【正文】 結束后3個工作日內將各類活動資料（活動策劃、小結、參加人員名單）報州社效能建設領導小組辦公室，得3分，逾期一個工作日扣1分，扣完為止。當月科室成員事假累計在10天（含10天）以內的，得2分；超過10天，得1分。（二）精神文明建設（50分）思想建設（5分）堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入落實科學發(fā)展觀，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，維護民族團結，牢固樹立“三個離不開”思想，旗幟鮮明地反對民族分裂主義和非法宗教活動，在大是大非的問題上同黨中央保持高度一致。（主、客觀原因由州社辦公室劃分，報主要領導裁定）。其中：①對因主觀原因未完成的事項，逾期一個工作日扣1分，扣完為止。其中：①月度工作小結反映問題不實是求是，存在虛報浮夸成分，一處扣1分，扣完為止。（二）對季度考評不合格（74分以下）的科室工作人員，由州社機關效能建設領導小組對其進行誡勉談話一次，連續(xù)兩次考評不合格的，對其進行效能告誡一次，同一年度內被效能告誡兩次以上的，當年考核定等為不稱職等次，并按照《公務員考核規(guī)定（試行）》進行處理。（74分以下）第七條 考評標準的制定（一）對科室的“考核細則”，由州社機關效能建設領導小組制定（見附件）；科室“具體工作任務”由科室自行制定，經(jīng)州社機關效能建設領導小組審核后實施。（95分以上）良好：工作積極主動，提前按要求完成工作任務。第三條 績效考評由州社機關效能建設領導小組組織實施。領導小組對科室每半年、對工作人員每季度考評一次，全年進行總體考評。（85分—94分）一般：工作責任心一般，基本完成工作任務。（二）工作人員“具體工作任務”由科室制定，經(jīng)州社機關效能建設領導小組審核后實施。第四章 附則第十一條 本辦法由州社機關效能建設領導小組負責解釋。②文字不通暢，敘事無章法。（以州社辦公室督查通報為準，科室扣分與州社效能建設領導小組扣分不累加。（4）能及時完成州社領導安排的講話、總結、調研報告等材料撰寫任務，質量較好，得6—5分；若未按時完成，或質量有待提高，得5—1分；若不能按要求完成，得1—0分。其中：①科室思想建設松懈，指導思想不明確，處于散漫無序狀態(tài)，扣5分。③在崗情況（2分）。注：若本月未承擔活動組織任務。（可累加，以5分為上限）科室及時完成州社領導交辦的臨時任務，質量較高，受到州社領導充分肯定的（以文字材料為準），一件事項加1分。科室成員對民族分裂主義和非法宗教活動危害性認識不清、態(tài)度曖昧、立場搖擺，斗爭不夠堅決果敢的。（二）職能性指標。公開的事項包括各項規(guī)章制度、規(guī)范性文件以及單位管理職能、崗位職責、－2－辦事依據(jù)、辦事程序、辦事時限和辦事結果等內容。4．改進工作作風經(jīng)常性開展理想信念、作風紀律和廉潔從政（業(yè)）教育，及時解決干部職工思想上存在的不良作風的情況。（二）指標考評。由局分管領導對分管單位、部門的績效管理工作進行評價，提出評價意見。（五）績優(yōu)績誤加扣分。局績效辦會同相關部門，加強對被考評部門和單位有關人員的業(yè)務培訓，提高業(yè)務水平和工作能力。每年10月，局績效辦組織政風行風義務監(jiān)督員對被考評單位和部門績效管理工作進行公眾滿意度測評。根據(jù)各單位、各部門獎懲情況，按規(guī)則進行加扣分?？己私Y果為優(yōu)秀的單位、部門領導及成員將被優(yōu)先推薦為交通運輸工作先進集體、先進個人。根據(jù)工作性質、職能、隸屬關系和管理范圍等情況將 被考評單位劃分為三類：第一類：有行政審批許可權的部門（13個）城鎮(zhèn)規(guī)劃中心、財稅所、糧站、中心校、派出所、司法所、計生辦、文化中心、林業(yè)站、信用社、衛(wèi)生院、公路管理站、供電站、郵政支局、電信支局。(五)專項考評、“一票否決”指標(減分因素)專項考評、“一票否決”指標作為負數(shù)分值，以倒扣分方式體現(xiàn)，各單位在專項考評中被“一票否決”的，在考評總分中每項扣2分，位列專項考評后5名的，每項扣l分。五、績效考評的原則績效考評工作，堅持公正公平，系統(tǒng)全面，制度規(guī)范，操作簡便，適用廣泛的原則，接受群眾監(jiān)督?？冃Э己丝偡治涣械箶?shù)第一名的單位，給予或建議其主管部門給予主要負責人免職處理，其它班子成員誡免一年，對有關人員的處理按干部管理權限進行。第三條考評的基本原則(一)堅持突出重點、兼顧全面的原則。管委會黨政機關、人民團體和主要駐區(qū)單位。