【正文】 改訂單的相關(guān)人記錄備案。5S管理制度執(zhí)行，先予設(shè)定期望之目標(biāo)，做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過(guò)程中之成果檢查。5S是辦好一個(gè)企業(yè)的充分而必要的條件。對(duì)于前臺(tái)，會(huì)客室，飯廳，洗手間等一些特別能彰顯出工作環(huán)境清潔程度的特殊區(qū)域，要進(jìn)行重點(diǎn)實(shí)施。管理是一個(gè)廣義的范疇。D(delivery)交貨的期限，簡(jiǎn)稱為交期。5S管理形成令人滿意的職場(chǎng)（Satisfaction）創(chuàng)造明亮、清潔的工作場(chǎng)所，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，使員工有成就感，歸屬感，能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會(huì)成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。工作室內(nèi)擺放不必要的物品是一種浪費(fèi)：● 即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。重則導(dǎo)致機(jī)器破損，如不對(duì)其進(jìn)行有效的管理，即使是最先進(jìn)的設(shè)備，也會(huì)很快地加入不良器械的行列而等待維修或報(bào)廢。員工在這樣雜亂不潔而又無(wú)人管理的環(huán)境中工作，有可能是越干越?jīng)]勁，要么得過(guò)且過(guò)，過(guò)一天算一天，要么就是另尋它途?！?棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。從而可見(jiàn)，5S活動(dòng)不僅能改善工作環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費(fèi)，提高工作效率，也是其它管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基礎(chǔ)。為了適應(yīng)社會(huì)的需要，大批量生產(chǎn)已成為個(gè)性化生產(chǎn)，多品種而又少批量地生產(chǎn)，只有彈性的機(jī)動(dòng)靈活的生產(chǎn)才能適應(yīng)交期的需要，交期體現(xiàn)了公司的適應(yīng)能力的高低。狹義可分為對(duì)人員、設(shè)備、材料、方法等四方面的管理。每位員工配備文件夾，文件欄，簡(jiǎn)易儲(chǔ)物柜等，個(gè)人按照工作習(xí)慣自行設(shè)置擺放工作物品；至少每?jī)扇酥g有一個(gè)垃圾桶，并配備垃圾袋。哪個(gè)部門沒(méi)有正常執(zhí)行5S，就沒(méi)有正常的作業(yè)，沒(méi)有好的業(yè)績(jī)或者沒(méi)有生氣。希望我們公司接下來(lái)要執(zhí)行5S管理模式我把每個(gè)部門展開(kāi)去討論（因?yàn)楣揪陀惺且粋€(gè)整體，每個(gè)部門都是一個(gè)數(shù)據(jù)鏈接，哪個(gè)鏈接斷掉就會(huì)影響整個(gè)集體）開(kāi)發(fā)部：軟件工程師必須要執(zhí)行：計(jì)劃，設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)，評(píng)審，執(zhí)行和分析。（商務(wù)部獎(jiǎng)罰制度：訂單已下24小時(shí)內(nèi)，若無(wú)更改通知，已經(jīng)生產(chǎn)，在生產(chǎn)的過(guò)程中再更改，給予處罰，半年內(nèi)沒(méi)有在已經(jīng)生產(chǎn)了的情況下更改訂單，給予獎(jiǎng)勵(lì)）采購(gòu)部：采購(gòu)部要執(zhí)行：生產(chǎn)的物料到位，采購(gòu)的物料按照品質(zhì)檢測(cè)的規(guī)范執(zhí)行，若不合格品超過(guò)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)要求，采購(gòu)部要給品質(zhì)部更換回來(lái)的具體時(shí)間，時(shí)間超過(guò)給予處罰，沒(méi)有影響生產(chǎn)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。品質(zhì)部要堅(jiān)持產(chǎn)品有質(zhì)量疑問(wèn)，不能發(fā)貨。維修的日期要寫好，所換的配件要寫清楚。（獎(jiǎng)罰制度：行政做好了，給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)公司的工作沒(méi)有起到作用的給予處罰）{文件管理人：品質(zhì)部的文件CCC文件報(bào)表和9000文件報(bào)表及品質(zhì)的三級(jí)文件管理人 吳定云；開(kāi)發(fā)部的文件：測(cè)試用例，軟件使用說(shuō)明，測(cè)試日志及三級(jí)文件管理人 鄭文；商務(wù)部的文件管理人 雷敏；行政部文件管理人 徐敏；自助組崗位責(zé)任制，組裝說(shuō)明書，送檢單，裝箱清單副本，發(fā)貨記錄及三級(jí)文件管理人 何勝；充電站組崗位責(zé)任制，組裝說(shuō)明書，送檢單及三級(jí)文件管理人 徐玉停；焊接組崗位責(zé)任制，焊接注意事項(xiàng)，電子元器件的說(shuō)明書管理人待定}【 開(kāi)發(fā)部有更新的產(chǎn)品，要及時(shí)下更改通知單，相關(guān)部門要積極配合。在2015年的今天，我們將與時(shí)俱進(jìn)，放眼未來(lái)，大膽創(chuàng)新，本著”安全生產(chǎn)，人人有責(zé)“的原則，將 5S 管理擴(kuò)展為 6S 精益管理，在“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”這五個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，增加”安全“，即6S管理，6S是5S的升級(jí)，結(jié)合航線車間的實(shí)際情況，將問(wèn)題透明化，并且快速解決。