【正文】 成臺(tái)板溫差巨大的問(wèn)題。辦公室的電腦、打印機(jī)、飲水機(jī)等。對(duì)比后可以發(fā)現(xiàn)，用水量我們超了129%，綜合能耗超了46%，說(shuō)明我們的節(jié)能工作必須要繼續(xù)加大力度，要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，不能有絲毫懈怠！并且要在年底前：在機(jī)修部門的協(xié)助下，完成8個(gè)動(dòng)力電表、4個(gè)照明電表的安裝，基本解決跑、冒、滴、漏問(wèn)題，為能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的全面展開(kāi)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是出于資金方面的考慮，故暫把染色車間四周的雨水管道均改成污水管道，直接排入集水池。并每月對(duì)廠外排污口水質(zhì)做不定時(shí)的抽查，確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)。調(diào)研現(xiàn)有設(shè)備的運(yùn)行情況，進(jìn)一步排查跑、冒、滴、漏問(wèn)題，按規(guī)定改造所有以水管代替無(wú)縫管的蒸汽管道，銅閥改換柱塞閥。公司為機(jī)械制造業(yè)企業(yè)，于2003年通過(guò)了iso90012000質(zhì)量體系認(rèn)證。實(shí)行公司分廠班組三級(jí)管理,明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任,通過(guò)崗位責(zé)任制及能耗定額管理等形式,將能源使用管理制度化,落實(shí)到人并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。2．產(chǎn)品節(jié)能量計(jì)算單位節(jié)能量以單位產(chǎn)品為計(jì)量單位，其中的配套部件，以“百根”為計(jì)量單位，機(jī)械設(shè)備以“臺(tái)”為計(jì)量單位。2007年比2006年增產(chǎn)%，單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標(biāo)準(zhǔn)煤；企業(yè)開(kāi)展節(jié)能技改情況2007年：更新變壓器臺(tái)套，更新電鍍生產(chǎn)線可控硅整流器臺(tái)，淘汰耗能舊爐窯，更新熱處理淬火機(jī)臺(tái)、調(diào)質(zhì)生產(chǎn)線臺(tái)套。二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，積極開(kāi)展節(jié)能減排工作加大節(jié)能減排宣傳力度，把宣傳教育伸展到基層，引導(dǎo)從業(yè)人員樹(shù)立節(jié)能意識(shí)。①加大井下照明燈的投入，再一次淘汰掉了1000個(gè)60w的白熾燈，引進(jìn)了9節(jié)能燈，該燈有使用壽命長(zhǎng)，節(jié)能效果明顯，維護(hù)成本低等特點(diǎn)；②選用節(jié)能型設(shè)備，合理組織施工，淘汰了2臺(tái)老式的活塞式空壓機(jī)，引進(jìn)了1臺(tái)工作效率高，維護(hù)成本低的螺桿式空壓機(jī)；③尾礦庫(kù)增加了一臺(tái)壓濾機(jī)，減小了原有2臺(tái)壓濾機(jī)的工作壓力，降低了維護(hù)成本，保證了尾礦回水的全部利用。全校師生齊動(dòng)員，同動(dòng)手，提高了節(jié)能宣傳的意識(shí)和認(rèn)識(shí)，在學(xué)習(xí)、生活中認(rèn)真地做好節(jié)能工作。通過(guò)紅領(lǐng)巾廣播站及時(shí)的向廣大師生宣傳了節(jié)能環(huán)保的小知識(shí)。節(jié)能減排從我做起，從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，從而使學(xué)生樹(shù)立起了節(jié)能減排的意識(shí)。各班組織學(xué)生交流討論節(jié)能的方法措施。二、加強(qiáng)節(jié)能工作的宣傳教育，提高節(jié)能工作意識(shí)切實(shí)抓好本單位節(jié)能減排宣傳教育工作。加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，養(yǎng)成隨手關(guān)自來(lái)水龍頭習(xí)慣，防止跑冒滴漏，堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象的發(fā)生。辦公用紙雙面打印或重復(fù)利用，草擬文件使用單面廢棄紙張起草。主要能源消耗品種為電力、油料及少量的可燃?xì)狻?007年以來(lái)，在新廠區(qū)規(guī)劃的實(shí)施中，工業(yè)用水的循環(huán)利用、生產(chǎn)工藝和技術(shù)的采納、新生產(chǎn)線和新設(shè)備的選型、工業(yè)照明的布局，都將節(jié)能減排作為必須考慮和規(guī)劃的工作。四、節(jié)能目標(biāo)分解和落實(shí)情況企業(yè)節(jié)能目標(biāo)分解落實(shí)基本情況節(jié)能目標(biāo)的分解，主要針系列產(chǎn)品的生產(chǎn)單位及xx公司，并以萬(wàn)元產(chǎn)值耗能量進(jìn)行工效考核。更新進(jìn)口及國(guó)產(chǎn)數(shù)控車臺(tái)，磨擦焊設(shè)備臺(tái)。企業(yè)能夠根據(jù)節(jié)能工作要求，于2007年9月約請(qǐng)市節(jié)能監(jiān)測(cè)技術(shù)服務(wù)中心對(duì)公司進(jìn)行節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測(cè)），并由該中心出具《節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測(cè)）綜合報(bào)告》。建立健全組織管理和適合本單位特點(diǎn)的節(jié)能管理制度，明確節(jié)能責(zé)任和具體節(jié)能指標(biāo)，層層分解，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。