【正文】 責任心不強,麻痹大意造成習慣性違章作業(yè),某某對施工環(huán)境不熟悉,安全措施采取不當?shù)鹊?。既然別人說出有問題，那我們不防按照別人的觀點多想一下該不該要做。因為施工的人有那么多，單憑經驗來說，也許他們中有人想到會發(fā)生這樣的悲劇。我們有的人思想麻痹，開小差，放松了安全意識，就進行了違章作業(yè)。做到安全無小事，筑牢防線，長抓不懈，警鐘長鳴，為公司的安全生產工作做好、做實，作出新的成效。此三件事故的發(fā)生，使每個員工的心里都十分沉痛，發(fā)生在他們身上，如同發(fā)生在我們的身上一樣，沉痛的教訓，只有認真思考，進行反思。各班組、各崗位在平時的工作中都不同程度存在角色不清的現(xiàn)象，班長應該做什么，值班員應該做什么，特別是在事故處理中，更應該加以明確。“簡查”和“點到為止”企業(yè)要生產必須保證安全，安全才能促進生產。經常和各科室領導組織對各崗位人員的安全技能水平進行抽查，并及時向領導報告安全生產形式，采取措施組織整改，檢查整改效果，以達到安全生產的目的。我們必須在以后的工作中，加強培訓學習的力度。不按制度執(zhí)行，不按流程辦事，就會出現(xiàn)差錯，最終釀成事故。俗話說：千里之堤，潰于蟻穴。不能因為“這是小事”而放松警惕，“小事”同樣要求我們以認真負責的態(tài)度對待，以嚴謹細致的工作作風處理。，提高技能水平為避免安全事故的再次發(fā)生，吸取教訓，總結經驗。培訓要從兩方面入手：一是自身綜合素質的培訓，二是義務技能的培訓。對隱患的排查要堅持預防為主，防治結合，早發(fā)現(xiàn)，早治理的原則，對未及時整改的，要求說明原因，做好備案，限期整改。正如車間的幾個大字：效益是立廠之本，安全是效益之源。作為分公司的安全監(jiān)察人員，我也有不可推卸的責任。通過學習，體會如下：三件事故充分暴露出來的問題是：“違章，麻痹，不負責任”，三違行為就是野蠻行為，不樹立牢固的安全意識，只圖省事、快當、存繞幸心理，怕麻煩，這就是事故發(fā)生的必然。電力事故反思總結篇3安全第一，為避免事故發(fā)生，各級領導、各部門高度重視，對事故通報進行了層層傳達落實，并要求深刻領會，反思深層次原因，落實安全生產責任制。這是一種非常不負責任的行為，是對自己，對同事，對領導，對公司的不負責任，更是對家人的不負責任。但他們認為自己崗位只管聽從做事，不該提出的就不要提。寧可多做一天，也不及搶在一時，這可是我們作為員工做事的唯一標準。綜上所述這無數(shù)血的教訓,“違章是事故的前提,事故是違章的結果”。正是因為這些在安全管理上“缺斤短兩”現(xiàn)象,所以 危及生命的事故有時仍在發(fā)生。要堅持“安全第一、預防為主”的方針。違章不除,事故難絕。其實,抓安全工作一定要制度化,規(guī)范化,持久化。抓安全首先要抓源頭,抓落實,要有“常懷憂患之心,常思安全之策,常盡落實之責”的“三常”精神。作業(yè)時與設備帶電部分保持足夠的安全距離，遠離高壓帶電設備，按規(guī)定進行驗電接地、辦理安全措施及防護，監(jiān)護人對操作人加強監(jiān)護，辦理互控。將各項事故案例結合到實際工作中，遇到可能出現(xiàn)的問題或漏洞的環(huán)節(jié)結合個人經驗特別注意，加強監(jiān)護，做好自控、他控、互控，防范事故于未然。俗說,蒼蠅不叮無縫的蛋,縱觀所有的安全事故的發(fā)生,無不與當事人有僥幸心理及麻痹大意有關,大多數(shù)事故都是因為當事人技能素質不強,業(yè)務水平不高、安全意識談薄,在執(zhí)行任務時,隨意性大,不按規(guī)章制度辦事,加上安全措施不到位。千萬不能夢一時,糊一陣,走過場,安全沒有“休止符”。決不能松一陣,緊一陣,切莫“文過飾非”。因為我們身為一個電業(yè)工人就應該有著安全第一的信念。想想要是第四篇：電力安全事故反思電力安全事故反思根據(jù)xx維管段xxxx的要求，針對xx維管段“xx”事故案例及自身存在的問題進行反思總結，旨在杜絕各類違章違紀行為，為確保安全生產無事故保障安全供電的目標而不斷奮斗，不斷學習總結。二、加強業(yè)務學習，實作演練，提高技術水平，認真對待，絕不敷衍按照月度培訓計劃及相關文件要求，組織全體員工加強業(yè)務學習，實作演練，學習過程中應時刻注意各項可能出現(xiàn)的問題及安全隱患，并牢記在心，遇到問題及時提出，互相交流，解決問題，要求每一個員工能熟練的將每一項正在進行的實作做好并能明確該項實作演練的注意事項及技術標準。220KV變電所全停電意味著什么？意味著直接影響到千千萬萬的單位、居民的用電，面臨的直接經濟損失是無法估量的，這一事故令我們發(fā)人深醒。我們更要清醒認識當前安全形勢，始終堅持“安全第一”，全面加強安全生產組織措施和技術措施，加強安全生產的全過程控制。如線路施工，高、低壓電纜敷設、制作、搭接等等，這就要求全體人員尤其是負責人必須提高自身的安全技能。要加強施工現(xiàn)場的標準化作業(yè)，堅持施工現(xiàn)場的“5S管理”。要認真貫徹上級公司的要求，結合“三訓三考”，繼續(xù)“全面找差”。這次的事故雖然是遠動班造成的，但也給我們敲響了警鐘，當班人員在處理事故時，習慣性按照以往的程序，停電事故發(fā)生后匯報有關領導，通知相關部門進行檢查，而沒有往自身方面去查。另外在遙控操作中，要嚴格執(zhí)行監(jiān)護制度，制定完善并嚴格落實保證安全的各項措施，確保整個電網的安全、穩(wěn)定運行。以良好的精神狀態(tài)投入到下階段的安全生產工作中去。負責人開工會必須詳細交待每項工作中的危險點及預控措施，做到人人心知肚明。因此電纜分公司從上到下都必須做到以下幾點：。工作人員自我保護、互保意識不強，存在違章作業(yè)，現(xiàn)場安全管理松懈。三、加強事故案例學習，吸取教訓，總結經驗針對牽引供電各項事故案例進行系統(tǒng)的學習，吸取血與淚的沉痛教訓。把安全工作規(guī)程落到實處，結合實際情況嚴格要求，時刻銘記“安全是天，安全是命，安全就是一切”。往往事故的開端都是因為大意和忽視造成的。