公司辦公會(huì)議制度5篇(完整版)
【正文】 經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人,，上報(bào)單位應(yīng)提前兩天將初步意見報(bào)參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分析研究。公司員工需向部門經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，部門經(jīng)理以上級(jí)別需向總經(jīng)理請(qǐng)假，未獲得允許或未作說(shuō)明者視為缺席。五、會(huì)議督察制度會(huì)議記錄整理核閱后，由行政事務(wù)中心整理出各部門工作內(nèi)容督察一覽表，規(guī)定計(jì)劃完成時(shí)間，經(jīng)總經(jīng)理同意，行政事務(wù)中心對(duì)例會(huì)內(nèi)容的落實(shí)完成情況進(jìn)行跟蹤考核。每次會(huì)議都應(yīng)有明確的主題或議定事項(xiàng)。、疑難工程和臨時(shí)工程的現(xiàn)場(chǎng)辦公及決策工作。、決議或紀(jì)要安排的工作、工程、措施、辦法，主管業(yè)務(wù)部門必須按規(guī)定時(shí)間認(rèn)真落實(shí)、匯報(bào)，安監(jiān)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查、考核、獎(jiǎng)懲。秘書科負(fù)責(zé)會(huì)議記錄和會(huì)議室環(huán)境衛(wèi)生等會(huì)務(wù)工作。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以總公司和工程局工作部署為指針，結(jié)合公司的實(shí)際，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)決策?？偨?jīng)理辦公會(huì)應(yīng)遵守保密制度，與會(huì)人員應(yīng)保守公司機(jī)密，議事前不泄露會(huì)議內(nèi)容，作出決策后，通過(guò)正常渠道傳達(dá)貫徹。第六條、總經(jīng)理辦公會(huì)議為總經(jīng)理召開的會(huì)議，原則上由總經(jīng)理通知行政管理部組織召開。第八條、總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議記錄經(jīng)總經(jīng)理簽字后，由辦公室專人保管，年終按規(guī)定歸檔保存。五、議事內(nèi)容制定公司方針目標(biāo)及實(shí)施方案；審定公司與所屬發(fā)展本部、區(qū)域分公司、事業(yè)部及直屬項(xiàng)目經(jīng)理部訂的各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任書及其獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；討論決定公司市場(chǎng)營(yíng)銷、施工生產(chǎn)管理、科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)等企業(yè)管理的重要方面的問(wèn)題；公司職工的獎(jiǎng)勵(lì)和處分；研究和決定公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中一些重大的突發(fā)事件和偶發(fā)事件；其他應(yīng)由例會(huì)研究決定的事項(xiàng)。充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取意見，堅(jiān)持多數(shù)一致，個(gè)別服從整體和全局。第四篇：公司總經(jīng)理辦公會(huì)議制度（最終版）公司領(lǐng)導(dǎo)班子(擴(kuò)大)例會(huì)制度 為完善公司現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，審議公司經(jīng)營(yíng)管理中的重大事項(xiàng)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子集體智慧，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，促進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、快速發(fā)展
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