行月末調(diào)整，是各月的損益符合可比性原則。 此外企業(yè)可
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