【正文】 惠政策，從土地、稅收、電力、信貸等各個(gè)方面對(duì)龍蝦加工企業(yè)給予扶持。全面深入了解潛江市龍蝦繁育生產(chǎn)狀況，進(jìn)一步增強(qiáng)開(kāi)發(fā)龍蝦資源的決心。目前我省蝦蟹殼廢棄物總量在10萬(wàn)噸以上，如將其三分之一進(jìn)行深加工和綜合利用，其產(chǎn)值將達(dá)到50—70億元。目前潛江市小龍蝦養(yǎng)殖主要有蝦稻連作養(yǎng)殖、池塘養(yǎng)殖、油蝦魚(yú)養(yǎng)殖、藕田養(yǎng)殖等四種模式，農(nóng)戶散養(yǎng)與訂單養(yǎng)殖結(jié)合，其中訂單養(yǎng)殖約占全市小龍蝦養(yǎng)殖面積的80%，其經(jīng)營(yíng)形式主要有“公司+基地+農(nóng)戶”、“公司+協(xié)會(huì)+農(nóng)戶”兩種。第三篇：關(guān)于做大做強(qiáng)小龍蝦產(chǎn)業(yè)的調(diào)查報(bào)告[按]近年來(lái)，潛江市充分發(fā)揮水資源優(yōu)勢(shì)，按照“龍頭企業(yè)帶動(dòng)、板塊基地配套、協(xié)會(huì)組織聯(lián)結(jié)、品牌戰(zhàn)略推動(dòng)”的思路，創(chuàng)新發(fā)展模式，將小龍蝦實(shí)施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，已形成從苗種繁育、養(yǎng)殖、加工、消費(fèi)、出口、深加工的產(chǎn)業(yè)鏈，小龍蝦產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，以華山公司為代表的龍蝦深加工企業(yè)已成為全省農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的典型，該市正在向全國(guó)淡水產(chǎn)品加工第一市邁進(jìn)。同時(shí)，要下力氣建設(shè)油茶良種苗木繁育基地，加速推進(jìn)油茶品種改良。爭(zhēng)創(chuàng)品牌。二是要加速油茶林地流轉(zhuǎn)，政府要鼓勵(lì)油茶林和油茶林地依法、有序流轉(zhuǎn)，逐步向種植大戶集中，實(shí)現(xiàn)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。我市做大做強(qiáng)油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策和建議（一）加強(qiáng)引導(dǎo)，把油茶作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來(lái)抓強(qiáng)化組織規(guī)劃。五、行政推動(dòng)，包抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展一方面，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推進(jìn)機(jī)制，全面推行黨建示范點(diǎn)工作機(jī)制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)示范村，干部包聯(lián)養(yǎng)殖戶制度，將奶山羊產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到每名干部，納入目標(biāo)考核，同時(shí)建立督查工作機(jī)制，推動(dòng)全年目標(biāo)落實(shí)。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)包抓責(zé)任為了切實(shí)加強(qiáng)奶山羊產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展，鎮(zhèn)上成立了以黨委書(shū)記何永亮為組長(zhǎng)，鎮(zhèn)長(zhǎng)黨會(huì)陽(yáng)、黨委副書(shū)記趙峰、主管領(lǐng)導(dǎo)翟新時(shí)為副組長(zhǎng)，其他各班子成員、相關(guān)站辦所為成員的奶山羊產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，各村也要成立相應(yīng)的組織，上下配合，全力抓好產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。全鎮(zhèn)共建成省級(jí)奶山羊良種繁育示范村8個(gè)，奶山羊龍頭企業(yè)兩戶（圣唐乳業(yè)、華通專業(yè)合作社），奶山羊標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)8個(gè)，機(jī)械化擠奶站43個(gè)，奶山羊?qū)I(yè)合作社3個(gè)，奶山羊存欄達(dá)到5萬(wàn)只，其中10只以上規(guī)模養(yǎng)殖戶達(dá)到257戶，全鎮(zhèn)人均純收入為6300元，其中奶山羊養(yǎng)殖收入為2571元，占到全鎮(zhèn)農(nóng)民純收入的41%，奶山羊養(yǎng)殖已成為全鎮(zhèn)農(nóng)民增收的支柱產(chǎn)業(yè)，特別是龍泉村，養(yǎng)殖業(yè)收入已占人均純收入的80%以上，人均收入10000元，多養(yǎng)羊、養(yǎng)好羊，牽著奶羊奔小康，已成為全鎮(zhèn)干部群眾的共識(shí)共動(dòng)。積極籌建劉集奶山羊交易市場(chǎng)，打造全國(guó)最大的奶山羊交易市場(chǎng)，提升產(chǎn)業(yè)影響力，打響劉集奶山羊品牌。茶油同棕油、橄欖油和椰子油并稱為世界四大主要食用油，而茶油因其風(fēng)味佳、油質(zhì)好、營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高，深受市場(chǎng)的歡迎和群眾的喜愛(ài)，被譽(yù)為“東方橄欖油”。