【正文】 ,是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論和管理方式。人力資源管理能夠創(chuàng)造靈活的組織體系,為員工充分發(fā)揮潛力提供必要的支持,讓員工各盡其能,共同為企業(yè)服務(wù),從而確保企業(yè)反應(yīng)的靈敏性和強(qiáng)有力的適應(yīng)性,協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的具體目標(biāo)。二是恰當(dāng)?shù)亟鉀Q員工之間的關(guān)系,使其和睦相處。管理體制上采用主動(dòng)開(kāi)發(fā)方式。人力資源管理的涵義人力資源管理是對(duì)特定社會(huì)組織所擁有的能推動(dòng)其持續(xù)發(fā)展、達(dá)成組織目標(biāo)的成員進(jìn)行的一系列的管理活動(dòng),它是指通過(guò)對(duì)人和事的管理,處理人與人之間的關(guān)系,人和事的配合,以充分發(fā)揮人的潛能,并對(duì)人的各種活動(dòng)予以計(jì)劃、組織、指揮和控制,以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)與核心。第一篇：論人力資源管理的重要性論人力資源管理的重要性[摘要] 人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。企業(yè)要健康快速發(fā)展,必須深刻認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵,做好企業(yè)人力資源管理。人力資源管理的基本任務(wù)人力資源管理的任務(wù)主要指吸引、激勵(lì)、保留、開(kāi)發(fā)人才為企業(yè)所用。管理層次處于決策層,直接參與企業(yè)的計(jì)劃與決策。三是充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性,使員工為企業(yè)努力工作。人力資源管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素人是企業(yè)擁有的重要資源,也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。一個(gè)企業(yè)有什么樣的精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念,就決定這個(gè)企業(yè)有什么樣的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式、管理制度、員工隊(duì)伍和服務(wù)質(zhì)量。促進(jìn)企業(yè)更好的成長(zhǎng)和壯大。國(guó)家的興旺，企業(yè)的成敗，將在更大的程度上取決于人力資源的開(kāi)發(fā)與利用。人力資源管理究竟起什么作用呢？首先，人力資源管理在本質(zhì)上是人力資源能夠被開(kāi)發(fā)的工具。這種中間變量角色在一定程度上也解釋了為什么許多企業(yè)強(qiáng)調(diào)人力資源的重要性，而只有極少的企業(yè)能夠開(kāi)發(fā)出作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源的人力資源。三、必須以大人力資源觀指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理 根據(jù)企業(yè)遠(yuǎn)景和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)全盤(pán)規(guī)劃企業(yè)的人力資源管理，包括確定支持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心價(jià)值觀，分析企業(yè)關(guān)鍵成功因素，明確核心業(yè)務(wù)流程；在此基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化的組織結(jié)構(gòu)，而不是模仿照搬其他企業(yè)。已有不少大中型企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)中設(shè)立副總裁級(jí)的人力資源總監(jiān)職務(wù)，并在其它部門(mén)建立人力資源崗位。在學(xué)習(xí)型組織中，大家得以不斷突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，培養(yǎng)全新、前瞻而開(kāi)闊的思考方式，全力實(shí)現(xiàn)共同的抱負(fù)。其三，突出人力資源的戰(zhàn)略管理和制度化。原來(lái)領(lǐng)導(dǎo)指令逐級(jí)下傳，基層反饋逐級(jí)上報(bào)。第一，人力資源管理部門(mén)要從傳統(tǒng)的主要是從事人事行政管理和事務(wù)工作中走出來(lái)，把人力資源能力的開(kāi)發(fā)與廣納人才放在戰(zhàn)略的位置，作為工作的重中之重。再次，吸納人才，不能只依賴(lài)從外部引進(jìn)，還要注意從內(nèi)部發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。也就是說(shuō)，尊重人才、關(guān)心人才成長(zhǎng)，要成為企業(yè)文化的核心。在這一角色中，人力資源管理以戰(zhàn)略伙伴的面目出現(xiàn)，通過(guò)提高組織實(shí)施戰(zhàn)略的能力來(lái)幫助保證經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的成功。掌握變革要求人力資源管理懂得如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革與重組。但是有了人才并不一定能保證企業(yè)的成功，如果不懂得知人善用，不進(jìn)行有效的組織管理，越是優(yōu)秀的人才可能越會(huì)反過(guò)來(lái)成為組織發(fā)展的破壞因素。