【正文】 全面夯實公司管理基礎 ,堅持效益優(yōu)先 ,整合資源 ,優(yōu)化結構 ,積極進行信息化建設來支持建立現代化企業(yè)管理模式 ,以適應新經濟背景下的企業(yè)管理要求。在經歷了 202 2021 兩年多的泡沫洗禮 ,并充分吸納國外的先進電子商務經驗經過 202 2021 兩年穩(wěn)健擴張的發(fā)展 ,更加的成熟。對完善我國 ASP 市場發(fā)展有著積極推進的作用。信息化是產業(yè)優(yōu)化升級和實現現代化管理的關鍵環(huán)節(jié)。 (一 )、產業(yè)相關度分析 : 浙能公司是浙江省的龍頭企業(yè) ,有責任在信息化建設方面成為本省其他企業(yè)的表率。而浙能公司電子商務平臺不僅可以解決信息不對稱的問題 ,還可以解決以下買賣雙方更為關注的管理問題 : 采購方關注 : 能否按規(guī)范的流程高效的執(zhí)行采購業(yè)務 。最大的問題是競爭力的問題??隨著電力賣方市場向買方市場的轉變 ,“競價上網”勢在必然。 實現陽光采購 通過電子商務平臺 ,采購過程可在網上信息公開、同步發(fā)布 ,全過程透明進行 。 有效促進能源及其相關行業(yè)和浙江省經濟發(fā)展 在項目的布局和構成上 ,本項目主要針對能源及其供應鏈上相關行業(yè)在浙江地區(qū)的業(yè)務。 形成專業(yè)化、網絡化、社會化的第三方交易與服務機構或企業(yè) ,提高交易與服務質量和水平。 。 杠桿物資 :具有采購量大 ,但單價相對較低 ,供方多 ,競爭激烈等特點 ,最適合通過標準化 ,實行競標采購 ,利用電子商務平臺找到最低價的供方。任何已注冊的供應商都能將其目錄內容上載到市場目錄中。 定義招標條款 : 明確投標的貨幣種類和轉換匯率 。 明確在招標進行中 ,是否可以對招標進行人工或自動 的截止或延期。 確定允許代理投標 : 代理投標是指投標人可以委托平臺代其進行自動投標 ,平臺在每次接到一個更好的報價后 ,會代理投標人 ,根據事先確定的比例對 降低報價后 ,再次進行投標 ,直到投標價格跌到可以允許的底線 ,代理投標則自動停止 。 上傳招標文件 把標書上傳到招標中 ,這樣被邀情的供應商就可以在線查看標書了。這些文件包括 :投標文件 ,投標補充文件 ,報價文件。供應商新產品的展示、促銷信息等等 供應商基礎信息 供應商信息維護 此功能提供企業(yè)通過手動方式維護供應商信息 ,供應商信息包含了供應商的公司地址、供應商聯系方式等信息 ,供應商基本信息記載了供應商的基本情況 ,對其資產、資質情況進行了詳細的記錄。本平臺應該可以支持企業(yè)維護長期協(xié)議信息 ,長期協(xié)議信息主要包括特定產品的提供者即此產品的供應商 ,并且包括此供應商提供的產品以及一段時間的價格等信息。此功能主要是能夠根據查詢條件 ,查找電子商務平臺的供應商信息 ,并且將電子商務平臺的供應商同步到內部物資管理系統(tǒng)中 ,以便完成采購業(yè)務的集成。 分析報告 采購方可以查詢公司在不同時間段的、不同產品種類的招標 ,從查詢招標的匯總報告 ,到可以追溯到每一份采購訂單 ,并可以通過多種查詢的方式對招標數據進行很多方面的分析。已承諾的出價匯總 。 系統(tǒng)安全狀況 浙江省能源集團公司電子商務平臺提供了各種層面的安全管理機制 ,包括 : 通過基于角色的 權限控制保證安全 :平臺上所有的業(yè)務操作都可以細分為工作任務 ,平臺可以將工作任務組合成不同的工作職能 ,然后通過工作職能授權來控制每個注冊用戶和公司的權限 ,例如某采購方的招標文件 ,只有本采購方的具有查看招標權限的人才可以看到 。 數據庫安全性控制 :Oracle Exchange 平臺本身基于 Oracle 數據庫 ,而Oracle 數據庫本身又提供了一系列的有關數據存儲、備份以及安全性控制的措施。 六、投資項目的經濟效益分析 項目建設運營維護成本估算 成本名稱 金額 硬件投入 380 萬 軟件投入 920 萬 培訓費成本 370 萬 實施成本 630 萬 推廣成本 430 萬 合計 2730 萬 說明 1:正常運營過程中的管理費用概算網站維護及人力成本 人力資源成本 (萬元 /年 ) 維持運營基本人員配置 硬件工程師 1人 8 數據庫工程師 1人 8 Exchang 工程師 3 人 8*3 平臺維護管理員 1 人 6 采購方培訓人員 2 人 6*2 供應商管理人員 5 人 6*5 專業(yè)開發(fā)崗位 4人 6*4 客戶經理 2人 6*2 頁面編輯和美工 2 人 6*2 增值服務崗位 2人 6*2 其他管理人員 2人 6*2 小計 25 人 160 總計 160 萬 /年 項目運營收益測算 收入類別 收費對象 預計金額 收費依據 會員費 采購方 20 萬元 /單位 為繳費單位提供物資采購流程優(yōu)化服務和電子化采購實施工作。