【正文】 品能否獲得市場(chǎng)的接納，制度發(fā)展的過(guò)程，就是從制度均衡到制度創(chuàng)新，再到制度均衡，又再到制度創(chuàng)新的不斷演進(jìn)的過(guò)程。從整個(gè)社會(huì)的角度看，立足于中國(guó)社會(huì)轉(zhuǎn)型期的需要，黨中央提出建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的目標(biāo)，這是發(fā)展觀念上的重大變革，因此企業(yè)價(jià)值觀的塑造首先必須要符合社會(huì)這個(gè)大環(huán)境的要求，其次還要受到企業(yè)內(nèi)部各要素的影響。第三篇：淺論企業(yè)創(chuàng)新文化與其核心競(jìng)爭(zhēng)力淺論企業(yè)創(chuàng)新文化與其核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)容摘要：當(dāng)今社會(huì)，只有創(chuàng)新企業(yè)才能贏得市場(chǎng)，只有創(chuàng)新才能生存，也只有創(chuàng)新企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地。例如，（1）成立關(guān)于創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)（創(chuàng)新決策委員會(huì)和創(chuàng)新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度），創(chuàng)新決策委員會(huì)由高層管理人員組成，定期審議各種創(chuàng)新提議，創(chuàng)新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要協(xié)調(diào)和推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的各種創(chuàng)新活動(dòng)；（2）建立科學(xué)合理的創(chuàng)新投入與績(jī)效考核制度，鼓勵(lì)創(chuàng)新，容忍失?。唬?）發(fā)揮員工主人翁精神和創(chuàng)造能力，建立基于員工的創(chuàng)新提議制度；（4）建立客戶調(diào)查制度。同時(shí)要在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一理念與核心價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略與愿景，具體包括如下幾個(gè)著力點(diǎn)：全球化、可持續(xù)發(fā)展、以人為本、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、民主包容、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、誠(chéng)信、危機(jī)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神與資源共享等。我們可以通過(guò)以下圖示了解我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新文化發(fā)展的瓶頸因素。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)取得了舉世矚目的成績(jī)，2005年經(jīng)過(guò)修訂之后的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)使我國(guó)超過(guò)英、法、意，成為美、日、德之后的全球第四經(jīng)濟(jì)大國(guó)。進(jìn)入21世紀(jì)，諸多學(xué)者和專業(yè)人士開(kāi)始對(duì)支撐“創(chuàng)新活動(dòng)”并決定其成效的“創(chuàng)新文化”進(jìn)行研究和實(shí)踐。(三)構(gòu)建創(chuàng)新行為的激勵(lì)體制在創(chuàng)新行為過(guò)程中，激勵(lì)體制有著極其重要的作用．通過(guò)給最工設(shè)定一定的目標(biāo)，滿足員工的個(gè)性化需要來(lái)引導(dǎo)員工的創(chuàng)新行為。如創(chuàng)新所需的工具設(shè)備、儀器、資料等創(chuàng)新試驗(yàn)的條件，阻及信息溝通和管理方式與手段．工作場(chǎng)所和?；瞽h(huán)境等。在激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)擁有了大量高素質(zhì)、高質(zhì)量的創(chuàng)新人才，誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有絕對(duì)的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它很難被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其他企業(yè)所模仿，因此具有核心創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力的特性。(二)創(chuàng)新文化是企業(yè)核心創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力形成的基礎(chǔ)企業(yè)創(chuàng)新文化不斷發(fā)展的過(guò)程是企業(yè)核心創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力形成的過(guò)程，而企業(yè)核心創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力提升的過(guò)程也正是企業(yè)創(chuàng)新文化是企業(yè)核心創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展的動(dòng)力源，而企業(yè)核心創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力叉是企業(yè)創(chuàng)新文化發(fā)展的結(jié)果。