人力資源管理和行政管理之間也存在一定的差異，比如行政管理本質(zhì)屬于靜態(tài)管理，企業(yè)通過(guò)掌握其主動(dòng)權(quán)來(lái)下達(dá)或發(fā)布一些工作任務(wù)、命令，使得各部門(mén)員工被動(dòng)性地接受管理；人力資源管理本質(zhì)是動(dòng)態(tài)管理，其側(cè)重點(diǎn)在于利用人性化的管理模式來(lái)挖掘員工的潛在能力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，通常會(huì)利用績(jī)效考核制度對(duì)員工的工作情況、工作狀態(tài)等進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果與內(nèi)容來(lái)評(píng)斷該員工在企業(yè)發(fā)展中所處的位置。在當(dāng)今和諧社會(huì)，企業(yè)多堅(jiān)持“以人為本”的原則實(shí)行人力資源管理，切實(shí)從員工的生活需求、工作需求等方面出發(fā)，調(diào)動(dòng)其為企業(yè)經(jīng)濟(jì)、文化建設(shè)等貢獻(xiàn)力量的主動(dòng)性，進(jìn)而提高企業(yè)文化的凝聚力。（3）形成完善的人力資源管理發(fā)展規(guī)劃。下面，我就關(guān)于“人力資源管理激勵(lì)機(jī)制”這一題為中心，談?wù)勎业恼J(rèn)識(shí)。但是面向社會(huì)公開(kāi)招聘，人員對(duì)企業(yè)情況及崗位工作需要一段時(shí)間來(lái)熟悉，從而不利于立刻對(duì)企業(yè)產(chǎn)生效益。雖然是矛盾的，但是我認(rèn)為最理想的現(xiàn)象還是每個(gè)人能盡最大力的發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性去創(chuàng)造更多的利潤(rùn)和價(jià)值，不只是為集體，也為個(gè)人！當(dāng)然，激勵(lì)產(chǎn)生的積極作用是不可估量的。因?yàn)槠髽I(yè)想要獲得更多的利潤(rùn)和更多的價(jià)值，就得想盡辦法使從業(yè)人員產(chǎn)出最大的效益，這就不得不提供相應(yīng)的保障和措施，故激勵(lì)。也認(rèn)識(shí)到了人力資源管理以及相應(yīng)的激勵(lì)措施對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展有著相當(dāng)重要的作用。①② “研究表明??某些需要為條件”為引用。這樣個(gè)人價(jià)值得到肯定和尊重，并且也會(huì)再接再厲更上一層樓，不但為自己，而且會(huì)對(duì)企業(yè)有心存感激或歸屬感等等情結(jié)的存在，故而會(huì)更加努力?！把芯勘砻鳎说臐撃苁蔷薮蟮?，人們表現(xiàn)出來(lái)的現(xiàn)實(shí)能力僅占其能力的30%，還有70%的潛能未發(fā)揮出來(lái)。但是各種各樣的做法都需要相應(yīng)的激勵(lì)措施來(lái)進(jìn)行襯托。它存在的條件和最終的目的就是為企業(yè)盡可能低的降低成本，從而能夠盡可能高的帶來(lái)利潤(rùn)。第五篇：論人力資源管理激勵(lì)機(jī)制論人力資源管理激勵(lì)機(jī)制選修《人力資源管理》這門(mén)課，是有初衷的。在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，人力資源是最為活躍的一種因素，可增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的靈活性。另外，薪酬管理也是企業(yè)調(diào)動(dòng)員工積極性的常用手段，將薪酬管理應(yīng)用到行政管理中時(shí)，需堅(jiān)持感性與理性的有效結(jié)合，這二者是相輔相成的，理性注重薪酬的科學(xué)性，感性側(cè)重于薪酬的可行性、激勵(lì)性。企業(yè)能夠在持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益，這是每個(gè)企業(yè)的核心。作為一名人力資源總監(jiān)，必須內(nèi)外兼修，以前瞻的眼光來(lái)定位自己，并將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與人力資源發(fā)展戰(zhàn)略有效地整合起來(lái)，做好企業(yè)戰(zhàn)略的合作伙伴，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1] 陳遠(yuǎn)、寇繼紅、武漢：武漢大學(xué)出版社， [2] 舒森、合肥：安徽人民出版社， [3]，研究與探討，P54 [4] [Ｊ].ＨＲ世界 , 2003,(6):2728.[5](美)戴維〃 [Ｍ].北京 :新華出版社 ,2000.第三篇：人力資源管理的重要性2012年《經(jīng)理人》雜志在其《職場(chǎng)中千萬(wàn)不能得罪的8種人》一文中，把HR列為了第二位。員工的支持者角色意味著人力資源管理需要幫助維持員工和企業(yè)之間的心理契約，把精力投入到員工日常關(guān)心的問(wèn)題和需求上，積極地傾聽(tīng)、積極地反應(yīng)，并向員工提供為滿(mǎn)足他們不斷變化的要求所需的資源，創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)的氛圍和環(huán)境，讓企業(yè)員工置身于其中，激發(fā)出一種自然的學(xué)習(xí)動(dòng)力和工作成就感。要建立和不斷完善組織制度，把發(fā)現(xiàn)、開(kāi)發(fā)、聘用、考核人才制度化，包括靈活的人才聘用制；科學(xué)、公平、可操作的考核評(píng)價(jià)制度；有效的激勵(lì)機(jī)制；公平、公正的晉升制度等等，從制度上保證人才脫穎而出。第三，人才工作的