因此獲得 2 萬家供應商是十分保守和客觀的估算 ,且可實現 ),交易量在 20億以上 ,即可達到年營業(yè)收入 6639萬元 /年 ,凈利潤可達 3909萬元 /年。 一期項目收入分析 收入項目 收入金額 備注 會員費 300 萬 1000 3000 廣告費 萬 首頁一年 ,各種規(guī)格 培訓費 54 萬 180 3000 交易傭金 400 萬 5 億 8? 合計 萬 附錄 :廣告收入預測 大小 位 置 價格 形式 13 4cm,最大 30k 首屏黃金 位置 20210 靜態(tài)、動畫 2cm,最大 7K 左下方 5000 靜態(tài)、動畫 5 2cm,最大 6K 下方 3800 靜態(tài)、動畫 5 4cm,最大 12k7500 靜態(tài)、動畫 10 2cm,最大 12k7500 靜態(tài)、動畫 10 4cm,最大 20k14000 靜態(tài)、動畫 二級首頁圖像廣告 : 大小 位 置 價格 形式 大小 5 2cm,最大 6K 二級首頁左 /右方 5000 靜態(tài)、動畫 5 2cm, 最大6K 54cm, 最大 12K9500 靜態(tài)、動畫 5 4cm,最大 12K 5 6cm,最大 18K14000 靜態(tài)、動畫 5 6cm,最大 18K 5 8cm,最大 24K19000 靜態(tài)、動畫 5 8cm,最大 24K 文字廣告 : 類型 位 置 價格 形式 文字鏈接 首頁 2021 靜態(tài) 文字鏈接 其它頁面 1000 靜態(tài) 七、項目一期 實施與進度計劃安排 任務名稱 工期規(guī)劃 一、制定項目計劃 15 工作日 二、硬件系統(tǒng)安裝 15 工作日 硬件環(huán)境 15 工作日 軟件環(huán)境準備 10 工作日 三、業(yè)務系統(tǒng)的設計及實施 69 工作日 技術架構 36 工作日 業(yè)務模式咨詢 69 工作日 客戶化開發(fā) 41 工作 日 客戶化需求調查 12工作日 編寫客戶化需求說明書 10 工作日 平臺客戶化設置、數據準備 24 工作日 完成單元測試 (客戶化開發(fā)部分 ) 10 工作日 客戶化文檔編寫 20工作日 UNSPSC 目錄 40 工作日 四、系統(tǒng)上線試運行 42工作日 開發(fā)環(huán)境整體測試 160 工作日 開發(fā)環(huán)境至生產環(huán)境數據遷移 32 工作日 生產環(huán)境整體測試 16工作日 生產環(huán)境試運行 8工作日 五、擴展解決方案 72 工作日 內部商務協(xié)同系統(tǒng) 72工作日 內部商務協(xié)同系 統(tǒng)客戶化開發(fā) 72 工作日 實施 20 工作日 網站門戶 18 工作日 網站門戶設計 31 工作日 網站門戶開發(fā)實施 32工作日 供方 portal 24 工作日 郵件系統(tǒng) 16 工作日 六、網站試運營 (一期項目結束 ) 預計 06 年 12 月底 八、項目風險分析與控制 (一 )、技術風險 由于本項目所涉及的系統(tǒng)平臺設計與軟件的設計開發(fā)均采用先進且成熟的技術 ,故不存在技術風險。 10 30=300 萬 供應商 2021 至 5000 元 /單位 共計 2021 萬 向每個供應商收取 2021 至 5000 元的入會年費?？偨痤~ 600 萬 費用組成項目 數量 費用概算 (萬 ) 硬件 220 冗余數據庫服務器 unix 2 60 電子商務冗余應用服務器 (unix) 2 60 測試 /培訓服務器 (unix) 1 20 備份系統(tǒng)服務器 NT 1 15 NT 應用服務器 (包括 WEB/網管等 ) 3 30 企業(yè)內部協(xié)同商務服務器 2 10 磁盤陣列 /光纖存儲系統(tǒng) /磁帶庫 10 網絡設備 (包括防火墻 /路由等 )5 UPS 等附屬設施 (機柜 /寬帶接入 )10 軟件 170 電子商務平臺軟件 (Oracle exchage 套件及相關 ERP 模塊 )100 數據庫及中間件 (Oracle)20 企業(yè)協(xié)同商務軟件 (內部管理 )30 備份系統(tǒng)軟件 (Veritas)10 企業(yè)客戶化門戶整