所以，根據(jù)內(nèi)部創(chuàng)新資源，包括企業(yè)創(chuàng)新文化的特點(diǎn)。因此，企業(yè)必須重視創(chuàng)新，積極營(yíng)造創(chuàng)新文化氛圍；一、企業(yè)創(chuàng)新文化的內(nèi)涵及功能(一)企業(yè)創(chuàng)新文化內(nèi)涵企業(yè)創(chuàng)新文化是為了適應(yīng)高速發(fā)展變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境．企業(yè)住創(chuàng)新和創(chuàng)新管理活動(dòng)中創(chuàng)造和形成的，并能夠激勵(lì)員工刨新．逐漸使員工養(yǎng)成自覺(jué)創(chuàng)新意識(shí)，去不斷創(chuàng)新，奮發(fā)創(chuàng)新，使創(chuàng)新成為企業(yè)員工的生命組成部分和核心的價(jià)值觀。內(nèi) 容：在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的創(chuàng)新環(huán)境下，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建呼喚企業(yè)創(chuàng)新。決定稀缺性創(chuàng)新資源獲取和利用上的“異質(zhì)性”的根本原因是不同企業(yè)之間的捕捉創(chuàng)新能力的差異?！彼ぐl(fā)的企業(yè)成員的創(chuàng)新積極性，往往成為企業(yè)發(fā)展的無(wú)窮力量，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)在創(chuàng)新上不斷前進(jìn)。企業(yè)創(chuàng)新文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證。(一)樹(shù)立以人為本的創(chuàng)新管理理念塑造良好的創(chuàng)新文化理念最能持久地影響整個(gè)企業(yè)。井使這些創(chuàng)新人才保持高昂的斗志．奮發(fā)創(chuàng)新，以此來(lái)使企業(yè)永遠(yuǎn)領(lǐng)先于同行業(yè)。即企業(yè)創(chuàng)新文化，使這種創(chuàng)新文化所包含的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則被大家自覺(jué)接受，進(jìn)而影響他們的行為，使之與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,[M].北京:高等教育出版社,[M].上海:同濟(jì)大學(xué)出版社,[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,世界500強(qiáng)企業(yè)如IBM、摩托羅拉、惠普、諾基亞、西門(mén)子、三星、索尼等，無(wú)不把創(chuàng)新文化作為企業(yè)重要的發(fā)展內(nèi)容。一方面，傳統(tǒng)文化中“安于現(xiàn)狀、墨守成規(guī)”的心理習(xí)慣根深蒂固于國(guó)人心中，對(duì)于創(chuàng)新活動(dòng)，許多人抱有的態(tài)度是不支持、不參與，難于深厚培育創(chuàng)新文化的氛圍；而國(guó)內(nèi)外的企業(yè)實(shí)踐證明，企業(yè)要想做強(qiáng)、做大和國(guó)際化，必須大力營(yíng)造崇尚創(chuàng)新的組織文化。我們認(rèn)為，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)，恰如思想對(duì)于人，它外塑企業(yè)形象，增強(qiáng)員工的成就感、歸屬感；內(nèi)強(qiáng)員工素質(zhì)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力；能造就團(tuán)結(jié)、和諧的氛圍，給企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。制度創(chuàng)新。結(jié)語(yǔ)在創(chuàng)新的實(shí)踐中，跨國(guó)公司已經(jīng)進(jìn)入收獲期，中國(guó)企業(yè)才剛剛起步。二、企業(yè)創(chuàng)新文化的分類：當(dāng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生剛性時(shí)，必須對(duì)各種能力進(jìn)行創(chuàng)新，以保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效性。③員工之間、普通員工與管理人員及員工與產(chǎn)品的多重互動(dòng)形成制度文化環(huán)境。經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的創(chuàng)新，需要企業(yè)家首先要有一種創(chuàng)新和堅(jiān)韌不拔的精神。一方面，企業(yè)創(chuàng)新文化的核心引導(dǎo)著經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的定位。（3）企業(yè)創(chuàng)新文化— 企業(yè)創(chuàng)新力的源動(dòng)力。同時(shí)，、改造企業(yè)中的作用。良好、健康的企業(yè)創(chuàng)新文化能夠提高效率，減少費(fèi)用支出，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)有中國(guó)特色的企業(yè)創(chuàng)新文化的研究、運(yùn)用和實(shí)踐，是企業(yè)管理創(chuàng)新的必由之路，也是完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑。