【正文】 否相符，確認無誤后簽名，并交倉庫文員入賬，再交財務(wù)部。存放時做到防潮、防塵、防曬，防火，防盜。1每周二早上應(yīng)向下屬落實本周的工作任務(wù)，安排本周的具體工作，宣傳公司的規(guī)章制度與企業(yè)文化。現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。負責(zé)倉庫日常管理工作。1．初期思路（問聞看查）1．1．了解本部門及本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營理念。1．2．4．物料及產(chǎn)品防護。與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認例外事情。物料進倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放。1．4．熟悉本公司，本倉庫物料進、出、退、調(diào)，操作流程。了解他們，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點和缺點。2．3．3．不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報IQC填寫《產(chǎn)品品質(zhì)檢驗報告》，必須由品質(zhì)部主管簽名，半成品或成品須通過生產(chǎn)部主管簽名（或上級主管），以作生產(chǎn)補單依據(jù)。2．5．安全管理2．5．1．人員培訓(xùn)。倉庫管理員崗位職責(zé)按時上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報，下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好；認真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災(zāi)隱患；檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實，保證庫存物資完好無損；負責(zé)學(xué)校物資的收、發(fā)、存工作，收貨時，對進倉貨物必須嚴格根據(jù)已審批的請購單按質(zhì)、按量驗收，并根據(jù)發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額打印入庫單或直拔單，并在貨物上標明進貨日期。倉庫安全管理。負責(zé)倉庫整體工作籌劃與控制，制訂倉庫工作計劃。負責(zé)倉庫各類材料的入庫登記審查復(fù)核工作。倉庫主管主要從事倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。將《采購單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉庫主管和倉庫管理員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務(wù)。打印《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》一式二份，由倉庫管理員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。若客戶貨款余額不足，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。由相關(guān)倉庫收貨、發(fā)貨。財務(wù)部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。發(fā)現(xiàn)差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。參加盤點工作的人員必須認真負責(zé)，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一；名稱、貨號、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實物數(shù)量，真實準確；絕對不允許重盤和漏盤。倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方。質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。若客戶有足夠的貨款余額，則審核此《銷售單》（已審核《銷售單》會自動生成《出倉單》（對于批發(fā)客戶）或《轉(zhuǎn)倉單》（對于加盟商）傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》發(fā)貨。營銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。倉庫盤點流程盤點準備倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。抽盤人員從實物中抽取20%復(fù)核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進行抽盤。盤點其他規(guī)定盤點工作規(guī)定每月進行一次，時間為月末最后2天。制定倉庫工作計劃。1負責(zé)對各倉庫的安全檢查。負責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)存作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準。定期對倉庫人員進行考核。負責(zé)當(dāng)天工作安排的有序進行，并定期對倉管員、搬運工人進行工作培訓(xùn)和崗位考核。加強管理，搞好倉庫安全(防火、防盜、防破壞)工作，防盜報警器的設(shè)防工作。倉庫安全管理。；收貨及時率；發(fā)貨及時率；收發(fā)貨準確率；單據(jù)完整率；。及時地定期回顧并匯報倉庫的安全及運行狀況，采取預(yù)防措施。1倉庫貨物的裝卸搬運的安排，搬運設(shè)備的維護和保養(yǎng)。每周做好工作總結(jié)報告，如實反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議。對各倉庫、收發(fā)區(qū)進行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況并進行檢查記錄。制定本月工作計劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標任務(wù)。第四篇：倉庫主管工作職責(zé)倉庫主管工作職責(zé)范文要負責(zé)倉庫整體日常工作的求排。負責(zé)分配倉庫管理員的日常工作，使日常工作做到高效、準確、有序。參加盤點工作的人員必須認真負責(zé)，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一；名稱、貨號、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實物數(shù)量，真實準確；絕對不允許重盤和漏盤。發(fā)現(xiàn)差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。財務(wù)部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。由相關(guān)倉庫收貨、發(fā)貨。若客戶貨款余額不足，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。打印《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》一式二份，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。將《采購單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務(wù)。對于盤點結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟賠償責(zé)任。經(jīng)復(fù)盤通過的《盤點單》由財務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務(wù)主管簽字，各持1份。盤點進行倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長，2人配合。營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存。第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務(wù)聯(lián)交財務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。查詢當(dāng)前倉庫庫存情況。產(chǎn)品出倉管理流程倉庫主管根據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗貨。廠家送貨到達后，廠家提供《送貨單》給收貨倉庫管理員，《送貨單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購訂單號。負責(zé)各類材料的定置管理及安全工作。參與公司宏觀管理和策略制定。及時地定期回顧并匯報倉庫的安全及運行狀況，采取預(yù)防措施。5）對于直拔物資，倉管員做一級驗收之后，通知使用部門做二級驗收合格，則由部門負責(zé)人直接在直拔單上簽字即可。2．5．1．2．培養(yǎng)員工增強安全意識，安全的嚴重性。誰收發(fā)誰建賬并做記錄報表。2．2．現(xiàn)場管理2．2．1．產(chǎn)品及零配件防護，巡場督導(dǎo)。實現(xiàn)目視化管理。作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認與交接。