整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置任何非必需品，這是保證車間安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。三． 實(shí)施步驟在之前5S已的取得的成績(jī)上，逐項(xiàng)細(xì)化，夯實(shí)5S陳國(guó)，增加安全項(xiàng)目，精益管理，規(guī)范維修，標(biāo)準(zhǔn)化施工，創(chuàng)一流機(jī)務(wù)環(huán)境，打響湖南機(jī)場(chǎng)第一炮。通過(guò)對(duì)人，物，環(huán)境要素進(jìn)行規(guī)范化管理，有效維護(hù)工作次序，保障生產(chǎn)和人身安全。車輛管理方面，設(shè)置車輛交接檢查單，包括車輛實(shí)時(shí)狀況，并在交接單里里面設(shè)置車輛圖，標(biāo)識(shí)已擦碰區(qū)域，交接時(shí)復(fù)檢，防止因漏檢導(dǎo)致的車輛擦碰無(wú)人可查等地面安全事故。要點(diǎn)：編寫相應(yīng)的制度以保障所有物品能被正確的‘三定’（定點(diǎn)、定容、定量）； 物品類別可分為：工具設(shè)備、辦公文件、生活用品、其它材料等；、清掃：12月31日—1月10日將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。三階段六步驟、教育訓(xùn)練，納入日常管理活動(dòng)二、成立推行組織成立5S推行小組：成立5S推行小組，結(jié)合組織力量，以形成體系的保障。三、策劃擬定推行方針及目標(biāo) 5S推行的方針目標(biāo)。每個(gè)階段應(yīng)嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)進(jìn)行。：每次5S檢查次日下午4:00舉行5S例會(huì)，相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)各自責(zé)任區(qū)的缺點(diǎn)事項(xiàng)作原因分析，并制定相關(guān)的改善措施和改善日期和責(zé)任人：競(jìng)賽以月度為單位實(shí)施，于每月底以每次檢查評(píng)分結(jié)果的平均分高低排名次，取參加評(píng)比部門的前三名，公布于5S月評(píng)活動(dòng)光榮榜，并發(fā)給錦旗和獎(jiǎng)金（每月20日由財(cái)務(wù)向5S基金賬戶打入1000元）。，于下月評(píng)比后重新頒發(fā)。，即不論是在部門內(nèi)做樣板，還是面向全廠導(dǎo)入，都采取先做好整理，合格后再做整頓，整頓合格后再做好清掃，最后做好清潔與素養(yǎng)，進(jìn)而達(dá)到全面開(kāi)展，分步走的每一步都要按期審核、驗(yàn)收，在做下一步的同時(shí)必須保持前一步的成果。在5S推行活動(dòng)中的教育培訓(xùn)有： 管理人員的5S培訓(xùn)；； 現(xiàn)場(chǎng)審核前審核員的培訓(xùn)。 按時(shí)程計(jì)劃組織審核員對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行審核：針對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)應(yīng)采取立即召開(kāi)檢討會(huì)議，分析原因，采取糾正措施和驗(yàn)證的方式整改，必要時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整試行方案。審核：5S活動(dòng)的推行，除了必須擬定詳盡的計(jì)劃和活動(dòng)辦法外，在推動(dòng)過(guò)程中還要定期安排審核員依據(jù)5S檢查標(biāo)準(zhǔn)表的對(duì)每個(gè)責(zé)任區(qū)的實(shí)施情況進(jìn)行查、審核，以確認(rèn)是否按照5S要求推行。 現(xiàn)場(chǎng)審核的實(shí)施：包括召開(kāi)首次會(huì)議，依據(jù)《5S檢查標(biāo)準(zhǔn)表》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施檢查、評(píng)定，形成審核發(fā)現(xiàn)，準(zhǔn)備審核結(jié)論，召開(kāi)末次會(huì)議等。4．全面導(dǎo)入：在局部推進(jìn)達(dá)到預(yù)先目的后，就要進(jìn)入全面導(dǎo)入5S的步驟。 員工的培訓(xùn)按下述方法進(jìn)行：：由人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)；：由各部門自行負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。因此，開(kāi)展必要的宣傳造勢(shì)、教育訓(xùn)練是必不可少的環(huán)節(jié)，也是5S活動(dòng)成敗的關(guān)鍵。，則另頒布發(fā)“不合格”錦旗，并給予加倍處罰。錦旗與獎(jiǎng)金發(fā)放于下月第一個(gè)5S會(huì)議中，由總經(jīng)理主持頒發(fā)。包括：工作內(nèi)容 完成時(shí)間 負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目。2．實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。確定組織職責(zé)：負(fù)責(zé)5S活動(dòng)的計(jì)劃和工作的開(kāi)展；：5S的決策制訂及督導(dǎo)推行，負(fù)責(zé)5S小組的全面運(yùn)作，指揮和監(jiān)督所屬組員；負(fù)5S活動(dòng)成敗之全責(zé)。要點(diǎn)：編寫相應(yīng)的制度使各類區(qū)域有不同的清掃、檢查和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以保障其能被正確的處理；區(qū)域可分為：值班室、配電室、辦公室等；對(duì)清掃中出現(xiàn)的污垢來(lái)源要進(jìn)行分析，是設(shè)備跑冒漏滴的問(wèn)題還是其它的問(wèn)題，要想法杜絕污染源；實(shí)施的提升階段：1月10日—未來(lái)、清潔：形成制度化、規(guī)范