(四)開門評議情況。(一)各部門對照年初確定的工作目標進行自考自評，并按照規(guī)定的時間要求填寫《開發(fā)區(qū)機關職能工作完成情況呈報表》、《開發(fā)區(qū)機關重點工作目標完成情況呈報表》和《開發(fā)區(qū)機關建設目標完成情況呈報表》，經(jīng)管委會主管領導審核后，分別報區(qū)機關工作目標考評小組(勞人局)和機關黨委備案，并裝訂成冊。服務對象、橫向各部門意見得分權重為6：4。單項工作（含文體類比賽集體獲前三名的）獲上述同級獎勵的，、1分，單項最高加分總計不超過1分。獎勵經(jīng)費由區(qū)財政列支，經(jīng)管委會審定后發(fā)放。第十四條在考評工作中，考評人員、考評對象必須遵守以下紀律：(一)不準弄虛作假；(二)不準妨礙和干擾考評工作的進行；(三)不準搞非組織活動；(四)不準泄漏考評機密。(二)考評的用途為公司薪酬調整、發(fā)放提供依據(jù)；為公司合理調整、配臵人員提供依據(jù)；為員工的教育培訓、自我開發(fā)、職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。二是車間計件制員工的考核以兩級核算的方式進行。l 人力資源部將完成初步評分的《月度績效考評表》連同《相關部門情況反饋匯總表》一并返回被考評部門，被考評部門須在收到上述考評文件的1個工作日內完成對反饋信息真實準確性以及人力資源部評分正確性的確認工作。（公司高級管理人員無部門考核）l 人力資源部依據(jù)《月薪制實施細則》的相關規(guī)定將月度績效考評的數(shù)據(jù)用于計算員工月薪，并于月度考評完成后將當月部門考評得失分項目匯總，按照部門得分高低排序編制《部門績效考評得分情況匯總表》，在各廠區(qū)進行公示。2）見習期大中專生第一年考評于見習期結束之日起進行，于20個工作日內完成?！窨冃嬲劦姆绞讲块T績效面談由各部門分管領導根據(jù)人力資源部提供的考評結果與部門第一負責人進行反饋面談。●績效面談的時間績效考評結束的10個工作日內。見習期大中專生第一年考評程序為：l 考評方式：以《大中專生見習表現(xiàn)鑒定表》的方式進行；l 考評流程：大中專生見習期結束，人力資源部發(fā)放《大中專生見習期表現(xiàn)鑒定表》；首先，由大中專生本人在規(guī)定的時間內對見習期的工作表現(xiàn)和工作成績作總結，完成后交人力資源部；人力資源部將填寫總結的《鑒定表》遞交給大中專生擬任職部門負責人，由該部門負責人對大中專生的見習期表現(xiàn)、工作能力等進行鑒定，提出定崗定薪的初步建議；再由部門負責人將評定意見向分管領導匯報，由分管領導在《鑒定表》上簽署審核意見，完成上述程序后部門負責人將《鑒定表》返回人力資源部；最后，由人力資源部將《鑒定表》提交分管領導，供總經(jīng)理室辦公會議討論審批。首先由人力資源部根據(jù)公司核定的車間計件單價和當月總產(chǎn)量核算車間計件總額，再依據(jù)車間月度考核指標的完成情況計算車間計件總額的實際應發(fā)數(shù)額。若被考評部門對反饋信息有異議，須與被反饋部門或分管領導及時溝通；若對評分有異議，須與人力資源部協(xié)商更正；及時消除異議后簽字確認《月度績效考評表》交回人力資源部。考評結果作為調整薪酬、晉升和員工培訓的依據(jù)。二、考評對象與考評周期(一)考評對象：分為兩類：部門類、個人類。監(jiān)察審計部門和統(tǒng)計部門為績效考評工作的監(jiān)督部門，考評辦設立考評工作咨詢舉報電話，監(jiān)察局設立行政效能監(jiān)察工作熱線，對考評工作進行有效監(jiān)督。(三)績效考評結果作為干部晉職、晉級的重要依據(jù)。(二)減分項目1．內出現(xiàn)下列情況之一的，應評為基本達標檔次。(六)駐區(qū)單位只參加開門評議，反饋評議結果，不參加排序。(三)參評機關對被考評單位的職能工作和重點工作進行評價。職能工作、重點工作、機關建設和開門評議總分為100分，權重分別為40%、25%、20%、15%(見附件2)。第五條考評內容(一)職能工作完成情況。(二)堅持合理設置，公正透明的原則。各單位應結合自身特點，明確失職追究的范圍、程序及應承擔的責任，及時發(fā)現(xiàn)和處理失職行為。各單位績效考評的分數(shù)及排序情況，由鎮(zhèn)效能辦統(tǒng)計匯總后，向鎮(zhèn)機關效能建設領導小組和鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府匯報確定。考評主體共分為五類。（一）工作業(yè)績指標：40分l、各單位工作計