一、高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面部署節(jié)能減排工作 加強(qiáng)和推進(jìn)公司節(jié)能減排工作，是繼承和發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)的具體體現(xiàn)，是加強(qiáng)公司自身建設(shè)的重要內(nèi)容，我公司充分認(rèn)識(shí)到節(jié)能減排工作的重要性，把節(jié)能減排工作作為一項(xiàng)十分緊迫的戰(zhàn)略化任務(wù)來(lái)抓，年初就制訂了《2019年節(jié)能減排工作實(shí)施方案》，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各單位一把手為成員的節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司節(jié)能減排工作的統(tǒng)籌安排和部署，各生產(chǎn)單位也成立了相應(yīng)組織，利用各種手段廣泛宣傳，并做到了機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任落實(shí)到位。增加投入尤其是對(duì)節(jié)能減排項(xiàng)目的投入，推廣先進(jìn)技術(shù)，改造落后的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝。xxxx年節(jié)能考核目標(biāo)是xx年萬(wàn)元產(chǎn)值能耗、萬(wàn)元增加值能耗和噸礦綜合能耗比xx年減少2%?？傊谶@一年來(lái)，我公司根據(jù)自身實(shí)際，大力開(kāi)展節(jié)能減排工作，收到了良好效果，但節(jié)能減排工作之路還很漫長(zhǎng)，公司決定在明年繼續(xù)做好現(xiàn)有工作的同時(shí)進(jìn)一步加大對(duì)節(jié)能減排工作的投入，淘汰現(xiàn)有的2臺(tái)落后產(chǎn)能的活塞空壓機(jī)，引進(jìn)1臺(tái)新型螺桿式空壓機(jī)。②選用節(jié)能型設(shè)備，合理組織施工，淘汰了2臺(tái)老式的活塞式空壓機(jī)，引進(jìn)了1臺(tái)工作效率高，維護(hù)成本低的螺桿式空壓機(jī)。我公司根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于落實(shí)2019年全國(guó)節(jié)能宣傳周活動(dòng)安排意見(jiàn)的通知》的文件要求，開(kāi)展了“節(jié)能宣傳周”活動(dòng)。管生產(chǎn)必須管節(jié)能，進(jìn)一步明確各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的節(jié)能指標(biāo)和責(zé)任，加快老設(shè)備、耗能設(shè)備的淘汰更新。該報(bào)告的評(píng)價(jià)及建議，對(duì)公司今后的節(jié)能管理工作起到積極的推動(dòng)作用。預(yù)計(jì)總節(jié)能量：kwh（合噸標(biāo)準(zhǔn)煤）。企業(yè)開(kāi)展節(jié)能獎(jiǎng)懲情況考核結(jié)果在單位月度和工資總額中兌現(xiàn)，節(jié)能效果顯著的集體和個(gè)人將考慮在年終參照技改成果給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。完成計(jì)劃的%。實(shí)行公司分廠班組三級(jí)管理,明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任,通過(guò)崗位責(zé)任制及能耗定額管理等形式,將能源使用管理制度落實(shí)到基層并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。通過(guò)開(kāi)展節(jié)能減排工作，不斷提高職工的節(jié)約環(huán)保意識(shí)，增強(qiáng)節(jié)能減排的自覺(jué)性，號(hào)召職工節(jié)約一度電、一滴水、一張紙，使節(jié)能減排落實(shí)到崗位，成為廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)。公務(wù)用車實(shí)行統(tǒng)一管理，在外出辦理公務(wù)時(shí)盡量合乘公務(wù)用車。三、攻堅(jiān)克難，點(diǎn)滴布防，嚴(yán)控重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)(一)厲行節(jié)約用電。二、積極有序地開(kāi)展了學(xué)校辦公節(jié)能減排活動(dòng)。以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中高能耗、高污染的現(xiàn)狀。這是節(jié)約地球的有限資源，保護(hù)環(huán)境，利國(guó)利民的好事。在本次節(jié)能宣傳周活動(dòng)期間，我們對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行了統(tǒng)一的安排和要求。加強(qiáng)廠區(qū)綠地的建設(shè)，最大限度地減少對(duì)土地的擾動(dòng)，降低 了水土流失，保護(hù)周邊自然生態(tài)環(huán)境。公司緊緊圍繞全國(guó)節(jié)能宣傳主題“節(jié)能我行動(dòng)，低碳新生活”，結(jié)合公司的實(shí)際情況，進(jìn)行了多層次多角度的宣傳，召開(kāi)了節(jié)能宣傳周活動(dòng)專題動(dòng)員大會(huì)，懸掛橫幅節(jié)能標(biāo)語(yǔ)8條，張貼了豎幅節(jié)能標(biāo)語(yǔ)31條，制作宣傳節(jié)能知識(shí)的版塊5塊，并利用班前、班后會(huì)宣傳節(jié)能活動(dòng)及節(jié)約能源，提高能效的意義和重要性。更新進(jìn)口及國(guó)產(chǎn)數(shù)控車臺(tái)，磨擦焊設(shè)備臺(tái)。四、節(jié)能目標(biāo)分解和落實(shí)情況企業(yè)節(jié)能目標(biāo)分解