-創(chuàng)業(yè)設計培訓-教你做生意(完整版)
【正文】 ,商業(yè)道德規(guī)范（第九章）,商業(yè)道德規(guī)范是經商的基礎（良好的行業(yè)道德價值） 經商的基本準則：在允許道德參數(shù)下、財富應該是干凈的。 變化是不斷的。,總經理,部門經理,協(xié)調人員,一線經理,一線工人,環(huán) 境,說明如下：,?,說明：,時間眼光。見圖示。結構支撐著組織去實現(xiàn)組織的總體目標。買賣就是關系。,?,獲取生意概念的八條途徑,你自己的生活 你的熱情 體育運動 手工藝和藝術作品 創(chuàng)造 模仿 特許經營 收購,?,三、生意的機會（第二章）,1 .信息的理解 2 .信息的作用 注意力是資源，機會屬于有準備的頭腦。 實現(xiàn)個人價值（成就）：自我滿足感包括屬于感、價值感、奉獻感三個方面。對賦予我們的資源（個人、物質）承擔責任。 對自己的態(tài)度：認清自己的角色、對內形成凝聚力； 對他人的態(tài)度：認清別人的角色、對外樹立整體形象,?,經商態(tài)度的重要性,它影響你怎樣看待事物、你說什么樣的話和你做什么樣的事情； 它影響你在身體和心理方面的感覺如何； 在很大程度上它影響你在生活目標方面取得成功和程度。 3 .生意是一種文化活動,?,生意（經營）計劃,1.簡介和目錄 2 .使命陳述 3 .生意概念和服務 4 .生意設想和輪廓 5 .操作者和供應商 6 .房產和設備 7 .市場研究 8 .戰(zhàn)略 9 .合法的組織結構 10 .財務,?,使命陳述,扼要 簡明 富有活力,?,公司形象和輪廓,輪廓=我們的描述（中短期目標、可操作性） 形象=顧客的印象,?,中、短期目標,產出或生產能力 日、周、月產量 單位產品或服務的成本 資金估量 成本和收入目標 利潤目標 間接和直接成本 質量標準 顧客滿意程度 持續(xù)改進 市場目標 新顧客的數(shù)量 進入新市場,?,常用的生意戰(zhàn)略,低成本——高產量/低成本 獨特性——低產量/高成本 建立關系網(wǎng)（網(wǎng)絡）——有創(chuàng)造力的解決方法,?,獲取專業(yè)人士的建議,會計師（財務） 及時、準確地記帳 現(xiàn)金帳和總帳 律師（合法性） 合法途徑：個體經營、有限責任公司、合伙制、協(xié)作協(xié)會。 會計憑證（原始憑證、記帳憑證） 按時記錄現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳 4.財務控制 銷售收入控制、費用控制、自然消耗控制等,?,專題二：謀劃發(fā)展（第七章）,組織 靜態(tài)上，結構（框架）；動態(tài)上，把人組合在一起，有效地組織。形成組織結構，不準確性越級指揮，但可越級檢查。 對組織的評價。公仆領導，既是最上面，也是最下面。計劃和控制是同步進行的。道德維持人與人之間長期關系，這就是守信用、忠誠、信賴別人。誤區(qū)一：完整戰(zhàn)略；誤區(qū)二：金錢是第一能動力。 8.生產服從市場。24.10.2024.10.2016:00:0216:00:02October 20, 2024 加強自身
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