【正文】 （1）有利于全面建設社會主義和諧的小康社會和有利于建設學習型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、環(huán)境友好型社會；（2）有利于貫徹落實以人為本，全面協(xié)調可持續(xù)科學發(fā)展觀；（3）有利于企業(yè)建立高素質員工隊伍，促進人的全面發(fā)展；（4）有利于企業(yè)全面創(chuàng)新，持續(xù)增強企業(yè)的綜合競爭力；（5）有利于提升企業(yè)產品和服務的文化含量，在滿足廣大消費者物質需求的同時，能夠更好地滿足廣大消費者的精神需求；（6）有利于承德企業(yè)在全球市場上塑造形象和品牌，從而使承德企業(yè)充分利用國內國際兩種資源和國內國際兩種市場，推動企業(yè)實施“引進來，走出去”的戰(zhàn)略并獲得可持續(xù)發(fā)展的良好的外部環(huán)境。五規(guī)劃中高度重視企業(yè)文化軟實力作用，增強企業(yè)綜合競爭力，促進承德經(jīng)濟跨越發(fā)展。中共中央十七屆五中全會指出：“文化是一個民族的精神和靈魂，是國家發(fā)展和民族振興的強大力量。從一定意義上講，企業(yè)文化決定著企業(yè)的素質和競爭實力。構建學習型組織，有意識地培育員工的學習意識、服務意識、安全意識、創(chuàng)新精神、協(xié)作精神等，陶冶員工的情操，提高員工的職業(yè)技能、文化素質，綜合素質，實現(xiàn)個人與工作的真正融合，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力，從而保證企業(yè)的生存，使企業(yè)組織具備不斷改進的能力，提高企業(yè)組織的競爭力?？茖W發(fā)展觀第一要義是以人為本，關鍵是重視人的發(fā)展。其作用主要表現(xiàn)在以下六個方面。工會在協(xié)助企業(yè)實行民主管理的同時，完善職工訴求表達機制，建立一個傳遞收集、逐級反饋、分類答復、上門回訪職工訴求表達的閉合體系。工會開展了“五比一創(chuàng)”勞動競賽，引導和幫助職工掌握更多的新知識、新技能，推進職工知識轉化進程；評選銷售冠軍，先進個人和先進集體，發(fā)揮勞動模范的示范引領作用，激發(fā)職工勞動熱情和創(chuàng)造活力，增強工作積極性，提高工作效率，大力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍。工會積極建立職工之家，備有乒乓球、桌上足球、臺球等設施，豐富職工午休時的娛樂生活，工會還每年組織職工到全國各地旅游，寄情于山水，使職工開闊視野，調整心情，陶冶情操。進一步積極探索非公有制企業(yè)工會勞動保護工作有效機制和方法，加大廣大職工的生命權和健康權。構建和諧社會離不開和諧企業(yè)，構建和諧企業(yè)離不開和諧車間、和諧班組、和諧家庭以及和諧的人際關系。三是和諧的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。四是要樹立“人本”意識。市場經(jīng)濟條件下企業(yè)與員工的關系主要表現(xiàn)在公平合理的關系上。其三要加大教育培訓力度，努力提高員工的綜合素質。其三要充分發(fā)揮共青團組織的作用。一、實行民主管理，參與企業(yè)建設職工代表大會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，是經(jīng)過長期實踐檢驗的一項行之有效的企業(yè)民主管理制度，對開展企業(yè)民主管理工作，創(chuàng)建勞動關系和諧具有重要的推動作用?！鞍部当惫罁?jù)法律賦予的安全監(jiān)督管理職責，充分發(fā)揮對安全生產的保證促進作用，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產的重要手段。（2）以人為本，推行安全“三負責”制，從精神文化的角度激勵職工的自愛、互愛情感，從行政與法制的角度確立“對職工負責、對家人負責、對自己負責”的責任感；在職工中灌輸“三不傷害”的思想；在家屬中倡導協(xié)調的家庭生活環(huán)境，樹立只有安全才能回家的良好風氣；在企業(yè)內部創(chuàng)造良好的安全環(huán)境，樹立大安全觀，不斷豐富安全文化的內涵，促進安全工作的開展。因此，企業(yè)工會要配合行政，以抓中層領導安全責任制的落實和培訓為主導，嚴格檢查考核，對存在問題較多的單位責任人要集中進行安全補課學習，把“抓領導、領導抓”落實到實際工作中，同時，組織生產一線職工開展技術攻關、崗位技術競賽等活動，鼓勵職工爭當安全生產的能手。監(jiān)督安全技術措施資金的使用情況，檢查安全投入是否到位，并有針對性地向企業(yè)提出增加安全投入的建議。六、親切關懷企業(yè)文化建設歸根結底是職工文化建設，提高企業(yè)競爭力的本質是提高職工凝聚力。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)經(jīng)過整合、提升才能形成的，是企業(yè)的價值觀的體現(xiàn)。構建優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要將企業(yè)在長期的生產經(jīng)營實踐中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神觀念提煉出來，并且把這種精神觀念具體地體現(xiàn)和落實在企業(yè)經(jīng)營管理的制度、行為、物質和企業(yè)形象建設等各個層面之中。現(xiàn)在，形勢發(fā)展較快，一些新的人本管理模式和學習型組織，都需要新的規(guī)章制度，這就需要創(chuàng)新。一個企業(yè)要想保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，就必須加強企業(yè)文化建設，用文化打造企業(yè)品牌、塑造企業(yè)信譽、傳播企業(yè)形象、提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)精神不能“說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上”，應當落實到企業(yè)的生產、經(jīng)營、管理的各個方面，要落實到企業(yè)員工愛崗敬業(yè)、誠實守信的行為上去。精神文化是企業(yè)特有的理念，體現(xiàn)企業(yè)的個性。企業(yè)文化是構成企業(yè)核心競爭力的要素之一，企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力是相互依存的辯證關系，當企業(yè)的價值取向與企業(yè)的競爭力方向一致時，企業(yè)文化就會對企業(yè)競爭力的發(fā)展起到積極作用；當企業(yè)的價值趨向與企業(yè)的核心競爭力方向不一致時，企業(yè)文化就會對企業(yè)核心競爭力起到阻礙作用，甚至會有削弱的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠解決企業(yè)制度解決不了的問題，文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界。5抓勞動競賽，保證工程安全施工對各在建工程項目，開展以“質量好、安全好、效益好、高速度、造就高素質職工隊伍”為主要內容“三好兩高”工程勞動競賽及以“我懂安全、我要安全、從我做起、保證安全”為主題的“安康杯”競賽活動，形成安全生產群防群治，預防為主，群專結合，共同治理的良好氛圍。堅持“誰使用誰管理”的原則，嚴禁“以包代管，放任自流”，把對民工的安全管理等同于對班組職工的管理。（1）在班組建設中大力開展“三工”（即“工前講話”、“工中檢查”、“工后小結”）和“危險預知”活動，是保證施工現(xiàn)場安全的有效形式。1抓源頭參與，認真履行監(jiān)督職責（1）組織職工代表開展安全