一是通過(guò)建設(shè)示范基地的方式，積極發(fā)動(dòng)民營(yíng)企業(yè)家、油茶大戶，采取租賃方式，整合山地資源，擴(kuò)大油茶種植規(guī)模，對(duì)零星種植、小規(guī)模種植的茶園，化零為整，變小為大，進(jìn)行連片開(kāi)發(fā)，形成油茶基地，走規(guī)?；l(fā)展之路；二是建議由市林業(yè)局邀請(qǐng)專家學(xué)者、技術(shù)人員授課和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提高群眾對(duì)油茶的認(rèn)識(shí)，使群眾樹(shù)立“把油茶當(dāng)作田來(lái)耕”、“種油茶也能致富”的觀念。培育油茶精深加工的龍頭企業(yè)，是發(fā)展壯大油茶產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)油茶產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。（三）調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，挖掘油茶生產(chǎn)潛力因地制宜選準(zhǔn)品種。完善網(wǎng)絡(luò)搞好服務(wù)。小龍蝦產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的 ％，年出口創(chuàng)匯達(dá)6690萬(wàn)美元，%。據(jù)專家分析，小龍蝦深加工和綜合利用，衍生的高附加值產(chǎn)品有近百項(xiàng)，主要是甲殼素、蛋白質(zhì)和碳酸鈣。二、潛江市做大做強(qiáng)小龍蝦產(chǎn)業(yè)的主要做法(一)明晰發(fā)展思路，將龍蝦定位為全市支撐產(chǎn)業(yè)。(二)通過(guò)政策引導(dǎo)，不斷打造龍蝦產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。根據(jù)資源分布特點(diǎn)，設(shè)立了熊口、浩口、后湖三個(gè)以龍蝦為主體的水產(chǎn)品加工園區(qū)，多方融資，先后投資近3億元對(duì)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)行“七通一平”，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房，打造龍蝦加工企業(yè)發(fā)展平臺(tái)。由市政府和主管部門按比例獎(jiǎng)勵(lì)性出資，引導(dǎo)全市10家主要水產(chǎn)品加工企業(yè)成立了市場(chǎng)監(jiān)測(cè)網(wǎng)，及時(shí)掌握市場(chǎng)供求變化隨機(jī)應(yīng)變。一是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，實(shí)行產(chǎn)品業(yè)精深加工。潛江市積極培植壯大品牌，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這些以龍蝦為核心的水產(chǎn)品牌的培育與樹(shù)立，增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高了潛江水產(chǎn)品深加工的影響力，為水產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展插上了騰飛的翅膀。(七)拓展中介服務(wù)，不斷健全龍蝦產(chǎn)業(yè)運(yùn)作機(jī)制。小龍蝦能夠漂洋過(guò)海，“爬”到歐美人的餐桌上去，收購(gòu)價(jià)從每斤不到1元錢漲到最高每斤15元錢，成為農(nóng)民增收的重要來(lái)源，龍蝦殼變廢為寶，附加值上升百倍，關(guān)鍵在于有一批龍頭企業(yè)。但潛江水產(chǎn)品出口仍達(dá)到8100萬(wàn)美元，%,重要原因是潛江擁有一批水產(chǎn)品養(yǎng)殖基地，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，使國(guó)外消費(fèi)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)強(qiáng)勁。龍頭企業(yè)通過(guò)專業(yè)合作社，與農(nóng)戶真正建立了“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均占”的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了與其他傳統(tǒng)產(chǎn)品完全不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。其三，依靠科技創(chuàng)新，延長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈條。我省水產(chǎn)品檢驗(yàn)費(fèi)過(guò)高，政府又沒(méi)有補(bǔ)貼。引進(jìn)肉牛種畜必須過(guò)經(jīng)省動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所審批，要調(diào)查了解該地在六個(gè)月內(nèi)否有疫情發(fā)生，查驗(yàn)該種畜的養(yǎng)殖、免疫檔案，經(jīng)當(dāng)?shù)貦z疫機(jī)構(gòu)臨床健康檢查合格及實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)合格后方可調(diào)運(yùn)。