一、企業(yè)文化創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的作用（一）企業(yè)文化創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力源泉。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的核心價(jià)值觀，是企業(yè)管理的核心和靈魂，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施具有導(dǎo)向作用，因而，對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響具有長(zhǎng)期性、潛在性。企業(yè)文化總是處在不斷發(fā)展變化的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)文化創(chuàng)新則是推動(dòng)企業(yè)文化不斷完善的動(dòng)力，企業(yè)文化創(chuàng)新目標(biāo)的設(shè)立應(yīng)以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升為指導(dǎo)，通過(guò)在不同發(fā)展階段、不同內(nèi)外經(jīng)營(yíng)條件下，調(diào)整和實(shí)施企業(yè)文化。加大投入，做好監(jiān)督。因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生生之機(jī)！關(guān)鍵詞：創(chuàng)新企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)創(chuàng)新習(xí)慣性思維海爾CEO張瑞敏曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：“企業(yè)不斷高速發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)非常之大，好比高速公路上的汽車，稍微遇到一點(diǎn)屏障就會(huì)翻車，而要想不翻車，唯一的選擇就是要不斷創(chuàng)新。而許許多多的公司之所以失敗，就是因?yàn)樗麄儧](méi)有做好創(chuàng)新的“功課”，以至于他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力再也無(wú)法在千變?nèi)f化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮護(hù)航作用，再也無(wú)法保住他們?cè)?jīng)的輝煌地位。當(dāng)所有的組織成員頭腦中都形成了創(chuàng)新的觀念，時(shí)時(shí)刻刻都能用創(chuàng)新的觀念來(lái)改進(jìn)工作、提高效率，并形成了這種良好的習(xí)慣時(shí)，創(chuàng)新，就融入了這個(gè)組織中，成為企業(yè)的核心文化。兩個(gè)銷售人員基本同時(shí)登島，他們發(fā)現(xiàn)這個(gè)海島十分封閉，島上的居民以打漁為生，衣著簡(jiǎn)樸，幾乎全是赤腳行走，沒(méi)有穿鞋的人。由此可見(jiàn)，打破常規(guī)思維創(chuàng)新能起到出奇制勝的作用。事實(shí)上，海爾在細(xì)節(jié)上的創(chuàng)新不勝枚舉，僅僅以員工的名字命名的小發(fā)明、小創(chuàng)造每年就有幾十項(xiàng)之多，例如“云燕鏡子”、“小玲扳手”等等。營(yíng)銷創(chuàng)新，獨(dú)辟蹊徑提升核心競(jìng)爭(zhēng)力1）銷售渠道創(chuàng)新戴爾公司在06年以前，是全世界最大的個(gè)人電腦銷售商，因?yàn)樗鼊?chuàng)造了“直銷”的天才商業(yè)模式，大大得力于它營(yíng)銷渠道上史無(wú)前例的創(chuàng)新。白加黑采用逆向思維的創(chuàng)新方法，針對(duì)抗感冒藥配方陳舊、服用后易瞌睡的不良反應(yīng)，在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)了晝夜分開(kāi)的給藥方式。⑥參考文獻(xiàn)：① 海爾CEO張瑞敏經(jīng)典語(yǔ)錄。晚上吃黑片睡得香”這一差異化的產(chǎn)品創(chuàng)新使其在抗感冒藥的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。它強(qiáng)調(diào)嗎丁啉通過(guò)增加胃動(dòng)力，促進(jìn)胃排空來(lái)治療消化不良等疾病。站在巨人肩上，借勢(shì)借力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力孫子云，用兵之道，以正合，以奇勝?！痹S多企業(yè)總抱怨找不到創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，那是因?yàn)樗麄兲ь^“望天”，沒(méi)有好好低頭走好腳下的路。向他們銷售鞋，等同于向盲人出售眼鏡，向聾人出售收音機(jī)?！彼粩喔嬲]員工，要想繼續(xù)滋潤(rùn)的生活下去，那么就必須學(xué)會(huì)創(chuàng)新，他把創(chuàng)新當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，把這個(gè)抽象的概念內(nèi)化成微軟的企業(yè)文化，讓每一個(gè)員工走入自己可以創(chuàng)新的領(lǐng)域之內(nèi)，發(fā)揮他們的才能。曾經(jīng)輝煌一時(shí)的福特帝國(guó)，就因?yàn)槔细Ｌ毓滩阶苑庥谧约喊l(fā)明的T型車而不進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致了“一代帝國(guó)”最終淡出了汽車爭(zhēng)霸的擂臺(tái)?！雹龠@番話可謂給現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展指出了一條睿智的道路。要做好文化創(chuàng)新工作的監(jiān)督、檢查工作，通過(guò)自查自評(píng)、年終考評(píng)等形