牛舍內(nèi)要經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生，無(wú)異味，無(wú)氨氣。發(fā)達(dá)的畜牧業(yè)需要具有強(qiáng)大帶動(dòng)能力的龍頭企業(yè)來(lái)帶動(dòng)。同時(shí)要積極引進(jìn)、培育良種肉牛，依托雜交優(yōu)勢(shì)，淘汰質(zhì)量退化的老品種。第五篇：關(guān)于做大做強(qiáng)荷藕產(chǎn)業(yè)的幾點(diǎn)思考近幾年來(lái)，寶應(yīng)縣把培大培強(qiáng)特色農(nóng)業(yè)作為推動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)農(nóng)民增收的重要抓手，著力發(fā)展壯大水稻、水產(chǎn)、水生蔬菜、水禽等“四水”產(chǎn)業(yè)。荷藕制品加工品類由少到多,工藝由粗到細(xì),已有水煮、保鮮、鹽漬、調(diào)味、飲料、藕粉、荷葉茶等七個(gè)系列一百多個(gè)品種，其中水煮混合菜、調(diào)味食品等多種產(chǎn)品已直接進(jìn)入日本等國(guó)超市?！昂上伞迸婆褐破?、“傾心”牌藕汁飲料獲得了綠色食品標(biāo)志，“雨之荷”牌速溶藕粉、“傾心”牌藕汁飲料通過(guò)了美國(guó)食品藥物管理署的認(rèn)定，為開(kāi)發(fā)歐美市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。四、重視了產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，集中投入力度不斷加大。通過(guò)掛靠揚(yáng)州大學(xué)、武漢蔬菜研究所等科研院所，開(kāi)展種植和加工方面的技術(shù)研究，為荷藕產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。內(nèi)銷上，荷藕經(jīng)紀(jì)人惟利是圖，荷藕產(chǎn)量低時(shí)，到田頭搶購(gòu)；荷藕產(chǎn)量高時(shí)，坐在藕行壓級(jí)壓價(jià)選購(gòu)，藕農(nóng)只好聽(tīng)斬聽(tīng)剁。加工企業(yè)與農(nóng)民簽定的訂單難以真正落實(shí)，缺少一定的規(guī)范和約束。對(duì)策建議一、為產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大“一個(gè)龍頭”，加快推進(jìn)資源整合。三是用好品牌資源。三是處理好荷仙集團(tuán)內(nèi)部的利益關(guān)系。二要切實(shí)用足用好扶持政策。農(nóng)林部門重點(diǎn)加強(qiáng)基地建設(shè)的技術(shù)服務(wù)，做好農(nóng)業(yè)投入品的管理工作，防止假冒偽劣農(nóng)資、違禁農(nóng)藥坑農(nóng)害農(nóng)。五、為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供“第一動(dòng)力”，提升科技開(kāi)發(fā)水平。加快荷藕新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)和推廣應(yīng)用步伐，促使好的產(chǎn)品較快形成生產(chǎn)規(guī)模。服務(wù)是協(xié)會(huì)的根本宗旨，協(xié)會(huì)不僅要為會(huì)員服務(wù)，也包括為政府服務(wù)，認(rèn)真做好政府委托辦理的事情。全縣享有自營(yíng)出口權(quán)的企業(yè)24家，年出口藕制品4萬(wàn)多噸，年創(chuàng)匯3500萬(wàn)美元，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本、韓國(guó)、東南亞等國(guó)家和地區(qū)，藕制品占日本市場(chǎng)份額的70%以上，荷藕產(chǎn)業(yè)已成為該縣的重要出口創(chuàng)匯產(chǎn)業(yè)。特別是2004年“寶應(yīng)荷藕”獲得國(guó)家地理標(biāo)志，表明“寶應(yīng)荷藕”像茅臺(tái)酒、龍井茶、鎮(zhèn)江香醋、藍(lán)田玉等名優(yōu)產(chǎn)品一樣，得到國(guó)家法律的保護(hù)。二是創(chuàng)牌意識(shí)還不夠強(qiáng)。寶應(yīng)荷藕在市場(chǎng)上雖有一定的知名度，獲得一批地域性品牌，但叫得響的不多，荷藕產(chǎn)品品牌的宣傳、推介力度不夠。何仙姑（八仙之一）的美麗傳說(shuō)廣為流傳，為“荷仙”品牌賦予了獨(dú)特的文化內(nèi)涵。目前，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)“江蘇荷仙食品集團(tuán)”由于體制機(jī)制等原因，集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)之間缺乏合作，相互聯(lián)系比較松散，生產(chǎn)規(guī)?？偭坎淮?，拉動(dòng)能力不強(qiáng)，品牌效應(yīng)得不到凸現(xiàn)。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命線，是創(chuàng)樹(shù)品牌的根本。強(qiáng)化促銷力度，擴(kuò)大品牌影響。同時(shí)，把荷藕資源和生態(tài)旅游、紅色旅游結(jié)合起來(lái)，完善和發(fā)揮生產(chǎn)、生活、生態(tài)功能，打造獨(dú)具特色的荷文化生態(tài)旅游品牌。寶應(yīng)擁有“中國(guó)荷藕之鄉(xiāng)”、“第一批國(guó)家級(jí)生態(tài)示范區(qū)”、“全國(guó)園藝產(chǎn)品出口示范區(qū)”、“江蘇省荷藕標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)”、“全國(guó)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地縣”、“國(guó)家有機(jī)食品基地建設(shè)示范縣”、“江蘇省有機(jī)食品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心”、“全省第一個(gè)出口荷藕示范區(qū)”等一批荷藕產(chǎn)業(yè)方面的品牌資源，要大力宣傳這些品牌，可加大在中央和省級(jí)媒體上的宣傳投入，塑造寶應(yīng)荷藕品牌形象，進(jìn)一步擴(kuò)大品牌知名度，讓更多的消費(fèi)者和經(jīng)銷者提起荷藕首先想到的是“寶應(yīng)荷藕”。積極實(shí)施和推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和管理，規(guī)范產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的配套生產(chǎn)技術(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的提升和穩(wěn)定。要按照明晰產(chǎn)權(quán)、股份合作的思路，積極尋求外來(lái)資本，進(jìn)一步與中字頭、國(guó)字號(hào)大企業(yè)、大集團(tuán)深入接洽，加快實(shí)施荷仙集團(tuán)重組?？h發(fā)改、農(nóng)林等相關(guān)部門應(yīng)幫助荷仙集團(tuán)積極向上爭(zhēng)取項(xiàng)目和政策扶持，精心培育“荷仙”這一主打品牌。人們隨著生活水平的提高，對(duì)品牌的追求越來(lái)越明顯，據(jù)國(guó)家商務(wù)部抽樣調(diào)查顯示，消費(fèi)群體中，%，購(gòu)買食品時(shí)看中品牌首選質(zhì)量的占30%，這表明品牌已成為農(nóng)產(chǎn)品銷售的重要指標(biāo)。有的企業(yè)商標(biāo)注冊(cè)后甚至將商標(biāo)“束之高閣”，不使用在自己的商品上，僅僅成為外地廠商的代加工車間。通過(guò)加強(qiáng)品牌建設(shè)，近年來(lái)荷藕加工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，銷售額大幅提升，經(jīng)濟(jì)效益顯著增加。近期，我們對(duì)該縣荷藕產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)情況進(jìn)行了調(diào)研。強(qiáng)化行業(yè)自律規(guī)則與管理，加強(qiáng)無(wú)公害生產(chǎn)、流通市場(chǎng)、加工企業(yè)管理等，并監(jiān)督協(xié)會(huì)成員自覺(jué)遵守。切實(shí)開(kāi)展好對(duì)藕農(nóng)的教育和科技培訓(xùn)，不斷提高他們的科技、市場(chǎng)、法律、信用和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，從而提升整個(gè)荷藕產(chǎn)業(yè)的科技水平。要加強(qiáng)無(wú)公害生產(chǎn)技術(shù)的研究，加快專用品種的選育、優(yōu)良品種的提純復(fù)壯、專用有機(jī)肥和生物農(nóng)藥的開(kāi)發(fā)、到高產(chǎn)高效生產(chǎn)模式的示范應(yīng)用，著力在荷藕產(chǎn)量、品質(zhì)、效益上取得新的突破。環(huán)保部門重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)排污治理，真正保護(hù)好生態(tài)環(huán)境。政府部門從上面爭(zhēng)取下來(lái)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化扶持資金，要完全用于扶持產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，不能截留或挪作他用。集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)之間可以按照風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾的原則，實(shí)行股份合作；對(duì)加工產(chǎn)品進(jìn)行合理分工，盡量避免搶搞同一產(chǎn)品，搶占同一市場(chǎng)；搞好前工后序的合作，形成彼此依存的關(guān)系。二、為產(chǎn)業(yè)發(fā)展完善“一套機(jī)制”，創(chuàng)新利益連接方式。成立荷藕產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)工作辦公室，抽調(diào)人員專司其職，強(qiáng)化對(duì)荷藕產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)管理。加工企業(yè)多數(shù)通過(guò)經(jīng)紀(jì)人中介收購(gòu)原料，而與經(jīng)紀(jì)人的關(guān)系往往是口頭協(xié)議，訂單協(xié)議更難落實(shí)。三、行業(yè)協(xié)會(huì)的職能作用有待完善和提高。存在的問(wèn)題一、生產(chǎn)技術(shù)手段總體上還比較落后。特別是近幾年，圍繞推進(jìn)荷藕產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，建設(shè)生產(chǎn)基地，推行標(biāo)準(zhǔn)